2014年服装电子商务

A. 网民迅速增长对服装电子商务发展的影响有哪些

网民的迅速增长对于电子商务发展是有很大的影响的，像现在有一些网上商城，京东，淘宝，天猫厄唯品会等等这些都是靠4G网络的推广发展起来的。

B. 服装电子商务的章节目录

第一章电子商务概述1引例1第一节电子商务的定义及产生2一、电子商务的定义2二、电子商务的产生3第二节电子商务的优势和特点4一、电子商务的优势4二、电子商务的特点6第三节电子商务的影响7一、电子商务对社会经济的影响7二、电子商务对消费者的影响8三、电子商务对企业的影响8第四节服装电子商务的现状9一、我国服装市场特点9二、我国服装电子商务发展的优势与劣势分析10三、我国服装电子商务的现状与发展11思考与讨论13实践14第二章电子商务的框架及其商业模式15引例15第一节电子商务的组成15一、电子商务的概念模型15二、电子商务的组成要素16第二节电子商务的框架17第三节商业模式19一、商业模式的概念19二、商业模式的构成要素19第四节电子商务的商业模式21一、电子商务的商业模式概念21二、电子商务商业模式的价值与创新23三、电子商务商业模式分类24第五节服装电子商务模式28一、典型的服装电子商务模式28二、新型服装电子商务模式28思考与讨论29实践29第三章电子商务的支撑技术30引例30第一节计算机网络与Internet技术31一、计算机网络的概念与功能31二、网络的组成32三、Internet技术33第二节Web技术及应用36一、Web工作原理36二、Web的基本技术36三、页面38第三节电子商务系统中的数据管理技术38一、数据库概述38二、数据库在电子商务中的应用39第四节电子及网络支付技术40一、电子支付与网络支付概述40二、网络支付系统的基本构成和基本流程42三、典型网络支付方式43四、网络银行47五、第三方电子支付工具50第五节电子商务的安全51一、电子商务的安全问题51二、电子商务网络平台的安全54三、电子商务贸易安全技术55思考与讨论60实践61第四章服装B2B电子商务62引例62第一节B2B电子商务模式概述63一、B2B电子商务的发展与特征63二、企业应用B2B电子商务的优势64三、B2B电子商务模式的类型65第二节服装企业采购与销售业务流程与运营模式67一、传统服装企业的采购流程67二、传统服装企业的销售过程68第三节服装B2B电子商务的运营模式70一、中小型服装企业的B2B电子商务模式70二、大型服装企业的B2B电子商务模式75三、服装企业B2B电子商务应用案例79思考与讨论82实践83第五章服装B2C电子商务84引例84第一节B2C电子商务模式概述85一、B2C电子商务的特点85二、B2C电子商务模式的类型86三、B2C电子商务的交易过程87四、B2C电子商务的组成88第二节传统服装零售88一、服装流通渠道概述88二、传统的服装流通渠道89三、垂直营销渠道90四、服装零售商类型及特征90第三节服装B2C电子商务的运营模式91一、服装网上商店92二、服装网上直销95第四节服装B2C电子商务实例分析98思考与讨论100实践100第六章服装企业电子商务的构建与管理101引例101第一节服装企业实施电子商务的准备工作102一、明确创建电子商务的目的102二、企业实施电子商务可行性分析103第二节服装企业电子商务系统建设原则104第三节服装企业电子商务系统构建过程105一、系统规划105二、系统分析106三、系统设计107四、系统实施107五、系统运行和维护107第四节服装企业电子商务系统的规划108一、服装电子商务系统规划的内容108二、服装电子商务的战略规划109三、服装电子商务的系统规划111四、服装电子商务系统的规划报告113第五节服装企业电子商务的管理114一、电子商务企业的组织结构115二、网上商店的运营管理116三、开展客户关系管理116四、物流配送管理118思考与讨论118实践118第七章服装电子商务物流管理120引例120第一节服装电子商务物流管理的基本内容121一、物流与物流系统121二、电子商务对物流系统的影响121三、服装电子商务对物流系统的要求123四、服装电子商务的物流实现方法123第二节服装物流管理的信息化建设124一、物流管理信息化建设的意义124二、服装物流管理信息化系统的构建125第三节服装供应链管理127一、供应链的概念及分类127二、供应链管理的概念133三、服装供应链管理的内容136第四节服装供应链物流管理的应用举例145一、ZARA的极速供应链分析145二、美特斯邦威供应链分析148思考与讨论152实践152第八章服装网络市场调研与消费者分析153引例153第一节服装网络市场调研154一、服装网络市场调研概述154二、服装网络调研的步骤155三、网络市场调研的方法156第二节服装网络消费者分析159一、服装网络消费者的现状分析159二、服装网络消费者的需求特性161三、服装网络消费者的购买决策过程162思考与讨论163实践164参考文献165

