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2. 韶钢事故原因（5.14 起重机 行车 梁 爆炸 韶钢 ）

调查认定这起事故为生产安全责任事故,认定广东韶钢松山股份有限公司安全管理混乱、工艺技术管控及安全培训不到位、应急救援不力、安全投入不足等，对事故的发生负有责任。

宝武集团广东韶关钢铁有限公司对下属单位广东韶钢松山股份有限公司存在的安全管理混乱、安全投入不足的问题没有及时纠正和制止。认定属地政府及安全监管部门监管不到位。

据韶钢宣传部介绍，当时施工人员正在对行车的辅助设施进行焊接却不想行车突然发生爆炸，导致现场8名工人当场死亡，7人受伤。两名重伤者被立即送往粤北医院抢救。

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事故影响

由于韶钢及爆炸行车制造商株洲天桥起重机有限公司（以下简称株洲天桥）均为深圳证券交易所上市公司，深圳证券交易所发布公告称，韶钢股票韶钢松山（证券代码为000717）和株洲天桥股票天桥起重（证券代码为002523）于2012年5月15日开市起临时停牌。

韶钢松山发布公告称，事故发生后，韶钢松山迅速采取紧急措施，暂停了该工程项目施工，协助做好调查及善后工作，并认真组织开展全公司安全检查活动，未影响公司正常的生产经营秩序。

韶钢松山称，公司是韶钢特棒工程的业主方，采取了EPC建设模式，由总承包方宝钢工程技术集团有限公司承揽整个工程的设计、采购、施工，

并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，中国五冶上海分公司为分包方，发生爆炸的行车由株洲天桥制造。按照EPC总承包合同约定，公司不需承担此次事故造成的损失。

株洲天桥也发布公告称，该公司是本次事故损坏行车的制造方，行车是该公司于2012年5月13日交付，其中一根大梁已经吊装至大车轨道，另一根大梁在安装过程中发生了事故。

中国五冶集团上海公司为行车的安装方，与公司不存在关联关系。过去公司同类产品包括其他所有产品在制造、安装、使用过程中从未发生过类似事故。

事故发生后，公司迅速采取紧急措施，成立了以董事长为组长的工作组连夜赶赴事故现场，协助有关部门做好调查工作，并认真组织开展了安全检查活动。事故未对公司正常生产和业绩造成影响。

3. 咨询国企考试 100以上高分！！！

国企档案

韶关钢铁集团有限公司始建于1966年。从1966年到1979年，政府累计投资了2.1亿元，使韶钢形成10万吨钢、10万吨铁的生产能力，但13年累计亏损了1.9亿元。通过企业改革滚动发展，韶钢1994年形成72万吨钢的生产能力。

1995年，韶钢被列入国有资产授权经营试点企业，此后完成了炼钢设备大型化、自动化改造，300万吨钢平台已成功搭建，实现从中小型钢厂向大型钢铁企业的跨越，生产主体技术装备已达到国内先进水平，部分装备已达到20世纪90年代国际先进水平。

1995年到2002年，韶钢钢产量从80万吨增长到225万吨，年销售收入从19.03亿元增长到55.83亿元，总资产从24.4亿元增长到目前的100亿元。2002年，在世界钢铁企业中排名第95位；在中国69家重点钢铁企业中，生产规模排第21位，经济效益综合指数排第11位，利润总额排第8位。

本报记者 陈韩晖 刘海斌 通讯员 韶宣

在省经贸委最近公布的广东50家龙头企业运行业绩中，韶关钢铁集团有限公司以134%的利税增长幅度名列第一。这家实现由传统国有企业向现代化企业脱胎换骨转型的企业，在市场竞争中越来越显现出前所未有的活力。

今年初，在股市一片低迷中，韶钢松山成为深市首家公布年报的上市公司，以每股收益0.78元、每股净资产6.1元、净资产收益率12.79%的骄人业绩打破股市低迷沉闷的局面，拉开了股市“大炼钢铁”的热潮。今年节后开市至今，韶钢松山股价上扬近70%，因此入选深市成份股和深市100指数样本股，成为傲视股市的国企“蓝筹股”。

