您做电子商务为什么不挣钱？
亲爱的网商朋友，您好！
也许您正在考虑选择哪家电子商务直销公司、也许您正在从事
请自问自己十个最关键的问题：
1、我现在的收入和我的付出成正比吗？
2、如果只是我挣钱了，而和我合作的伙伴大部分没有挣钱你感觉正常吗？你作为领导人您忍心吗？所谓的大浪淘沙难免有些牵强吧？
3、公司符合中国的国情吗？人无远虑、必有近忧，未来在哪里？什么是团购？城市电子商务是什么意思？
4、公司的奖金制度能不能吸引优秀的人才来和我合作呢？您了解几家公司的奖金制度，您了解奖金制度的发展史吗？
5、做不到几何倍增的原因是什么？
6、安利不挣钱的原因难道只因为是模式吗？
7、我对我现在的公司和电子商务行业了解多少呢？
8、公司是不是只是在画饼呢？不要说1年以后、5年以后，我们看的是现在，我有没有被洗脑呢？
9、为什么把我懂的复制不下去呢？
10、做网络挣钱还是做地面挣钱、什么是做网络、网络和地面的关系应该怎么结合。未来将怎样发展？
亲爱的朋友这些都是关乎您未来和伙伴未来需要深思的问题，欢迎有志之士共同洽谈和交流
② 福瑞达康妆大道的奖金制度和模式是什么
挺不错的，康妆大道是福瑞达集团在2010年推出的电子商务项目，现在该项目比较完备了，正式大力发展的好时候，加盟时机不错。
③ 有谁知道安格奖金制度
安格是电子商务！是具有中国特色的，安格老总说了，想把完美和安利打回老家，咱中国人就做中国人的电子商务，为什么让外国老把咱的血汗钱捞走，我就支持安格，走具有中国特色的电子商务.
这话说的，为什么让老外把钱挣走，你安格正在挣走和完美安利挣走，对我们来说有什么不一样吗？？
根据第444号国务院令，公布的《禁止传销条例》中定义了什么是传销：
传销是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。
安格，具有中国特色的所谓直销！
什么是传销 还可以以一个简单的方式判断：
是不是要高价的入门费（人头费），以及产品是不是物有所值！
还有，所有参加的人是不是拿产品做幌子，而实际是要你加入，加入时费用很高，同时要求加入的人再去找而且必须去找下一个加入费很高的人？
再说一下安格的模式 安格许诺三折优惠 请看看它们的产品三折以后有没有竞争力 是在哪个价格基础上打得三折 恐怕现在大家对先提价后打折的方式已经不陌生了吧 （本人见识浅薄，但对价格还是很敏感，实在看不出这样的产品有和竞争力） 不过 其实呢这个还不是重点 大家请想 就算就算这个东西真是便宜那么一点点 你会不会花4800 加入会员 专门买这个东西 当然不是！
安格奖励制度：
申请会员资格（所有会员交付100元网络费）
加入资格： 层碰 点碰 （24小时结算）
一星：480元/单 100元 1000元/天
二星：2400元/5单 300元 3000元/天
三星：4800元/10单 500元 5000元/天
四星：7200元/15单 800元 8000元/天
五星：14400元/30单 1500元 15000元/天（可申请报单中心，每单/30元）
星级升级没有时间限制，每次升级必须归零。
二、具体奖励计划
1．层奖励：1：1 营业额奖励100元
2．点奖励：2：3或3：2 奖励200元
3．零售40%：6折消费的3折产生业绩进入C区和A区或B区产生奖励。
4．重复消费：10%的重复消费直接进入C区，当累积到480元时和弱区相加与强区相碰产生点奖励。
5．爱心奖励：一次性消费二星代理商加入之日起，5个月内没产生利润，可以向公司书面申请终止经营资格，报批后自第6个月起扣除20%的手续费，剩余80%部分分5次按每月奖励。同时介绍人扣除10%的责任奖励
④ 电子商务网站的盈利模式有哪些具体的计算方法
电子商务网站的盈利模式主要有：交易服务费、广告费、特色服务费、搜索费用、其他辅助服务费用等。
列举几个例子。
1.从事网络中介电子商务模式的公司（如阿里巴巴）收入来源至少有交易费、信息和建议费、服务费和佣金、广告和发布费等。
2.而一个采取直销模式的公司的收入则主要来自于对客户的直接销售，也可以来自于广告、客户信息的销售和产品放置费，还可以通过削减直接向客户提供服务的成本或减少配送环节来增加利润。
⑤ 电子商务薪酬激励制度的方案怎么制定
一.部门职能：
1.客服部：主要负责售前咨询，售后服务及配合市场部工作;含有职位：售前客服、售后客服
2.市场部：只要负责市场推广计划制定，活动策划及推广等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推广专员
