⑴ 娃哈哈有什么活动
娃哈哈最新有奖活动——欢乐赢Q币好运转转转,活动期间购买指定促销产品获标签密码参与相关活动可赢取QQ好礼,Q币卡活动需要亲临娃哈哈活动促销现场购买指定产品获得Q币兑换码,兑换Q币,多喝多兑。赶快购买一瓶参加吧!
欢乐赢Q币好运转转转
活动时间:
2009年4月1日至2009年12月31日
活动形式:
一、瓶身标签活动区
活动期间登陆娃哈哈活动页面,每输入一个促销装娃哈哈HELLO-C柠檬或HELLO-C柚产品标签背面的15位密码,即可选择“欢乐赢Q币”或“好运转转转”中的一项参加,赢取丰厚QQ好礼。
二、Q币卡活动区
活动期间在娃哈哈促销活动现场购买娃哈哈指定产品,即有机会获得Q币兑换码,多喝多兑,开心无限!
活动奖励:
Q币、QQ黄钻、红钻、蓝钻、绿钻、粉钻等QQ贵族资格,以及Q币、 QQ秀、QQ秀徽章、Q宠食物、QQ空间挂件和皮肤等
⑵ 我在参加大学生娃哈哈营销大赛,我要用什么样的办法在一周以内销售出几十箱娃哈哈纯净水和AD钙奶以及乳
提供几个思路,你去延伸,看行不行:
1、找个噪杂一点的地方,准备纸和笔回,贴个海报挑战,谁能在规定答时间内从0写到300不出错,奖纯净水1箱,如出错,原价购买一箱。(放心,没几个能成功的,找个噪杂点的环境你自己试试);
2、把其中一个产品成本价销售,吸引人气过来,再引导销售其他的产品。因为这些产品大家心里都知道价位,只要引导去销售的产品稍微便宜一点点就行。(最好有海报说明是限量销售,制造紧迫感,能找一些朋友来排队引发从众心理就更好了);
3、公益活动营销,最好借助有影响力的社团机构,弄一份授权书,承诺销售款的百分之多少用来捐献。
4、1元购的现场版,弄个抽奖箱,例如纯净水20元一箱,抽奖箱里放20个编号球,发动大家参与,每交1块钱发一个抽奖编号,集满20元就从中抽一个球,对应谁手上的抽奖编号即中奖。
以上希望对你开阔思路有所帮助!
⑶ 急求一份娃哈哈营销大赛策划书!
哈哈 我是这个比赛的参加者之一 已经是毕业前的事了
你要来参加比赛么
⑷ 市场营销学-哇哈哈的促销策略
洋小姐发宣传单:很明显,案例中已经告诉你了,用的是广告这一促销策略,而发小黄帽,显而易见,是公共关系促销 目标:提供信息情况,及时引导采购;激发购买欲望,扩大产品需求;突出产品特点,建立产品形象;维持市场份额,巩固市场地位等等。 特点:1.广告是一种传播工具,是将某一项商品的信息,由这项商品的生产或经营机构(广告主)传送给一群用户和消费者;
2.做广告需要付费;
3.广告进行的传播活动是带有说服性的;
4.广告是有目的、有计划,是连续的;
5.广告不仅对广告主有利,而且对目标对象也有好处,它可使用户和消费者得到有用的信息。
而公共关系跟强调情感性和互动,你可以从提高企业形象方面谈,我只说了个提纲,如果是论述,你就得展开了说
⑸ 有关哇哈哈的营销大赛~急求营销策划~跪求,急需~谢谢!!!
哇哈哈的市场现状在饮料行业 逐渐走向衰落,统一和康师傅,可乐等更多强势!没有策划案给你!不过要针对对手找先机!寻求突破!
⑹ 娃哈哈集团市场营销有哪些
2001年11月8日晚,央视广告招标经过漫长的10多个小时的竞争终于尘埃落定,娃哈哈集团以2015万元的价格,“独霸”了明年一二月份新闻联播与天气预报之间的黄金广告时间。
看来,明年又将是娃哈哈集团大有作为的一年。娃哈哈前身是杭州市上城区的一家校办企业,成立于1987年,是宗庆后带领两名退休老师,靠着14万元借款,从卖4分钱一支的棒冰开始创业的。1989年,娃哈哈营养食品厂成立,开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想的天然食品“娃哈哈儿童营养液”。产品一炮打响,“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告传遍大江南北。1991年,创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关。同年,在杭州市政府的支持下,仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂,毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工,并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂,组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。
1996年,公司以部分固定资产作投入与法国达能等外方合资成立了五家公司,引进外资4500余万美元,随后又引入追加投资2620万美元,先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线,使娃哈哈进入高速发展的快车道。
2000年,公司生产饮料224万吨,实现销售收入54亿元,利税12.70亿元,利润9亿元,饮料产量约占全国饮料总量的15%,占全国“饮料十强”产量的37%。主导产品娃哈哈果奶、AD钙奶、纯净水、营养八宝粥稳居全国销量第一,其中乳酸奶饮料、瓶装饮用水的产销量已跻身世界大厂行列。公司已经发展成为在全国十省市建有40余家全资或控股子公司、总资产44亿元的中国最大食品饮料企业。取得如此辉煌成绩,娃哈哈独特的营销策略是其驰骋市场成功的关键,本案例分析了娃哈哈市场营销链的控制方法、解决冲货问题的策略、营销体制定等问题,请看本期“娃哈哈集团市场营销案例”。
1控制与促销:
娃哈哈的促销重点是经销商,公司会根据一定阶段内的市场变动、竞争对手的异动以及自身产品的配备而推出各种各样的促销政策,针对经销商的促销政策,既可以激发其积极性,又保证了各层销售商的利润,因而可以做到促进销售而不扰乱整个市场的价格体系。
对“最后一公里”的营销概念的理解各异,有的说是服务,有的说是质量,有的说是品牌,而娃哈哈却认为是:“利益的有序分配”。有序必然就要有控制,控制在营销渠道中最重要的就是价差、区域、品种和节奏。