Ⅰ 我想做一个销售净水机的活动，谁能给我说下活动怎么搞
以开业问哦契机！！来一场路演！！讲解净水器的优势！！收集现在水质问题的资料来让大家了解现在水质存在各种各样的问题！！哪怕是自己定的纯净水也是一样的不卫生！！
Ⅱ 小区纯水机活动如何搞
净水器的小区活动为何不赚钱？ 小区的促销活动是一个很普通的销售工具，各类理论、实操到处都是，包括小家电、建材等与我们净水器相关的产品，做起来也都能风风火火的。 但，具体到净水器这个行业，为何大部分曾经做过小区活动的经销商做了没有效果？或做了之后会赔钱？还没做过的经销商，为何在圈子中一打听就开始犹豫了呢？难道是净水器不适合做小区促销？ 上次，笔者与大家简单交流了净水器市场的工程渠道是如何操作的，获得很多朋友的认同，朋友们催着我多写些实战类的销售办法，为了不辜负朋友们的期望，今晚，笔者又开始挑灯夜战，希望能熬点有味道、有营养的汤，为朋友们增添点小乐趣。 下面，笔者将结合自己的实际经历来谈谈小区促销，这也是净水器销售的另一个重要的渠道。 笔者在未就职于南京鸿碧科技发展有限公司之前的2年里，曾经和几个朋友专门成立了一家公司，做净水器的代理，这2年的分销和零售真的是吃了很多的苦（谁做谁知道），也总结了很多的教训，最重要的结果是，知道了净水器该如何做小区活动，做到了利用这个销售工具赚了点钱。 小孩没娘，说来话长。下面就按时间的顺序，结合发生在自己身上的事实，为大家慢慢道来。 一、舒适家居连锁未成，亏得一塌糊涂 由于在工程市场上顺风顺水惯了，所以自信心就会有点膨胀，想结合地产优势和净水优势，打造一个新式的“国美、苏宁”——舒适家居全国连锁，套用休斯顿火箭队麦迪的一句名言，“开创一个大场面”。 笔者和朋友运用了各种营销管理学中的工具，做各种各样的分析，又通过地产界的朋友帮忙，精心选择了第一家门店，一个高档小区，正在交楼，人口基数足够大，基本符合了做生意的第一原则——地段为王。 满怀信心，以为能弄个满堂红！ 结果是装修率达到40%几的时候（做过小区活动的都知道，40%的装修率是个什么概念），才卖了几台中央空调，几台净水器，几台锅炉还有其他的一些产品，事后一结算，明着就亏了5万多（大家的工资可都没拿哦）。 心得体会： 1、净水器，包括舒适家居类产品，购买率真的很低。 2、现场演示，模拟生活方式，让消费者产生愉快联想很重要。 二、联合促销，基本收支平衡 这次学乖了，不敢自己开店了，找了些搞建材的朋友，和他们捆绑在一起做 小区活动，到处赶场子，参加了几次活动下来，销量还是几台中央空调，几台净水器，几台锅炉等，由于费用大大降低，财务基本收支平衡。心得体会： 1、产品知识要过硬，能成为消费者的导购顾问。 2、在购买率较低的情况下，必须压缩市场费用才能盈利。 三、专做净水器，再战小区 吸取了前2次失败的经验，我们开始砍掉自己不太熟悉的其他产品，专做某款净水机（没有选择纯水机、软水机等其他类型的产品），精心选择了促销楼盘和促销时间。 楼盘条件： 1、正在装修的小区。 2、相对高档的小区。 3、小区人口多。 促销时间： 1、6月份。 2、连续4个休息日。 促销物料： 1、易拉宝。 2、横幅。 3、彩页。 4、演示机。 本次活动大获成功，成交量将近15台，由于精心压缩了费用，本次活动净 赚了5000多元。后面还有很多陆续的订单，据统计，在这个小区共赚取了10000万多！ 心得体会： 1、促销时间很重要，要与消费者的装修时间同步。 2、促销必须连续，仔细耕耘，不能蜻蜓点水。 本想继续复制此次成功经验，不料南京鸿碧科技一纸调令到来，笔者也就开始了厂家的生活，没能得以继续研究净水器的小区促销。 由于笔者的忘性比较好，过去的很多细节已经想不起来了，今夜，做在灯下，敲着键盘，回忆起以前的一些销售往事，感到一点点心酸苦辣混杂一点点开心喜悦。 好了，亲爱的朋友，流水账已经写完，让我们一起来总结一下，该如何做净水器的小区营销活动，如何做赚钱的活动吧。 第一、丢掉幻想，直面现状 净水器市场，还没有被很多消费者所接触、理解，即使有些已经购买过的人，其中大部分人也开始望而却步了（原因不用说了，做的人都知道），不要寄希望与他们不说坏话，事实上，他们会说坏话，而且，这些前期购买净水器的人，说话的份量都很重，因为，他们不是老板就是干部。 这个市场不是那么的好做，如果好做，门槛早就高起来了，空调很好卖，因为买的人多，但，你如果想做空调的代理，去问一下，就知道门槛有多高了，反之，正因为净水器不好做，所以门槛才这么低。明白了这一点，就应该知道，净水器的购买率，就目前来说，还是很低的，所以千万不要随便砸钱，因为，市场基数有限，烧钱过后的结果，会和我一样，大醉一场，折钱又伤身。 “大场面”是会来的，但，应该不是目前。 第二、尽量压缩前期费用 虽然，由于“历史”的原因，消费者的购买欲望未被大面积激发，但，就目前阶段来看，我们这个行业还是出现了很多可喜的变化。 负责任的的厂家越来越多，夸大宣传越来越少；有实力、有素质的经销商越来越多，做的不好的已经退场；因为很多前辈的努力，对净水器了解的人越来越多，绝对数值越来越大。 有了这些有利条件，我们的小区促销还是有搞头的，但，由于购买率有限的实际情况并未发生本质变化，所以在没有十足的把握下，在准备一个成功活动的各种条件时，切记，切记，要压缩前期投入的资金，尽可能避免风险。 千万别像笔者一样，砸了一大笔钱之后，才得到血的教训。今晚，可能还会捂着被子干嚎几声呢！ 第三、多学产品知识，有几个称职的导购员 有个经销商朋友曾经和我谈心，说他做的成功的原因中有一条就是：在没有合适的营业员时，绝不开店！ 我们这个行业，消费者似懂非懂，但，你要是懂的东西没有消费者多，或没有竞争对手多，亲爱的朋友，请告诉我，消费者为何会买你的产品？ 我们的净水器和家电、建材的几个显著区别是：消费者懂得的产品知识不一样，掌握的信息不一样，对风险的承受力不一样。 在基于中国的“国情”——不诚信的基础上，在基于我们的“历史行情”——夸大宣传的事实上，也难怪消费者购买比例一直上不去，也难怪即使想购买的消费者，在打听了我们这个行业后就消失的无影无踪了。 销量，这个沉重的责任，就落到我们的导购员肩膀上了。 一个好的导购员必须在产品的知识广度和深度上超越消费者，超越竞争对手！ 有了这样的导购员，销量才会有基础，这些人，就是经销商们会下蛋的金鸡，要培养，要珍惜啊。 以上，笔者就净水器小区促销谈了一些自己的经历和感受，主要侧重点是净水器和家电、建材的不同之处，这也是我们与很多经销商一直用不好小区促销这个销售工具的原因之一吧。 还有一些，前面也说了，就不再赘述，至于其他很多的小区活动技巧，轮不到我说了，各路神仙众多，朋友们可参考的范围很广，我在这里就不啰嗦了。
Ⅲ 净水器的初期销售如何能做的更好 请各位不要复制长篇大论 以自己的亲身经验为例
净水器销售系列谈之如何做好小区促销活动？
（前言）净水器销售办法和净水器销售技巧一直是净水器经销商或净水器代理商的一个难题，净水器销售的瓶颈究竟在哪里呢？净水器销售的办法究竟是哪些呢？笔者（张旭东）将联系自己的工作实践，逐一谈谈自己对净水器销售办法和净水器销售技巧的一些浅见。
净水器的小区活动为何不赚钱？
小区的促销活动是一个很普通的销售工具，各类理论、实操到处都是，包括小家电、建材等与我们净水器相关的产品，做起来也都能风风火火的。
但，具体到家用净水器这个行业，为何大部分曾经做过净水器小区活动的经销商做了没有效果？或做了之后会赔钱？还没做过的净水器经销商，为何在圈子中一打听就开始犹豫了呢？难道是净水器不适合做小区促销？
上次，笔者与大家简单交流了净水器市场的工程渠道（参见，净水器营销系列谈之如何做净水器工程营销，作者：张旭东）是如何操作的，获得很多朋友的认同，朋友们催着我多写些实战类的销售办法，为了不辜负朋友们的期望，今晚，笔者又开始挑灯夜战，希望能熬点有味道、有营养的汤，为朋友们增添点小乐趣。
下面，笔者将结合自己的实际经历来谈谈净水器小区促销，这也是净水器销售的另一个重要的渠道。
笔者曾经和几个朋友专门成立了一家公司，做净水器的代理，这2年的分销和零售真的是吃了很多的苦（谁做谁知道），也总结了很多的教训，最重要的结果是，知道了净水器该如何做小区活动，做到了利用这个销售工具赚了点钱。
小孩没娘，说来话长。下面就按时间的顺序，结合发生在自己身上的事实，为大家慢慢道来。
一、舒适家居连锁未成，亏得一塌糊涂
由于在净水器工程市场上顺风顺水惯了，所以自信心就会有点膨胀，想结合地产优势和净水优势，打造一个新式的“国美、苏宁”——舒适家居全国连锁，套用休斯顿火箭队麦迪的一句名言，“开创一个大场面”。
笔者和朋友运用了各种营销管理学中的工具，做各种各样的分析，又通过地产界的朋友帮忙，精心选择了第一家门店，一个高档小区，正在交楼，人口基数足够大，基本符合了做生意的第一原则——地段为王。
满怀信心，以为能弄个满堂红！
结果是装修率达到40%几的时候（做过小区活动的都知道，40%的装修率是个什么概念），才卖了几台中央空调，几台净水器，几台锅炉还有其他的一些产品，事后一结算，明着就亏了5万多（大家的工资可都没拿哦）。
心得体会：
1、 净水器，包括舒适家居类产品，购买率真的很低。