韶钢松山的股市业绩，生动地证明了一个摆脱了传统国有企业包袱的现代化国有控股企业，通过思想观念、工艺技术装备、管理体制的脱胎换骨的改革，其市场活力和竞争力是强大的。

低谷中走向市场

上世纪90年代初，韶钢经受了经济过热、投资失控、竞争无序的磨难，也患上了观念滞后、体制僵化、设备落后等“国企病”。当时广东是国内外各路钢铁诸侯激烈角逐的战场，外有洋钢材涌入，内有钢铁大企业进攻，下有小企业竞相压价，而韶钢年产仅几十万吨，规模效益上不去，根本无法与人竞争。1994年至1995年初，韶钢已连续8个月亏损。韶钢走到了“欲扩张无钱、不扩张无路”的关口。

正是在这个时候，省委、省政府下决心打造广东的钢铁基地，并于1995年调整了韶钢领导班子，把韶钢列为国有资产授权经营试点单位。韶钢新班子对市场进行缜密分析：韶钢具有独特的区位市场优势，从钢材300公里黄金销售半径看，韶钢正好紧贴珠江三角洲这个全国钢材需求量最大的目标市场，往南可向东南亚延伸，周边可辐射桂、湘、赣。市场竞争不进则退，如果韶钢也随大流压缩减产，最终有可能被挤出市场。市场不但不能丢，而且还要占，韶钢发展必须走规模效益之路，为此，韶钢新班子作出了当年向年产80万吨钢冲刺的决策！

突破80万吨钢大关、夺回失去的市场，韶钢人信心倍增，通过技改挖潜，每年以平均近20万吨钢的产量递增，目前已形成300万吨钢的生产平台，不断提升产品市场竞争力，占广东市场份额也从当初的10%增长到30%，并逐步形成影响钢材市场的“韶钢价格”。

有人问韶钢党委书记、董事长曾德新，国有企业到底能不能搞好？曾德新说：“能！但前提是要大踏步走向市场，对长期计划经济体制下形成的落后观念、落后装备、管理体制来个脱胎换骨的改造。”

走出技改怪圈

早在上世纪80年代初期，省里就提出韶钢到20世纪末达到年产钢150万吨的目标，要实现这一目标，需要筹资60亿元，再建一个年产钢80万吨的新区。到了90年代中期，在国家加强宏观调控的形势下，投入巨资再建一个新区已不现实。为此，韶钢调整思路，走上一条内涵挖潜、自发积累、滚动发展的路子。

韶钢决策者解放思想，调整思路，利用少量增量投资盘活大量存量资产，最大限度发挥现有生产能力的潜力。韶钢能动地把握了时局，迅速而有效地进行股份制改造，大规模引入了外资。1997年，完成企业的股份制改造，韶钢松山上市；2000年，韶钢与全球著名的美国普莱克斯公司合资兴建的实用气体有限公司正式投产，效益显著，标志着韶钢这家老国企为自己最终走向国际化迈出了步伐，演练了阵法。

融资渠道的拓宽，为韶钢的技改解决了资金问题。“九五”期间，韶钢以置换性改造为主，建成中板改造、小型连轧、大电炉、大制氧等一批标志性的技术改造工程。原规划“九五”达到年产150万吨钢规模需投资60亿元，而韶钢实际只投资24亿元，就实现了这一目标。

装备水平的脱胎换骨，为韶钢开发新产品、提高产品市场竞争力和轧制附加值高的钢材创造了条件。以中板生产线改造为例，针对广东制造业发达，机械制造等对板材消费需求量大的特点，韶钢看准市场，看好产品，于1996年投资5亿多元，对中板生产线进行改造，抢占市场空档，如今中板产品适销对路，附加值高，已成为韶钢利润的新增长点。

