用友电子商务解决方案

『壹』 近两年用友软件发展前景如何

八舰齐发 世界级加速—— 用友集团新三年战略规划与策略用友软件股份有限公司 董事长兼总裁 王文京 用友集团新三年发展战略：

首先，压强发展我们的管理软件与服务，包括我们企业和政府的管理软件业务。

第二，是加速培植移动与网络服务。

用友集团三年的目标：希望通过大家的努力、合作，能够成为中国管理软件市场一个战略的制定者。我们希望在2012年进入全球管理软件业的前10强。用友已经在全球的管理软件业里面09年已经进入到前20强。我们希望能够在中国的电子商务服务里面，在新的三年能够进入到前3。

用友集团新三年发展的策略，就是实现我刚才介绍的发展策略。

第一个策略，是强力推进行业化经营，就是按行业来开展我们管理软件和服务业务。我们在行业化的推进上，因为用友在前面几年做了不少业务，已经形成了一定的基础。新的三年我们希望在行业化的推进上加强力度推进，包括在制造业、金融、地产、流通和服务业。此外，我们在财政、医疗卫生、烟草都有专业的公司来发展行业业务。在两个领域里面：一个是审计，一个是BI的业务，我们有专业的公司来发展这两个专业领域的业务。

我们新三年发展策略的第二个重要的策略，就是要加速推进全程电子商务，就是在电子商务领域我们的策略是提供全程的电子商务，就是从企业的最前端的市场营销到交易、到中台的业务处理、到后台管理，提供全程的企业电子商务服务。
在组织上，我们从2010年开始把原来用友在线事业业务和用友移动商务公司，把这两个公司在新的年度整合在一起，我们组建了一个伟库信息技术公司，来专业的全程提供电子商业业务。

我们新三年发展策略的第三个：就是组建专业公司服务小型企业。用友在针对小型业务和组织管理软件业务上，我们应该说从创立开始就有了比较好了基础，我们不仅是中国最大的小型企业管理软件提供商。原来的业务通过小型管理事业部的组织提供。2010年开始，我们在原来事业部的基础上，组建专业的独立公司来发展针对小型企业的管理软件与服务业务，就是以专业公司的模式来为我们千万家的小企业提供管理软件。

我们发展策略的第四个方面：是兼并收购。用友在前两年，就是08、09年我们也陆续开展了一批并购。应该讲，我们前面两年并购的力度还是比较大的，新的三年我们会继续把握产业整合这样一个趋势，继续加大我们的收购兼并，把收购兼并作为整个集团发展的重要的策略之一，加强在我们集团主营业务的规模化发展来推进产业的整合。

那么，按照这样一个策略的话，今天从新的三年开始、2010年开始，整个用友集团，我们的业务可以分为三大板块：

第一，是针对大型和中型企业的管理软件和服务。这里面包括了整个用友集团最大的企业，我们舰队的旗舰，就是用友股份公司，用友股份主要是从事高端，针对企业级客户的高端和中端的行业软件管理解决方案和服务业务。同时我们也开展培训教育。

第二，在用友股份的下面，我们有一批专业、行业性的公司。其中用友政务软件公司，就是我们专门从事财政和行政事业单位管理软件这样一个专业公司。今天用友政务软件公司已经是中国最大的财政和行政事业单位管理软件公司。我们在几年前也组建了专门的用友烟草公司，目前这个公司也是中国烟草管理软件行业最大的。

去年我们投资1个亿组建了一个新的公司，就是用友医疗卫生公司，这个公司，我们是希望能够抓住中国新的医疗改革这样一个机会，通过为区域医疗、医院的信息化建设，以及个人健康提供信息系统和相关的服务，来服务新的医改。

我们还有一个专业的子公司叫用友审计公司，这个公司主要是提供企业的内部审计，还有一部分政府审计的软件服务。

用友华表公司，我们在原来报表业务基础上，新的三年我们扩展为一个战略业务，这个业务就是BI（商业智能业务）。我们希望用友华表的BI，在亚洲能够发展出一个世界级的BI服务提供商。目前全球的BI软件世界级的产品和技术主要集中在欧美，我们认为在中国、在亚洲是可以成为世界级的软件提供商，这是我们用友华表主要的发展方向。

