长虹电子商务平台

❶ 长虹供应链系统怎样，不要求太深刻，因为是老师布置的作业，简单分析就可以！

（一）国美电器供应链管理现状分析
1999年，原国美电器总经理张志铭说，“我们的发展目标是到2003年在全国建成150家到200家连锁店，覆盖全国所有的直辖市和省会城市。”国美号称，要做中国的沃尔玛。2002年以来，国美悄然开始实施营销“大三角”战略，即以北京、上海、广州为三个圆点，辐射周边地区，形成华北、华东、华南三大片区。国美电器可以说是风光无限，尽夺国人之耳目。
国美能有这样的业绩的却是有令人称道的经验和别的中国零售商所不能企及的优势。在企业信息化集成方面国美也领先国内其他零售商一步。最值得一提的是国美建立了先进的ERP系统，使得企业内部供应链管理水平得到极大提高。
国美的软件系统包括配送系统，门店收款系统，财务结算系统和总部汇总系统组成，每个单系统均有相应的远程传输数据及同步的软件。这4个系统是国美物流系统的关键组成部分，正式因为国美拥有了如此高效的系统管理软件，它才得以在经营管理上做得如此出色。
（二）国美电器与沃尔玛供应链管理信息化比较
沃尔玛作为全球零售业的巨头，一直是其他零售商的楷模。究其成功的原因，发现沃尔玛始终将高质量、高效的供应链管理作为自己的核心竞争力在努力经营。信息技术在沃尔玛供应链管理中的应用更是其他零售商所不能媲美的。
沃尔玛的供应链管理主要由4部分组成：顾客需求管理；供应商和合作伙伴管理；企业内和企业间物流配送系统管理：基于Inernet/Intranet的供应链交互信息管理。4个部分的每一个部分的高效运作都离不开信息技术的支持。
随着国美全国各部分网上商城的逐步开通，网上商城将逐渐成为国美全国连锁战略过程中的一个重要环节。汉金力携手Sybase打造的“金力供应链系统”在国美电器集团和所有分公司实施，使得国美的电子商务管理模式得到进一步的更新提高。但是在网上交易的安全性问题还未解决，在商品价格方面，退货方面的管理可靠性都不如沃尔玛网站。国美高层也仅将国美电器网站作为与供应商，顾客交流信息的平台，并未看中通过电子商务扩大物流覆盖范围。
三、国美电器供应链信息化存在的问题
国美由过去经营和管理得到的经验的确很多令人称道之处，在供应链管理信息化方面，也走在国内其他零售业的前列，但是国美在SCM信息化方面还是不成熟的。
（一）无完善的信息共享系统
国美实行中央采购政策，向供应商下大批订单，以此获得较低的进价，和沃尔玛优化供应链中与供应商的关系，参与到供应商的生产计划，产品设计等上游生产中从而获得低成本进价是明显不同的。虽然国美也开始通过与供应商通过数据传输的销售，库存信息来参与某些供应商的生产，并成为长虹、康佳等众多知名电器资源共享、互助互利的利益同盟，但是，由于国美与很多供应商在信息共享方面做得还欠缺，再加上国美的其他供应链并不具备与国美建立信息共享系统的能力，因此，在与供应商合作伙伴方面的关系不尽人意，许多供应商认为国美的诚信度不高。国美要控制进货成本，加快库存周转速度，吸引更多合作伙伴，没有一个更加完善的信息共享系统是不可行的。
（二）无强大的物流配送系统
虽然在国内而言已经算是拥有强大的物流配送系统，但与国际零售巨头们完善的配送系统相比较，国美的物流配送系统在信息化方面还亟待完善。
目前国内已有个别零售商采用了卫星通信系统，国美尚没有。国美采用数据传输和电话通讯。并不是每个员工都可以访问配送中心内所有产品库存水平的实时信息。国美没有自己的车队，很不利于配送中心管理、提高对客户的服务水平。与沃尔玛的手提电脑系统而言，国美配送中心在储存、包装、发运方面的协调工作以及管理员工的效率还有待继续提高。
（三）供应链交互信息管理运作绩效低
国美的信息化技术却是刚起步不久。诚然，国美已经使用了EDI和POS系统，建立了相对良好的ERP系统。但是信息集成技术水平还不高。国美的信息网络分布较广，总部汇总系统对整体工作进行了解和指导，不过速度自然比不上沃尔玛的全球卫星通讯系统和总部庞大的数据中心，沃尔玛可以随时查看全球各分店的销售、结算、库存等情况从而进行实时监控和指导，同时可以与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息。而国美在库存管理、补货领域尚需建立先进的信息系统代替许多人工劳动，提高供应链管理的运作效率。
（四）网上

❷ 长虹经销商被薅羊毛濒临破产是怎么回事

10月10日，某大型电商平台上一家名为“长虹厨房电器旗舰店”的商家公告称因为某推广机构的恶意欺骗，其在10月8日短时间内被拍了20万单，标价60多元的电热水壶不到十块钱就被买下了，公司因此会产生巨大的损失，甚至有破产倒闭风险，因此恳请消费者退款。

