联想的电子商务

Ⅰ 联想下一代电子商务系统会遇到什么问题怎样解决

中国电子商务有潜力

二十一世纪是信息化的时代，在全球信息化大势所驱的影响下，信息服务业已成为21世纪的主导产业，正引领着我国的电子商务不断的完善和发展，我国的电子商务市场将成为各个国家和各大公司争夺的焦点。
2006年，是我国电子商务继续快速发展年，电子商务已成为我国经济增长的助推器，他的广泛应用降低了企业经营、管理和商务活动的成本，促进了资金、技术、产品、服务和人员在全球范围的流动，推动了我国经济全球化的发展。如2006年世界电子商务交易额达12.8万亿美元，占全球商品交易的18%。目前，电子商务的应用已经成为决定企业国际竞争力的重要因素，总量规模也不断变化，并影响着未来商业发展模式。面对世界电子商务的发展和变化，电子商务人才的紧缺使电子商务将面临着严峻挑战。
虽然我国电子商务发展起步较晚，但势头较强，政府也在积极推进电子商务的发展，政府级电子商务总体框架基本确立，调查显示，目前中国1000万中小企业中，已有1/4的企业开始尝试并熟练运用电子商务工具；有关人士预测，随着国内新一代人的成长，到2006年中国将会超过美国成为拥有最多互联网用户的市场，这也表明进行电子商务的企业大概会在明年迎来一个快速发展的高峰。到2007年，中国电子商务市场总体规模将会达到1.7万亿元，而B2B电子商务市场规模将会达到1.69万亿元。 到2009年，中小企业信息化投资将突破2300亿元。据专家预测，中国电子商务这几年的发展速度在40%，未来几年可能会超过50%。
从以上数据显示，我国的电子商务正如火如荼的发展，一些成功的事例表明，中国的电子商务大有希望，海尔电子商务的成功就是其中的一例。然而，行业电子商务将成为下一代电子商务发展主流，特别是在加入了WTO后，中国市场将更加开放，企业导入电子商务的比例将持续增加，中国将成为电子商务在全球发展最快，潜力最大的地区之一。

Ⅱ 关于联想集团电子商务的问题

1、联想是香港上市公司，可以通过其季度财报了解其收入来源；
2/3/4、电子商务回的本质是 通过答互联网降低了交易成本，从而降低了售价而获得更大的销售量。但相比先下销售，多点在于没有实物体验，用户体验和商家诚信问题都是阻碍电商发展的重要因素。

Ⅲ 联想的电子商务决策给我的启示

电子商务模式成功因素的分析， 可以得到两点启示：
一是电子商务的核心在于商务， 电子技术是一 种辅助手段；
二是电子商务的成功实施要进行相应的管理变革。

Ⅳ 联想的电子商务的优势

联想范围更广

Ⅳ 联想电脑电商与线下价格

首先电商指的是交易所有过程的电子化,也就是利用网络实现所有商务活动业务流程的电子化。
电商网站为客户提供电子商务服务的技术与资源，为中小企业提供网络营销服务。近些年电商发展迅猛，现在电子商务的范围波及人们的生活、工作、学习及消费等广泛领域，随着科技发展，电商逐渐往智能化，规范化，大众化，区域化，国际化发展发展，近年跨境电商发展得到大力支持，很多新起电商开始往跨境发展，实现“走出去”面向全球消费者。现还有社交电商类盈利模式主要是销售及渠道盈利,会员收费制, 构建平台生态圈盈利.现在正是电商时代,电商是一个不错的选择,薪资待遇也是有极大的空间。
跨境电商进口需要缴纳税包括：
（1）进口关税：指通过一国关境的进口货物需要缴纳的税收。
计算方式：从价计征，从量计征，复合计征，还有一些特殊的商品会使用特殊的计算方式。
（2）行邮税：指行李和邮递物品进口税
（3）增值税：我国规定增值税基本税率为17%，某些关乎国计民生的重要物资，增值税税率为13%。
（4）消费税：目前国家仅对四类产品征收消费税，一是过度消费会对身体健康造成伤害的消费品，比如烟酒、鞭炮等等，二是奢侈品，三是高能耗产品，四是不可再生的石油类消费品。