以市场为导向，韶钢人不仅走出“技改找死，不技改等死”的怪圈，走上跨越式发展之路。曾德新把它总结为：“以市场来选择产品，以产品确定工艺，以工艺来确定装备，以装备来确定最佳经济规模。”

盯住市场的“空档”

韶钢近日大转炉的投产，意味着韶钢完成炼钢设备大型化、自动化的脱胎换骨的改造，300万吨钢平台的建立，突破了产品结构升级的技术设备瓶颈。过去韶钢难以生产的钢种，大转炉都可以开发生产，碳结钢、低合金钢、桥梁钢、汽车大梁钢、造船钢、管线钢等几乎所有钢种都可以生产。韶钢又获得了制胜市场的技术装备利器，为韶钢加速品种研发，走品种效益型路子拓展了通道。

韶钢经过充分的市场调研，根据广东省基本情况，结合公司实际，将产品定位为：生产那些特大型钢铁企业因品种和批量效益所限不生产，而小型民营企业因技术、装备和资金所限无法生产的产品。

在未来发展中，韶钢目标锁定高附加值产品，以装备制造工业为导向，与珠江钢厂热轧薄板细分市场，着眼未来的市场竞争，实现中板、棒材、线材产品更新换代，以高品质、宽规格造船板、管线板、桥梁板、汽车大梁板、汽车轮毂板等高档次宽幅专用钢板为龙头产品主导中厚板市场。目前，韶钢生产的船板获得了中国、英国、美国、德国、日本、法国、挪威等7国船级社的认证，产品销往全球。

韶钢盯住市场的“空档”，开始由规模扩张转变为品种扩张和质量提升，由阶段适应性和置换性结构调整转变为产品升级换代和产业升级的战略性调整。

借上市促进内部改革

如果说装备的脱胎换骨是韶钢搏击市场的硬件，那么，1997年韶钢的股份制改造，则是使韶钢实现管理体系脱胎换骨的改造。曾德新实话实说：上市融资是一大好处，但对企业更深远的影响在于，通过上市公司规范运作，借外力促进企业内部改革。

韶钢正是借上市契机，通过资产重组，在集团内部形成由上市公司、中外合资公司和其它形式的责任有限公司组成的多元产权结构，建立起与现代公司相适应的法人治理结构。

与此同时，韶钢逐步建立和完善与现代企业相适应的用工制度、人事制度和分配制度。在人事制度上，韶钢积极探索适应现代企业制度的用人机制，全面实施干部的任期考核制，科技人员的技术专家、优秀人才举荐评审制，管理人员招聘制以及生产工人以岗定人制。在分配制度上，韶钢已经形成“上岗靠竞争、竞争靠技能、收入靠贡献”的良好机制。最终将原来“两万人围着钢铁主业转”，变成“1万人领着钢铁跑”的喜人变化。

轻装上阵的韶钢，获得了搏击市场源源不断的内在动力。

编辑点评

走向市场天地宽

国有经济在外向型经济发达的广东依然占有重要的地位，国有企业改革发展依然是一个重要的课题。为此，本报从今天起陆续推出一批国企典型报道，试图回答人们关心的一些关键问题。

一直被形容为“傻大黑粗”的国有钢铁企业，能否走向市场？在省经贸委最近公布的广东50家龙头企业运行业绩排行榜上，韶关钢铁集团有限公司以134%的利税增长幅度名列第一。

从上世纪90年代中期开始，这家传统国企就开始了走向市场的磨炼。1995年，该企业在连续八个月亏损的低谷中，坚持以市场需求为导向，瞄准处于最佳销售半径之内的珠三角市场，提升产量，进占市场。从此，韶钢人勇立市场经济的潮头，尽显时代弄潮儿的威风，由占领广东市场份额的10%扩展到30%。

韶钢之所以能够低谷奋起，其奥秘正在于：一个传统的国有企业，惟有把自己推向市场，从思想观念运营机制上适应市场，以适销对路产品占领市场，在市场经济风浪的磨炼中，真正实现向现代化企业的转变，才能保持企业的生机活力。

