美团网的电子商务模式

㈠ 剖析美团模式：美团卖的是什么求答案

王兴归来，手法不变：简单的模仿。校内学facebook，饭否学twitter，而美团则不折不扣地学习groupon。
《纽约时报》报道，美国团购网站Groupon恐怕已经成为史上最疯狂的互联网公司。Twitter达到10亿美元估值用了3年时间，Facebook达到10亿美元估值用了2年时间，而Groupon只用了一年半。
试看美团网首页，我们发现美团看似简单至极：
美团网使用名词团购作为模式的描述。最初，笔者也望文生义地对于团购网这样的名词嗤之以鼻。团购，在国人心中，乃是这样的活动：台上斗地主，台下闹哄哄，价格胡乱砍，骗你又骗他。然而，如若仔细研究，你会恍然大悟：美团网的团购与你心中的团购风马牛不相及也！
美团的模式，总结起来有如下的特点：
1、纯粹线上召集。美团的推广渠道竟然是大家已经逐渐遗忘的邮件订阅，这邮件群发模式，在中国已经滥了，被视为老土了。
3、每日一次培养用户习惯。每天一次团购是这类网站的宣传语，每天一次，于是，请订阅邮件或者每日光临一次。
那么，我们来总结美团模式的核心：美团，团的不是商品，是广告！低价构成病毒源，天天团购能培养用户习惯，线上操作决定了轻公司操作。美团通过所谓团购带来的体验式消费，迅速病毒式传播品牌！
老子云：大道至简。马云等互联网前辈一再强调：好的模式必须简单。然而，我们看到中国互联网的成功企业模式都不简单！
facebook如此简单，google如此简单，twitter如此简单。而我们的互联网航母都是那么复杂：腾讯，大而全；网络，从搜索到社区到电子商务无所不包；阿里巴巴，B2B、B2C、B2B2C、支付、IM、搜索、媒体乃至软件开发，无所不包；新浪，媒体的一切环节无所不包。美国的大站往往依赖一招鲜，而我们必须做到媒体化、社区化、电子商务化。
美团目前最大的粘度就是每天一个团购。这个团购的本质仍然是好玩，如秒杀、如偷菜。当每天一个团购被人厌倦的时候，美团还有多少粘度？这个兴奋期，不会超过24个月。
美团目前面对的行业都是低收入行业，这些行业的销售模式都是靠扫街这样的人力投入。在这一点上违背了轻公司的原则。而这些行业，业内都知道：不赚钱。
而大行业上的突破并非易事。美团用占小便宜培育起来的群体，缺乏对于大行业客户必须的美誉度。跨过这个门槛，真的不容易。
六、对美团未来的猜想。
对于美团的未来，想到如下一堆预测：
·本地化（区域化）。服务业，只有区域化才有活力。而这个领域，被地方门户占领者，地方门户学美团一定成为趋势。
·模式活动化。将美团模式作为网站的一个具有诱惑力的活动，这是个好主意。如果地方门户山寨到精髓，估计正版美团将难以立足。
·行业化。聚焦行业是解决用户精准性的唯一途径，不精准的用户积累，很难被行业客户认可。（文/梦里秦淮）
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㈡ 上网了解淘宝网京东商城美团网的商业模式对比有何异同电子商务

淘宝是c2c模式。天猫是平台型b2c，京东是自营的b2c，美团是020模式。
换言之
淘宝的卖家是个人，无营业执照 无证件的。国家监管不到。天猫卖家是公司，是国内合法企业经营，受国家部门监管。京东是自己卖货。.美团是线上付款，线下同城实体店的销售，