3.物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货客服部工作;
4.产品部:主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合客服部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。
5.数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑
6.运营部：负责整个电子商务团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监，运营助理
7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等
二.薪酬组成：
底薪+福利待遇+提成+奖金
三.底薪制度：
1.客服类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;
2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;
3.物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成;
4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;
5.数据部：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;
6.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;
7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。
四.福利待遇：
餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。通常来说：提供社保+餐补每月300元。
五.提成制度：
1.无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元;
2.订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数量有10000笔，那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工，每笔定额提成0.5元共计5000元发放给数据部员工;
3.单指标完成提成：市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例的提成。
六.奖金制度：
1.总指标优秀员工奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放优秀员工奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门名额及奖金数据，各个部门经理执行;
2.总指标优秀管理奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放优秀管理奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖金数据并由运营部执行;
3.总指标优秀运营奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的20%的比例发放优秀运营奖金，由运营部与人事部、财务处制定并共同执行;
七.计算方法：
1.销售毛利=销售总额-无指标销售额提成-产品成本价
2.销售纯利=销售毛利-订单数量定额提成-单指标完成提成-市场推广费用-售后快递费损失-其他运营成本
3.总指标=销售纯利/3≥当前员工底薪总和(即总指标是销售纯利的三分之一，并且总指标应该大于或等于当前员工底薪总额，比如，当前所有员工的底薪为2万元，那么总指标需要在2万或2万以上，那么销售纯利应为6万或6万以上)
4.单指标=销售毛利/10≥所需的市场推广费用(比如：某款商品预算用100元的直通车广告推广费，那么这款商品需要完成1000元的销售毛利收入)
八.薪酬特点：
1.客服部是一个执行部门，一个网站平台的盈利与客服的工作息息相关，制定无指标销售额提成，让每个客服看到具体每笔订单量的提成，能够有效提升客服的服务态度与工作效率。
