A. 传统企业与电商如何更好的结合
这问题不是一两句可以说清楚的，不过可以简单的来说几句！
怎么更好的结合前，你需要知道下面几点：
1、这家企业的属性，这属性要从行业、产品、客户等方面寻找与总结归纳！
2、这家企业的客户是不是其用户！
3、这家企业高层或相关人员对现有的电子商务模式可否有较多的了解！
到这里，我们就要说说电商！现在的电商有两种意思，一种是“电子商务”的简称，一种是“网店”
假设是“网店”：那可以在B2C和C2C中间选择，当然你也可以尝试以体验为主的O2O。
假设是“电子商务”：这就相对很广义了。因为你首先要解决的是品牌和产品的定位问题，然后就整体电子商务的架构与运营问题，提醒下：电子商务的世界里包含网店！
不扯了，说点有价值的！
若是客户并不是用户的话，可以尝试B2B，当然这里也可以尝试体验式O2O。
若是这家企业没有线上销售与转化环节的话，那么就是纯粹的宣传！那宣传什么呢，还是品牌和产品！
综上所述，传统企业与电商如何更好的结合？就是4P和4C，这是营销理论，这里面有答案！
4P是指“产品、价格、渠道、促销”
4C是指“消费者、成本、便利和沟通”
不说了，越说越多，越说越远。
归总就一句话：选对的模式，选对运营方向，把定位做好，把你想输出的东西成功的输出给目标受众！
在执行上来说，核心就是团队的整体执行了咯
……
B. 电子商务和传统渠道如何融合
电子商务的快速发展是这两年商业领域最重要的变化，也对传统的商业渠道带来了阴影，未来这两种商业渠道是替代还是相互竞合，值得业界探讨。不过在可见的将来，两个渠道会按照各自逻辑发展，电子商务覆盖区域广，产品可以无限上架，减少了商铺租金，仓储物流等支出，成本上有一定优势。 而传统的线下渠道则可以提供更好的设计，更佳的视觉效果，提升购物体验，增加消费者信心，提升品牌价值等等。而两种渠道对应不同的是不同的消费群体和不同的消费习惯，因此彼此平行发展似乎是当然之选。
但是随着商业生态的演变，客观上要求企业管理层兼顾和统筹两种不同渠道，满足消费者差异化的需求。而电子商务渠道和传统商业渠道的融合和互动进程，才刚刚开始，如何根据不同行业的特征，摸索出相对应的最佳商业实践，这是对企业经营者智慧的一种考验。
步骤/方法
1、从定价上，对于同一品牌项下的同一款产品，定价原则是网络渠道和实体店渠道价格基本一致，因为根据他们的调研，对于真正具有品牌号召力的产品，消费者看重的是品牌内涵和产品功能，而并不特别关注有限的价差，持续一贯的价格信号是对品牌价值的坚守。美国电子商务领域，很多企业也是遵循着这种定价策略。果然，电子商务平台快速增长的销售记录表明，同样是网络消费群体，当他们认可了特定的品牌后，他们是愿意支付和线下渠道一致的价格的。
2、通过电子商务平台，可以把产品的设计理念，用料，尺寸和性能进行详细描述，再配以各种精美的旅行画面，包括相应的视频内容，让消费者对商品有一个比较透彻的了解，再做出购买决定。这种通过网络和消费者沟通产品信息的方式，减少了线下销售的沟通成本，反过来带动了线下的销售效率。
3、品牌共享，后台的物流，财务等体系来看，两个渠道运行完全可以无缝连接，而从产品设计，销售管理，团队建设等来看，两个渠道各有侧重，相互竞争，这也有利于团队和团队之间保持必要的压力。而两个团队之间也可以相互交流学习，从不同渠道反应的销售特征来洞察消费趋势。
4、双渠道模式可以融合并发挥各自优势的。比如在地域覆盖上，线上线下两种模式的存在，意味着既有侧重点，比如线下渠道侧重分布于一二线沿海城市，但是通过电子商务平台，可以有效的覆盖全国大部分消费区域。 通过品牌增值，线下渠道的存在，强化了品牌力量，也加强了网站直销平台的美誉度。而网络平台，自然帮助线下渠道大规模的传播了知名度。在信息共享，后台支持，以及客服，品质保证等等方面，多渠道的存在虽然是一种考验，但是也可以提高市场门槛，是对竞争者的有效区隔。
5、电子商务和传统渠道这两种渠道，目前看来双方在服务特征，发展速度等方面还是泾渭分明，不同点更加显著，但是要不了多久，也许不同点就逐渐消融，渠道相互汇合---最终决定商业形态的，还是消费者和市场规律。
希望可以帮到你，其他问题可以追问或求助
答题不易，望采纳…………
C. 传统行业是如何与电子商务交互并进的
传统行业与电子商务在当今社会不断的融合。电子商业商务促进了传统行业的发展。
D. 传统企业怎样与电子商务共存获得双赢
一．传统企业进入电商的优势
1、产品优势
传统企业往往都拥有完善的供应链，能提供丰富的产品种类和数量，线下多年丰富的经营经验，这是令新型淘品牌望尘莫及的巨大优势。其完善的品牌构架，产品体系，库存深度以及渠道策略使其在起跑线上便胜出一筹。
但与此同时很多传统企业也受制于此，由于毫无经验，常会被线上和线下之间的体系关系搞得焦头烂额，疲于应对。
2.了解市场