C. 服装行业的电子商务

在国内服装行业，挑战月薪7000-10000的工作不是没有可能，但是需要经验的累积，如果只做专过属跟单的话有难度，如果你朋友熟悉工厂的操作流程，知道每个环节的控制与流程，可以往生产厂长的方向发展，如果没有这些知识的话，建议做销售类的工作，经验累积在五年以上，有可能拿到年薪十万左右，好的品牌与发展中的品牌可以拿到这个数，做到经理级的话，最少年薪在20万以上。最好进品牌的总公司，站的高度不一样，累积的快一些。

D. 什么是服装电子商务

服装电子商务源于1994年初，主要是指通过电信网络进行服装生产、营销和疏回通活动。目前，它不仅基于互答联网上的货物贸易，而且发展到利用电子信息技术来解决问题、降低成本、增加价值和创造商机的服装商务活动，具体包括通过网络实现从原材料查询、采购、服装产品展示、订购到服装产品储运及电子支付等一系列的贸易活动。
服装电子商务的基本原理主要通过是服装B2B电子商务模式、服装B2C电子商务模式、物流管理及服装网络市场进行交易贸易等。

E. 能不能帮我下一下：《2013中国服装电子商务发展论坛:解析电子商务发展现状》，急需

前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》显示，近三年来我国服装零售业走势不容乐观。2010年，我国服装业量价齐升；2011年价升量跌；2012年，量价双双承压；进入2013年，我国服装终端消费仍然未见起色，延续疲软的发展态势，服装消费增长动力遭遇了发展瓶颈。
服装业以品牌外延扩张和提价为主的粗放式增长模式正遭遇到瓶颈，传统期货为主的订货模式也逐渐失去它的魅力。先讲期货订货制度，企业根据过往销售情况和对未来流行趋势的预判制定款式，这是一种传统链条式单向的"推"，消费者是被动选择。而现在不少淘品牌常先少量推出某几种单品，根据消费者的预定的情况再决定哪些款式量产，相当于"类订制"。根据市场需求、终端消费者反馈来决定产销的典型企业是红海中杀出一条生路的小米。这个模式小米运用的炉火纯青，服装企业可以适当借鉴，将原来单向的生产方式灵活变动，更多的考虑市场的变化。而这些要求对信息的及时准确掌握和反馈，也对供应链的快速反应提出了极高要求。
粗放的外延扩张有个典型的特征就是加盟与代理层级极多，利益纠葛复杂。在"旧时代"这是企业跑马圈地的法宝，能够快速占领市场，不断提高区域覆盖率和渗透率。但多层的代理层级使得服装企业必须通过较高加价率确保各渠道环节获得合理回报，产品成本的高企，使得其难以与线上扁平销售渠道下的价格相竞争。通过下图的对比可以看出，虽然线上品牌的利润较传统线下服装品牌要低一些，但是在成本一块却是大大低于传统服装企业的。传统服装企业竞争力在这里来开了一大截。
淘宝搞的双11带来全民消费狂欢，但是却使得百家重点零售企业的服装零售额出现了历史上的首次负增长。中华全国商业信息中心的数据显示，受双11的冲击，2013年百家重点零售企业服装销售额增长-0.3%。而线上服装类销售年复合增速却在50%以上，有危机意识的服装企业均上线涉水电子商务。
根据服装行业研究报告公开数据，A股服装上市企业电商业务贡献的收入是连年高速增长，以七匹狼09-12年线上收入增速例，分别为749%、767%、308%、70%，可以说是爆发。但是线下业绩却甚理想从而拖累整体业绩，还是以七匹狼的数据为例，09-12年营收增速分别为20%、11%、33%和19%。
这里有个悖论，线上电商高速增长的业绩是分流自线下渠道，大多线上电商策略是以不触动线下原有渠道利益和价格体系为前提，采取线上清线下库存策略、线上专供款策略，也有一部分是线上线下同款同价策略（同价策略失去线上高性价比优势，一般消费者并不青睐同款同价产品）。因此，线上产品在分流里线下消费者的同时却难以产生更高的收入规模。
但是固守陈规将死的更快，一些具有先进意识的企业已经开始行动。上海美特斯邦威董事长周成建在第三届中国上市公司领袖峰会上发表主旨演讲时，反复提到"全球化""互联网化"，"传统零售企业的模式和行为很封闭，而在互联网尤其是移动互联网的时代，人的机体能力已经被延伸，所有资源都能够实现互联互通，我们必须颠覆固有的行为和模式。"
2012年，美特斯邦威经历了一系列人事变动。2013年，继续加大调整力度，预计共关闭了不盈利直营店100家以上。更重要的是门店调整与O2O战略同步发力，美特斯邦威以"一城一文化、一店一故事"的体验式购物为目标，对终端形象全面升级，在几大城市建立了具有文化特色的门店，如厦门闽南风情、成都宽窄巷子主题店等。周成建表示："两三年我们会升级千店体验，为消费者创造更多体验和购物模式"。
那边，森马服饰业提出“1-3-5-7”战略：1 年内调整终端渠道，3 年内进一步强化供应链并加强电商销售能力，5 年内逐步进入Shopping Mall，7 年内试水国际化。
连传统产业航母万达集团也发出利用大数据，走到线上去的号召。经过一年多的开发研究，决定建立万达会员体系，用现代移动终端的先进技术，把会员消费次数、额度、喜好等一切建立和掌握起来，根据大数据做出分析。然后针对性进行下一阶段的招商和调整商家布局。
庞大、沉重如商业地产巨头万达都绞尽脑汁拥抱大数据，服装企业还有理由觉得自己的供应链太重，渠道太冗长，难以轻装上阵么？线上线下利益不是零和博弈，两者有机融合将是大趋势，如何利用大数据，提升运营效率，更好的满足消费者需求，创新模式是服饰企业迎来业绩拐点的关键。
2014，将是服装企业变革的元年