㈢ “美团”团购网站的商业模式是什么

低价构成病毒源，天天团购能培养用户习惯，线上操作决定了轻公司操作。美团通过所谓团购带来的体验式消费，迅速病毒式传播品牌！ 笑傲校内，折戟饭否之后，凭着一个极简单的网站——美团网，王兴让业界惊呼：王兴归来！王兴归来，手法不变：简单的模仿。校内学facebook，饭否学twitter，而美团则不折不扣地学习groupon。 美团的模式究竟为何物？为何让业界如痴如醉？ 《纽约时报》报道，美国团购网站Groupon恐怕已经成为史上最疯狂的互联网公司。Twitter达到10亿美元估值用了3年时间，Facebook达到10亿美元估值用了2年时间，而Groupon只用了一年半。 试看美团网首页，我们发现美团看似简单至极。 美团网使用名词“团购”作为模式的描述。最初，笔者也望文生义地对于“团购网”这样的名词嗤之以鼻。团购，在国人心中，乃是这样的活动：台上斗地主，台下闹哄哄，价格胡乱砍，骗你又骗他。然而，如若仔细研究，你会恍然大悟：美团网的团购与你心中的团购风马牛不相及也！ 美团的模式，总结起来有如下的特点： 1、纯粹线上召集。美团的推广渠道竟然是大家已经逐渐遗忘的邮件订阅，这邮件群发模式，在中国已经滥了，被视为老土了。 2、价格出奇便宜！美团推出的商品价格超乎想象地低，低到秒杀那个数量级。用传统团购思维想之，结论一定是：疯了！怎么可能赚钱？ 3、每日一次培养用户习惯。“每天一次团购”是这类网站的宣传语，每天一次，于是，请订阅邮件或者每日光临一次。 4、以服务类产品为主。在美团上团的最多的是温泉、足疗、瑜伽的服务券。实物商品为少数。有博友问：在美团上团购美的冰箱如何？笔者答：在美团上团购美的，犹如开着劳斯莱斯去吃大碗面。 那么，我们来总结美团模式的核心：美团，团的不是商品，是广告！低价构成病毒源，天天团购能培养用户习惯，线上操作决定了轻公司操作。美团通过所谓团购带来的体验式消费，迅速病毒式传播品牌！ 我们深思这种模式能走多远，深思这种模式如何模仿如何使用： 一、简单模式是否复合中国国情？ 老子云：大道至简。马云等互联网前辈一再强调：好的模式必须简单。然而，我们看到中国互联网的成功企业模式都不简单！ facebook如此简单，google如此简单，twitter如此简单。而我们的互联网航母都是那么复杂：腾讯，大而全；网络，从搜索到社区到电子商务无所不包；阿里巴巴，B2B、B2C、B2B2C、支付、IM、搜索、媒体乃至软件开发，无所不包；新浪，媒体的一切环节无所不包。美国的大站往往依赖一招鲜，而我们必须做到媒体化、社区化、电子商务化。 在模仿者蜂拥而至之下，美团，仅仅的一个简单模式究竟能走多远？ 二、客户精准度如何解决？ 美团聚集了人气之后，盈利模式还是会回归到广告。那么，如何解决客户精准度问题？目前美团提供的解决方案是区域化策略。在区域化领域，美团如何与地方门户或者地方垂直门户竞争？ 三、美团如何解决互动性问题？ SNS模式为高互动，而美团模式几乎为不动。就是说，除了团购，用户与美团发生的仅仅是轻接触。不互动的网站能否走的很远？ 四、美团的粘度怎么解决？ 美团目前最大的粘度就是“每天一个团购”。这个团购的本质仍然是“好玩”，如秒杀、如偷菜。当每天一个团购被人厌倦的时候，美团还有多少粘度？这个兴奋期，不会超过24个月。 五、美团如何解决盈利？ 美团目前面对的行业都是低收入行业，这些行业的销售模式都是靠扫街这样的人力投入。在这一点上违背了轻公司的原则。而这些行业，业内都知道：不赚钱。 而大行业上的突破并非易事。美团用“占小便宜”培育起来的群体，缺乏对于大行业客户必须的“美誉度”。跨过这个门槛，真的不容易。 六、对美团未来的猜想。 对于美团的未来，想到如下一堆预测： ·本地化（区域化）。服务业，只有区域化才有活力。而这个领域，被地方门户占领者，地方门户学美团一定成为趋势。 ·模式活动化。将美团模式作为网站的一个具有诱惑力的活动，这是个好主意。如果地方门户“山寨”到精髓，估计正版美团将难以立足。 ·行业化。聚焦行业是解决用户精准性的唯一途径，不精准的用户积累，很难被行业客户认可。 作者：梦里秦淮

㈣ 美团网是什么类型的电子商务模式

美团网属于BTC类型。

BTC（Business To Customer）电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对消费者的电子商务。

这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。

BTC又被称作B2C，B2C模式是我国最早产生的电子商务模式。

(4)美团网的电子商务模式扩展阅读：

B2C电子商务的付款方式是货到付款与网上支付相结合，而大多数企业的配送选择物流外包方式以节约运营成本。

随着用户消费习惯的改变以及优秀企业示范效应的促进，网上购物的用户不断增长。此外，一些大型考试如公务员考试也开始实行B2C模式。

其基本需求包括用户管理需求、客户需求和销售商的需求。

用户管理需求：用户注册及其用户信息管理。

客户需求：提供电子目录，帮助用户搜索、发现需要的商品。

进行同类产品比较，帮助用户进行购买决策。

进行商品的评价、加入购物车、下订单、撤销和修改订单。

能够通过网络付款；对订单的状态进行跟踪。

销售商的需求：检查客户的注册信息。

处理客户订单。

完成客户选购产品的结算，处理客户付款。

能够进行商品信息发布，能够发布和管理网络广告。

与银行之间建立接口，进行电子拍卖。

商品库存管理。

和物流配送系统建立接口；

能够跟踪产品销售情况；

实现客户关系管理；

提供售后服务。

㈤ 团购网的发展模式都有那些

LZ，就你说的，我去看了一下长沙的加团网，还有北京的美团网，这种团购模式的确的不错，的确有他的可取之处，但是又觉得稍显单一，而且现行涉及到的行业，商品极为有限，适用的人群也比所谓的电子商务，淘宝，拍拍，有阿的更有限，所以这种模式的发展必会受到限制，可以在未来的发展中融入网站更外更好的发展思路中去，比如楼上说到的向导航团购站，向社区发展。而且现在也比较的分散，需要进行整合，大规模的出现。所以说长沙加团网这种模式的发展更诮长足久远的方向。我个人认为长沙加团网在他们的网站列出了这种模式的思考，值得去讨论与商榷。

㈥ 团购网的商业模式和盈利模式什么

团购网是电商模式 电子商务模式，就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。研究和分析电子商务模式的分类体系，有助于挖掘新的电子商务模式，为电子商务模式创新提供途径，也有助于企业制定特定的电子商务策略和实施步骤。电子商务模式可以从多个角度建立不同的分类框架，最简单的分类莫过于BtoB、BtoC和CtoC这样的分类，还有新型B2Q模式、BOB模式，但就各模式还可以再次细分。

盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前盈利模式者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的赢利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式的研究，即使如此，也并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。