① 在燕塘怎么去广州市天河区石牌西路海欣街2-8号202
39分钟6公里,换乘1次
燕塘
1步行61米至燕塘(A口进)乘地铁3号线北延线 (经3站|10分钟)
2在体育西路下车乘地铁3号线 (经2站|8分钟)
3到岗顶下车(D口出)，步行755米到达石牌西路海欣街2-8号
② 现代的原木家具在过去的传统家具上有哪些升级
当家具空间成为一个能带给心灵安宁和放松的个性化平台的时候，家具行业的风格将会呈现出五彩缤纷的流行趋势和发展态势。材质、流行时尚、智能化程度会逐渐给人们的生活带来新鲜有创造性的颠覆性革新。
随着人们对家具生活个性化、品质化要求逐渐提升，原木家具逐渐成为市场的爆发点。现阶段，家具行业分为木质家具、金属家具、塑料家具、竹藤家具、和其他家具五大类。中国家具行业走过了抄袭度日的年代，到了谋求自助创新的新阶段，所以众多企业也意识到，只有自主创新和独立的品牌精神才能在行业同质化竞争激烈的行业中独树一帜。
电子商务代表是现代科技对有限资源的较大化利用，较大限度接近消费者，满足客户需求，电子商务模式对家具生产提出标准化、易组装、相互兼容和设计多样的要求。应用先进的通信和网络技术，将与家具有关的各种子系统有机地连接在一起，可以实现家庭内部信息共享和通信，还可以通过家庭智能网关与家庭外部网络进行信息交换。
根据前瞻产业研究院发布的《中国家具行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》分析：中国传统家具产业的革新，定制家具承载着一个行业的产业升级重任，国家信息化和工业化融合示范产业之一。
③ 深圳市嘉泓润森贸易有限公司怎么样
简介：深圳市嘉泓润森贸易有限公司成立于2015年03月09日。
法定代表人：代立
成立时间：2015-03-09
注册资本：100万人民币
工商注册号：440307112320609
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市龙华新区观澜街道观澜人民路41号四和社区南木輋老村374号
④ 深圳南木电子商务有限公司怎么样
深圳南木电子抄商务有限公司是2017-12-25在广东袭省深圳市注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市龙岗区坂田街道马安堂社区中兴路11号城市山海中心B栋526。
深圳南木电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300MA5EXE875E，企业法人叶磊，目前企业处于开业状态。
深圳南木电子商务有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
通过网络企业信用查看深圳南木电子商务有限公司更多信息和资讯。
⑤ 铁路酒店管理的实习报告
本人在肯德基（百花餐厅）工作了半年，它虽然只是一间餐厅，但它拥有一百多名员工，它的运营管理是很科学、很值得我们去学习的。我对它的设施布置、仓库管理的体会最深。
首先说明一下肯德基（百花餐厅）是处于佛山市铺租最贵的百花广场内，收到铺租贵的因素影响，餐厅的规模不是很大。要在这个有限的空间内怎样更好地去布置各种设施显得非常重要，这个是控制成本的一个很重要的因素。下面是肯德基（百花餐厅）的设置布置图：
肯德基的主要产品是汉堡包、炸鸡等，这些产品里的肉一般都要经过以下工序：先在清洗房清洗解冻后腌制，腌制好就放的冷冻仓保存，在到厨房的上粉、油炸，最后是在总配的制作与包装才可以出售。下面我就用麦香鸡腿汉堡包的生产流程图为例来说明肯德基（百花餐厅）设备布置的合理性。