F. 服装行业的电子商务盈利模式

互联网+的浪潮，服装行业作为一个比较传统的行业，部分公司积极拥抱互联网。在行业专传统增速降低属之时，新增网上业务为其打开估值空间。机构纷纷看好行业内公司未来线上与线下融合趋势，行业估值短期抬升预期较大。
目前o2o融合已经不再停留在概念上，已经有部分服装行业前瞻企业在努力尝试线上线下融合和盈利模式创新，线上结合线下，更多品牌再开线下体验店，线上线下同款同价。应该给这部分企业更高的估值溢价。事实上，凭借低价、便利、产品丰富等优势，中国电商飞速发展，成为世界最大的网购市场。

G. 电子商务对服装行业未来发展的影响

一．企业主的意思问题
过一些服装企业，特别是中小企业，有的企业根本就没有电脑，老板从来没有上过网，也不会上网，有的企业有几台电脑也没有人会用，就是摆摆样子。和他们谈到电子商务的话题，他们就会说不就是在网上卖衣服吗？网上卖的都是便宜货，我们的产品不适合，再说我们现在生产的产品都不够卖，客户都要等货哪有那功夫做那个（都是自己骗自己，现在的服装企业一年有半年的时间没有生意做，至于对到有了生意又拿不出货的原因认识不够，只知道来不及生产）。他们的对电子商务的概念很模糊，就是以为是在淘宝上开个店，或则是在阿里巴巴上发布个信息，这样就是在做电子商务了（我的一个朋友在阿里巴巴上投了十万，一年下来一分钱的单也没有接到，发誓再也不做电子商务了，其实他就根本没有登陆过阿里巴巴）。还有的企业主以为有了自己企业的网站就是有了电子商务，网站的制作，维护费用一年要几千块钱，可是网站没有给自己的企业带来效益，这样他们也会说电子商务做不得。这些就是一些中小企业主对电子商务的意思，这个问题不解决何谈电子商务？不懂电子商务怎么会知道PPG一天销一万多件衣服，VANCL半年超过雅戈尓。
二．代理商的问题
服装企业现有的代理商是企业产品流通的生命线，切断这条生命线去做电子商务是不现实的，所以企业做电子商务的同时怎么样安排代理商的角色是很重要的。既不伤害代理商的利益，又可以压缩代理商的运营成本，提高他们的销售能力是最关键的问题。
三．地域的问题
企业现有的代理商是按照地域分配的，如果企业加入到电子商务的行列之中后，打乱了这个地域的分配布局，代理商和代理商之间就会有矛盾，对企业自身也不好。
四．终端销售的问题
服装企业做电子商务不是和终端销售抢饭吃，而是要帮助终端销售多销售，这才是硬道理。
五．平台的选择问题
服装企业做电子商务的平台很重要，用自己的网站做不可取，企业网站的推广很费劲。走PPG和VANCL的道路未必走得通，学报喜鸟线下不动线上用BONO的品牌投资8千万运作电子商务也不现实。现在的平台非常多，各种模式的都有。淘宝提供零售业务，阿里巴巴可以提供外贸业务，但是服装企业目前需要的不是这些，他们需要的是对于整个线下销售网络的维护，对产品定位的帮助，整个运营成本的压缩和开拓网络销售市场。他们需要的是一个投入小、见效快、经济实用不花俏的非常专业的平台。我经常关注服装类的网站，名品服饰展购网做得就很好，虽然名气不大，可是能为服装企业解决许多实际问题，比如上面谈到的一些，还有销售管理的问题，包括最敏感的新产品保密以及价格等问题。还有一些也不错，平台很多，选对最重要。只选对的不选贵的。