针对小型企业我们专门组建一家专业的公司，来为小型企业提供管理软件和服务。我们这个专业的公司目前还在确定之中，春节后我们确定之后会进行专门的发布。

电子商务服务业务：这个业务在用友集团几年前就开始推行了，当时我们是通过移动商务和在线的企业应用服务，这两个业务来培植新的业务。经过几年的培植，特别是最近两年，我们在电子商务方面取得了高速的发展。2010年开始，我们把基于互联网的电子商务业务和用友移动商务服务业务整合在一起，共同组建伟库信息技术公司，来专门开发和提供电子商务应用服务业务。这个业务在整个集团应该是新公司的业务，而且我们确定的模式是全程电子商务这样一个模式。

除了以上这些用友集团的股份公司和股份公司控股的一些企业之外，我们还有一批用友分公司参股的企业，像用友致远等等。我们整个战略布局大家可以看到，我们已经形成了一个以面向大中型企业和政府机构的解决方案和专业服务，这是一个板块。第二个板块是面对小型企业的管理软件和相关的专业服务。第三个板块就是我们的电子商务主营的业务这样一个布局。

在这样一个布局之下，看到我们的机构，实际上是有8个专业的公司来实现集团主营业务的发展。我们希望通过这8个专业公司来形成整个用友集团在新的三年发展的一个主营业务的建立。我们八艘要齐发、八舰齐发，通过我们八艘舰齐步的发展，用信息技术推动商业和社会的进步。我们通过这个使命的实现，来实现我们公司的商业目标，成就为一家世界级的管理软件和服务提供。我们希望通过八舰齐发，通过我们使命的实现，来加速用友集团向世界级企业的跨进。 关于用友集团新三年的发展策略和主要业务的构成，我就跟大家报告到这里。谢谢大家！

『贰』 金蝶和用友在具体某一功能有哪些区别

项目指标 金 蝶 用 友
技术特点 基于microsoft平台的C/S和B/S结构，VB、VC作为开发工具、支持XML标准和工作流技术，
基于SQL SERVER数据库 基于JAVA平台B/S结构，EJB技术体系，支持XML标准和工作流技术，基于SQL SERVER等数据库

系统构成 财务会计、管理会计、商业智能等，其中商业智能主要和国际知名企业BRIO合作的BI系统
财务会计、管理会计等，其中“通宝”及“华表”是其分析系统的主要构成

目标客户 面向基于Internet/Intranet运作的中大型企业单位、事业单位，集团企业和虚拟企业
主要面向政府及事业单位的集中管理及在此基础上的拓展

解决方案 基于制造业／商业流通／政府／金融／电力及能源／电信／房地产等多行业的全面解决方案
在分行业方案上有较强的优势，但全面性较差，特别在管理会计上有较大的不足

方案的讲解 强
差

商务谈判 尊重企业的选择，坚决维护客户的利益，提倡性价比
经常以价格战作为交易形成的底牌

发展潜力 推出基于.net开发的K/3及全面的电子商务解决方案TEEMS系统
目前没有更为完善的产品方案

放不上图，上是金蝶，下是用友

『叁』 用友软件是干什么的

用友软件是管理软件财务、供应链、生产制造、成本核算、预算等系统主要是用于企业电算化管理，便于企业做分析。

用友软件用的数据库是SQL Server数据库。

按实现的功能多少分

大型财务软件、中小型财务软件。

前者往往包含上述(二)中所述的所有功能，后者则只包括其中部分功能。

一般地，前者一般利用大型数据库，如：Oracle、SQL server、Sybase等，

用友NC已成为中国集团大中型企业管理信息化应用系统的首选：用友NC采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP，用友NC5.5领先应用全球顶尖技术——企业级云计算和安全企业搜索，国内最先支持《企业内部控制基本规范》和增值税转型改革的应用。

形成了集团管控8大领域，10大行业的38个解决方案。11年来，在中国有3500多家集团型企业客户正在运行着用友NC，在用友NC的全生命周期客户经营服务支持下成功经营着自身的业务，通过用友NC系统的价值发挥促成了企业的高速发展。