韶钢，为国企改革发展交出了一份出色的答卷。

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概述
韶钢龙兴中原社区论坛是广东省韶关钢铁集团公司的部分职工筹划了数月以后于2011年8月5日正式创建的韶钢人自己的开放的网络交流平台，是一个集门户式的综合性生活交流网络平台。主要提供韶钢、韶关社会资讯、生活、消费、娱乐、购物、商家、商城、汽车、饮食、房产、人才、建材、装饰、IT、旅游、相册等全方位于一体的韶钢区域化信息服务，面对韶钢和韶关地区的老百姓的现代都市生活节奏。不仅为钢城及韶关的网民提供自由的交流平台，同时为那些低、中、高档次的消费商家扩大影响，让他们拥有几百、几千甚至上万的固定客户及其周围几万的辐射人群，轻松的让几十万人了解他们的商家信息。
定位
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5. 郭广昌失联对股票的影响

12月10日下午开始，有关上海复星集团董事长郭广昌“失联”的消息不断在社交媒体里发酵。
郭广昌，这位号称可以撬动2000亿资本的上海滩第一富豪，中国版巴菲特的“失联”消息震惊朝野，不断有媒体声称无法联系到郭广昌，手机座机都打不通其电话，而社交媒体上还流传出疑似郭广昌“被带走”的图片。
受该消息影响，12月11日，A股7支复星系股票5支停牌，2支下跌超2%。
600196复星医药
作为复星集团的医药板块主要代表性公司——复星医药（600196.SH，02196.HK），12月11日发布了紧急公告，称公司临时停牌一天，对相关事项进行核实。
目前复星医药A股总市值570亿元，复星集团持有39.83%的股份，郭广昌为复星医药的实际控制人。
在主营业务方面，复星医药最擅长医药产业的收购与兼并，是中国医药领域处于领先地位的上市公司。旗下制药公司有：重庆药友制药有限责任公司、江苏万邦生化医药股份有限公司、邯郸摩罗丹药业股份有限公司等等。
停牌前，复星医药A股股价维持在25元上方。
600827百联股份
上海百联集团股份有限公司（600827.SH，下称百联股份）中，复星集团与上海友谊集团组建的联合控股公司——上海友谊复星（控股）有限公司为这家国有企业的第二大股东，持股6.41%。
郭广昌一直深陷百联集团前总裁王宗南的案件而无法走出阴影，上海市第二中级人民法院在对王宗南的18年有期徒刑宣判中，直接公布了2003年时，王宗南向郭广昌提出其父母欲购买复星集团下属房产公司开发的别墅，郭广昌同意，王宗南父母以每平米3000元的低价，208万余元，购得上海市松江区两套别墅。
12月11日，百联股份并未停牌，其股价较前一日下跌2.29%，报17.09元。
600655豫园商城
上海豫园旅游商城股份有限公司（600655.SH，下称豫园商城），郭广昌是豫园商场的实际控制人，通过上海复星产业投资有限公司和复星集团总计持有豫园商城26.45%的股权。
豫园商城地处上海中心商业区，是一家集黄金珠宝、餐饮、医药、工艺品、百货、食品、旅游、房地产、金融和进出口贸易等产业为一体，多元化发展的国内一流的综合性商业集团和上市公司，旗下拥有众多以中国驰名商标、中华老字号、上海市著名商标和百年老店等为核心的产业品牌资源。
由于持股权较低，2013年，郭广昌仍然不断对豫园商城进行增持，以维持其实际控制人地位。
12月11日，豫园商城申请临时停牌一天，疑似因郭广昌失联。
300266上海钢联
郭广昌也是上海钢联电子商务股份有限公司（下称上海钢联，300266,SZ）的实际控制人，郭通过上海兴业投资发展有限公司持有上海钢联27.22%的股权。