电商平台和相关公开信息显示，“长虹厨房电器旗舰店”并非家电巨头长虹的直属机构，其注册主体是广东中山新概念电子商务有限公司，是一家成立了6年多、由个人股东持有的、员工30多人的小企业。

目前，当事企业称已经报案，但已公开的个案事实尚不明朗，但电商领域中小商家被诱导或要求配合“冲量”的新闻时有报道。

(2)长虹电子商务平台扩展阅读

消费者在法律上有权“捡漏”

正如商家“恳请”消费者同意取消订单的“大恩大德”所显示，消费者既然眼疾手快抢到了订单，那在法律上就是有权要求据此发货的。

电子商务快捷方便，商品的标价出售在法律上叫“要约”，消费者的下单在法律上叫“承诺”，要约的意思是只要对方做了承诺，要约人就得无条件受到要约内容（商品价格、品质等）的约束。

特别是商家在商言商，与日常民事主体还有所不同，无论是由于粗心标错了价格，即所谓“要约的意思表示不真实”，还是由于所托非人，让第三方促销机构作为代理人擅自标了低价，那在消费者承诺后，均很难成为卖家拒绝履约的理由。

❸ 长虹经销商被薅羊毛导致快破产，谁给为此做出赔偿

长虹经销商在某个电商平台被薅羊毛，由于疏忽，在短时间内本身60多元的电热水壶只出售十元，并且成交量很大。据这个商家透漏，这其中主要是因为某推广平台的恶意欺骗才导致了这样的结果，目前商家已经报案，但是情况还不算明朗，最终的赔偿还会要看调查结果，电商平台，推广平台，和商家本身都有问题，所以谁会做出赔偿还要看最终的调查结果。

如今看来，这一个事件，已经不仅仅是消费者能不能得到最后的实惠的问题上了。而是上升到了电商平台，商家，消费者，和其他第三方推广机构之间的千丝万缕的利益关系和行为规范问题了。这样的事情其实也不算少见，这样的案例也有很多，很多时候出现这样的事情，大多数的时候都是消费者背锅，但是如果从电商市场的长期发展来看，应该出台更多的规范，只有这样才能将电商更好的发展下去。

❹ 长虹服务网站是多少

只要他们的长虹手机官网和长虹电子商务网站购买长虹手机获得VIP卡后,才能享受长虹手机专用的VIP售后服务。当然只有指定机型才可以享受到

❺ 麻烦现有个叫“佳华哆啦”的B2B新分销平台，请问这是一个什么样的平台有了解的大神吗，求普及；

佳华哆啦的目标是打造产业发展“新模式”。
互联网经济的飞速发展，掀起了新一轮营销模式的迭代变革，在电商的冲击下，店面零售商饱受价格优势缺乏、销售手段原始、无资源接洽更多上游厂商等多重困扰。面对B2C的迅猛进攻，传统零售商如果不及时转型，未来发展将会更加艰难。另一方面，知名度不够的国外厂商以及国内的众多厂商则面临着产品知名度不高、营销能力不足、渠道匮乏、难以深入三四线城市等众多难题。作为产业链中枢的分销商，是否可以在上下游面临的困境中找到突破口？佳华哆啦在帮助上、下游提升盈利能力的同时，实现自身向互联网+转型升级转型？
长虹佳华推出的“佳华哆啦”新分销平台力，是四川长虹佳华信息产品有限责任公司（长虹集团控股的香港上市公司证券代码08016.HK）为发展传统分销+互联网战略业务转型而注册的公司。佳华哆啦平台聚集大量品牌商、分销商和经销商，旨在打造面向全渠道、终端经销商的IT垂直电商分销平台，为产业聚合式发展提供新动能。

从事分销行业多年的长虹佳华，一直关注上、下游的动态，寻找新的分销模式。早在2015年，就成立的专门的团队建立了哆啦有货网站，旨在利用互联网技术手段的优势，为店面零售商和厂商提供B2B分销服务。经过两年的反复尝试、试错改善，逐步沉淀下一套新商业模式。2017年3月，长虹佳华又斥资成立了四川长虹有货电子商务有限公司，2018年注册“佳华哆啦”商标，旨在更好的为上下游客户构建一个提供产业链全流程深度解决方案的一站式互联网分销平台，帮助渠道商、零售商向互联网+转型。

据佳华哆啦负责人介绍，作为国内首批B2B互联网分销平台之一，可整合厂商资源，优选全渠道实力供应商，全平台透明交易，降低进货成本；平台自主研发的支付方式，银行监管，可实现支付手续费；银行代付平台进货款机制，可解决商户进货账期问题；并且同省同市专线物流配送，提高了收货的时效性；收货确认机制确保交易过程中的商品与资金安全，有效解决陌生商户交易诚信问题。截止目前为止，佳华哆啦平台业务范围涵盖IT产品、数码产品、智能家居、摄影器材、及一站式解决方案等诸多领域，已有入驻平台意向客户数千家、渠道商逾万家，预计平台12月正式上线，可实现订单金额数亿元。