(3)用友电子商务解决方案扩展阅读

用友软件定位于企业及政府、社团组织管理与经营信息化应用软件与服务提供商，旗下还拥有北京用友政务软件有限公司、畅捷通信息技术股份有限公司、用友汽车信息科技（上海）有限公司、厦门用友烟草软件有限责任公司。

用友医疗卫生信息系统有限公司、用友新道科技有限公司、北京用友华表软件技术有限公司、北京用友审计软件有限公司、用友长伴管理咨询（上海）有限公司、 北京用友幸福投资管理有限公司、北京伟库电子商务科技有限公司、成都财智软件有限公司等在内的投资控股企业。

『肆』 未来五年不做电子商务你会后悔的，为什么

个人觉得你并没有明白马云说这句话的目的。
马云说：“未来五年不做电子商务你会后悔的”。他主要说的是未来电子商务的发展趋势，如果你再回头读马云的演讲你就能明白了。当然也不能完全排除马云当时说这话的意思中包含了希望更多的人到淘宝开网店，但你要明白马云还有阿里巴巴，还有阿里软件。如果说到这里你还不明白的话那么我换个近点的例子来讲，毕竟马云说这话时在2009年。

在2010年电子商务行业最注目的可能就是用友集团涉足电子商务领域，发布全程电子商务平台伟库网。这个网站向企业提供全程电子商务一站式解决方案，所谓全程电子商务就是全程商务的电子化，即基于互联网、移动网络等网络平台和终端，将企业前端电子商务和企业后端业务管理完全融合为一体，帮助企业构建以客户为中心的、完整的全新电子商务模式和体系。联系马云的话就用友涉足电子商务，我们首先能明白电子商务未来大势所趋。然后了解用友伟库网提供的全程电子商务服务到底能做什么就能明白为什么不做电子商务5年后你会后悔。

用友伟库全程电子商务服务实际上适用于所有企业。对于一个企业而言既是B也是C ，相对于企业的上游供应商，那么企业就是C（或者B2B中的第2个B）,相对于企业的客户那么企业就是B。而且通过云服务平台（伟库网的云服务称之为“伟库云”）将所有企业通过全程电子商务平台全互联，从而形成能够快速反应的规模效应或者区域规模效应。

那么现在回头再想马云所讲的“做电子商务”：如果你是个体户，那么做电子商务就是到淘宝、到拍拍、到有啊这些C2C网站开店，但如果你是一家企业的员工，所谓做电子商务是指企业做电子商务，或者有电子商务业务板块。经常有人问你做什么的，如果我们在电子商务公司上班，我们也说做电子商务的，就是这个道理。所以不要将马云的话小白式理解，你要想清楚，如果马云真是这个意思的话，是不是阿里巴巴的员工也应该到淘宝开店，那么阿里巴巴谁来经营呢？！

最后要说的是，未来所有的企业都将涉足电子商务领域，这点从马云的“预言”以及用友伟库为企业提供全程电子商务服务就可见一斑…

『伍』 用友u8是属于什么软件

用友u8是属于为成长型企业提供全面信息化解决方案（营销、服务、设计、制造、供应、人力、办公、财务于一体）的软件。

用友U8+为成长型企业构建集精细管理、产业链协同与社交化运营为一体的V10.0，让企业经营更敏捷、体验更时尚、决策更智慧、管理更轻松、服务更快捷、产业链协同更紧密。

作为中国最佳经营管理平台，用友ERP—U8传承“精细管理 敏捷经营”设计理念，符合“效用、风险、成本”客户价值标准，代表了“标准、行业、个性”的成功应用模式。

(5)用友电子商务解决方案扩展阅读：

用友u8功能：

多渠道营销平台，线上线下并举，构建最佳营销平台，提升品牌影响力。

客户关系管理，以客户为中心的营销服务管理，精准把握客户需求，创造客户价值，提高客户服务水平。

全新的交互体验，人性化的界面交互、贴心的业务导航、实时的业务协同让用户操作更简洁，沟通更便捷。

移动应用，随时随地的客户管理、营销服务，及时的业务协同与审批，轻松掌控经营动态，让管理无处不在。

软硬一体化，整合软硬件IT解决方案，让部署更方便，让管理更精细，让运行更高效。全面开放的服务体系，更丰富更专业的服务产品，自助式实施导航，开放的开发者社区，提高IT系统运营效率，持续创造商业价值。