2、 现场演示，模拟生活方式，让消费者产生愉快联想很重要。
二、联合促销，基本收支平衡
这次学乖了，不敢自己开店了，找了些搞建材的朋友，和他们捆绑在一起做
小区活动，到处赶场子，参加了几次活动下来，销量还是几台中央空调，几台净水器，几台锅炉等，由于费用大大降低，财务基本收支平衡。
心得体会：
1、产品知识要过硬，能成为消费者的导购顾问。
2、在购买率较低的情况下，必须压缩市场费用才能盈利。
三、专做家用净水器，再战小区
吸取了前2次失败的经验，我们开始砍掉自己不太熟悉的其他产品，专做某款净水机（没有选择纯水机、软水机等其他类型的产品），精心选择了促销楼盘（小区）和促销时间。
楼盘（小区）条件：
1、 正在装修的小区。
2、 相对高档的小区。
3、 小区人口多。
促销时间：
1、6月份。
2、连续4个休息日。
促销物料：
1、 易拉宝。
2、 横幅。
3、 彩页。
4、 演示机。
本次净水器促销活动大获成功，成交量将近15台，由于精心压缩了费用本
次活动净赚了5000多元。后面还有很多陆续的订单，据统计，在这个小区共赚取了10000多！
心得体会：
1、 促销时间很重要，要与消费者的装修时间同步。
2、 促销必须连续，仔细耕耘，不能蜻蜓点水。
本想继续复制此次净水器促销的成功经验，不料有朋友盛情邀笔者组建市场部的工作，笔者也就开始了厂家的生活，没能得以继续研究净水器的小区促销。
由于笔者的忘性比较好，过去的很多细节已经想不起来了，今夜，做在灯下，敲着键盘，回忆起以前的一些销售往事，感到一点点心酸苦辣混杂一点点开心喜悦。
好了，亲爱的朋友，流水账已经写完，让我们一起来总结一下，该如何做净水器的小区营销活动，如何做赚钱的活动吧。
第一、丢掉幻想，直面现状
净水器市场，还没有被很多消费者所接触、理解，即使有些已经购买过的人，其中大部分人也开始望而却步了（原因不用说了，做的人都知道），不要寄希望与他们不说坏话，事实上，他们会说坏话，而且，这些前期购买净水器的人，说话的份量都很重，因为，他们不是老板就是干部。
这个市场不是那么的好做，如果好做，门槛早就高起来了，空调很好卖，因为买的人多，但，你如果想做空调的代理，去问一下，就知道门槛有多高了，反之，正因为净水器不好做，所以门槛才这么低。
明白了这一点，就应该知道，净水器的购买率，就目前来说，还是很低的，所以千万不要随便砸钱，因为，市场基数有限，烧钱过后的结果，会和我一样，大醉一场，折钱又伤身。
“大场面”是会来的，但，应该不是目前。
第二、尽量压缩前期费用
虽然，由于“历史”的原因，消费者的购买欲望未被大面积激发，但，就目前阶段来看，我们这个行业还是出现了很多可喜的变化。
负责任的的净水器厂家越来越多，夸大宣传越来越少；有实力、有素质的经销商越来越多，做的不好的已经退场；因为很多前辈的努力，对净水器了解的人越来越多，绝对数值越来越大。
有了这些有利条件，我们的小区促销还是有搞头的，但，由于购买率有限的实际情况并未发生本质变化，所以在没有十足的把握下，在准备一个成功活动的各种条件时，切记，切记，要压缩前期投入的资金，尽可能避免风险。
千万别像笔者一样，砸了一大笔钱之后，才得到血的教训。今晚，可能还会捂着被子干嚎几声呢！
第三、多学产品知识，有几个称职的导购员
有个净水器经销商朋友曾经和我谈心，说他做的成功的原因中有一条就是：在没有合适的营业员时，绝不开店！
我们这个行业，消费者似懂非懂，但，你要是懂的东西没有消费者多，或没有竞争对手多，亲爱的朋友，请告诉我，消费者为何会买你的产品？
我们的净水器和家电、建材的几个显著区别是：消费者懂得的产品知识不一样，掌握的信息不一样，对风险的承受力不一样。
在基于中国的“国情”——不诚信的基础上，在基于我们的“历史行情”——夸大宣传的事实上，也难怪消费者购买比例一直上不去，也难怪即使想购买的消费者，在打听了我们这个行业后就消失的无影无踪了。
销量，这个沉重的责任，就落到我们的导购员肩膀上了。
一个好的导购员必须在产品的知识广度和深度上超越消费者，超越竞争对手！
有了这样的净水器导购员，销量才会有基础，这些人，就是经销商们会下蛋的金鸡，要培养，要珍惜啊。
以上，笔者就净水器小区促销谈了一些自己的经历和感受，主要侧重点是净水器和家电、建材的不同之处，这也是我们与很多经销商一直用不好小区促销这个销售工具的原因之一吧。
还有一些，前面也说了，就不再赘述，至于其他很多的小区活动技巧，轮不到我说了，各路神仙众多，朋友们可参考的范围很广，我在这里就不啰嗦了。
夜深了，晚安。
Ⅳ 净水器销售方式该怎么做