H. 服装电子商务怎么做 详细

市场营销活动的目的总是希望能以最小的代价获得最大的收益，而就服装行业的

I. 服装电子商务行业如何缴税

您好，158教育在线为您服务在不少业内人士看来，《网络发票管理办法》的实施，必将成为国家向电商集体征税的前兆，但关键问题是如何征税才能不破坏电商行业的发展。业界人士也纷纷表达了自己对电商如何纳税的看法。支招一：征收模式学习个人所得税对于现在业内热议的电商纳税一事，国内某知名B2C企业负责人表示，即便现在电商征收税款，对B2C企业而言也没有影响。不过，该负责人认为，这项提议对淘宝卖家为代表的C2C影响最大。电商征税会直接打击淘宝，“目前，阿里已经把很多资源从淘宝转移到了天猫，现在淘宝在走下坡路，很多淘品牌已经岌岌可危，能够跳到天猫上需要一定的规模和资质，多数淘宝卖家还不具备这个资格，如果现在征税则会对小卖家们产生巨大冲击”。对于征收标准，该负责人表示，可能和个人所得税一样，有个最低限，几千块钱以上起收，但具体数据不好判断。不过等到政策出来，也肯定是上有政策下有对策，对C2C收税执行起来较为困难。如果国家确定对电商征税，就需要配套出台一系列的相关执行办法，否则也收不上来。支招二：实施减免政策艾瑞咨询网分析师王亭亭认为，如果对电商征税，具体执行的话可能会按照优惠、减免的政策去收。“税收是国家的态度，营造公平竞争的环境是必须的，但针对电商可以在各个阶段上通过政策予以优惠，保证电商企业的发展。”具体标准可以参考已经上市的唯品会和当当网的税率水平，“其他大型电商的税收方面也很完善，可以进行参考”。据知情人士透露，作为已经上市的当当网去年销售50多亿元，纳税在1亿元左右。但这一信息并未得到当当网方面的确认。不过王亭亭指出，即便对电商企业全面征税，这其中也存在讨巧的办法，“比如说一般企业交增值税，但如果注册成其他类型的企业从外部包装一下，可能就会从增值税改变成营业税”。国内某知名B2C企业负责人认为，目前，国内电商行业还处于初级阶段，还不到对电商集体征税的时候。目前国家应该多在规避假货、网络监察、提高整体服务质量、信息安全、互联网安全上下功夫，不是果子熟了就该摘了，国家应该多想想如何绿色健康发展，多扶持监督，不应该现在就“剪羊毛”。相对于征税，在这个时间段，是不是应该通过减免税收来扶植电商市场。支招三：别照搬实体税收模式中国电子商务研究中心分析师莫岱青也认为，网店征税，尤其是向淘宝网店征税，从规范行业的大方向上是有必要的，否则对于B2C企业以及线下卖家而言并不公平。另一方面，对个人网店征税后，有利于促进C2C领域的优胜劣汰，使“无良商家”难以生存，并将网购呈现出来的许多问题落实到每个责任人。买家与卖家将以诚信为基础，建立优质的网购市场。对于《网络发票管理办法》对电商缴税的推动作用，莫岱青坦言具体怎么收税现在还很难说。“要依照电商的特点来进行征税，完全照搬实体店的税收模式可能不太好，根据网店的成交订单数、销售额、利润等经营指标，实施差异化税收政策，也可根据不同细分行业进行征税。”她同时建议，政府可以对网店的税率采取一定的优惠，以保证个人网店的健康发展。对于企业和个人开网店征税需要区别对待。支招四：借鉴欧美电商纳税经验电商进行征税正在成为国际趋势，中国似乎也难以置身事外。相关资料显示，目前不论是互联网的发源地美国还是经济发达的欧盟，都明确对电子商务征税。1996年美国财政部颁布的《全球电子商务税收政策解析》、1997年美国政府发布的《全球电子商务纲要》都对电子商务实施税收征收持肯定态度，1998年美国正式通过了《互联网免税法》，决定不为“比特”的流动发明新税，就是对互联网接入服务免税，其规定的免税期经过多次延长直至2014年11月1日。欧盟不仅在1997年通过了《欧洲电子商务动议》以及《波恩部长级会议宣言》等文件，而且还在2003年7月正式启动了对电子商务课征增值税。业内人士表示，我国应该借鉴美国和欧洲的成功经验，但是需要根据本国国情，对电子商务应采用适当优惠的税收政策，促进电子商务在我国的迅速发展，以便日后开辟新的税收来源。如有疑问，欢迎向158教育在线知道提问

