㈠ 农贸市场开盘的的活动题目
人声鼎沸：鼎：古代煮食器；沸：沸腾。形容人群的声音吵吵嚷嚷，就象煮开了锅. 人山人海：人群如山似海。形容人聚集得非常多。 人来人往：人来来往往连续不断。也形容忙于应酬。 人头攒动：形容人很多，拥挤着移动。一般用于形容某些地方人口密....
㈡ 农贸市场拿蔬菜水果搞活动,怎样能控制商户偷偷的抬价
这个可以用。惩罚制度来惩罚他们。如果他们瞧瞧哄抬物价的话就惩罚他们。
㈢ 超市与农贸市场的生产经营方式有什么不同
营业时间
超市开张普遍没有农贸市场早，农贸市场大部分从早上5点后就陆续开张，而超市一般要到8点。即使是个别超市开设早市，也要到6点之后，让一些习惯于早上买菜的中老年人感到不便。不过，农贸市场一般晚上六七点就关张，超市则延续到9点甚至更晚。
购物环境
在购物环境方面，超市明显优于农贸市场，整洁、干净，有的开设现场加工区域，将加工制作的全过程明示给顾客，还有音乐等做伴，使人心情愉悦。而农贸市场一般都存在“脏、乱、差”现象，地上各种脏水“泛滥成灾”，并交杂着各种噪音。农贸市场在居民区集中的区域都布点，市民步行几分钟即可到达。而“菜篮子”型超市目前相对较少。由于超市的经营宗旨决定了其商品经营的范围较广，去超市还能顺便购买其它日用商品，节省了顾客的时间。农贸市场上，顾客与摊主是面对面地交流，而超市则是自选，相对显得轻松。农贸市场多为粗放式经营，而超市还提供干净方便的净菜。
价格方面
超市与农贸市场的价格大致差不多，互有高低，如肉类和蛋类，由于超市进货量大，成本相对较低，价格也相对低于农贸市场。但蔬菜、水果的价格高于农贸市场。在促销力度方面，超市明显优于农贸市场，超市往往每天都拿出几款乃至十几种生鲜商品进行让利、赠送等促销。而农贸市场由于“各自为政”，很少搞促销活动。当然，农贸市场可以讨价还价，超市却是“不二价”，农贸市场称量结账时几分钱的尾数可以舍去，而超市则来不得半点马虎，几乎是“分分计较”。有些农贸市场还设置了“公平秤”，而超市还缺这方面的“装备”。
质量和称量
相比之下，超市比农贸市场更让人放心，超市的采购渠道比较正规，有的超市还与农场或蔬菜基地“挂钩”；而农贸市场某些商品让人感到不放心，以次充好、以假乱真、掺“水分”等现象屡见不鲜。农贸市场还有一部分摊贩在使用国家已禁止使用的传统杆秤，其分量是否充足令人怀疑，而超市则不用杆秤，一般都用电子秤。如果在超市购物发现问题，可凭打印的小票去交涉。但在农贸市场上购物一般不给开小票，顾客无凭无证，要去投诉也很难。
品种和鲜度
超市由于场地有限，品种没有农贸市场那么丰富，但基本的品种是有的，一般也能满足需求。而农贸市场的商品数量、品种看上去相当丰富，但很多的摊位经营着雷同的菜类。一些超市和农贸市场往往由同一家供应商提供商品，其新鲜度也相差无几。但由于超市的水果、净菜比农贸市场的贵，销量低于农贸市场，商品周转慢，新鲜程度降低。
付款方式
在付款方式上，超市与农贸市场各有利弊。超市付款排队现象时有发生，高峰时经常等候十几分钟。而农贸市场每次交易完毕就付款一次，虽然不会遭遇“堵塞”等瓶颈现象，但多了几道重复的手续，也显得麻烦，无形中浪费了时间。
商品包装
农贸市场装菜用的塑料袋五花八门，个别摊贩甚至在塑料袋上做手脚。而超市里使用的是统一的包装盒或袋子，将写有商品名称、规格、价格、保质期等提示性文字的标签粘在包装盒或袋子上，让人一目了然。
㈣ 对于新开的农贸市场，采用什么活动方式才能更好的吸引顾客
人多提供就如同国际女童日
㈤ 农贸市场酱油销售怎么做
第一种：网络＋平台的复合模式。经销商须具备经营实力和忠诚度且网络健全，平时以网络运作为主，以正常的吞吐量和正常的价格供货，并按企业政策指导二批商进行正常的市场运作。但在特殊情况下，如阻止竞争对手给二批优惠送货时，必须及时有力地采取零售点封杀，由经销商直接面向终端且供足货，让其无余力再从其他二批商处进货。第二种：直销＋网络的复合模式。以直销著称的可口可乐，为了兼顾农村市场和自己无力直接送达的零售店，就在各地区或农贸批发市场设置为数不多的经销商，通过经销商的网络，努力做到拾漏补遗。这两种模式的结合使用，使可口可乐的销售策略更加本地化，如虎添翼。