具体的我倒也不是很清楚，不过我看到我当地有个【怡盛源净水器】专卖店，生意可红火了。
他们经常到我们小区做活动，搞促销，让我们免费试用，不好不收钱。而且还给我们免费送一个水质演示器，拿回来套在水龙头上，过了一两天，水质演示器全部变黄变黑了，简直不可思议，原来我们日常用的水那么脏。不用他说我第二天就买了一台；现在用的效果很不错。我想这就是营销吧、
Ⅳ 净水器在小区活动销售如何赚钱
如今越来月多的人看准净水器市场，净水器代理成为热名词。但是很多净水器代理商做小区促销都感觉很困难，小区促销也做了，但是效果不是很理想，甚至有亏本的现象，针对净水器代理商提出的问题， 总结几个小区推广的注意事项： 最重要的是在某个小区搞促销活动前一周，最好联系论坛版主，并在论坛发帖，事先通知。 一，物料一定要设计高档，前几天一个四川的朋友跟我说他那个物料是自己在设计，我简单看了下，其实不是说这个老兄设计的水平差，但确实不吸引。在宣传单页上我们一定要新颖，突出代理牌子的主题，另外在宣传是发放单页也要注意技巧，我们看过很多客户做路演发发放的单页都给环保部门了，对发放人要要培训怎么去发放。（在这里就培训不说了）。 二，促销人员数量一定不能少，要不然现场人多没人去抓准顾客，现在人少我们做促销就没气氛。 三，促销要有主题：我们应该关注小区的消费情况以及居住群体的收入，还有是否有别的牌子来促销，去寻找促销的主题。我听湖北一个朋友跟我说他到小区去做促销就是光演示，没有一个真正的促销方案，导致没去挖掘消费者的需求。 五，外联工作要做好，其实目前小区物业管理比较严格，进小区做促销一般要给钱的，但你提前去跟物业的负责人先买个一-二包烟或者根据销售情况来给一定的提成，这样小区的促销费用你会省一部分，减少你的经营成本，降低你的经营风险。 六，促销要有坚持性，我昨天晚上听一个河北的朋友跟我说，他说他基本是在一个小区做就做一天，看到没人买就撤退。其实我们分析下净水器目前很多消费者对这个认知度很低，他能一天做决定来购买吗？在这里无非是跟所有经销商朋友说下，我们做促销要在某个根据地坚持下。 七，做完促销没有总结：目前很多朋友在寻找做净水器的推广盈利模式，其实模式是我们根据市场现实经验总结来的，我们每次做完促销把当时做促销出现的问题总结并分析加以改正，我相信你会在总结中发现问题，并能为下次促销做过呢更好的促销方案。
Ⅵ 水家电老总共赢圈之净水器小区推广怎么做
在以前水家电经销商会员相互之间分享的基础上，我们也邀请了更多的营销专家、管理专家、投资专家等，请专家团成员与净水器经销商会员一道分享他们的成功经验。 我们将在【水家电老总共赢圈】举办以下系列专题分享活动，并同时结合水家电经销商的自身经验分享。1)针对连锁店管理的《店长道场》2)针对专卖店和连锁卖场的市场开发和空间设计的《视界赢销力》3)针对供货商管理的《零售商供应链管理》4)针对终端销售管理和技巧的《三极销售法则》5)《地暖频道》6)《美妆营销》7)针对工程营销的《二维工程销售》，8)针对企业管理的《老陈茶馆》。 我们以后还会邀请更多的专家在我们【共赢圈】中开辟更多的系列专栏，他山之石可以攻玉，希望所有会员能互相学习，共同提高。 近来与很多净水器经销商交流，发现一个奇怪的现象，很多人要么不做市场调研，要么做点很浅显的市场调研(相对而言也是一种进步了)，就一头扎进“水”中，期望一夜暴富，天下有这么好赚的钱吗? 也有很多经销商根本就不知道要想做好水家电行业，究竟需要具备哪些条件?自身究竟缺的是哪些?你又应该通过哪些办法逐渐弥补这些短缺板块?就在一轮轮、一个个的“试错效应”中成批的倒下，厂家不正确的诱因是一个方面，但经销商对自身的判断不清，对市场的判断不清却是主要原因。 思路有时真的决定出路，同样的销售办法在不同的净水器经销商手上会演绎出不同的效果，今天我们就来共同学习一下广州的洪总做净水器小区促销的经验，看看洪总是如何做的，也可以对照一下，你为何做的不成功?(本文由张旭东根据洪总的演讲整理而成，略有删减) 各位【水家电老总共赢圈】老总好，应张总邀请，与大家分享一下净水器小区推广的渗透。 进入小区推广要目的明确。活动的销量，品牌效应，店面位置宣传，饮用水健康宣传等需要综合考虑。 活动的销量是评价这次活动是否成功的关键，品牌效应是为什么买净水器，为什么又要买你的牌子，店面位置宣传是让买净水器的顾客找上你店面来，这也是为什么很多没有实战经验的净水器经销商经常说，水家电行业很少有自动上门的顾客。饮用水健康是行业所有人员都要学习和认真做的功课。 小区推广涉及方方面面，今天主要谈谈以下几点： 1、小区的挑选。 