J. 服装电商发展需要注意什么

试水020 需注重用户体验
过去的服装行业，低价促销是常见的经营模式，另外这也是能够取悦消费者的不错因素，所以很多传统服装企业针对电商就会存在一个误区：利用电商平台清理库存，显然企业对电商的认识在于低价=电商消费体验，如果是这样，那么我只能告诉你，这条道路你已经走死了。
近两年，为什么有越来越多的人开始心甘情愿为双十一买单呢?从13年开始，天猫为了增加用户体验就开始在物流方面大做文章，在如今大数据的时代，完善的物流体系为人们的需求带来了很好的解决方式，除了物流方面问题解决以外，“到店体验式的消费”也逐渐被强调，这是相比较传统电商在线消费的老模式有了更为消费者接受的模式。
020是可以促使企业在线上在线下都有着不错的发展，这种合作关系无疑需要的是企业注重用户的体验。

企业应当注重品牌化
12年双十一开始，淘宝的一些品牌逐渐被人们所知晓，其中包括韩都衣舍，裂帛，茵曼等品牌，相信你对这些品牌也并不陌生，而这些品牌在线上的交易额也十分巨大。双十一服装品类的销售，前三名几乎都是品牌服装。这样的发展也给服装基于电商平台的运营带来了一个信号，传统品牌已然成为了过去式。
未来的服装企业发展，应该更加注重品牌化，传统一成不变是很难做到长期经营的，而未来在以020为背景模式下，需要更多的是实现品牌“落地”，品牌化的优势还在于能够很好的满足不同风格消费者的需求。
注重品质和影响
任何行业难免会面临竞争，服装作为传统行业其所面对的竞争压力还不小，其中不少服装企业会针对电商的发展打出“低价牌”，虽然在短时间内能够聚拢不少人气，但是品牌的单一经营理念是很难为品牌在市场赢得长期发展的。

注重低价忽视品牌的企业凡客就是一个例子，一开始就以平价的消费水平为经营理念，当然我们也不可否认前几年的凡客是成功的，但是他们在低价的同时忽视了品质，忽视了品牌也注定了品牌是不能长远发展。
服装品类在网购市场占有主要份额，虽然近几年网上交易的增长趋势不是很明显，但这也正好说明了电子商务逐渐趋向于成熟的发展，想必未来几年，服装基于电商平台发展的规模也将越来越大，这样行业占据我国网购市场的份额也越来越绝对。
网络购物已经逐渐深入到了人们每天的生活，这就是互联网发展为消费者们带来的生活便利，当然也使得不少服装企业不得不面对此发展而做出改变，加上第三方支付规模的显著增大，交易越来越规范，信息安全等问题的凸显，服装企业电商更加需要加强自身“诚信度”。
传统服装企业需要依靠互联网革新发展，服装电商却又离不开品牌和产品质量，两者都要生存与发展，线上线下的融合是必须，服装企业不仅需要“店”，还需要“电”，而两者的结合必然离不开“体验”二字。