❶ 美的集团与海尔集团的网络营销模式各有何特点
这个问题不是很好回答，知道的人不能说，不知道的人说不好
❷ 美的集团电子商务有限公司怎么样
简介：美的空气是一款空气质量应用，陪您一起知冷暖品春秋。
法定代表人：回王金亮答
成立时间：2014-03-03
注册资本：10000万人民币
工商注册号：440681000521748
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：佛山市顺德区北滘镇北滘社区居民委员会广珠路三乐路西侧美的工业城东区电商中心一楼北面
❸ 求一篇关于美的电器电子商务推广的报告
人们就是不认,我也没办法帮你,爱莫能助啊,,
希望人们能认识到网购的好处吧,
❹ 跪求“美的电子商务规划报告”
格是：DOC格式
一、公司简介
二、概述
网站定位
网站优势初探
化了流通环节，提高了直接经营模式
提供新颖有效的营销工具
提供了广阔的发展空间，无限商机在手
加强企业内部管理，方便企业员工沟通
电子商务必将降低美的的经营成本
三、SWOT分析
单从网站功能分析，XX现在要将现有网站转化成一个有知名度、内容丰富、功能齐备的网站。这样才能踏足国际电子商务的市场。
四、海外网站前台构建
网站功能革新
经过分析其他同类型网站，我们除了保留一些传统企业网上电子商务的基本功能外，更为美的海外网站设计一系列独特功能:
海外企业网站特徵
五、海外网站后台支持
六、项目管理 14
项目时间表 14
人力投入 14
七、报价 15
策划编辑（负责网站品牌建设及内容规划撰写） 15
创意设计 （承担网站的创意设计） 15
硬件报价（网站后台技术的规划、开发） 15
软件及维护费用 16
七、服务承诺 18
网上应用服务 18
海外网站维护 18
If VPN has SLA, money-back guarantee will be provided by SP 18
八、XX电子商务的发展 19
与现有ERP接合 19
结合维修站系统 19
组建SCM系统 19
九、总结 20
http://www.pinggu.org/bbs/dispbbs.asp?boardid=59&id=132136
❺ 美的集团仅仅使用4P营销策略是否能够应对目前市场的竞争现状为什么
感觉就是用私皮，是否能鬼影对目前的市场竞争向长慎重的转播，就不适合清楚
❻ 美的集团多元化战略的风险表现在哪些方面
美的集团多元化战略的风险表现在：
1.多元化经营将会对企业原来的主业造成不利的影响。企业资源总是有限的，多元化经营的投人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，特别是新的“元”遭遇市场冷落时，企业会把主业精力用上去，所带来的后果往往是严重的。“一粒老鼠屎坏了一锅汤”，公司的将面临严重危机。中小企业本身并没有太多的资本、人力及技术优势，如果盲目地开展多元化经营，往往会削弱企业主导产品的经营力量，降低企业的核心竞争力。
2.“一心不可多用”
多元化经营既可以分散经营风险，也可能增加经营风险。“鸡蛋”放在一个篮子里有“血本无归”的风险，但这种可能性相对较小，而放在多个篮子里，就要对每个篮子悉心照顾，哪一个篮子照顾不到，都可能出现危险。中小企业的治理结构比较单一，照顾一个篮子勉强为之，“一心不可多用”，要照看多个篮子就会力不从心，顾此失彼，反而增大了经营风险。对于不具备条件的中小企业，盲目地开展多元化经营，或者为了赶时髦、凑热闹，不仅无法搞好多元化经营，而且还会浪费资源，降低经济效益。过分追求多元化经营的做法，不是分散风险，而是自我扩大风险。如果能有限度地进行多元化经营，不仅会减少资金筹措与配置的压力，而且可以增加连带作用，提高成功率，使企业集团稳定持续发展。
3.“一个羊也是赶，两个羊也是放”
多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。
多元化经营可以充分利用企业现有的资源和优势。特别是资源比较富裕、技术力量比较雄厚、人力资源相对宽松的企业，实施多元化经营有利于降低成本，获得规模经济。多元化经营有利于促进企业原业务的发展。通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。位居日本印制业首位的大日本印刷公司，在继续经营印刷业的同时，把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。这些新业务离不开印刷。这些新业务，不仅提供了年递增率10～20%的收入，而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈。