要调查小区的楼盘价格，入住率，常住人口，小区出入口的人流方向，小区周边有多少净水器终端店。 楼盘的价格也差不多反映业主的消费水平，决定你活动主推那几款机型，入住率和常户数，如果低于1000户的基本面，一次活动做下来，特别是在你的活动之前宣传力度不够，基本上可以宣告是没量的。 小区出入口，还有小区的集中活动中心是做净水器促销活动的最佳位置，这方面一定去跟物业争取。还有一个关键就是如果小区方圆100内都有净水器店，基本上这个小区的净水器都是他家，你再去搞活动难度很大。因为有那种饮水健康意识的顾客，都到他店了解过了。 我们去搞小区推广活动，一定要抓住对饮用水健康意识高之前想买但当时装饰的时候又没买的顾客，和提高业主对现在自来水的认识，培养他们对饮水健康的意识，对这些人刺激需求促成下次成交。 2.小区活动之前的宣传。 很多经销商一般都是活动之前印刷传单张派发，短信通知，拉横幅等等，我个人认为宣传效果不显著。 宣传这方面的工作，我是搞小区活动之前一个月，先跟物业那边谈好在小区里装一台机让小区的业主免费体验，装机一般是在小区的活动中心，或者在自动售水机旁边(经常过来打水的业主都是你的准顾客)。让顾客先感受体验销售。 时间的选择一般都是早上和下午小区活动的人比较多的时候，还安排一位人员去做跟踪去跟业主聊聊天。 要点。安装的体验机要精致，至少看起来都值那几千块，这成本不能省，还有安排的工作人员亲和性要强，要跟业主聊得来，不是让他到那里把机器往死里推，是适当推，这东西欲速则不达。 如果他把握得好活动之前的宣传费用都回来了。这些是活动前期活动的积累，当你这一步做好，积累到一定的意向顾客活动的拉量就简单了。 3活动的期间管理。 产品摆设力求醒目吸引眼球，工作人员衣着统一看起来专业，现场摆设看起来要大气，不要就搞一个太阳伞像摆地摊货，能买出几千块钱的东西吗?要明白我们不在促-全球品牌网-销几块钱的饮料。 有了前期的宣传，就不会出现没人看，没人理的现象。现场要速战速决，就算是不交定金，他同意都可以先给顾客先装用一个星期后收费。现场可能还会遇到很多顾客说，我先回去了解，这时候很多经销商的做法是送个插在水龙头的测试器(龙头PP棉也叫水质演示器)，想留下顾客电话，根据我的实践来看，这个手段基本个很难有人留下电话号码 顾客感觉他要了你的PP棉测试器交换他的家庭资料，风险太大，一般都不会留。就算是他把测试器带回家你能确保他会装上试用吗?就是他想装上但他水龙头不一定适合插上。所以我们想通过送测试器，就想顾客回来成交，想法有点很傻很天真。 我们遇到这些情况，顾客说要再去了解，就这样跟他说，我们有免费就体验机，当顾客听说免费体验使用兴趣会增大，如果顾客可以让你装，你就有更的机会了解他的需求，有时间跟他推荐。装上这机子只要你跟踪服务做到位，这顾客基本上是你的了。不过个体验机的成本要比PP棉的价格高了很多，所以也不能乱派送。
Ⅶ 净水器如何做好小区推广求答案
小区推广：（）选择社区
A：选择消费水平比较高的社区。
B：选择老年人比较多且集中的社区。
（2）选择社区宣传点
A：借助社区内销售家电、家装、厨卫、太阳能的门面为销售宣传点。
B：借助社区卫生服务点为宣传点。
C：宣传点设在社区人活动中心和进出口处。
（3）提前三天在社区贴宣传海报（饮水与健康、水污染与疾病）。
（4）宣传当天在社区内散发宣传单页并吸引到宣传点。
（5）宣传台前要准备产品演示机、样机、一桶自来水、产品宣传彩页、宣传所用易拉宝、宣传板及小赠品、调查表（饮水与健康）、测试用的杯子
（6）宣传时间以三天为宜。第一天主要讲解水污染及饮水健康知识并演示净水器制水过程，检测该社区水质，并对填写调查表的人发送赠品。第二天继续宣传饮水与健康知识及试验，并对已填写调查表的电话跟踪，并对感兴趣，有购买意向人安装产品，让其体验净水烧饭、烧菜、煲汤的效果。第三天对有购买意向的人跟踪并进行现场促销活动，以活动优惠、活动赠送壁挂机、发送优惠券来促销，也可以发送宣传单页上印优惠券，强调仅活动期间优惠赠机，活动后概不优惠来促使顾客活动期间购买，在大的社区内，设立售后服务咨询点，以加强社区内消费者的信任。
（7）每个社区一个月活动循环一次，做一期促销宣传活动。
Ⅷ 净水器小区推广活动：看净之泉是如何操作的