产业链协同，设计制造协同、供应商协同、客户协同等解决方案，助力企业全面实现精细管理、产业链协同

『陆』 用友有电子商务ERP软件吗

有的，不过现在都没什么人用，用友主要是做线下的软件，要是想买线上的话，可以找一下赛普软件的，也是广州这边的。

『柒』 用友CRM怎么样

推荐智赢CRM商业版，可直接在线试用。性价比特高。免年服务费。
集成客户管理+销售管理+财务管理+库存管理，即将增加电子商务、移动商务等实用模块。
BS架构，单机，局限网，互联网均可使用。克服传统CS软件使用局限，远程访问需借助第三方解决方案（如VPN）。
无硬件/用户数限制，企业不必新增硬件或配置相关人员。
每笔单据操作完成时，系统自动提醒相关人员进行相应处理。
集约化流程再造，智能表单处理，简单有效并可控。
提供基础包+套件的软件应用模式，更自由，更灵活。
丰富的3D报表功能。
企业分支机构与总部数据同步，职员出差在外，能上网，就能使用智赢CRM。
各时间段的经营状况综合分析。
客户详尽档案及快速查询，避免客户资料遗失。客户分布状况，掌握客户区域发展重点。
客户销售机会及跟进记录，下次跟进自动提醒，机不可失。
客户合同集中管理，合同到期提前提醒；客户费用支出情况及各项支出比例。
客户服务及受理情况，提升企业服务质量。
客户提醒功能确保客户事务管理不疏忽，避免管理死角。
客户的订单，出货，退货等单据详细记录，每笔业务均有账可查。
对客户采购进行统计及趋势分析，掌握客户采购变化及各客户采购量。
对客户利润贡献率进行分析，并进行年度趋势分析。
对客户往来账务细化分析，掌握每一客户应收/应试付款状况及实收/实付比例。
对应收/应付款单时行提前提醒或超期提醒，加速企业回拢资金。避免坏帐出现。
职员客户拥有量分析，掌握职员销售能力或销售潜能。职员销售任务分配及考核。
每位职员详细工作记录，评价职员表现，有章可循。
对每位职员进行利润贡献率分析。
对职员分工进行明确权限设置。
详细的商品销售记录
对商品销售进行分析，掌握各个时期旺销/滞销商品。
对各商品进行利润贡献率分析。
对商品存量进行分仓分析及存量上下限提醒功能，避免积压或脱销。
资金出入账明细分析。

