⑴ 电子商务薪酬激励制度的方案怎么制定
一.部门职能：
1.客服部：主要负责售前咨询，售后服务及配合市场部工作;含有职位：售前客服、售后客服
2.市场部：只要负责市场推广计划制定，活动策划及推广等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推广专员
3.物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货客服部工作;
4.产品部:主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合客服部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。
5.数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑
6.运营部：负责整个电子商务团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监，运营助理
7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等
二.薪酬组成：
底薪+福利待遇+提成+奖金
三.底薪制度：
1.客服类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;
2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;
3.物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成;
4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;
5.数据部：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;
6.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;
7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。
四.福利待遇：
餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。通常来说：提供社保+餐补每月300元。
五.提成制度：
1.无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元;
2.订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数量有10000笔，那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工，每笔定额提成0.5元共计5000元发放给数据部员工;
3.单指标完成提成：市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例的提成。
六.奖金制度：
1.总指标优秀员工奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放优秀员工奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门名额及奖金数据，各个部门经理执行;
2.总指标优秀管理奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放优秀管理奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖金数据并由运营部执行;
3.总指标优秀运营奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的20%的比例发放优秀运营奖金，由运营部与人事部、财务处制定并共同执行;
七.计算方法：
1.销售毛利=销售总额-无指标销售额提成-产品成本价
2.销售纯利=销售毛利-订单数量定额提成-单指标完成提成-市场推广费用-售后快递费损失-其他运营成本
3.总指标=销售纯利/3≥当前员工底薪总和(即总指标是销售纯利的三分之一，并且总指标应该大于或等于当前员工底薪总额，比如，当前所有员工的底薪为2万元，那么总指标需要在2万或2万以上，那么销售纯利应为6万或6万以上)
4.单指标=销售毛利/10≥所需的市场推广费用(比如：某款商品预算用100元的直通车广告推广费，那么这款商品需要完成1000元的销售毛利收入)
八.薪酬特点：
1.客服部是一个执行部门，一个网站平台的盈利与客服的工作息息相关，制定无指标销售额提成，让每个客服看到具体每笔订单量的提成，能够有效提升客服的服务态度与工作效率。
2.市场部是一个富有挑战性的部门，公司制定有指标完成提成，类似于对赌协议，公司给你预算市场推广费用及让各个相关部门配合你的工作，并且根据市场推广费用制定销售目标，完成了跟你分成，完不成没有提成，这样子让每一个市场员工有目标性地更加细化市场推广工作，提供销售转化率。当然，如果出现了市场部员工很难完成指标，就得好好分析其中的原因，是指标制定太高，还是市场人员的自身能力问题。
3.物流部无底薪只有按照订单定额提成的设计方法，并针对不同员工进行保底提成，是参考杭州九堡申通快递公司的业务员薪酬设计方法：快递业务员没有底薪，只有8%的快递营业额的提成，新员工提成不足1800元发足1800元，老员工提成不足2500元发足2500元。这样子以来，在保底提成保障下，公司发货量越大，收入越高，劳有所得，物流部的员工也不会埋怨钱都是别人赚的，我们只是干苦力的份。
4.数据部采取底薪加订单定额提成的设计方法，数据部的工作性质类此于外面的一些广告企划公司，但毕竟数据部是属于公司内部成员，不像外面的广告策划公司是按照工作量提成的，那么公司按照每个月订单定额提成，让数据部员工收入与订单量化相关，这样子有效促进数据部员工更加努力把公司的数据做到最好，最完善。
5.公司的总指标完成奖金，为公司销售毛利的三分之一并且大于或等于公司当前员工底薪总和，当整个团队完成总指标后以后按照总指标发放奖金。这样子的计算方法相当于公司拿出销售毛利的三分之一发放员工工资，三分之一用来发放奖金，三分之一用来公司自己留用作为发展资金及员工福利待遇。总指标制定，有效考核整个团队的运营状况及运营总监的能力。