社区活动是指净水器经销商在以上所指目标 消费群体集中的社区开展一系列市场营销活动，并以此达到与消费者进行有效沟通进而实现 销量增长以及消费者价值持续开发的目标。社区活动是经销商实现产品与消费者进行近距离 的密切接触的一种品牌宣传方式，其宣传特点具有针对性、准确性、深入性;是指通过产品 展示、互动游戏、现场买赠等等直观、生动、高效的方式实现对消费者的品牌传播。 那么净水器十大品牌净之泉就来谈谈终端促销走进社区应该做好的方方面面： 对要举办社区活动的社区进行详细的调查，建立档案。因为对小区域进行深入调查是开 展“社区活动”的第一步，也是做好社区活动的必备条件。如：在调查的过程中要求员工详 细了解社区的人口规模、消费水平、年龄结构、居民的作息时间等。 再有就是因为现在房地产开发商在设计伊始就依据收入、年龄和教育等维度进行市场细 分，有很精确的客户定位，以个性化的楼盘圈住特定的消费群体，所谓“物以类聚，人以群 分”，故此现在的社区居民大多从属一个特定的相关群体，社区形成有很强的亚文化氛围， 尤其在个性化、概念性的现代社区，这种文化深刻影响着居民的消费行为。因此针对不同的 社区推广不同档次的产品和采取不同活动形式。调查社区居民的作息时间，比如一般社区居 民早出晚归，白天在家的主要是以老年为主，而他们对广告不太关心，晚上和周末是社区居 民最集中和空闲的时候，这些因素决定了要达到活动宣传效果，最大限度的吸引目标消费人 群，活动时间就必须选在在晚上或者周末。 对于净水器营销来说，通过社区活动可以提高所销售产品的知名度和美誉度;培养感知 人群，巩固忠实消费人群;借活动之机进行产品促销和销售，直接提高销量;促终端客户开发， 带动终端动销，鼓励各渠道销售人员的积极性。对于净水器经销商来说，社区营销是符合净 水器市场竞争发展需要、适合净水器市场竞争现状的营销模式，可以迅速提高净水器经销商 的的销售水平和竞争能力。 这样以来势必在终端竞争中处于劣势，为此净之泉净水器专门成立了宏辅策划团队，宏辅策 划团队的主要职责就是：亲自下到市场上，帮助各级经销代理商做好社区活动在内的一切终 端销售方案，让经销代理商能更好的做好当地市场。 净水器市场竞争的硝烟弥漫，消费者群体也在不断细分，净水器经销代理商想要跟消费 者建立密切的关系和有效的沟通，走进社区是一种必然趋势。
Ⅸ 净水器在小区成功促销的方法小区怎么做活动
拿净水器净化之后的水跟白开水对比让人喝，然后再给他们讲解净水器的好处问题。
Ⅹ 怎样做好净水器销售
我是做快消品的，其实销售的原理实质是一样的，只是产品和区域特性不一样，针对的客户群体也不一样。区域市场的运作是一个公司整体营销战略规划的一个有机组成部份；也是营销战略规划在执行中的具体体现。可以说，区域市场的操作成败在很大程度上决定着公司的整体营销业绩。根据个人的实践经验我认为，可以采取以下六个步骤来开展区域市场的营销工作：
一、划分区域市场，确定策略目标
首先，确定范围，定位类型，区域营销策略具体化。
通常来讲，市场与销售的开拓，总是存在一个逐步扩展的过程，很少有哪一家公司一开始就齐头并进地开发全国范围的市场。这就要求不同规模、实力的企业，不同产品结构的企业，必须确定大小不同的目标区域市场的空间范围。
在具体确定了区域范围后，必须对区域市场进行分类定位，划分出不同的区域类型，如大本营区域、根据地区域、运动区域、游击区域。不同类型的区域，推行不同的营销策略：
1、大本营区域是公司绝对占领（市场占有率在60%以上）的区域，对这类区域公司必须确保投入，将营销分支机构建立到县级甚至乡镇市场层面进行深度分销，牢固地占领终端网络对区域市场进行精耕细作；
2、根据地区域是公司绝对控制（市场占有率在40%以上）的区域，对这类区域公司应该重点投入，采取经销商与终端相结合的渠道策略（30%投入花在经销商身上70%投入花在终端上），有重点、针对性地与竞争对手开展竞争；
3、运动区域是公司没有相应的投入在短期内不容易占据主导地位的区域，因此，最好避实就虚与对手开展竞争，在渠道上以零售终端带动经销商上量为主（70%投入花在经销商身上30%投入花在终端上），力争将市场占有率控制在20%左右；
4、游击区域是公司还没有客户基础的市场，对这类区域公司没有必要投入人财物力，采取现款现货的营销模式即可。
其次，进行区域细分，确定每个分区的具体业务拓展目标。
在确定了区域范围后，再综合考虑行政区划、人口数量、消费水平、交通条件、客户分布、政策投入等相关因素，将该区域进一步细分为若干个分区。并具体确定每个分区的市场开发和产品推广进度、目标任务（含销售数量和销售金额）、目标市场占有率、目标经销商和零售终端等分销客户的名称。如某医药生产企业将全国分为华中、华南、华北、华东等大区；再进一步又将华中分为河南、江西、安徽、湖南、重庆、湖北六个分区；其中湖北分区以“九州通”“新龙”等经销商、以“中联”“马应龙”“同济堂”“三九”等零售终端为目标客户，力争在2004年年底前实现销售额500万元，市场份额达到50%以上。