『捌』 用友NC的价值优势

NC6到底他世界级的优势体现在哪里，那么我们归结一句话就是4大产品特性、6大客户价值、18大价值亮点 ： （1）多级集团管控与多元化产业运营：面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业，构建一个支持大型集团企业多级集团管控体系和矩阵式多级组织管控体系的一体化信息管控平台。
（2）多组织协同与矩阵化管理：支持集团企业专业化分工、多组织协同的运作，管控对象从“法人架构”到“业务单元组织架构”的进化，体现从以后台管理为核心到支持前端商业创新的完整业务解决方案的转变。
（3）全球化布局：实现灵活高效的全球部署和适配企业跨国业务，支持多地域、多币种、多语言、多会计准则，以及多时区、多税制、多劳务制度的要求。结合完善的IT架构设计，延伸企业管控触角、协同高效管理全球化企业运营。
（4）全产业链协同与管控：以供应链系统为支撑，创新电子商务等通路模式，实现线上与线下交易的创新营销模式，从而整合企业上、下游资源，掌控并协同管理全产业链，提升效率，共享数据与服务。
（5）企业管理变革与商业模式创新：提供组织变革、流程优化、集团管控优化、资源权限动态管理解决方案，满足集团企业不断增加应用并随时将管理创新的需求落实到系统的流程中，从而支撑适合自己的商业模式创新。
（6）支撑企业战略落地的信息化平台：构建先进开放的集团企业云计算应用平台，为集团企业提供建模、开发、集成、运行、管理一体化的全面信息化解决方案。 产业链统一营销服务平台
集团采购及供应商协同管理平台
集团协同计划与制造
多级集团财务管控
一体化的集团资金管控平台
全面的集团预算与计划体系
全生命周期的集团资产管理
多组织费用管理
集团企业内控与风险管理
多模式利润中心
全面实时成本管理
全程化电子商务
集团数据中心与商业分析平台
多集团人力资本管理
国际化应用
企业协同与移动应用
随需而变的企业动态建模
多系统集成应用平台
（1）产业链统一营销服务平台
随着互联网技术创新、互联网技术、消费行为模式变革，营销渠道和服务已演变为多模式共存：产业链整合需求，线上线下和谐互动，全球化产业链网络化营销已成常态。用友NC6产业链统一营销服务平台以供应链系统为支撑，是基于现代互联网技术的多渠道模式统一营销服务管理体系。整合线上与线下交易模式，覆盖企业经营管理应用各个方面。统一营销服务管理能有效掌控通路情况，敏捷捕捉消费者需求，快速响应市场变化，规避经营风险；以市场为导向，优化部署营销资源，协同产销、供应与服务，要能帮助企业构建敏捷的经营管理平台；通过电子商务等创新通路模式整合企业上下游产业链资源，共享数据与服务，提升供应链效率。
（2）集团采购及供应商协同管理平台
随着中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化，这使得中国企业必须延伸整合产业链，实现整个产业链的协同管理，具备更强的快速应变能力以适应瞬息万变的市场。用友NC6集团采购及供应商协同管理平台突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案。从供应商全生命周期管理（SRM）到集团内部多组织采购及电子采购平台、实现企业内外部业务的快速协同处理。通过向上、下游产业链延伸，建立了以企业为核心、上下游垂直一体化整合的全产业链布局。
（3）集团协同计划与制造
大型集团制造企业经常碰到这样的问题：总部的工程数据如何有效的下达到各个分子公司？总部如何搜集各个分子公司的需求，并进行整合？总部如何根据各个分子公司的产能和资源情况设定生产计划？总部制定的生产计划如何有效的下达到各个分子公司？总部如何对分子公司执行的生产计划进行控制？从这些问题可以看出对于一个集团型的制造企业，多组织间的协同制造业务模式在企业中有越来越重要的体现。用友NC 6通过多组织产供销协同实现与集中销售、分销、集采集收、集成分收、委外等供销业务无缝衔接；通过计划协同实现集中计划、集中排产，集中计划、工厂排产等应用模型；通过部件协同实现工厂间的上下游紧密配合，通过物料协同简化工厂间的备料、领料、交接和入库业务，从而将企业内各个组织之间的信息有机的结合起来，充分利用企业的生产及材料资源，增强组织间的协同，监督和控制的制造过程，实现整个企业的制造敏捷性和制造精益性。
（4）多级集团财务管控