在2015年的A股牛市中，上海钢联一直以妖股面目出现，最高时候曾经突破百元上涨至157元的高点。
上海钢联2000年成立于中国金融和贸易中心——上海。十余年来，上海钢联始终引领着中国大宗商品的电商热潮，并逐步打造了以大数据为基础的网络综合资讯、上下游行业研究、专家团队咨询、电商交易平台、智能化云仓储、信息化物流、供应链金融为一体的互联网大宗商品闭环生态圈，并形成了以钢铁、矿石、煤焦为主体的黑色金属产业及有色金属、能源化工、农产品等多元化产品领域的集团产业链。
上海钢联现已成为国内领先的从事钢铁联网平台综合服务运营商。
12月11日，上海钢联发布临时停牌公告，停牌前股价为54元。
601969海南矿业
郭广昌同时也是海南矿业股份有限公司（下称海南矿业，601969.SH）的实际控制人，郭广昌通过上海复星产业投资公司持有海南矿业36%的股权，海南矿业于2014年12月上市。
海南矿业是一家以铁矿石开采为主业的股份制企业。2007年8月，由复星集团与海南钢铁公司共同投资设立，复星集团持股60%，海南钢铁公司持股40%，2010年8月公司整体变更为股份有限公司。2014年12月9日，海南矿业在上海证券交易所上市（股票代码：601969）。
海南矿业旗下的石碌铁矿，是一个多金属和非金属矿伴生的矿区，以富铁矿石储量大、品位高而著称，被誉为“中国最大的富铁矿生产商”。
海南矿业的露天开采，机械化程度较高，具有采矿、选矿、尾矿回收、设备维修、金属加工等综合生产能力。生产规模年采剥总量达1,200万吨，原铁矿石460万吨，成品铁矿石350万吨。主要产品为块矿、粉矿、铁精粉等，产品销往武钢股份、天津铁厂和韶钢松山等国内多家钢铁企业。
12月11日，海南矿业临时停牌一天，正在核实相关事项。
600282南钢股份
南京钢铁股份有限公司（600282.SH,下称南钢股份）的实际控制人也是郭广昌，郭广昌以复星国际通过南京南钢钢铁联合有限公司，对南钢股份持有46.32的股权。
南钢股份是是经江苏省人民政府苏政复(1999)23号文批准,由南京钢铁集团有限公司作为主发起人,联合中国第二十冶金建设公司、冶金工业部北京钢铁设计研究总院、中国冶金进出口江苏公司、江苏省冶金物资供销公司等四家企业共同发起设立的。
2003年3月，南钢集团公司与复星集团公司、复星投资、广信科技共同发起设立了南钢联合公司。南钢集团公司将其持有的南钢股份70.95%的股权作为出资投入南钢联合公司。2003年7月25日，南钢集团公司将其持有的本公司70.95%的股权过户给南钢联合公司，南钢联合公司成为本公司的控股股东。
郭广昌最终成功的通过收购，成为南钢股份的实际控制人。
12月11日，南钢股份发布临时停牌公告，表示公司正在核实相关事项。
000685中山公用
郭广昌在中山公用事业集团股份有限公司（000685.SH，下称中山公用）中，以复星集团持股12.35%，是中山公用的第二大股东。

郭广昌是在2015年8月得到这部分股权的。当地媒体报道，作为中山市国企深化混合所有制改革的一部分，中山公用无疑迈出了一大步：复星集团将以10.6493亿元接手中汇集团持有的公司13%股权，从而成为公司第二大股东。
中山公用8月公告，公司国有控股股东中汇集团于8月11日与上海复星集团签署了《股权转让协议》，并于8月12日收到复星集团30%转让款（含1亿元保证金），即3.19亿元。8月12日，中山公用获得中山市政府的批复《中山市人民政府办公室关于中山中汇集团协议转让中山公用13%股份的复函》。
12月11日，中山公用并未停牌，股价以下跌2.52%报收，每股的收盘价格是13.52元。