2.市场部是一个富有挑战性的部门，公司制定有指标完成提成，类似于对赌协议，公司给你预算市场推广费用及让各个相关部门配合你的工作，并且根据市场推广费用制定销售目标，完成了跟你分成，完不成没有提成，这样子让每一个市场员工有目标性地更加细化市场推广工作，提供销售转化率。当然，如果出现了市场部员工很难完成指标，就得好好分析其中的原因，是指标制定太高，还是市场人员的自身能力问题。
3.物流部无底薪只有按照订单定额提成的设计方法，并针对不同员工进行保底提成，是参考杭州九堡申通快递公司的业务员薪酬设计方法：快递业务员没有底薪，只有8%的快递营业额的提成，新员工提成不足1800元发足1800元，老员工提成不足2500元发足2500元。这样子以来，在保底提成保障下，公司发货量越大，收入越高，劳有所得，物流部的员工也不会埋怨钱都是别人赚的，我们只是干苦力的份。
4.数据部采取底薪加订单定额提成的设计方法，数据部的工作性质类此于外面的一些广告企划公司，但毕竟数据部是属于公司内部成员，不像外面的广告策划公司是按照工作量提成的，那么公司按照每个月订单定额提成，让数据部员工收入与订单量化相关，这样子有效促进数据部员工更加努力把公司的数据做到最好，最完善。
5.公司的总指标完成奖金，为公司销售毛利的三分之一并且大于或等于公司当前员工底薪总和，当整个团队完成总指标后以后按照总指标发放奖金。这样子的计算方法相当于公司拿出销售毛利的三分之一发放员工工资，三分之一用来发放奖金，三分之一用来公司自己留用作为发展资金及员工福利待遇。总指标制定，有效考核整个团队的运营状况及运营总监的能力。
6.市场部与客服部都没有制定经理级别底薪，只是分为新老员工底薪差异，这个部门的经理的职位是流动的，让员工去竞争这个职位，比如这个月谁销售量高，谁就当下个月的部门经理，享受部门经理的管理奖金。
7.产品部享受底薪与优秀员工奖金及优秀管理奖金。
⑥ 电子商务项目有什么特征
电子商务项目的特征：
1、电子商务项目涉及角色多
一般项目中，主要的角色是两个，一个是项目的投资方，另一个是项目的承包方。而对复杂的电子商务项目来说，项目所涉及的角色往往还有卖方、咨询方和外包商。
2、电子商务项目具有复杂性
电子商务项目复杂性的原因，主要是在项目的实施中，管理、技术、商业活动、竞争及其他因素混合在一起，需要控制多重关联的商业和业务活动中的变化。这些变化跨越了公司之间和公司内部的部门之间，从而使沟通与协调变得更加困难，也使得电子商务的管理面临着实在的挑战。
复杂性主要表现在:
(1)高层管理者的期望值很高;
(2)为适应电子商务的要求，很多单位的内部机构需要调整;
(3)项目的实施过程中存在着紧迫的时间压力;
(4)由于电子商务的应用软件，尤其是电子交易软件在不断发展，而且项目在进行中也在持续发展，新产品层出不穷，这些因素会带来竞争、机遇与挑战;
(5)项目信息技术的基础结构十分复杂;
(6)项目存在着严重的预算压力，而电子商务项目实施初期很少获得大规模的利润。
3、电子商务项目具有动态性
当今电子商务项目正处于一种激烈的竞争环境中，快速演变升级的基本技术、持续竞争和新的工具改变了以前项目运行所必须遵循的逻辑顺序，电子商务项目不再只是一个按部就班的软件生产过程，必须以快速应变和充满创造力的开发过程应对市场压力。
电子商务项目的实施是动态的，主要表现在:
(1)客户在电子商务项目的实施过程中，往往会频繁改变他们的要求和需要，这就要不断调整商务和业务规划，使其与电子商务系统同步;
(2)在项目实施中由于很多问题浮现出来了，项目实施方将不得不修改原来的规划和设计:
(3)新的软件、硬件或网络技术诞生，比已有的技术更有吸引力;
(4)当竞争者改进了电子商务网站的创意和改善了市场推广方式，项目实施方必须快速对此做出反应，否则，正在进行的电子商务项目就有面临困难;
(5)上级管理层在未与项目实施团队商议的情况下，改变了业务方向、范围或进度。
4、电子商务项目存在着较大的风险
由于电子商务项目是创建新的商务活动，它的实施将改变现有的业务流程，影响业务结构，一旦失败很难弥补;还由于电子商务在更大程度上依赖系统平台和技术支持，系统需要高度的扩展性，尺度难以掌握。这就需要项目实施方认真遵循项目管理的方法，严肃地对待电子商务项目，从而降低风险。
5、电子商务项目的生命周期短
由于电子商务项目一般都要涉及到信息技术，而信息技术生命周期短，项目所依赖的计算机系统、软件的升级换代快;还由于在不确定的商业环境中，机会来得快，去得也快，这使得电子商务项目不可能持续太长时间，否则项目尚未建成，就有可能面临被淘汰的危险。
⑦ 有知道直销奖金制度“三三复制”是怎么个制度吗