面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业，用友NC6以财务集中管控为核心，根据“集团管控”和“内控管理”的需要，提供多级集团管控财务核算体系、集团并账与并表、集团报表平台，为多元化集团构建一个多级集团管控的体系和一体化的信息管控平台，纵向实现集团总部与下属二级企业、三级企业之间的业务联动与信息交互；横向实现各业务板块之间，集团核心产业链之间的业务联动与信息交互，进而促进全集团的发展。
（5）一体化的集团资金管控平台
用友NC6面向多级多元化集团企业、多级资金组织、以及多样化资金管理模式，重点关注集团整体资金流的均衡稳定，保持先进资产和负债的合理结构，利用先进的IT技术手段和最新的企业金融管理手段，建构从多级集团资金计划到实际的企业内部的资金管理的一体化资金管控平台。用友NC6通过资金计划平衡全集团资金需求，通过资金结算规范处理全集团日常资金业务，通过资金核算反映监督全集团资金业务运作；通过资金管控平台把成员单位的日常业务处理和集团总部资金业务处理有效结合，实现全集团资金管理业务流程的一体化；同时利用信息技术搭建银企直联平台，将外部的商业银行网点作为企业集团内部资金管理体系的外延；最终向集团管理层提供全面、实时、有效的资金管理数据，控制资金风险，加快资金周转速度，提高资金使用效率，为企业战略决策提供依据。
（6）全面的集团预算与计划体系
全面预算管理是集团企业实现预期战略目标的重要保障；是体现集团价值导向、确保战略计划执行与完成的重要手段。用友NC6致力于架构从战略目标到年度预算、到月度经营运作计划的全面计划预算体系，以支撑多级集团全面预算管理和企业运营计划（包括采购计划、费用计划、销售计划、资金计划等等）。用友NC6支持多级集团到单一组织的三级预算管控机制、多种模式的滚动预算应用、多种预算调整方式，并提供预算合并管理以满足集团预算合并的需要，并满足基于流程的、全方位的预算执行控制，以及与人力资源系统集成的预算考核机制。用友NC6确保在整个预算及执行过程中都在系统的实时监控中，最终达到多集团企业不同管理层面的管控要求。
（7）全生命周期的集团资产管理
随着集团企业的发展，企业组织结构越来越复杂、层次越来越多、地域越来越广、资产种类越来越多、资产数量越来越多、资产管理难度越来越大。用友NC6全生命周期的资产管理，满足不同规模企业的资产购置、维护、运营、使用核算和处置管理，集中掌控主要资产配置情况、资产使用状态，使得资产调配更加合理，发挥资产最大效益；满足集团企业对资产财务制度管控要求；支持多组织资产管理权责的分离管控模式；协助企业建立了集团级资产全生命周期信息共享、服务、管理平台，使得资产管理更加科学、合理；从而保证集团资产投资决策的科学化。
（8）多组织费用管理
用友NC6的多组织费用管理，建立从跨组织费用预算、费用计划，到费用申请、借款报销的完整流程，详细区分费用报销人员的任职组织、报销的业务组织、资金支付组织、费用归属组织和费用记账组织，帮助企业简化日常费用和差旅费用的报销流程，提高费用报销效率，增强费用报销管理内部控制；同时通过将费用预算控制提前到费用申请阶段，将费用的支出控制在合理的范围内，降低内部成本。用友NC6发挥费用报销平台的优势，突出了全员成本控制、节约型的理念，使业务人员随时掌握预算状况，合理安排业务活动，提高有限资金的利用效率。
（9）集团企业内控与风险管理
2012年作为上市公司强制披露内部控制管理报告的第一年，中国企业加强内部控制管理已经成为满足日益严格的监管机构和投资者的必要手段。为落实相关管理控制要求，财政部和国资委建议企业建立“三道防线”的组织分工体系。根据《企业内部控制管理基本规范》以及相关指引要求，结合不同行业的相关管理控制特点，推出面向中国集团企业满足境内、外内控监管的信息化整体解决方案，用友NC6建立集团级统一的风险与内控管理工作和管理平台，帮助企业架构符合防线风险控制活动层、防线风险控制管理层、防线风控审计层“三道防线”体系中不同部门信息化需求，确保风险导向的内控体系落地、内控执行的自动跟踪并快速遵从财政部、国资委、SOX法案相关管理条文要求，增强企业管理者与外部利益相关人对企业财务报告的信心。
（10）多模式利润中心
在复杂的多集团多组织架构下，在精细化的内部管理和考核的需求下，集团企业需要引入责任会计的利润中心模式：以利润中心为核算主体，以责、权、利相统一的机制为基础，用友NC6提供了按照管理会计核算要素进行利润中心的内部核算和管理报告的信息系统，可以帮助集团企业实现内部利润中心独立核算、事业部运营模式下的事业部内部独立核算、跨公司的产品线/业务线的管理核算、利润中心之间提供内部产品/服务时的内部结算，以及辅助服务组织的费用分摊到业务组织，上级的管理费分摊到下级业务组织，同时其核算体系与业务体系保持紧密集成，从而全面、高效、精确地实现集团多种模式管理机制下对内部组织以及企业管理的要求。
