您可以加盟电子商务平台，电子商务平台为客户提供属于企业自己的网站，供其回展示产品信息，还会将客户的信答息推广出去。所以，您不妨注册电子商务平台试试看，毕竟电子商务在中小企业中会渐渐成为一种趋势，而且现在的电子商务平台提供的服务越来越好，也会越来越完善。中国制造&中国创造电子商务平台采用双网发布的模式，即在中国制造和中国创造这两个平台上发布产品信息做推广，平台上设置了诚信展厅，展厅里提供全方位的互联网服务，并且免费的为客户制作精美的电子杂志等网络宣传产品，现阶段该平台正在开发新的产品以求能够更好的为企业提供电子商务服务。
『贰』 如何帮助农民利用电子商务平台销售农产品
这个问题问的比较大了。
第一 培训。农民利用电子商务平台销售农产品专，首先要对有属需要的人群进行基础工具的使用进行培训。等到培训期结束以后，一定进行考核。
第二 团队建设。有了会做的人，接下来就是分工的问题，不管是农村电子商务还是其他的电子商务，不管是自建平台，还是利用别的平台，你永远和竞争者在同一个起跑线上，但是别人有的岗位你没有，你就不能在相应的角度看到你的产品，团队，存在的问题。所以，定岗定则。
第三 产品定位。产品的定位是面向什么人群，是加工产品，还是初级产品，在价格上相差很大，一定程度上决定你下来能不能存活。面向什么样的人群决定你要相应的对策进行推广。
第四 能否延长产业链。这个问题是你能不能在行业里被很快替代。只有你有的产品，初级产品可以销售，初级包装可以销售，深加工可以出售，那么就需要延长产业链，这样产品的附加价值也就能提升。有利于团队 、机构、组织的长期发展。
总之就是找好合适的人，做正确的事情，看好方向，别跑偏了。还有团队需要不断的学习，这样才能不会被快速发展的其他组织机构替代，取得长足发展。
以上是我个人的一点建议，希望可以对你有所启发。
『叁』 如何借助电子商务平台开展跨境电商业务
跨境电商零售，简单地说就是通过互联网，从商品展示到买家下单、付款，版卖家发货，一些中国出权口商借助电子邮件和即时聊天工具与海外买家交流，企业和个人卖家通过网络与海外买家进行小额贸易。
你要做跨境电子商务有以下三种模式(仅供参考):
1、自建电子商务平台，与获得电子支付营业执照的17家(里面任意选择一家)支付方式合作，这样你的退税、关税、检疫等等一些问题解决比较方便。
2、与其他电商平台合作，你提供物品，平台负责销售、推广、结算等等一些列问题。
3、在其他电商平台上面注册，自己推广。利用已有的电商平台，能够快速的打开销路，结算同上。
『肆』 如何通过电子商务平台促进业务销售
做关键词优化，同时做付费推广。
『伍』 如何通过电子商务来运作销售生鲜食品
可以通过七种模式运作电子商务销售生鲜食品
模式一：综合电商平台
说到电商，我们不得不提阿里、京东等电商巨头。如今，国内的天猫、京东、苏宁易购、一号店、亚马逊等综合电商平台都已经开始涉足生鲜电商。那么相比其他生鲜电商而言，综合电商平台具有几大明显的优势。
其一，综合电商平台最大的优势则是入口上的优势，尤其是天猫、淘宝，占据着整个中国超过80%的市场份额，这种强大的流量优势是其他生鲜电商平台短期内难以企及的。
其二，综合电商平台早就培养了用户良好的购物习惯，这更是一种天然的优势。很多用户到天猫、淘宝、苏宁易购等平台上购物的同时看到了生鲜电商类的产品也就相应地会去选择购买。
其三，对于网购的用户来说，信任是非常关键的一项因素。很多人选择网购更愿意选择天猫、京东等具备足够诚信力的平台去购买，而很多刚刚起步的生鲜电商却很难在一开始做到这一点。
其四，对于生鲜电商这样的网购平台来说，完善的支付系统也是相当有必要的。而这一点上，恐怕对于其他生鲜电商平台来说，是很难像淘宝、天猫那样再打造出一个强大的支付宝出来。
其五，天猫、京东等综合电商平台具有强大的品牌优势，拥有众多忠诚的用户，这也是其他生鲜电商所不具备的。