6. 宝钢 生产哪些

宝钢主要生产基地为宝山钢铁股份有限公司、宝钢集团上海第一钢铁有限公司、宝钢集团上海浦东钢铁有限公司、宝钢集团上海五钢有限公司、宝钢集团上海梅山有限公司、宁波宝新不锈钢有限公司等。现钢铁生产规模在2000万吨左右，产品结构以板管材为主、棒线材为辅，不锈钢产品正在发展之中。宝钢的汽车板、造船板、家电板、管线钢、油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列，同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。宝钢建有功能完善的电子商务平台，同时在上海、杭州、广州、天津、青岛、重庆、沈阳等地设立了现代化的钢材加工中心，可以快速响应用户需求，为用户提供全方位的增值服务。随着新一轮发展战略的推进，宝钢正在加快一体化运作的步伐，集中发展对市场影响大、在中国钢铁工业结构调整中需要战略性投资、能与国际顶尖钢铁产品相抗衡的钢铁精品，全面提升钢铁业的综合竞争力。
宝钢资源有限公司（简称宝钢资源）是宝钢集团的全资子公司，前身是宝钢贸易有限公司，成立于2006年7月21日，是宝钢集团六大业务板块之一，公司追求国际化合作共赢，着眼于矿产资源的全球化配置，致力于为客户提供矿石、煤炭、合金及有色金属、不锈钢原料、废钢铁、物流等优质产品和增值服务。 宝钢资源与澳大利亚、巴西、印度、智利和南非等国家的知名供应商建立了铁矿石长期战略合作关系；与国内外多家大型煤炭生产企业建立了煤炭战略合作关系，并合资，合作成立了4家子公司、参股了6家煤炭企业；在国内建立了镍铁生产基地，在印度参股成立了宝威资源有限公司进行铬铁加工；在上海、浙江、江苏等省市建有废钢加工生产基地，拥有上海地区拆车行业的龙头企业、上海地区唯一的拥有国家废旧船舶拆解资质的拆船企业。
宝钢资源经营的铁矿石、冶金辅料品种有：铁粉矿、块矿、球团、石灰石、白云石、蛇纹石、橄榄石等；煤炭品种有：主焦煤、肥煤、喷吹煤、动力煤、块煤和冶金焦等；不锈钢原料主要有：镍、镍铁、铬、铬铁以及红土镍矿、铬矿等；废钢品种有：剪切料、打包块、纯净废钢等。
宝钢资源还提供船代、货代、铁路发运、仓储、码头装卸等物流服务，并与中海集团等企业进行战略合作，发展远洋运输业务。

