1. 关于电商苏宁一些问题
你好，很高兴为你解答：
呵呵 我电子商务 专业的
我考了 电子商务师证（初级），回用处不大。
你要自学答？首先 明白电子商务 是综合学科 ，我们开的课，软件工程 java面向对象 网络营销
sqlsever ps dreamweaver 思科 经济法 会计（会计从业资格证）物流 进出口操作流程…………
学的非常杂！！
个人建议 你参加 阿里学院 （网上的 免费学习，今年开始不免费考证了）。
个人认为 阿里巴巴的阿里学院 确实能学到东西，比看你列举的书 有实际用处。
当然你只是为了考证 我跟你说下 这几本书吧
第一本：纯粹 为了考取 电子商务师证。但是如果你看了 这个教材 能对电子商务有一定的了解。 并且对考证的选择题用处好。
第二本：助理电子商务师 也是为了考证，
后面几本一个样！！！
说实话，如果你要考证 这几本 看看就可以，主要是上机题。
可能我回答的很快，但是希望对你有帮助吧。
可以继续提问
2. 苏宁发展o2o电商模式中，还有哪些方面的不足呢
线上线下差异来化经营。
3. 为什么苏宁电商做不好
个人感觉是苏宁在电商行业起步较晚，因为现在我们网购已经被固有网站回所引导，比如买一答些日用品，衣服什么的都去淘宝网，而书籍影像都去亚马逊，当当，3C一类的都去京东，苏宁只能做一些大的家用电器，而这些大家基本都是在实体店或者现场团购会买的。苏宁电商的影响力有所欠缺，还需努力啊！
4. 苏宁易购b2c电子商务的发展现状，以及在发展过程中存在的问题
国内B2C在线销售，电子商务市场毕竟刚刚起步，无论从宽度和深度都还没有达到专一定的层次，属PPG在线销售B2C模式的成功和不足都在被聚焦在人们的关注下。相对而言，面向更加广阔市场的垂直B2C拥有更大的空间。电子商务月零售行业相比省去那中间很多的价格环节，直接从厂家合作，然而传统的零受业不仅面对的是一级一级的代理商高额的利润，而且面对的还有高额的门面费用等等一些，这些都是无法和电子商务比较的。网上交易同时也省去那很多的成本。可想而知b2b电子商务的发展与传统零守业的竞争将会值得期待，但是在商业中他们是不会相互冲突的，更好的竞争带给的是老百姓的更优惠的产品和服务。
5. 传统商务进入电子商务领域会遇到哪些困难苏宁易购的开设是否会冲击苏宁电器实体店经营
易购确实一定程度上会冲击实体店销售，但是网络购物成为大势所趋，不开设易购不但实体店销售下降，苏宁整体都在下降！开始易购会牵引带动相当一部分网络销售，甚至有带动实体店声誉的隐藏效益。开设易购势在必行！
6. 苏宁和其他电商的差距在哪
一、商业环境，电商的发展速度远远超出了所有人的预期，包括身在局中的马云和刘强东本身在10年前估也没有想到技术会发展到今天这样的局面，这个是综合性因素，历史潮流因素，也就是我们说的风口，这个往往是不能被设计的，只有经历了，回头看我们才会说，哦，原来是这样。世纪前十年，互联网的发展速度，后近10年，移动互联网的发展速度，都远远超过了人们的预期，应用大规模便捷化加快了新商业的成长。二、企业基因，实际上，苏宁并不是一家守旧的公司，甚至从某种意义上讲，苏宁算得上一家乐于改革的公司，无论是在15年前就开始搭建的物流体系，ERP，早在04,05年就开始布局的电商（尽管真正意义的电商苏宁易购上线是2012年的事情了，这也说明团队基因导致执行和迭代的极度迟缓）,还是后来张近东提出线上线下同价，全盘押宝易购，每一步都不可谓不坚决，甚至到了壮士断腕的决心。但问题是这些设想都是好的，谁去执行呢，你让一个几十万人已经思维固化的团队去和天生就具备互联网基因的团队在互联网这个赛道去赛跑，结果可想而知。
三、任何企业都有生命周期，大部分企业大到一定程度，其宿命就已经注定了，就会完全丧失转型能力，诺基亚，摩托罗拉，联想等等，事后大家会分析出很多原因，我觉得大部分分析都是挺扯淡的，就像王朝轮换，即便换个王换个帝一样会覆灭。企业也一样，我认为主要原因是企业的基因是很难改变的，基因决定了最终的结果，一旦赛道转变，不同的赛道所需要的基因就完全不同，再举个例子，苏宁的EXPRO超级店实际上就是马云两年之后才提出的新零售的雏形，但问题是这些设想都是先进的，谁去落实呢，苏宁做出来的咖啡好喝吗，苏宁小店的座椅舒服吗？灯光合适吗，而这些，才是现代零售和生活方式的核心，差之毫厘，失之千里。
四、不过从另外一个角度看，尽管京东占据了线上B端平台的绝对份额，但也面临苏宁曾经在线下面对的问题。每个渠道都有天花板，而京东又不具备阿里那样完整的生态链，仅仅从新零售生态这个角度讲，苏宁和京东处于同一起跑线上，一个从线上往线下打，一个从线下往线上打，各自都有自己拿手的东西。
五、从历史的经验看，京东线上往线下打胜算的概率要大一些，就如同亚马逊的优势大于沃尔玛一样。
7. 苏宁电子商务主要以什么形式经营
苏宁电子商务主要以B2C的形式经营。
B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“专商对客”是电子商务的属一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。
苏宁以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、网上支付等消费行为。
8. 苏宁易购之前势头很猛，为什么至今没成为一流电商
苏宁当时势头很猛，但是后来他经营不好，也许是假货多吧，或者服务态度不好，所以现在就不是一流电商
9. 苏宁易购作为电商企业存在哪些经营风险
我觉得苏宁易购作为电商企业，他并没有存在什么风险，而且他有的时候挺好的。
10. 以苏宁易购为例电子商务盈利模式分析
你要抓复住苏宁易购的特点来写制这个论文，不然 标题就直接把苏宁易购去掉算了。我个人感觉 苏宁易购的特点就是B2C2O 这里就不多说了 你若是相关专业的 就这几个字已经够了 ，你若写不出来 说明你大学白学了！！