（11）全面实时成本管理
用友NC6实现了企业全面成本管理，能够深入了解并确定产品、项目、作业等盈利能力，判断和预测产能以及对资源的需求，体现了成本管理的实时、全方位、全过程、多维度与全员参与，谋求在最佳成本管理状态下，为企业提供战略和运营决策，驱动企业利润增长。从成本对象角度，用友NC6支持产品成本、作业成本、项目成本；从成本核算周期角度NC6支持期间成本、实时成本；从成本核算方法NC6支持实际成本、标准成本、正常成本（基于中国特色的标准成本）。
（12）全程化电子商务
随着互联网电子商务的迅猛发展，越来越多的传统企业转型电子商务，开拓经营全新的电子采购和销售渠道。企业电子商务平台由最初的产品展示和网上商城，逐步发展成前后台一体化，采购、销售、服务全程化，软件系统结合运营推广服务，线上线下融合的全新模式。企业电子商务平台以电子采购管控、精准营销和快速服务响应为核心的转型趋势越来越明显。用友NC6电子商务平台帮助核心企业搭建自有电子商务平台，整合产业链上下游资源，包括B2B电子销售：搭建在线交易平台，打造自动化分销及服务管理体系。经销商可以进行产品、价格、对账等信息查询和订单交易，企业可以准确掌控经销商库存和销售信息；B2C电子商务：帮助企业快速搭建品牌购物商城，整合企业第三方平台网店，统一订单中心管理，同时与企业已有管理系统集成对接；B2B电子采购：用于集团型企业集中采购的管理和监控，对供应商体系进行统一的准入认证，评估管理，通过对招标/询价/谈判/竞价/采购订单执行过程的规范化管理，实现阳光采购和快速采购协同。
（13）集团数据中心与商业分析平台
随着企业ERP、SCM、HR、CRM等应用系统的引入，企业不再停留在事务处理过程而注重有效利用企业的数据为准确和更快的管理决策提供支持的需求越来越强烈。同时看到企业在商业分析应用与业务运营应用的边界越来越模糊，运营系统与分析系统越来越多的融合。企业管理决策的科学化要求决策权下放，不同的层级需要对不同的业务进行分层决策，这就使得用户对商业分析的需求变得更细分、更多元、更灵活多变，商业分析更深度地与业务处理融合。用友NC6集团数据中心与商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，实现业务数据的实时分析与加工，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。
（14）多集团人力资本管理
制造业工人工资的快速上涨和有效劳动力的逐年减少，正逐渐改变30年来中国经济赖以高速增长的基础——大量廉价劳动力，人口红利逐渐消失的问题是中国企业不得不直视的一个严峻问题。由此，企业正在努力尝试产业转型升级，以此来提升产业价值和竞争力，这将要求企业更加注重对员工素质、技能等方面的培养。人力资源管理是企业知识管理的核心，而人力资本管理又是人力资源管理的核心。人力资本管理是建立在人员和企业价值共同最大化的目标和基础上的，更偏重关注人的可持续发展，重视通过培训和激励并重等多种“投资”手段来提高人的价值。用友NC6多集团人力资本管理，提供精细化的劳动力管理、基于能力的人才价值链管理。具体包括，人力资本管理：实时管理人员当量，从人力资源规划、预算到整体的人力资本度量；人才供应链：针对人才价值链的选、育、用、留全生命周期管理；精细化劳动力管理：面向劳动力密集型制造业、零售业的人员管理、薪酬、社保福利、时间管理等业务的精细化管理；高绩效组织管理：通过人力资本管理，建设高绩效组织，使组织能够更好地为实现战略目标服务；员工关系管理：通过员工自助，增加员工关系管理的力度，通过调查问卷随时掌握员工针对公司满意度的情况和分析；人本度量分析：进行多维度、多职能、多类型的度量指标体系模型建设，并且进行度量分析和统计。
（15）国际化应用