直销+电子商务不用很多投资、不用积压货物、不用面对拒绝、更不用到处推销，只要您乐于助人，乐于分享，就能实现自己的创业梦想。
⑧ 月月爱的奖金制度
国际电子商务全球连锁“月月爱负离子卫生巾”销售计划
一、会员资格：
• 一次性购买 50PV产品 （1套），即可申请成为银卡 会员。
• 一次性购买 250PV产品（5套），即可申请成为金卡 会员。
• 一次性购买600PV产品（12套），即可申请成为白金卡会员。
• 一次性购买1500PV产品（30套），即可申请成为钻石卡会员。
• 会员二次消费享受7折购物优惠!会员升级在28天内可申请升级,且只能升一级
二、会员奖励标准：（周结算）
1、消费增值奖:最大组为共享组,其余组业绩和的10%作为奖金收入
银卡会员每组封顶4000元/周,共享组业绩最高保留值4万/周,
金卡会员每组封顶1.2万/周,共享组业绩最高保留值12万/周,
白金卡会员每组封顶5万/周,共享组业绩最高保留值50万/周
钻石卡会员每组封顶8万/周,共享组业绩最高保留值80万/周
2、消费服务奖：(享受三代消费增值奖10%)
推荐1个会员，享受第1代; 推荐3个会员，享受第2代;推荐5个会员，享受第3代
区域代理、配送中心加盟条件及待遇
一、配送中心加盟条件及待遇
• 申请配送中心，必须是二级以上会员才能申请，且首次进货额在6000元（提10000元货）以上:
1、零售利润：40% 2、招商津贴：拓展配送中心享受10%，
3、周转 4、报单5%服务费
二、区域代理经销商加盟条件及待遇
• 区域代理按城市大小分类如下：（一次投资3万元按5折进货）
申请者需要符合白金卡、钻石卡会员资格，有营业执照及办公场地。
1、零售利润：50%, 2、可批发给五个配送中心，收回成本后剩余1万元产品
3、周转 4、报单7%服务费 5、招商区域代理享受10% 6、3%长期招商服务奖
奖衔设置:
银钻 2组分别达4万和2万业绩， 连续两周 月收入4000—8000元,年度额外奖1000元
金钻 2组分别达24万和12万业绩， 连续两周 月收入2.4—5万元,年度额外奖2000元(周收入
2万以下) 国内三天两夜游
蓝钻 3组分别达60万、30万和10万业绩，连续2周且符合4周 月收入10—20万元,
海外五天四夜游
皇冠 3组分别100万、80万和80万业绩, 连续4周且符合8周 月收入50万元, 20万车辆一部 欧美五天四夜游
皇冠大使 五组分别220万、80万、80万、40万和20万业绩, 连续4周且符合12周
月收入100万元,奔驰汽车一部 双人欧美五天四夜游
皇冠特使 五组分别480万、80万、80万、80万和80万业绩, 连续4周且符合12周
月收入180万元,500万元别墅一套 家庭全球七天六夜游
⑨ 各大网站都转了;美国环网公司的奖金制度。我怀疑类似传销。特此举报。
骗人的,变相电子商务,专靠拉人头,让会员消费,金字塔香港传销,AB轨,普卡480元.银卡2400元,金卡4800元,低价诱惑,以好产品诱惑,来拉你入会，之后你必须再去拉更多的人头来入会（逼于无奈）。根据商务部直销行业管理信息系统查询,它幌子称(江苏隆力奇生物科技股份有限公司),而电子商务又称安格,就算它是属于江苏隆力奇,商务部直销行业管理信息系统查询:江苏隆力奇生物科技股份有限公司招募的直销员可在江苏省南京、徐州、连云港、宿迁、淮安、盐城、扬州、泰州、南通、镇江、常州、无锡、苏州等13个市内的58个区（县级市）从事直销活动;而它只有6种健康食品和25种化妆品能在江苏地区销售,其他产品均未通过国家审核通过,它只在江苏获得直销销售权.在其他地区销售均都为非法.
⑩ 电子商务提成分配方案
1，你确定抄总的部门提成额度，袭比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5%
2，根据每个员工的实际工作量，工作重要程度，积极性，在期年限等，给每个员工设定不同的系数，比如部门主管系数是3，工作积极的系数是2，表现最差的系数是1.8，如果有文员，文员就是系数最低，比如1
3，设定KPI考核制度，也就是设定一些条件给员工打分，每个月打分，每三个月或者半年汇总一次平均分
4，根据3中得出的平均分值，调整系数值，即表现好的系数加大，表现差的系数减小
5，最终分配公式：销售额5%/员工系数总和*个人系数=该员工个人最终分配到的钱
6，举例，比如四个人系数如下，2，2，1.5，1.5 总系数是7； 销售额是100万，提成是5万
50000除以7=7142多一点， 那么系数是2的，拿到的就是14284元