既然综合电商平台具有如此众多的优势，那么是不是就说他们在生鲜电商领域就完美无瑕了呢？当然不是。
第一，他们面临着商品标准不统一的问题。对于综合电商平台来说，他们主要做的都是平台，大部分生鲜电商是通过平台上的商家来销售。可是不同的商家他们销售的生鲜产品在质量、价格等方面都没有一个统一的标准，这对消费者来说就需要大量的对比才能选择出更物廉价美的生鲜产品。
第二，由于综合电商平台做的是平台模式，商家销售的生鲜产品质量无法把控。可是生鲜产品不同于其他产品，一旦出现食品安全问题那对整个平台来说是毁灭性的灾难。
第三，对于综合电商平台来说，商品损耗是一个非常普遍且严重的问题。很多商家在邮寄商品的时候没有特别注明或者选择一些服务不太好的快递，商品损耗就避免不了。
第四，很多商家选择的送货物流在送货时间上没有保证，这对于生鲜产品的保鲜来说也是个非常严峻的问题。
第五，同样还是物流上的问题，由于生鲜产品对于物流的要求比较高，所以它的运送单价自然也就贵。本来就没有什么价格优势的生鲜电商还需要客户付出昂贵的物流费用，这自然是客户难以接受的。
模式二：物流电商
说到生鲜电商模式，依托快递起家的顺丰优选是我们不得不提的一种模式。农业是电子商务唯一一个没有完全电商化的行业，顺丰CEO王卫选择从快递跨界到生鲜电商也是雄心不小。在他看来，顺丰快递选择做生鲜电商有着其他任何平台所不具备的优势。
优势一：顺丰拥有国内最庞大的快递大军，而顺丰的快递服务在国内所有的快递公司当中也是最受用户认可的。生鲜电商是一个对快递要求非常好的领域，而这个恰恰是顺丰的优势所在。
优势二：生鲜电商对于仓储的要求也十分高，顺丰物流在全国各地拥有大量的仓储中心，而这个也是顺丰相较于其他平台不小的优势。
优势三：顺丰快递能够与顺丰嘿店很好的结合起来，如今顺丰在全国70个城市拥有超过500家顺丰嘿店，这个对于顺丰优选做社区O2O来说也是个明显的优势。
当然，顺丰打造一个全新的生鲜电商平台也面临着不小的挑战。
挑战一：顺丰优选在前期的推广成本会非常高，这也是为何目前顺丰优选虽然在生鲜电商的市场份额最高却仍然不能盈利的原因所在。
挑战二：顺丰优选做生鲜电商自营，在供应链管理方面面临的挑战非常之高。如何保证平台能够实时供应新鲜、上好的生鲜产品需要与全国各地很多农场、水果蔬菜批发市场达成紧密的合作。
模式三：食品供应商
中粮我买网和光明菜管家是传统食品公司进军生鲜电商的两位典型代表，当然我买网是中粮一手打造的，而菜管家则是光明食品集团后来收购的。食品公司直接做生鲜电商，自然也是有着不小的优势。
首先，我买网和菜管家在食品供应链上是其他生鲜平台难以PK的。很多生鲜电商之所以会难以运转下去，很大一部分原因就是食品的供应链上面出了问题。
其次，中粮和光明食品集团在食品仓储上能力也是相当强大的，这一点也是很多生鲜电商平台难以企及的。
其三，中粮和光明的食品在安全上很容易获得用户的信赖。食品安全对于一个生鲜电商平台来说是用户购买的第一步。
最后，中粮和光明在生鲜食品上有着明显的价格优势，很多食品的价格都掌握在他们手中，所以打价格战的话他们会很有优势。
同时，对于我买网和菜管家来说，物流也是他们面临的一大困难。物流跟不上，就意味着生鲜产品送到用户手中很难继续保持新鲜，同时损耗率也会比较高。
此外，相较于淘宝、京东等电商平台，我买网、菜管家在前期运营上需要更多的人力、财力。
模式四：垂直电商
莆田网、优菜网、本来生活网等垂直生鲜电商可谓是生鲜电商的发起者。正是因为他们的崛起，才让其他的电商平台开始觉醒。
由于垂直电商的专注，比别人更关注细分领域，所以也就比其他平台更懂用户。不过由于垂直电商的诸多劣势，刘旷认为垂直生鲜电商很难做大做强。
劣势一：对于垂直电商来说，他们在食品的供应商并没有前期的积累，这就导致他们在供应链上很容易出现问题。尤其是一些刚创业的垂直电商，由于实力比较弱小，也就没有食品供应商愿意与其合作。