7. 为什么钢铁就业数据那么难查

在19世纪至20世纪，钢铁工业发展迅猛，一度成为世界工业化进程中最具成长性的产业之一，无论在产值、产品结构，还是工业技术都取得前所未有的提高。进入21世纪，钢铁仍然是人类不可替代的原材料，是衡量一个国家综合国力和工业水平的重要指标。
自1979年以来，经过短短的十几年时间，我国的钢铁工业在产量上增加了三倍，1996年开始成为全球第一大产钢国;据2014年最新数据显示,中国的钢铁产量目前已占据全球产量的45%。不言而喻,这几十年，我国钢铁生产从数量到质量上都有了极大提高，也取得了举世瞩目的成绩。但是，随着经济的发展、市场供求关系的变化，我国钢铁企业的生产和贸易也暴露出传统产品过剩、高附加值产品供不应求以及钢铁产品竞争力不足的问题。中国钢铁行业未来任重而道远。
钢铁行业的现状
1、累计亏损大
随着钢铁行业进入微利时代，单独依靠钢铁产业盈利的钢铁企业几乎没有，目前大多数钢企依靠非钢产业的支撑。据最新发布的上半年度报告显示，10家亏损企业累计亏损47亿，5家国有钢企巨亏39.28亿元，占比上市钢企亏损面约83.4%。其中重庆钢铁(9.45亿)，山东钢铁(7.97亿)，韶钢松山(7.36亿)、马钢股份(7.30亿)、八一钢铁(7.19亿)。
从中国钢铁工业协会得到的数据显示，1-7月钢铁销售收入和利税分别增加0.87%和17.18%，企业亏损面为26.14%，全行业利润仅为0.54%。张长富就曾指出，113.28亿元的利润中，钢铁主营业务利润仅为19.28亿元，吨钢的利润仅为4元，相当于两瓶矿泉水，行业盈利水平之低令人叹为观止。
钢企要发展就要转型，要有市场竞争力的产品，就要投入巨额资金引进先进设备进行技术改造，然而现有的微薄利润支撑钢企的发展已不容易，且当前银行对钢企又实施限贷，在寒风中摇摇欲坠的钢企发展举步维艰。
2、钢企技术装备水平低，结构不合理
据统计，我国工艺和装备落后比例较大，如炼铁高炉中约有4500万吨的生产能力是属于落后的，约占总能力的35%，其中属于限期淘汰的100立方米以下的小高炉生产能力约有3000万吨。炼钢设备中，转炉约有1200万吨是属于落后生产能力，占目前转炉的12%;电炉约有1000万吨属于落后生产能力，占电炉能力的34%.轧钢设备中，具有国际先进技术水平的设备不到50%。
另外，我国用于新产品开发与投产的费用与发达国家相比偏少。国际钢铁企业用于企业新产品开发费用一般在年销售收入的4%以上，而我国多数钢铁企业用于企业新产品开发年投入不足销售收入的1%。
3、产能过剩持续扩张
工信部此前公布了2014年44家炼铁和30家炼钢企业淘汰落后和过剩产能的企业名单，钢铁业共淘汰落后和过剩产能达4800.4万吨。其中，列入淘汰的炼铁产能2544.9万吨，比工信部制定的年度任务多淘汰600多万吨;而炼钢产能淘汰2145.5万吨，已经完成全年淘汰目标的74.8%。
不过，与此相对应的却是钢铁业产量屡创新高。今年1-8月份粗钢产量55010万吨，同比增长2.6%;1-8月份钢材产量74210万吨，同比增长5.4%;1-8月份生铁产量48325万吨，同比增长0.5%。
中钢协发布的最新信息显示，受全国固定资产投资高位放缓，房地产开发投资大幅回落的影响，国民经济增长对钢材的消费强度逐步下降。特别是房屋新开工面积同比大幅下降16.4%，新开工项目不足必将影响后续钢材消费的增长。
与此同时，在过去几年中，地方过分注重GDP政绩，把钢铁行业作为提升当地GDP的有效手段，对钢铁产量的瞒报现象非常突出。另外，出于对当地的税收、就业等问题的考虑，钢铁行业的整合治理效果并不明显，最终导致了钢铁行业一边在淘汰产能，另一边却在加速扩大产能的现象。
钢铁行业的突破
1、深化改革
今天，面对我国正处于经济增长的换挡期、结构调整的阵痛期与前期刺激性政策消化期的“三期叠加”的考验，钢铁企业的利润不再由过去的规模决定。企业必须从注重产量扩张的规模效益向更加注重品种的质量效益转变，从粗放式经营向集约化经营转变。