二、深入实际调查，建立客户档案
虽然确定了分区内的目标经销商和零售终端等分销客户的名称，但此时我们可能对它还一无所知或知有不尽，这就要求我们的业务人员必须进一步开展深入实际的调查工作，详细、真实地了解它们的相关情况。通常的做法是建立目标客户档案。客户建档工作有三点值得注意：
第一，档案信息必须全面详细。客户档案所反应的客户信息，是我们对该客户确定一对一的具体销售政策的重要依据。因此，档案的建立，除了客户名称、地址、联系人、电话这些最基本的信息之外，还应包括它的经营特色、行业地位和影响力、分销能力、资金实力、商业信誉、与本公司的合作意向等这些更为深层次的因素。
第二，档案内容必须真实。这就要求业务人员的调查工作必须深入实际，那些为了应付检查而闭门造车胡编乱造客户档案的做法是最要不得的。
第三，对已建立的档案要进行动态管理。建立客户档案并不是一项一劳永逸的工作，在开拓市场之初填完一张表后就让它在文件柜里睡大觉，这样的档案对我们的营销工作毫无帮助。我们的业务人员需要通过高频率拜访，及时获悉客户各方面的变更和变动，将对应的档案信息内容更新，做到与市场实际与客户实际相吻合。
三、目标内部分解，指标责任到人
每一个分区，才是一个公司最基层的营销团队。虽然这个团队可能只有为数极少的2-3个人，但我们仍有必要将销售目标和任务落实到这个分区的每一个业务人员身上，而不是仅仅摊派到分区，更不是只停留在区域分公司。从公司到区域，从区域到分区，分区到个人，才是一条营销目标内部分解的完整路线。
指标责任到人，一方面可以确保目标计划实现的可能性，因为它将长远目标和整体目标细分为近期目标和局部目标后，化远为近化大为小，更能让业务人员看到完成任务的希望，更能鼓舞士气。另一方面还可以真实地评估每一个业务人员的销售业绩。因为某一个区域或分区没有完成销售目标任务，并不等于该区域或分区内部所有的业务人员没有完成任务。考核到人，有利于激励先进鞭策落后，有利于发现和培养新的业务骨干，有利于防止区域营销团队过早老化。
为了促进每个业务员尽可能多地完成销售任务，可以以月、季、年为赛期，以区域市场甚至以公司为赛区，开展业务人员销售竞赛活动，让业务员在学比赶超的愉快氛围中轻松完成任务。
四、定位竞争对手，制定攻守方略
（一）、重点突破，靶向瞄准。
在区域市场上与同行竞争时，没有必要把所有同行都当作竞争对手。同行并不一定就是“冤家”。因为大家虽然是同行，但彼此的产品结构可能迥然不同，渠道策略可能大有差异，目标客户也许完全不一样。以“机枪扫射”的方式向所有的同行发起进攻只会空耗自己的实力。明智的做法是通过仔细比较双方的产品结构、渠道策略、目标客户的等多重因素后，选择1-2个对立的同行作为我们的竞争对手，再集中火力摧
二）、系统分析，知已知彼。
市场如战场，只有做到了解自己了解竞争对手，方能百战不殆。要做到知已知彼，区域营销人员必须对自己、对竞争对手进行系统的分析。具体分析时，我们可以利用SWOT分析法，从产品功效、生产工艺、技术含量、包装档次、价格定位、品牌形象、渠道策略、销售政策、宣传支持等几个方面入手；看看自己在哪些方面占有绝对的优势，在哪些方面又处于相对的劣势；竞争对手对自己最大的威胁是什么，自己战胜竞争对手的控制市场的机会又有多大。只有以己之长攻人之短，避己之短守人之长，发挥自身的竞争优势，找准攻击对方的突破口，才能在竞争中处于不败之地。
五、细化客户管理，夯实市场基础
对客户要激励，更要管理。过度的激励容易让客户牵着鼻子走，唯有细化的管理才能确保区域市场长治久安。这种管理的细化通常体现在对客户的任务、价格、信用和窜货管理上。
（一）、任务管理
在第三步中，我们已经将销售目标在区域内部做了分解。但只做到这一步还不够，因为这还不是销售目标任务的市场分解。只有将年度和月度销售任务落实到每个业务员对应的、具体完成销售的客户身上，任务才算落到了实处。由此可见，区域销售目标外部分解的完整路线应该在内部分解的基础上更进一步，即从公司到区域，从区域到分区，分区到个人，从个人到客户。
（二）、价格管理
对客户而言，产品供销价格的稳定性比产品利润空间的大小更具吸引力。有一些公司的区域经理，为了表明对大小客户（这里所谓的大小仅仅是从客户自身的规模大小而非从本公司产品在客户销售中所占的比重大小角度而言）的不同重视程度或支持力度，通常是按客户的规模而不是客户的类型来确定供货价格，结果在价格管理上先自乱阵脚。