6.市场部与客服部都没有制定经理级别底薪，只是分为新老员工底薪差异，这个部门的经理的职位是流动的，让员工去竞争这个职位，比如这个月谁销售量高，谁就当下个月的部门经理，享受部门经理的管理奖金。
7.产品部享受底薪与优秀员工奖金及优秀管理奖金。
⑵ 齐迹电商奖金制度
隆力奇前期利益激发初级活跃,中期利益维持多源平稳，后期利益保障丰厚持久！奖项多、奖面宽、收获大 2.利益丰厚：市场培育佣金可提取若干个部门整组业绩的一定百分比，在传统级差中独树一帜，开辟销售利益的丰厚来源。 3.升级容易：只要累计就可升级，升级就有新的利益，升到高级别切实可行。 4无限累计收益：帮助别人就是帮助自己，市场拓展奖和市场培育佣金最大程度地展示团队互动互助的巨大魅力，实现了无限代收益 5.利益保障：被动形成收入，充分保障未来收益。一朝努力，永久收益，永不脱离。 6.解决了大象腿问题：高级津贴利用“大部门”创收，不浪费销售人员的任何付出和努力，在宽度与深度中结合体现佣金的倍增魅力。 7弱者变强，强者更强。 8多劳多得、少劳少得 在隆力奇，只要努力，就可以成功;努力一年，可以实现月收入过万，努力年，可以实现周收入过万，努力三年，可以实现日收入过万
⑶ 通和电子商务的奖金制度怎样如果发展一百会员能挣多少钱呢、
东升伟业原子美系统爱东创业联盟，是在东升伟业生物工程集团有限公司董事长于爱东先生直接关心下，总经理谢惠竹女士和公司常务副总于城先生的直接帮助下，于2014年10月正式组建成立。东升伟业原子美系统爱东创业联盟以“热爱东方文化，支持民族企业，借助爱东平台，再创东升伟业”为宗旨，以“搭建学习交流平台，塑造行业精英人才，提供联合互助机会，实现人生创业梦想”为目的，全力以赴为东升伟业生物工程集团有限公司拓展市场服务，为广大会员服务
东升原子美模式优势
第一，免费注册、没有门槛、0费用；
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东升原子美制度优势:
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A、大区不归零，对碰奖多又多，不像其他原子美公司一样，10万PV被2000PV一碰全无，奖金沉淀在奖池中变成了领导人的福利奖，上不到最高级别永远得不到。
B，一钻董事标准：左右小区半月内各自完成24000PV（30000元）。个人业绩12000PV（15000元）
每月分红两次，保守按3000元计算就等于拥有了一位公务员的收入。这仅仅是一钻董事，最高时七钻。
C、会员可以一次性购物5万或10万元，就可以享受公司总业绩的0.5%加权分红，可以世袭！公司赠送原始股票2000只，还可以上架自己的产品，让平台百万消费者消费你的产品，免费为你推广！
⑷ 博德各乐电子商务商务奖金制度怎么样
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⑸ 电子商务提成分配方案
1，你确定抄总的部门提成额度，袭比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5%
2，根据每个员工的实际工作量，工作重要程度，积极性，在期年限等，给每个员工设定不同的系数，比如部门主管系数是3，工作积极的系数是2，表现最差的系数是1.8，如果有文员，文员就是系数最低，比如1
3，设定KPI考核制度，也就是设定一些条件给员工打分，每个月打分，每三个月或者半年汇总一次平均分
4，根据3中得出的平均分值，调整系数值，即表现好的系数加大，表现差的系数减小
5，最终分配公式：销售额5%/员工系数总和*个人系数=该员工个人最终分配到的钱
6，举例，比如四个人系数如下，2，2，1.5，1.5 总系数是7； 销售额是100万，提成是5万
50000除以7=7142多一点， 那么系数是2的，拿到的就是14284元
⑹ 伊璐雅电子商务平台怎么样，伊璐雅奖金制度怎么样
朋友想问伊璐雅能不能做？
怎么说呢，根据各人情况的不同来选择。
但首先要看合法不合法，不合法的不能做。
问路才不会迷路，别再自己摸索了，
详细情况建议你到网络查--------凌云老师。。。。。
让专业人士帮你解决疑惑。
祝你生活快乐！
⑺ 电子商务传销奖金制度
传销指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为
比如传销：传销收取高额入会费，而多层次直销一般不收入或少收入入会费。从这里可以看出，传销收取高额入会费，是一种赤裸裸的诈骗，其危害人们已广为认识。
⑻ 电商公司怎么激励员工
电商公司想要更好的激励员工，必须要落实有效的激励奖惩制度，充分调动员工的积极性，发挥他们各自最大的能力以及价值。
⑼ 如何制定电商客服的奖金制度新开电商部门，以销售额的1%作为客服奖金，怎样分才能比较好调动员工积极性
前面朋友说的报备制度，表示赞同，其实这样可以考虑两个客服都给奖励，要不然后面的客服就不愿意接待别人已经接待过的客户了
⑽ 电子商务公司职位
一技术类人才岗位方向细分：
1、电子商务平台设计（代表性岗位：网站策划/编辑人员）：主要从事电子商务平台规划、网络编程、电子商务平台安全设计等工作。
2、电子商务网站设计（代表性岗位：网站设计/开发人员）：主要从事电子商务网页设计、数据库建设、程序设计、站点管理与技术维护等工作；
3、电子商务平台美术设计（代表性岗位：网站美工人员）：主要从事平台颜色处理、文字处理、图像处理、视频处理等工作。
（二）商务类人才岗位方向细分：
1、企业网络营销业务（代表性岗位：网络营销人员）：主要是利用网站为企业开拓网上业务、网络品牌管理、客户服务等工作。
2、网上国际贸易（代表性岗位：外贸电子商务人员）：利用网络平台开发国际市场，进行国际贸易。
3、新型网络服务商的内容服务(代表性岗位：网站运营人员/主管)：频道规划、信息管理、频道推广、客户管理等。
4、电子商务支持系统的推广(代表性岗位：网站推广人员)：负责销售电子商务系统和提供电子商务支持服务、客户管理等。
5、电子商务创业：借助电子商务这个平台，利用虚拟市场提供产品和服务，又能够直接为虚拟市场提供服务。
（三）综合管理人才岗位方向细分：
1、电子商务平台综合管理（代表性岗位：电子商务项目经理）：这类人才要求既对计算机、网络和社会经济都有深刻的认识，而且又具备项目管理能力。
2、企业电子商务综合管理（代表性岗位：电子商务部门经理）：主要从事企业电子商务整体规划、建设、运营和管理等工作。