结合汉堡包的生产流程图与餐厅的设施布置和各生产区的位置来看，这样的布置是可以让材料搬运最小化与员工密度最小化。肯德基（百花餐厅）是佛山市内销售量最高的一间肯德基餐厅，所以每天都要保持几十个员工同时在岗位上，另外加上这餐厅的工作区不大，所以尽量减少员工的走动是关系到餐厅的工作效率高低与意外的发生数量。试想一下，如果每位员工都要大范围走动来生产的话，生产区一定会很混乱，而且生产区里很多设备都是高温工作的，混乱就很容易带来意外，意外就有工伤，有工伤就会增加成本，而且混乱效率也不高。所以限制员工的流动与材料的搬动是餐厅设施布置首先要考虑的问题。基于这种考虑，设施的布置就形成了整个生产方向是一条线的，不会有交叉的地方。这样就可以让不同的生产区的员工只有留在自己的生产区就可以完成任务了，生产就可以很顺利的进行，效率就高了。
因为肯德基是一间快餐店，生产量是按照当时的顾客需求量来确定的，而且是一种即时的生产。所以生产区与前台服务区的沟通就显是非常重要，去过肯德基（百花餐厅）的人都知道，在服务台后面是一个保温的食物陈列柜，是用透明的材料所作的，这样就可以让总配区的员工可以看到顾客的多少来确定制作产品的数量。另外就是可以让前台的服务员与总配的员工相互交流。如果某些顾客有特别的要求的话，服务员就可以马上要求总配生产顾客要的产品。例如：顾客要一个少酱少菜的汉堡包，而食物陈列柜是没有这样的产品的，服务员就告诉总配客人的要求，那总配就可以马上为顾客做一个这样的少酱少菜的汉堡包。其实在餐厅内相连的两个区都只是用一些设备隔开，都是很容易就可以沟通得到的。前台区与总配区是这样；总配区与厨房区也是这样的。整个餐厅负责生产计划的是总配的一名员工P1（P1并不是经理，只是一位总配区有经验的员工）。P1也是要生产的，只不过早生产的同时他还要留意前台顾客的多少与热保温柜里的各种材料的多少来安排生产计划。
以下来说餐厅的仓库管理，肯德基（百花餐厅）一共有5个仓库，在上面的设施布置图可以看到三个仓库：急冻仓、冷冻仓、一楼干货仓。另外在餐厅二楼也有一个干货仓，百花大厦的十八楼也有个仓库。
首先介绍各个仓库所放置的物品吧！急冻仓是放置各种未加工过又需要低温保存的物品，如：鸡翅、薯条、玉米等。冷冻仓是放置各种经过腌制的肉类，保存温度比急冻仓高点，里面的肉不会结冰。而且这里的肉一般都只能保存一到两天时间，过期就要废弃。一楼干货仓主要是放置一些比较大件、不容易搬动的干货，如：面粉、糖酱等，因为这仓库就在后门的前面，搬运方便。二楼干货仓主要放置方便搬运的货物，而且每天只要早上与下午各补充一次就可以满足生产需求的货物，如：牛奶、包装盒等。十八楼的仓库是放置平时很受用到或暂时不使用的物品，如：员工的工作制服、不使用的生产设备、玩具等。这样设置仓库可以让成本最小化和搬运量最小化。两个冷冻仓都放在生产区域里，因为冷冻仓的物品是经常使用的，放在这可以方便与减少搬运量。要把干货仓分为两个，而不是把两个都放在一楼，这也是考虑搬运量与空间大小的因素，因为一楼本来地方不大，放置了各种生产设备后就没多大的空间了，所以只是留了一个放置不易搬动的物品的干货仓，而容易搬动的都放到二楼的仓库。为什么还要在十八楼找个仓库呢？搬运成本不是大了吗？其实这样的搬运成本与一、二楼的租金比起来只是小毛见大毛，而且那个仓库只是放置不经常使用的物品。另外我想补充两个放置半成品与成品的地方，那就是热保温柜与保温食物陈列柜。热保温柜是用来放炸好的各种肉，提供给总配制作用。而且这些肉保存的时间是很短的，一般只能保存30分钟，在这时间内不用的话就要废弃。同理保温食物陈列柜也是这样，过时间就要废弃到垃圾桶。