用友NC6支持企业全球化布局及本地化经营。以私有云方式支持灵活高效的全球部署适配企业跨国业务；结合用友完善的IT架构设计，简化跨国企业IT治理流程，协助企业协同高效管理跨国业务、延伸企业管控触角，提供实时的数据视图及流畅的用户体验。主要应用体现在几个方面，多语言：遍布在全球各地的终端用户决定了不同的登陆语言；数据格式：支持地址、日期、货币金额等本地化的数据格式，满足全球化经营中按照本地化进行业务数据展现、打印等需求；多时区：用户一般本地时区进行业务处理，但是企业进行跨国经营会跨越多个时区，这种时区的差异会导致诸多的问题，NC以UTC为标准实现多时区的自动调和，支持多时区协同应用和多时区业务处理；多币种：支持多本位币核算和多币种交易时的汇率转换，支持在不同国家地区的汇率制度。支持支持公司本位币、支持集团本位币能够更好的完成跨国经营实时统计分析；多会计准则：NC提供的多账簿机制，可以支持中国、GAAP等多种会计准则；多税务制度：不同国家地区有不同的税务制度，NC提供的税务模型可以满足法人公司在不同的国家进行税务处理和报税的需求。
（16）企业协同与移动应用
用友NC6企业协同管理（ECM）产品基于以人为核心的模型设计，考虑员工的工作职责、工作内容、工作方式和设备，将正确的信息以正确的方式、在正确的时间提供给正确的人。ECM基于全员应用，以人为核心的协作与沟通、兼顾以组织为主体的业务协同，“以人为本，流程驱动，资源共享”。提供个人办公、沟通交流功能，提高员工工作效率；满足企业办公自动化需求，提高运营效率，提升管理精细度和精准度，增强企业竞争力；通过企业门户、知识管理、即时沟通（IM）、移动商务等与业务系统的紧密集成，实现以人为核心的协同商务和信息沟通，使NC传统应用增值，提升客户满意度。NC6移动协同通过随身携带的移动终端，通过统一认证的安全通道，将企业协同工作随身延伸。通过移动终端，随时查看企业业务消息，利用特别的Push通道，重要的信息主动推送到掌上，推送内容包括审批消息、业务公告；应用手机任务中心，管理者随时处理流程工作；手机通讯录功能，使用者可随时查到企业内部通讯信息，并直接打电话、发短信或者发送协同消息，实现沟通无极限。
（17）随需而变的企业动态建模
在当前经济结构调整、产业梯度转移速度加快，集团企业若想抓住全球洗牌所带来的机遇，就必须率先迈出业务扩张和创新升级的步伐。“成长”将成为现代企业未来发展的关键词。用友NC6的动态企业建模是以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，新的应用流程及业务模式能与企业最新业务要求快速匹配，且整个过程是在不需要修改程序代码及重新部署软件的情况下完成的，减少系统的复杂性、增加系统的应用柔性，旨在提高软件对企业业务变化的适应能力，从而达到企业随需而变的目的。NC6动态企业建模对集团企业的组织变革、流程优化、集团管控优化、资源权限动态管理提供平台层面的解决方案，一方面可以满足成长型集团企业的需求，为企业提供最适合当前业务管理要求的IT解决方案，另一方面可以满足集团企业在成长过程中根据需求不断增加应用；并随时将管理创新的需求落实到系统的流程中进行修改、调整，从而支撑适合自己的商业模式创新。而且在此过程中NC6以最小TCO为企业发展变革提供最适合的IT支持，并减少企业运营中IT系统的管控风险。
（18）多系统集成应用平台
用友NC采用J2EE架构，致力于构建先进、开放的集团企业云计算应用平台，为集团企业提供建模、开发、集成、运行、管理一体化的IT解决方案。其中：企业应用集成平台—实现高效集成，无缝整合、低TCO企业级应用集成解决方案；应用开发平台：J2EE UAP开发平台，集团企业创新应用的高效开发平台，服务NC Ecosystem伙伴产业链环境；NC应用管理平台：从业务诊断到设计开发、构造部署、快速交付，从运维服务到监控管理的解决方案全生命周期管理；云技术运行平台：稳定、高效、安全、可扩展的云计算运行平台。实现从UI集成、信息集成、应用集成以及业务流程集成多系统集成应用平台，为集团企业提供了稳定、可靠、高效智能、安全、开放可发展的信息化平台。

『玖』 用友ERP/U8整合的企业八大核心业务的具体内容是

U8 All－in－One中含有八大解决方案，分别为：
1.从设计到制造与销售服务的经营管理一体化、
2.以客户为中心的经营管理一体化、
3.以办公协同为核心的经营管理一体化、
4.以分销渠道管控为核心的经营管理一体化、
5.以精细成本与绩效为核心的经营管理一体化、
6.以人力资源为核心的经营管理一体化、
7.以电子商务为核心的经营管理一体化、
8.以产品创新为核心的全生命周期管理。

『拾』 上海 用友U8集团管理软件，哪家的好呀，有没有用友软件的详细简介或者在哪里可以看到

呵呵用友U8集团管理软件呀，我用过
挺好用的，我都用了半年了，问题很少
服务很周到，客服也很耐心，我也是上海的
你可以到官方去咨询一下哦