第三种：农贸批发市场＋平台式销售或网络销售的复合模式。农贸市场的批发商要想抢回日益丧失的优势，惟一的出路是进行职能创新，改"坐商"为"做商"，尽快提高服务意识，加强送货功能具备铺货能力，越过二批直接向终端零售店供货、为消费者服务。另外，农贸市场的批发商可选择区域，选择常来进货的二批商与其建立长期、稳定的供销关系，形成自己的销售网络，将辐射优势与网络销售、平台式的深度分销优势相结合。第四种：网络销售＋直销的复合模式。在超市迅猛发展的今天，全靠网络销售，通过经销商做大型超市已阻碍了销售的发展。以网络销售为主，辅以一定的直销力量，由厂家直接做大型超市和经销商难以涉及的特殊终端，既可直控重点，又能拾漏补遗，还可对整个市场起到控制、调整的作用。 当然，对任何企业而言，不可能有一种放之四海而皆准的销售渠道模式，企业必须根据自身条件、区域市场特点和竞争对手的情况进行科学分析，不断采取更为有效的模式来适应环境的变化。为进一步阐述市场网络和销售渠道对企业生存和发展的影响，笔者现以食品 饮料行业 为例，
将其合理的销售模式和相应运作方式阐述如下：
第一，理顺关系。为避免恶性降价或其它有损企业利益的竞争行为出现，市区内各大经销商出 面将市内 商场、超市进行协调分配，已明确由哪家经销商供货的卖场可以继续由其供应，但必须分别列出详细名单并相互承认，一般情况下不得向对方商场直接供货。而对于尚未确定由谁直 接供货的 商场、超市，可在供货价不低于企业限价的基础上进行公平竞争，或由企业出面协商分配，然后进行业务人员和政策方面的配合，使双方能直供各自的卖场。
第二，保证供货。在明确各经销商的直供商场后，双方市场经营责任也随之明确。当时，市区大部分卖场都有部分品种断货情况，其原因一方面是经销商未及时送货、补货，另一方面是自身也已断货。为此企业出面与经销商达成共识，要求保证商场通路供货充足、及时，若总是出现断货现象，企业将拿出政策与人员辅助另一方取得此家商场、超市的直供权。当然，如果经销商能够做到供货充足、及时，企业承包也会有相应的奖励政策。
第三，做好陈列。由于一般食品饮料实行经销制而不是直营，因此与各大卖场经营业务关系最密切的是经销商及其业务员，虽然企业销售代表在各卖场巡视时也会对产品进行标准陈列，但若要保证企业产品的陈列做到最好，则必须调 动起经销商及其业务员的积极性。经销商使商场做到有货可陈，而业务员则是随到(商场)随(时)陈(列)。企业通过实行标准陈列奖励政策来达到这一目的。
第四，畅通批发渠道。首先是精选二批，二批商的选择益精不益多，即选择那些拥有较多且稳定的、有一定资金实力、在固定区域销售、有送货能力的二批商，市内各区选1～2家即可。在此基础上广开三批。而三批商的开发，最直接有效的方法就是有奖促销。企业设定等级、奖品，在产品旺季到来之前，在二批商处广泛展开促销活动，吸引三批商前来进货，这样做一方面销售本企业的产品，另一方面挤占了竞争产品的货款，达到了完成销售、打击对手的目的。
第五，增加铺货数量。企业产品最终要在零售点销售，而通过调查，发现各零售点普遍存在缺货情况。因此，就要提高产品铺货率从而促进销量的提升。其方法除了广开三批，利用他们手中既有渠道逐渐提高铺货率以外，还可采取其他一些较为有效的方法：——寻找有固定零售点、有意愿并有车送货的二批、三批商。——划定铺货区域范围，以能够在一周内完成铺货为宜。——抽出专人、专车进行铺货，辅之以奖励政策。批发户随货送上产品价目单及自己的联系方式。——对铺货零售点登记，以便企业检查和日后及时补货。——对铺货的二、三批商有一定奖励，除了提供随货赠品外，还可提供开户费或其它奖励。
第六，妥善处理冲货问题。打击冲货行为一方面要靠企业从严约束，另一方面需要营造良好的市场氛围，使经销商能够一致对外。具体方法是：当市场上出现外埠产品低价倾销时，大经销商可迅速联手将其全盘买进，然后责令外埠经销商将产品原价赎回，否则以更低价全部销回其外埠市场。除非那家外埠经销商不愿再经营公司产品，否则一定会有所约束。
㈥ 对于新开的农贸市场,采用什么活动方式才能更好的吸引顾客
买菜送鸡蛋
㈦ 做一场促销活动需要准备些什么
现在最流行的方式就是用仪器做免费检测,仪器比人说话有信服力，一检内查这有问题容那有问题,你不让他买他都要买。
现在最好的药品促销仪器可以检测17个科目,钙铁锌硒、骨密度、风湿、心脑血管、肝胆、胃肠……什么都可以查，而且能人工干预，价钱也不高。
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