近年来，随着B2B平台ALIBABA、HC360、环球资源、网盛科技等知名平台获得的成功，行业B2B仍是目前最被看好的投资项目。中国电子商务研究中心发布《2017年(上)中国电子商务市场数据监测报告》报告显示，2017上半年我国电商交易额13.35万亿元，同比增长27.1%。其中，B2B市场交易额9.8万亿元，同比增长24%;B2B电子商务平台营收规模为168亿元，同比增长25.4%。业界专家分析指出：预测未来5年行业B2B将迎来高速发展期。佳华哆啦平台运营负责人认为，移动互联网的迅速扩张和普及，在改变着人们生活方式的同时，也在颠覆着传统产业的模式。因此，移动互联网不仅是当下炙手可热的领域，更是几乎所有商业发展不可错失的机遇。对于电商交易总额占比70%以上，同时又亟需注入新鲜血液的B2B行业而言，如果佳华哆啦能够借助这个契机来改造整个产业，或者为这个产业提供一些新的维度，那么这无疑将会是B2B前所未有的发展良机。移动互联未来发展的趋势已经明确，在移动互联网新浪潮下，谁能够抓住这个机遇，谁就会在未来市场中制胜。

❻ 长虹都与哪些电商平台合作

长虹与苏宁进行了B2B合作；在淘宝上建立官方专卖店，也有长虹公司名称的经销商注册的长虹品牌电视专卖店；与独立的D2长虹网站（如京东、新蛋）等合作。

❼ 业绩长红还是业绩长虹

是“业绩长虹”。长虹引自气贯长虹，形容正义的精神直上高空。长红是指较大的红花，现在经常用来指娱乐圈某位明星能保持较长时间的受欢迎度和受关注度。

业绩长虹是销售以及事业较为成功，财源滚滚，蒸蒸日上，发展的非常好。这个词语用在夸赞对方事业成功，祝工作顺利称心。

业绩是考核的重点所在，也是考核的中心。评价、考核工作成绩的项目或指标可从工作效率（包括组织效率、管理效率、机械效率）、工作任务（包括工作数量、工作质量）、工作效益（包括社会效益、经济效益、时间效益）等等方面去衡量。

(7)长虹电子商务平台扩展阅读

提高业绩的措施：

1、做好前期的准备工作，努力提升产品的质量，努力提升服务质量。

2、找出当前商务模式中的问题，改变坐等顾客上门的错误心态，对企业网站进行必要的优化和推广，从搜索引擎、推广平台和其他渠道不断获得目标用户流量。

3、有针对性提升电子商务转化率提升业绩，不同的企业产品种类和特点不同,因而所面对的营销对象也都有所不同，要根据企业特点选择合适的营销平台。内外兼修提升平台构建和平台推广，做好平台的推广工作，选择潜在顾客聚集较多的平台，进行针对性的软文营销等。

❽ 业绩长虹与业绩长红的区别是什么

是“业绩长虹”。长红是错误写法。

长虹引自气贯长虹，形容正义的精神直上高空。长红是指较大的红花，现在经常用来指娱乐圈某位明星能保持较长时间的受欢迎度和受关注度。

业绩长虹是销售以及事业较为成功，财源滚滚，蒸蒸日上，发展的非常好。这个词语用在夸赞对方事业成功，祝工作顺利称心。

(8)长虹电子商务平台扩展阅读

近义词：

1、高升[ gāo shēng ]

职务由低向高提升：步步高升。

2、晋升[ jìn shēng ]

提高（职位、级别）：～中将。～一级工资。

曹禺《王昭君》第一幕：“﹝ 姜夫人 ﹞熟悉后宫的礼仪，懂得一些如何晋升的门路。”

❾ 长虹手机的产品介绍

2015年4月20日，长虹手机在长虹的四川绵阳总部召开发布会，发布了一款主打健康的物联网手机——H1，这款手机最大的特点是它拥有一套完善的智能检测和监测功能，甚至可以通过特定的试纸用手机对血液进行监测。
长虹H1手机是“以传感器为主体的物联网控制、交互和协同中心”，是一款物联网手机。依托这款物联网手机及其应用，再整合长虹云服务大数据处理平台，长虹可以实现手机与智能家电终端（Machine-to-Machine）的广泛连接、控制、协同、交互和共享，从而率先在手机行业构筑起“端云一体”的生态系统，也标志着长虹率先将手机带入物联网时代。 长虹集团六十年磨一剑，厚积薄发，全面启动大智能战略，投巨资在智能手机、移动互联网和电子商务领域展开全面战略布局！长虹积聚国内外顶级技术团队创新型研发成果、数百名工程师历时5年潜心研发、重磅推出全新智能手机创新领导品牌“HONPHONE”。长虹以五大企业实力背景、十大产品技术集群，打造行业领先的“虹金智能技术”平台，旨在为消费者提供更优品质、更优价格的智能好手机。