Ⅰ 电子商务与财务管理哪个好
电子商务简单点说就是做淘宝京东这方面的，又有分技术和理论型的，比如做技术的就版要做编程，权网站建设，淘宝美工，数据库管理等等。理论方面就是网络营销，网络推广，网站编辑等等……你要一开始就要确定好方向的。
你就选电子商务吧。会计你不喜欢，市场营销的话累，工管……额，出来没人要的。当然这是个人意见，具有主观性。多听听朋友们的意见在做选择吧
Ⅱ 电子商务财务管理制度
成本利润核算是最基本的财务管理要求，任何日常的经营决策都必须要建立在这个基础数据之上，因此，支付宝数据接口带来的第一个便利是成本利润的清晰核算。对于卖家来说，支付宝账户是一个银行存款日记账，线上交易的任何资金流动都是在这个账户中产生的，因而它巨细无遗的实录了商家所有的交易。首先，依靠这些订单交易记录，卖家可以统计出支付宝的实际订单收入(这些支付宝划入金额是已经扣除平台交易产生的扣费的)，并且不需要在手工录入订单，然后逐条核算成本和利润，只需以支付宝接口导出订单就可以完成。其次，订单收入核算完成之后，我们要着手统计商品成本，利用日常统计的商品销售量核算。
所有已出售宝贝的成本。最后，在交易之外生成的订单加工费用，例如人工成本、管理费用等等和其他收支，可以作为其他的收支项目进行相应的累计和扣减。三部操作下来，中小商家可以清晰的将收支情况作简单的归类，并且根据资金的流向核算出利润情况。而针对订单的扣费情况，商家可以针对订单编号、或者扣费项目做单独的核对和统计，查对售价和支付宝划入金额的落差是否与扣费金额相等，统计自己的交易扣费主要集中在哪里。
电子商务，时间与资源都是成长的途径，庞大的资本可以带来线上经营的爆炸式增长，而时间的累积，对大多数卖家而言，才是最自然、最务实的成长！成本利润核算完成之后，需要商家透析不同商品销售情况，以制定日常经营的产品活动策略，水滴石穿，慢慢累积自己的实力，最终通过亦步亦趋的学习，大步成长起来。这种“小美”之道的财务管理思路，对于实力比较薄弱的中小型卖家，无疑是充满活力的！而针对风头强劲的大型卖家，支付宝数据也衍生了一种新功能，让商家获取更多的信息检验。
Ⅲ 电子商务环境下的财务管理有哪些特点
电子商务环境下的财务成本比较公开化，传统财务成本是保密的。
电子商务环境下的财务的销售订单和采购单是直接在系统和网上生成的，传统的大多都是纸质的，需要相关人员签字证明的。
Ⅳ 电子商务和财务管理专业哪个好
财务管理专业培养具备财务管理及相关金融、会计、法律等方面的知识回和能力，具备会计手工答核算能力、会计信息系统软件应用能力、资金筹集能力、财务可行性评价能力、财务报表分析能力、税务筹划能力，具备突出的财富管理的金融专业技能，能为公司和个人财务决策提供方向性指导及具体方法。
财务管理专业主要学习的内容
主干学科：经济学、工商管理
主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等。
主要实践性教学环节：包括计算机模拟、教学实习等，一般安排10--12周。
业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
业务培养要求：本专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。
急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
Ⅳ 电子商务环境下的财务管理有哪些特点与传统的理财管理有哪些区别
电子商务环境下的财务成本比较公开化，传统财务成本是保密的。
电子商版务环境下的财务的销售订单和权采购单是直接在系统和网上生成的，传统的大多都是纸质的，需要相关人员签字证明的。
还有就是电子商务的订单是批次多，数量少。传统企业一般是批次少，数量多。
还要看下楼主你所在的是什么性质的电子商务公司，有的贸易型电子商务公司会涉及库存。但是类似代运营的电子商务公司就没有库存压力了，传统企业一般都有库存压力，还有滞销库存之类的，会产生很多存货资金。库存就等于休眠的人民币。
其实做财务就是需要细心和耐心。希望可以帮助到楼主，望采纳，谢谢！
Ⅵ 电子商务模式下财务流程是什么样子
在电子商务模式下的财务工作中，计算机网络代替了纸笔、算盘、计算器，电子单据在线录入，电子货币自动划转，财务业务协同，所有信息，即时产生，资金流、物流、信息流 “三流合一”。财务管理无需再建事先固定地划分成一个个各自独立的环节，所有信息汇成了一条连续的信息流，所需的任何财务信息都可直接从网上获得。传统的财务处理流程将面临着一次全面的重组。
企业在电子商务模式下,与传统工商企业的财务流程的区别及其表现形式：
1,财务组织结构不同。
电子商务模式下,财务部门从人员集中实体部门机构,向人员分散的虚拟部门机构转变。财务部门内部的人员分工、岗位设置也将发生较大变化。传统财务部门萎缩‚职能分解‚包括决策和业务在内的网络虚拟的财务机构代替传统的财务管理机构。
2,财务与业务协同不同
在电子商务模式下，企业内部网络使采购、入库、付款、出库、销售等业务与财务协同运作。外部的网络使企业与客户、供应商、政府管理部门乃至整个联盟企业之间协同运作。
3,事后财务控制变为实时财务控制
电子商务模式下，可以在最短的时间内获取经营活动的数据，最短的时间内采用多种方法生成财务信息‚ 最短的时间内反馈到信息使用者，最短的时间内将控制指令发布到业务活动中，实时校正经营活动。
4,实现了远程财务处理控制
在电子商务模式下，通过互联网络，财务处理控制跨越物理空间，延伸到企业内的每一个部门，延伸到企业外部的所有可利用资源，延伸到不同的城市、不同的国家、甚至全球。
5,集中管理
电子商务模式下，企业数据集中、信息集中、管理权集中。财务系统实时、直接采集业务活动的源头数据，对数据集中管理，达到信息共享，实现整体集中管理，实现信息流、物流、资金流的统一。
Ⅶ 电子商务下的财务管理与普通财务管理的区别 在线等
财务管理与普通财务协同。网络时代使得商务信息和其他业务信息相互链接，彼此共事版，这对企业的财务和权业务间的协调提出了更高更新要求。不仅要求账务处理和进销存各自内部的协同，还要求它们之间的相互协同；不仅要求企业财务部门与企业供应链、销售链等的协同，还要求企业财务部门与政府相关部门，如工商、税务、金融、海关等的协同。
在线处理和远程处理相结合。网络财务技术的出现，使相关工作人员的工作环境由独立封闭式的工作单元变为开放大信息量的网络，实现在线办公、分散办公、移动办公、在线学习等。它不再受传统方式的空间限制，使财务管理活动能够延伸到全球的任何一个节点，达到远程处理的目的。
统一管理，集中监控。网络财务使企业财务管理向集中化管理跨进。一方面整个集团可以支持不同地域、不同类型的分支机构独立核算及并账处理，可以通过网络实行统一制度，统一管理。