4.“秃子跟着月亮走”
多元化经营可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉，节省品牌建设的投资，扩大产品的影响，提高产品市场占有率。在原有品牌的荫福和良好的口碑带动下，不论企业再出什么产品，似乎都是一样的好，其实，其中不乏跟着占光的“秃子”，在“月亮”的照耀下，个个都是很光亮的。
❼ 美的的竞争战略是什么
自2012年起美的集团坚持的战略主轴都是“产品领先、效率驱动、全球经回营”，战略目标是答“成为中国家电领先企业，世界白色家电前三强”，围绕这一战略目标，美的集团打造了以下竞争优势：
差异化的竞争战略，产品差异化，在产品上针对消费者的痛点开发了相关的产品。形象差异化，美的集团把公益事业作为公司的一部分，努力参与社会公益活动。服务差异化，通过提供高于同行业的差异化服务来提升消费者满意度。市场差异化，美的集团以创新技术和产品对市场进行了差异化。
具有全球研发实力，截止2016年美的集团在全球8个国家设立了17个研究中心，开展本土化产品及技术研究，研发人员超过10000人，累计专利授权26000余件，其中2016年申请专利13546件，在家电领域排名第一。
全球产业布局，美的集团收购东芝白色家电，收购德国KUKA集团94.55%的股权，收购意大利Clivet 80%的股权，均为其全球经营打下坚实的基础。
❽ 美的集团成本领先战略组织结构是什么意思
成本领先是战略目的，那么分解为技术创新、规模经济、供应链管理、管理内创新、自主品牌这些战术目的容，就需要对应的组织结构来实施或者达到目的。
解救人质用特种小分队这种组织结构完全优于普通警察围攻。
----以下是理论，仅供参考---
首先要弄明白，成本领先战略是什么。
也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。
其实要弄清楚，组织结构是什么
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
❾ 美的的营销模式是什么样的
美的集团的品牌营销策略
1.品牌定位
随着近几年的不断发展，美的集团在同行业里处于前列，其产品定位于中高档产品，同时也很重视中低端产品的消费需求。对于自身品牌的未来，美的集团将通过持续稳健发展，打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团，到2015年成为全球前三的世界级白色家电类制造企业集团并实现“再造一个美的”的战略目标。
目前，美的集团公司产品的品牌定位包括以下几个方面：
（1）多元化。美的集团的产品包括空调、冰箱、冷柜、洗衣机、生活小家电、厨卫家电等为美的集团生产的产品，但还扩展到个人护理、其他产品等方面，以扩大生产市场竞争力，为公司创造更大的价值。
（2）大众化。美的集团公司生产的产品主要以满足消费者需求为目的，以满足消费者追求家电多样化为出发点，做到符合消费者的消费心理。
（3）专业化。美的集团公司生产的产品主要采用现代化的生产技术，注重产品的科技含量，有自己的生产体系。
（4）产品多样化。美的集团公司在生产的产品有多种型号、规格、多种不同使用功能。
2.品牌塑造
在竞争日益激烈的家电行业里，只有树立起良好的品牌形象和信誉，才能得到广大消费者的认可，才能在竞争中处于有利地位。品牌的塑造不是一朝一夕就能形成的，而要通过不断地创新，使自己的产品在品质，质量和售后等方面得到迅速提高，能够让广大消费者受益。而美的在持续的发展中，正是通过对品牌的不断塑造，使其在消费者心中的地位和影响 力得到了不断的提升，主要表现在以下几个方面：
（1）扩大企业产品在市场上的占有率，生产出能为消费者认可、接受的产品，实现产品的有用价值。
（2）提高自主创新能力，运用高科技，以绿色为重点，开发出新产品，提高售后服务的质量，给企业树立良好形象，创造更高的价值。
（3）根据市场的供求情况，正确地分析产品组合情况，适当的调整产品组合，坚持走品牌化的道路。