Ⅵ 联想的电子商务资本模式

联想商业模式变革成当务之急

联想是幸运的，因为在危难的时刻有柳传志挺身而出；而柳传志又是悲壮的，在他已经离开联想集团管理层四年后，又不得不以65岁的高龄重新披挂上阵。

继联想财年第二季度曝出利润下滑78% 后，联想财年第三季度再曝9700万美元巨额亏损，对此联想不得不重新选择了变革。“技术创新对中国企业固然重要，但目前阶段最重要的也许是商业模式的创新。其中没有建立有竞争力的业务模式，这使我们的业绩受到金融危机重创。而我们的商业模式还处于初级阶段，火候不够。”杨元庆的说法多少说明了柳传志复出的迫切。

毫无疑问，对于企业战略的制定和宏观把握，柳传志有着业界公认的高水平。而对于联想商业模式的调整，柳传志强调说：“联想的经济基础、业务基础是中国的业务、和新兴地区的业务，这一块业务我们希望坚决要好，而且更要有发展，为未来的全球发展才能做好准备。”

而综观这四年多发展，联想从收购IBMPC后，逐渐走向了国际化。而这就有一个向新的模式走的过程。在这个过程中也出了一些问题。我认为联想在业务架构本身上还需要有所调整，就是要加大消费类的产品和业务。加大对新兴市场开拓的力度。”柳传志说。

而鉴于联想在其他地区还没有建立起如大中华区一样稳固的业务模式。联想准备在接下来的日子，把在中国市场和在中小企业战略中取得的成功经验推向国际市场。“这些调整绝不仅仅是销售的问题，它是一个端到端的问题。前端是销售，后端是产品的研发，一直到供应链。这个系统本身需要支持，这将是一个非常庞大的工程。而联想现在的计划就是在几年之内要把它调整过来。大概主要的主战略是这个。除此以外可能还有通过并购手段扩大业务，对未来产品的开发和现在产品的衔接等等。”柳传志说。

对此，付亮认为，联想海外其他地区的不佳业绩使其不得不考虑更换管理团队，而大中华区优于整体市场的业绩表现，使得联想不得不考虑重用本土成长起来的管理团队。而“柳杨组合”的重新登场，标志着联想本土成长起来的管理团队参与全球化管理的范围逐渐加大。

如果联想能够因此平安度过寒冬，那么这次柳传志的复出在大家的眼里就是联想在 2009年立春时节的一个插曲。而这显然需要巨大的勇气。

“很多人认为我的复出带有悲壮色彩，我的理解，悲壮就是要有理想，把事情往大了做，个人名誉、企业声誉重于生命。这些年以来，我一直对把事情做大有着强烈的兴趣。而牺牲局部成就整体，做大事就要有一往无前、慷慨激昂的精神。但有一点是明确的，不做改革的牺牲品。”柳传志说

Ⅶ 联想第三代电子商务将会给联想带来什么优势

联想网上商城的商业模式

1．战略目标
（1）建立起基于网络的与客户的互动关系在网络浏专览器上来建立起一个虚属拟交易的平台
（2）速度创造用户资源 （2）创新创造用户价值 （3）创造用户忠诚度
2．目标客户
联想的电子商务面对的不仅仅是中国的客户，还有全世界的客户，主要是文化知识水平较高的具备网上购物客观条件的工薪阶层以及大众网络用户，包括大学
生，高级知识分子等等。主要是年轻、时尚的数码消费一族，是相对成熟有定资源和物质积累的消费群体。消费者大多是一些文化水平层次较高且经济条件较好的消费者，而且经济相对宽裕，且有受过良好教育的知识分子家庭中的独生子女，他们的身份以学生为主。由于学习的需要，家长较支持其消费这类实用性较强的消费品。由此，联想的主要营收主要来自一般家庭及个人。

Ⅷ 联想是否开展电子商务

联想集团是中国最早涉及电子商务企业之一，
之前开展的电子商务系列不是很成功所以在国内名气不大。
目前联想的相关电子商务体系相当完整。