冶金工业规划研究院发布的2014年中国钢铁企业综合竞争力测评结果显示,宝钢、武钢、鞍钢、首钢、沙钢以及河北钢铁6家3000万吨以上产量的钢企在竞争力测评分排名上位居前列。一方面说明，规模在钢企竞争力中占据主要位置，没有一定实力的小型钢企很难进入行业前列;另一方面说明，大企业之间的竞争并不单纯的由规模决定，规模和竞争力不一定成正比。如河北钢铁2013年粗钢产量4578.64万吨，位居行业第一，然而综合竞争力位居末尾。综合竞争力还要综合考虑企业的盈利能力、综合效率、能效环保、创新能力、服务水平等，如宝钢在规模上位居第二，产量与其他几家企业相差不多，但综合竞争力却遥遥领先。
截止9月4日，5家国有钢企巨亏近40亿，而行业龙头老大宝钢股份净利31.54亿元。据了解，宝钢首先深化三项制度改革，强化顶层设计，全面推进干部能上能下;提升人事效率，实现员工的能进能出;然后针对下游需求，对产品进行再生产，企业实现“从制造到服务”的转型。
2、全球视野
2014年中国钢铁行业迎来出口高峰年，钢材出口量和出口增速分别达到历史新高。有数据显示，1-8月我国累计出口钢材5638万吨，同比增长34.3%;进口钢材964万吨，同比增长4.4%;折合粗钢净出口4972万吨，同比增长42.7%，这一水平已经达到历史高位。
伴随着钢材出口大幅增加，相关国际贸易摩擦增多，许多国家采取了征收反倾销、反补贴税等贸易保护政策。中国钢铁工业协会副秘书长屈秀丽预计，下半年出口仍会保持增长，但难以保持上半年的高增长，增速会有所回落。屈秀丽副秘书长指出“钢铁企业要优化出口产品结构和地区布局，提高出口产品附加值，减少贸易摩擦，真正提升参与国际市场竞争能力。”
不仅仅是钢材出口大幅增加，钢企也在加大海外布局力度。今年5月，宝钢集团旗下的宝钢资源国际宣布，拟通过收购将持有Aquila的股权扩大至85%。近日河北钢铁集团宣布与南非政府合作，打造以资源开发、国际物流、钢铁产业为一体的海外产业基地。
宝钢集团现任党委书记徐乐江曾指出，今年是钢铁行业出口高峰年，发展中地区如中东、非洲、东南亚以及东欧，将是中国钢铁业今后发展的主要地区。虽然走出去面临语言、文化等方面的风险，但中国钢铁走出去是大势所趋。
3、钢铁电商的崛起
当前国内正处在经济结构转型之时，房地产作为经济支撑的作用正在减弱，市场需求不断下降，钢铁行业多年来快速扩张形成的巨量产能，需要长时间消化，整个钢铁行业进入去产能大周期。长三角等地的钢铁企业在行业萎缩和信贷萎缩的双重打击下大量倒闭，企业资金回笼困难，甚至出现部分钢企传统销售网络瘫痪的情况。这些为电商的发展提供了契机。
最新统计显示，目前国内涉及钢铁的电子交易平台已增至150余家，其中近两年内新建的平台数量超过40%。
钢钢网总经理张凯介绍说，以往钢铁产品从钢厂到终端客户，需经多层代理商分销，每吨中间几十元的代理费成本，现在通过电商平台，钢厂与用户之间能直接对接，每吨钢铁流通代理成本至少能减少一半，“这对于进入微利时代的钢铁行业而言，无疑优势明显”。

同时由于供大于求、产品库存效率低、销售渠道不畅通等因素，我国钢铁物流供应链产业发展缓慢，信息沟通延误导致了交易费用大、成本高，钢铁产品的终端消费者采购难，钢铁电商的出现有力的改变了这一现状。电子商务让传统流程在网络上进行，不仅大大节省了人力、财力、物力，而且有效的拓展了业务渠道，缩短了交易链条，不受时间和空间的限制，加速了信息流、资金流、商流和物流的衔接和互动。
目前，中国钢铁流通商总量达到20万家，钢铁业流通规模总量超过10万亿元，但钢铁流通整体呈现的“散、乱、差”特点，不仅推高流通交易成本，也成为钢铁行业转型升级的沉重包袱。诸如钢钢网之类的钢铁电商潮的兴起，有望通过流通环节倒逼一批产量小、技术低、盈利差的钢铁企业加速转型、重组、升级，从而加速改造中国钢铁行业生态。

8. 真的怒了，终于理解了张韶钢为什么会引起

首先,大家要知道世界上没有免费的午餐。既然出了个求职平台节目,那么这个节目必须要靠收视率养活。张邵刚就是收视率来源之一,他能hold住在场的boss。