电子商务补货公式

Ⅰ 如果计算合理补货量

店面补货，通常在第一次进货之后，要根据销售情况和计划进行补货，以免出现断货的情况。完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。补货：一般会把货品分为两类，主销与配销两种，而补货也要分开方法。主销货品的补货公式：预估每天销售＊周转天数＋铺场数量－现库存－途中货ABCDEA预估销售＝过去7天平均销售计B周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天C铺场数量＝所摆位置的货品需求量例：以某一款式为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，现在存货176件，铺场150件，没有途中货，那么补货量：即：30件＊7天＋150件－176件＝184件配销的货品：此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量

Ⅱ 如何利用店面补货公式进行补货

店面补货，通常在第一次进货之后，要根据销售情况和计划进行补货，以免出现断货的情况。完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。
补货：一般会把货品分为两类，主销与配销两种，而补货也要分开方法。
主销货品的补货公式：
预估每天销售＊周转天数＋铺场数量－现库存－途中货
ABCDE
A预估销售＝过去7天平均销售计
B周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天
C铺场数量＝所摆位置的货品需求量
例：以某一款式为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，现在存货176件，铺场150件，没有途中货，那么补货量：
即：30件＊7天＋150件－176件＝184件
配销的货品：
此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量

Ⅲ 在速易特智能补货计算公式里，FBA产品补货周期是怎么算的

专业的人去干专业的事，消耗的成本也会小很多，个人琢磨只会浪费时间和资金。可以采用FBA补货计算帮助卖家及时查询缺货商品和对这些商品进行自动采购补货。避免发生缺货。

FBA补货计算是通过设置的补货公式，统计系统中所有商品的缺货情况，选择缺货商品直接生成采购订单，帮助用户及时查询缺货商品和对这些商品进行采购建议。《亚马逊FBA如何补货？怎么有效管理亚马逊FBA库存？》

我们来捋一捋整个工作流程，首先采购→录入系统→设置补货规则→触发采购计划→生成采购订单→本地库存→FBA shipment出库→FBA库存。具体的流程如下图所示。

为了让大家能够更直观的看到FBA补货操作所带来的便捷，这里给大家举个栗子。

产品录入

一家做c端的卖家采购了一批产品，当卖家采购完产品放置FBA仓库后，我们并不能实时的掌控仓库的库存管理情况，这个时候就可以录入系统，达到多端数据共享。

自定义公式设置

这样就设置完成了？不，还差一步，你还需要在产品中设置补货计算的规则，为某个SKU设定最大库存及最小库存，根据自己公司的规则设定公式。其中，从采购到产品入库的时间也可以自定，是不是很人性化？

预测销量

系统根据账号的运营数据，智能预测未来销量，卖家也可以指定一个时间段或某一天的销量。另外sellingexpressFBA补货计算还增加了“大订单与统计时间”设置，比如：订单数量超过5设置1，以免一些大订单影响销量预测。并且订单统计时间支持北京时间与站点时间。

库存日历

显示SKU的库存模拟走势，日历中显示了未来某一天的销量、库存、到货情况。还有色块可以直观的展现缺货或断货的日期，低于最小库存、超过最大库存及断货，皆以颜色块来区分。还有库存走势的曲线图，更直观看到模拟库存的变化。

补货建议

设置补货计算公式系统自动执行，其目的就是为了保证最低库存，当库存不足时，系统自动计算补货数量，生成一个新的采购订单，提醒卖家需要补货了。

Ⅳ 1.名词解释 （1）配送 （2）电子商务物流配送 （3）配送中心 （4）定量补货法 （5）动态补货

1配送是指在经来济合理区域范围内源，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式.
2电子商务物流配送是指物流配送企业采用网络化的计算机技术和现代化的硬件设备、软件系统及先进的管理手段，针对客户的需求，根据用户的订货要求，进行一系列分类、编码、整理、配货等理货工作，按照约定的时间和地点将确定数量和规格要求的商品传递到用户的活动及过程。这种新型的物流配送模式带来了流通领域的巨大变革，越来越多的企业开始积极搭乘电子商务快车，采用电子商务物流配送模式。
3配送中心常用名称，有多个意思，配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。

