❶ 钢材去哪里采购好钢材市场有哪些
目前钢材市场有很多，河南地区钢材批发市场有淘钢网等电子商务平台，全国可进行配送，与安钢、邯钢、济钢多家钢材厂家达成战略合作关系。
❷ 谁能在邯钢帮我找个工作
来知道就能有工作的事情，你以为网友不想找？
你也不是第一天求职，非要以为专知道的网友都开了公司属能招人？
你以为那些成天来知道闲逛，看到你的消息就主动来找你的，
自称招聘的，自称培训的，自称赚钱的，自称兼职的，自称日结的，自称创业的，自称直销的，自称手工的，自称投资的，自称电子商务的。。。。。。
都是什么善类？
像楼上那个答复千篇一律的推销网站的，
是个人都能自称招聘，交点钱就能被推荐，能比路边电线杆更可靠？
明眼人一眼看过去，
到处是自称XX金融公司，XX投资公司，XX股份公司，XX集团，500强等头衔的保险公司，
还有长期大量高薪急招的非法地方。。
❸ 邯钢和敬业钢厂哪家好
肯定是邯钢比较好。。。。。
❹ 淘钢网上的钢材怎么样，强度够吗
您好，淘钢抄网与安钢、邯钢、济钢、沙钢、宝钢等钢材厂家建立了战略合作关系，是河南为数不多的大型钢材电子商务平台，其销售的钢材都是经过淘钢网采购部严格审核把关的，不但钢材强度有保障，淘钢网还有专门的仓储，可为全国客户随时提供钢材现货。
望采纳，谢谢~
❺ 学习邯钢经验，以人为本寻求成本优势
邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”很好地解决了企业作为市场竞争主体与市场衔接的问题，以及以成本为主线分解落实企业内部各层次和各类人员之间的经济责任。较好地处理了企业作为一种经济组织，将职工作为经济人和社会人的复合体。较好地处理和协调了各自的经济利益，而不是简单地在企业内部以市场机制取代企业的组织和管理机制。邯钢经验实际上是管理学中的倒排理论或称倒排机制在成本管理与考核中的运用。倒排机制就是企业或其他经济组织为了按期提供产品或劳务，必须确定各道工序最晚开工时间和完工日期。同样，反映到成本管理方面就是产品和劳务的市场价格是既定的，生产者和提供劳务者必须用低于销售价格的成本（扣除税收）生产产品或提供服务，这样才有盈利可得。否则，就得考虑是否进行生产或施工。因此，企业必须遵循工序成本服从的原则，最终以低于售价的成本把用户所需的产品生产出来，或把用户所需的劳务提供出来。实际上，企业和用户谈判协商的重点无非是价格和交货期问题，此两者确定后，如何分解工序目标成本便成了应用倒排机制最关键、最核心的工作，工序目标的分解和确定与企业内部的组织结构、设备状况、人员素质等密切相关。同一种产品或同一种劳务，不同企业的工序很可能不相同，但总的单位产品或劳务的成本费用很可能是相同的或相差无几的。
倒排机制的实质，首先是减少冗余，将原燃材料，在制品，产成品，人工费用，资金占用等控制在最低限度内，尽量减少因提前生产和提前库存造成的成本的浪费。其次是向企业内部传导外部市场的压力，减少中间环节对压力的损耗。实际上，这种倒排机制在企业管理中无所不在。如在原材料管理中，确定各种材料的最佳订货期和最佳订货批量，就应根据材料使用者的实际对不同品种的材料的消耗数量和消耗规律反算，这就要求采购部门对生产情况相当熟悉，使采购部门和其使用部门之间形成有利于倒排机制的运作的有序的链条。在市场经济下，倒排机制在企业或地勘单位能否得到有效应用的重要前提，就是企业和地勘单位之内部各单位之间的协调组织工作必须统一、有序。这是减少冗余，增加效益的关键问题。亦为实现规模经济之关键所在。
邯钢经验的管理学意义主要在于通过模拟市场核算，实行成本否决机制，实现对员工的激励，实行全员成本管理。