为了维护价格的稳定性，首先要做到让相同类型的分销客户享受相同的价格政策，如所有批发类型的客户享受一种相同价格，所有零售终端型的客户享受另一种相同价格；其次要协助不同级别的批发型客户统一其二次分销的价格，因为有些批发型客户为了上量经常会把供应商的年终返利或其它奖励政策提前向其下游客户预支，从而导致同一产品在同一区域的二次分销价格不一致。
（三）、信用管理
如果忽视了对分销客户在产品分销过程中的信誉等级、资金实力的考核，最终可能会导致客户完成了销售任务却扰乱了市场，甚至一夜之间“搬迁、倒闭关门”给公司造成巨额的呆死账款。因此，对每一个客户的销售动态，都要随时掌握，特别是必须控制累计铺货额度。具体可建立客户管理卡，采取信用等级评估、设定饱和铺货量、控制货款结算周期等办法来加强对客户的信用管理。
（四）、窜货管理
窜货最容易使当地的供销价格体系造到破坏，也最容易使分销客户对产品的日后销售工作失去信心。要想及时发现窜货现象，业务员只要做到勤于拜访客户经常查看产品的销售流向就可以了；但要想有效防止窜货现象，我认为必须走标本兼治的道路。
治标的做法主要有以下几种：1、事先明确窜货责任。公司与业务人员之间签订责任状、公司与分销客户之间签订严密的销售合同，三方事先达成书面协议，为处罚恶意的窜货分子提供法律依据。2、与分销客户联手抵制。将当批窜货的销售额或销量累计到被侵入区域的分销客户的业绩中，作为有效任务之一。同时，从当次窜货客户和对应业务员已完成的销售额或销量中，扣除相应部份。3、勒令窜货者以零售价回购，取消奖励或扣除相应的保证金。4、实行包装区域差异化。通过批号管理、区域专销控制等方法对产品进行流向追踪。
而治本的关键在于建立厂商一体化的战略联盟合作关系，双方结成利益共同体，把产品的销售都当成自己的事来做，才可能实现真正意义上的市场控制，彻底解决窜货问题。当然这还得依托整体营销理念转变和营销水平的提高。
六、完善激励措施，鼓足销售后劲
区域划分、实地调查、目标分解、对手定位、客户管理等各项基础工作完成后，每个业务人员和他所具体负责的客户也都分别打拼出了自己的销售业绩，下一步就到了该翻开功劳簿论功行赏的时候了。
（一）、内部业务人员的激励
关于自身业务人员的考核激励，虽然不同公司有不同的考核办法。但通过研究比较，我又发现这些办法无一例外地有着如下几个共性：
1、总体原则都是“数字论英雄，业绩定成败”。因为市场不相信眼泪和汗水，也不相信苦劳和疲劳，只相信功劳。所有的功劳都要拿具体的数字和业绩来说话。所谓工资定等级，奖金靠业绩；收入有多少，全凭真本事。
2、都有比较全面的考核指标和比较详细的奖罚细则。不是以偏概全，也不是靠拍脑袋办事没有奖罚执行的具体标准。以考核指标的全面性为例，大多数公司都是以回款、利润、任务、费用、应收账款、产品结构、日常工作等为基本的考核项目。
3、考核措施都是稳中有变。区域的营销工作从一个阶段发展到另一个阶段后，对应的考核管理办法也会与时俱进，日渐完善。
4、纵比和横比相结合。因为每个业务人员和每个分区的基础都是不相同的，基础好的区域业务员可能不劳而获坐享其成；基础差的区域业务员可能要拼死拼活才勉强达到一定标准。如果一概而论地采取业绩绝对值的考核方式将有失公平。纵比就是将业务人员这一考核周期的业绩与他上一考核周期的业绩相比较，如某一业务员的业绩增长率=（当月实际回款额-上月实际回款额）÷上月实际回款额；横比就是将业务人员的个人业绩与区域营销团队的整体业绩相比较，如某一业务员的业绩份额=个人回款额÷区域整体回款额。而这些纵向和横向的相对比值才是团队成员排名的最终业绩数据。
二）、外部分销客户的激励
除了内部业务人员需要激励外，外部的分销客户同样需要激励：任务完成好的客户会向公司要更多更大的政策支持；任务完成欠佳的客户也会要求公司调整任务指标。关于客户激励我认为有两点要特别注意：
1、对客户同样需要全面综合考评。有人对客户抱着“有奶便是娘”的单纯态度，只考核客户的绝对进货量，这是不科学的。我们应该全盘地考核客户的一系列指标：如任务完成率（客户的合同销量完成情况）、销售比重（本公司产品销量占客户所经营的同类产品总销量的比例）、销量增长率（当月与去年同期相比或当月与上月相比）、利润率（必须扣除成本、促销、返利等支持政策性投入）、价格管理、窜货控制、回款周期长短，等等。
2、不要一时头脑发热为了让客户重视本公司的产品而增加虚假性的激励承诺；也不要轻易改变对客户已有的激励措施降低激励力度，或截留公司的奖励政策为己所用。贪一时的小利只会使你永久地失去客户，失去市场。
内外兼顾公平合理的考核激励措施，将为下一个营销周期的区域营销工作打下基础，鼓足后劲。走到了这一步，区域营销工作也可以算得上功德圆满了。