劣势二：生鲜电商对于物流配送来说，要求十分高。如果采用物流外包，商品损耗的可能性会比较高。而如果采用员工配送，这就需要大量的人力，并且在一定程度上限制了公司的扩张速度。
劣势三：由于缺乏品牌知名度，前期要获取用户的信赖并到平台上直接消费购买生鲜产品的难度非常大、成本非常高。
劣势四：食品冷仓储也是垂直电商的一大劣势。规模庞大的冷仓储需要投入大量的资金，这对于实力并不雄厚的垂直电商来说自然也是困难重重。
模式五：农场直销
农场直销模式的代表有多利农庄、沱沱公社，依托自己的农场打造生鲜电商，他们也有着不小的过人之处。
第一个优势也是最大的优势，因为是自己的农场，所以在食品安全问题上他们有绝对的信心，而且生态果蔬也是消费者最喜欢也最愿意购买的。
第二个优势则是他们在供应链上的优势，由于是自产自销，所以他们完全不用担心产品的供应会突然出现问题。
第三个优势则是在近距离上的优势。由于都是刚采摘的新鲜果蔬，近距离配送的话对于农场直销来说能够保证果蔬的新鲜度。
既然近距离是优势，那么远距离配送自然就成为了农场直销模式的劣势。因为对于农场直销平台来说，由于农场的距离比较偏远，快递上门取货送货都是一个比较麻烦和耗费时间的过程。
再者，农场直销平台由于是自产自销，在产品的广度上自然也就无法满足具有多样化需求的用户。
此外，农场直销平台也需要承担一定的风险。自产的果蔬有可能会因为季节、雨水、技术等原因会导致收成不好，这就会在一定程度上影响自己的供货量。
模式六：线下超市
从华润万家、永辉超市到麦德龙等生鲜平台的相继关闭，可以看出线下超市涉足生鲜电商并非易事。
虽然在商品的近距离配送、冷仓储、供应链管理等方面都有着较为明显的优势，但是由于搭建生鲜电商平台之后的入不敷出，这就导致了线下超市涉足生鲜电商纷纷关门大吉。
一方面，他们多了一项没必要的配送人工成本（本来客户都是直接到超市购物，如今却需要给他们配送，如果是远距离同样也多了一份快递成本，且需要专人来打包发货）；另一方面，他们还需要为此付出更多的网上运营成本，这个本来就不是线下超市的强项，不懂互联网的他们自然需要为此付出更多。
模式七：社区O2O
其实说到社区生鲜O2O，不管是淘宝、京东，还是顺丰优选、垂直电商等都有在涉及，他们都在试图以此作为生鲜电商的突破口。不过，最具代表的还是要数微商，通过借助微信公众号，大量的创业者做起了社区生鲜配送。
其一，社区O2O送货上门十分方便，并且能够保证菜品的新鲜，减少损耗率。
其二，在支付环节上，社区O2O也能够通过线下货到付款的方式，这样对消费者来说更有保障。
其三，对于很多购买生鲜电商的用户来说，他们讲究的是一个速度，因为家里没菜了需要买菜，但是又不想去菜市场，而这个时候只需要通过微信公众号或者手机app就可以直接购买。社区O2O模式能够保证送货时间很短。
其四，社区O2O商家只是送货到附近的小区，不需要大量的冷仓储，他们只需要采购少量的新鲜蔬菜就行，同时还能保证果蔬及时卖掉，这就减少了浪费、节省了成本。
当然，对于社区生鲜微商来说，他们前期也需要在推广上下一番苦功夫。尤其是在规模扩张上，需要更多的成本，同时扩张速度也会相当缓慢。
大家都知道，手机淘宝、手机天猫同样具有定位的特性，而这就解决了淘宝做生鲜O2O的困境，淘宝推淘点点成功杀入餐饮O2O就是一个很好的例子。相比微商而言，淘宝、天猫在生鲜电商的商品标准统一上更容易实现。此外，阿里菜鸟物流正在为生鲜电商的远程配送保驾护航。
总体来看，在这七种模式当中，刘旷认为最后生鲜电商会形成以淘宝为主、微商为辅的格局。垂直生鲜电商、顺丰优选、我买网、菜管家等最终在规模上很难跟淘宝相比，而线下超市、农场直销等最后可能都会跑到淘宝上去开店，并且借助微信公众号来为其推广、服务。