通过不同层次上的成本和责任的分解，把企业或地勘单位的管理层，职能部门，二级单位或车间，分队、班组的员工全部纳入模拟市场核算，实行成本否决的范畴，达到对企业内部所有员工的约束和激励，在实际操作上，只需对二级单位实行核算和总的考核，二级单位再根据成本发生实际对车间，班组乃至个人进行详细而准确的模拟否决，通过以经济手段为主的激励和约束达到满足不同层次人员不同的需求目的，做到在纵向上按权责利对等原则实现激励的多元化，同时做到二级单位和企业及职能部门横向上的公平合理，保证以经济手段为主的激励手段既公平又有效率。
实行成本否决并非以否决为目的，而是对市场认可的成本的奖励，侧重的是正向激励。
通过对成本指标的科学分解，通过加大成本奖励在奖金中的比重，激励职工有效降低成本来获得成本奖励，力争使奖励大大多于否决，不但要利用员工渴望得到满足的心理去引导员工的行为，以完成企业的生产和经营目标，调动员工的生产积极性，还要在满足员工个人合理需求的同时，改造员工的需要和行为，在不折不扣地落实责任制范围的奖励外，还要强调员工的责任感、荣誉感、成就感和奉献精神，防止员工对物质利益的过份追求，以保证在企业或地勘单位出现可能的生产意外和经营困难时，全体员工团结一致，不计报酬，战胜困难，保证经营计划不受影响。
把职工视为社会人和经济人的复合体，实行以人为本的管理。社会主义企业包括地勘单位的员工，既不是用金钱可以收买的经济人，也不是仅仅需要交往的社会人，而是社会人和经济人的复合体，他们需要通过劳动实现其劳动价值，取得经济收入，以求得生存和发展，同时又需要社会交往，安全稳定的环境，集体荣誉和归属感，自我实现等。特别是改革开放的今天，企业员工的需求是复杂的，无论是多么复杂和有效的经济手段，皆不能完全满足员工的所有需求，因而在严格管理、加强经济责任制考核的同时，更要研究广大员工的行为和营造、规范有中国特色的社会主义企业文化，建立所有者、经营者和劳动者之间平等和相互信任的同志式关系，满足员工的社会交往和被理解的需要，在合理分工、科学管理、降低成本的同时，扩大民主参与的范围，使员工有家可当、有财可理、有利可图，使其真正成为企业的主人。真正做到全心全意地依靠工人阶级办好社会主义地勘单位和企业。
建立高效动态的人力成本支付结构和保障模式。在社会保障体系尚未完全建立以前，为数众多的企业，特别是地勘单位，仍然是保障广大职工的经济主体。要通过广大职工的努力，使企业效益逐年有所提高，按国家要求完税后，在内部科学地分配集体和职工的利益。在保证职工生活水平不断提高、简单再生产得以有效维护的前提下，把内部可以使用的资金，有效地用于技术改造和技术创新，而不搞分光吃尽。只有自己筹集足够的资金，正确把握技术改造的时机，企业和地勘单位才能真正获得持续发展。要正确处理好企业内部各个方面的长期利益和短期利益之间的关系。企业和地勘单位是要发展的，只要发展就总得有高潮也有低潮，特别是在社会主义市场经济条件下，国有企业和地勘单位负担沉重、困难重重、积重难返。如何学习邯钢经验，在提高短期效益的同时兼顾长期效益，通过切实可行的经济责任制，建立高效动态的人力成本支付结构和保障模式，具有重大的管理学意义。
❻ 邯钢集团有多少下属单位
现在叫邯钢公司了 有焦化厂 热力厂 动力部 自动化部 连铸连轧厂 冷轧厂（和酸洗镀锌合并了） 中板厂 线棒材厂 高线厂 炼铁厂 炼钢厂 人力资源部 邯钢附企 生活部 党群工作部 工会 惠达汽运 设备动力部 舞阳中板 衡阳 邯宝公司
❼ 每天钢铁报价 跪求高手 大侠来看下
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❽ 邯钢集团和邯钢附属企业有什么区别
邯钢集团
是河北集团的主体企业之一，属于国企；而邯钢附企只是部分属于邯钢集团，其余情况就比较杂了，私企什么的都有。