Ⅳ 店面补货计算公式，如何进行补货

店面补货，通常在第一次进货之后，要根据销售情况和计划进行补货，以免出现断货的情况。完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。
补货：一般会把货品分为两类，主销与配销两种，而补货也要分开方法。
主销货品的补货公式：
预估每天销售＊周转天数＋铺场数量－现库存－途中货
ABCDE
A预估销售＝过去7天平均销售计B周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天
C铺场数量＝所摆位置的货品需求量
例：以某一款式为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，现在存货176件，铺场150件，没有途中货，那么补货量：
即：30件＊7天＋150件－176件＝184件
配销的货品：
此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量

Ⅵ EXCEL公式有关补货计算,通过销量统计,库存,结合采购周期,备货天数等,自动计算出

先在一个单元格里输入产品的目标库存量，现有库存等于目标库存减去销售量，需备货量等于目标库存减去现有库存。就行了。

Ⅶ 电商企业商品管理，如何做好仓库补货工作有哪些算法

电商物流和传统物流仓储管理的区别如下：
存储方式：（1）传统物流是存储区和拣配区域共用，其实质就是少品种、大批量的出入模式所决定。库内设施一般为平面库(堆垛)，立体高位货架。因为大批量的特点，进出以箱数为单位，甚至以托为辅助单位；存储和转移多以托盘为载体。（2）电商的物流由于多品种、小批量的特点，同时在目前以人工作业为主，所以必须以专门的存储区来提高存储利用率；专门的拣货区提高拣选效率(配以轻型货架为主，平面托盘库位补充。)
拣货方式：（1）传统物流出库批量大，可以用叉车直接拣货，拣货效率是以箱数(原包装箱)来衡量。拣货过程直接摘果，或者摘果后播种；一个订单批量已经足够大，不需要考虑订单如何组建波次。（2）电商需要以规模制胜，品种繁多，但数量多为个位数，甚至多为一件两件，拣货时一个订单显然不足以摘果，需要统筹考虑以波次为单位，边摘果边播种。所以，电商的拣货方式是RF，拣货小车，周转箱。

Ⅷ 店面补货计算公式，如何进行补货

店面补货，通常在第一次进货之后，要根据销售情况和计划进行补货，以免出现断货的情况。完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。 补货：一般会把货品分为两类，主销与配销两种，而补货也要分开方法。 主销货品的补货公式： 预估每天销售＊周转天数＋铺场数量－现库存－途中货 ABCDE A预估销售＝过去7天平均销售计 B周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天 C铺场数量＝所摆位置的货品需求量 例：以某一款式为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，现在存货176件，铺场150件，没有途中货，那么补货量： 即：30件＊7天＋150件－176件＝184件 配销的货品： 此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量

Ⅸ 请教如何设计自动补货模型

楼上的几个问题都很到位,首先是历史数据较少,其次是楼主请在论坛搜索
补货
安全库存,参考具体计算方法.再者,冷链的食品我知道跟天气\促销\门店安排等情况都关系密切,不一定就有合适的自动补货方式.但是,既然安排你做这件事情,还是需要给出一个相对当前较优的补货公式的.可以在做的过程中,多多观察当前是如何进行补货的,多跟销售沟通,在给老板报告时,既要给出你当前所能得出的自动补货计算方式,也要依据当前运作方式给出相应分析,说明自动补货不能有效解决问题的原因.我想,老板估计也是让你能通过做这个事情,对业务能有快速深刻的理解过程.

Ⅹ 胜途erp是不是有个智能补货的功能

是的，胜途erp可以根据销量及自定义公式计算采购备货数，给出下单时间，定单数量，将断货率控制在一定范围内。