『陆』 如何利用电子商务手段和所学市场营销方法提高家乡农产品(如茶叶)的销量
需要在淘宝、京东等一下电商平台上架，然后进行推广
『柒』 如何利用电子商务网络营销来拓展我们的业务
建议你学习以下刘东明老师的系列文章
比如 传统企业电子商务之路，e路畅通？
刘东明SNS营销的N大法门
刘东明汽车网络营销尝尝鲜
网络整合营销4I原则，助力凤凰涅磐
『捌』 请问微商与利用电子商务平台进行营销有什么区别
电子商务平台进行营销应该指的就是淘宝，天猫，拼多多，京东等平台，
微商是基于移动互联网的空间，借助于社交软件为工具，以人为中心，社交为纽带的新商业。
微商经历了速度为王、产品为王、团队为王、品牌为王的阶段，接下来将朝着构建完整微商生态系统的趋势发展，形成完整的商业闭环，上中下游相互协作、推进
传统的电商平台可以说已经有相当完善的规则和玩法，对于新人入局来说是有一定的难度的，而微商目前而已属于一个高速发展的阶段，2019年1月1日，《中华人民共和国电子商务法》正式实施，微商纳入电商经营者范畴，消费者维权有法可依，越来越被市场所认可。
平台的区别
对于电商，我们经常接触到的平台就是淘宝，京东等。在这里平台中可以展示很多的产品或者服务信息，客户凭借这些信息来赢得需求。
微商是基于微信的，商家凭借着微信平台展示自己的信息，赢得客户并形成交易。
销售的区别
电商和微商都是在销售，但销售的本质是不同的。
细看电商的营销模式不难发现，这些平台有点像超市一样，客户与卖家就是单纯的交易关系。只要客户有需求，就会打开平台进行购物，像逛超市一样。
另外，大家可以细想一下，那就是我们对购买过产品的商家，很少会产生复购，总是凭借着价格与口碑选择较好的商家。也就是说对于买卖商品的随意性还是很大的，大家都看好商品的需求，选择喜欢的类型，并不会对店铺有所印象。而相对于商家而言，客流量相当大，但流动性也很大，很难形成忠实的客户。综上，我们知道电商实际上仅仅卖的单纯需求。
微商则不同于电商，一般来讲微商不仅仅卖需求，还包括信任与机会。
1、卖需求
在这一点上微商与电商相同，客户看到商品，喜欢并产生购买力，这是相当常见的情况，也是基本规律。例如，当我们在链接上看到一款商品很对自己的胃口，因此产生购买的欲望，就这样交易成功。这就是微商卖需求的基本表现了。
2、卖信任
也许大家会注意到微商成交，大多并非卖家的商品质量优秀，而是因为熟人的关系所以产生订单。举例来说，当我们的同学或者同事成为微商，发布一些商品，而且这些商品恰恰是我们需要的，那么如此一来，总要照顾一下，毕竟有着很好的关系。其实这样的交易是基于信任的基础上实现的，相信有不少朋友们都曾经买过朋友的东西。
3、卖机会
微商的核心就是这个，也许大家不知为何短短数年时间微商成长如此迅速，其实大多是受到机会的影响。靠着卖机会，微商的发展才会如此迅猛。大家其实都有一个梦想，那就是成为举世瞩目的成功者。也许你是在家看孩子的宝妈，不想成为靠男人的主妇;也许你是一个学生，大学之余找点事做，不想成为向父母要钱的人;也许你是上班族，不想拿着微薄的死工资。这些人群都在找机会，微商恰恰就为大家提供了这个机会。
『玖』 我们公司是做水产的，主要是冻品水产品和中高档水产品，现在想建立电子商务，能给点意见吗
我们知道电子商务平台的发展瓶颈核心在于：搜索功能问题、安全性问题版、物流问题、管理的问题和标准问权题。水产品从这几个角度来讲面临的发展瓶颈问题将会更集中。比如如何让客户判断产品的安全性、鲜活度；客户退单、拒收可能带来的产品损失（保鲜期、保质期及在途破损导致的其他问题）、物流配送的及时性、可流通程度（生鲜产品的快递有对包装有更高的要求）。所以要先对这些问题有充足的准备并且对投入产出比客观的评估才能介入，但小范围、阶段性的把电子商务做为一个特色和延伸服务来提升销售季节的市场份额还是很有必要尝试的。