多年的线下经营除了原始积累了资金外，更为重要的是企业了解自己产品所属领域以及目标消费者，这会成为电商之路上的一盏明灯。将这一资源与电商运营相结合，可以达到事半功倍的效果。
但很显然很多企业都忽视了这一点，到了线上便开始随波逐流，在无止境的刷单和上活动的潮流中迷失了自己。电子商务并非是一门新领域，它只是商务活动的一种形式，其所面对的仍然是市场，善于并合理利用手中的决胜资源，才能开拓一条属于自己的路。
3. 资金优势
能够发展线上业务的公司想必线下也定然做的如鱼得水，有着自己完善的财务系统，如今竞争日趋激烈的电商红海中，这份优势势必将成为重要的后援保障。
但这同样是一把双刃剑，似同于线上很多土豪公司大打砸钱策略，最后把自己都砸进去了。不是不该砸钱，而是该有策略的砸钱，没有策略的砸钱都是井中捞月。
二．传统企业进入电商的劣势
1. 没人才
传统企业涉足电商领域，遇到的第一个问题往往都是缺少人才。早些年大抵都是找几个懂网络、懂技术的来做，时间久了就发现传统网络跟电商八竿子打不着，比骡子跟毛驴的关系还远。冲销量基本一靠钱砸、二靠糊蒙，自己都不知道自己是怎么做起来的。这种粗暴式经营五年前尚可使用，在如今群雄并起的时代已然无法支撑。
即便在当下，电商人才依然弥足珍贵，一名优秀的运营可以顶传统行业线下一百名业务员。但另一个问题也应运而生，也许千里马常有而伯乐不常有，传统行业对电商的轻视心理或许会致使他们并不具备看人才的眼光。
2. 不重视
许多传统企业入足电商动机很单纯，就是拓展一个销售渠道或是增加产品的销量，这就相当于拿一把宰牛刀杀鸡，本末倒置。有很多线下较知名企业即如此，把线上店铺当成了杂货铺，销库存，红了眼地拼销量，什么烂活动都上，把自己的品牌给搞得臭气熏天，对此云拍档电商总监认为，这样严重影响品牌的事情，还不如不做。
其实线上是一个提升品牌价值的绝好机会，试想如果将此作为一个机会塑造品牌形象，增加用户体验，获取顾客忠诚度，最终获得的将是一个良性循环而绝非眼前的那点毛头利润。这或许也是由于传统企业对电商太缺乏重视度，或是他们的重视仅仅局限在别人都做我不做不行的层面上。
3.不理解
不重视源于不理解，正如刚出大哥大那会，人们也不理解他除了能防身之外还有什么用。这种不理解便容易造成错误的判断，导致眼高手低，盲目的用传统线下的模式照抄照搬到线上。
这几年已有不少传统大品牌开始转变思维，其电商之路也因此而顺风顺水，行动源于思维，思维的转变乃是根本。
E. 传统商业模式怎样应对电子商务的挑战
传统商业模式应该积极的面对电子商务的挑战，目前电子商务发展迅速，传统商版业模式要想提高销量，权积极应对电子商务是必不可免的。
传统商业模式应对电子商务的挑战的方式如下：
一，利用人的社会性规律，尊重人、理解人
要让员工真正懂得顾客的满意不仅仅是买到合适的商品，还有精神需要的满足。
二，利用心理学规律，创造良好适宜的购物环境
实地购买是传统商务的显着特征，商业心理学研究表明，购物现场的光照亮度、颜色、空气流通程度、温度、柜台摆放的形式都是影响顾客购买的因素。
三，利用员工个人的主观能动性
电子商务虽说可以做到双向沟通，但毕竟不如面对面的直接的双向沟通，在与顾客的交往中，没有一成不变的模式，因此，员工个人的主观能动性和素质就显得非常重要。
F. 电子商务如何改变传统商务方式
电子商务之一种销售方式，优于传统方式，更方便快捷！
电子商务于传统销售模版式对比：权
1、楼主先看看电子商务的网络，先有点基本的概念再来看待你提的问题。
2、电子商务是一种全新的销售模式，有b2b、c2c、b2c等模式。很多传统的行业近年来使用了这样的模式，有了更快速的发展，同事也省去的很多的中间环节，可以让最终客户和厂家之间的沟通更便捷，中间环节少，价格优势自然就出来了，你好我也好。本人现在从事的就是电子商务行业，个人观点：电子商务现阶段最适合的就是比较偏冷门一点而又技术性强的的行业。
3、电子商务部门和传统的销售部门并没有什么冲突，齐头并进，楼主的公司能走的更远！最后祝生意兴隆！财源广进！
长江商务网-提供网站制作优化、公司电子商务平台搭建、代发布产品信息到阿里巴巴慧冲等1000家主流b2b网站上等！
G. 如何实现互联网和电子商务的融合
电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在回互联网、企业答内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。
电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。
H. 如何正确对待电子商务对传统商业的冲击
我认为电子商业和传统商业的发展并不完全冲突。要论证这一观点，就必须先从电商的发展趋势来看：
1、电商行业的纵深会进一步发展；
2、电商会结束当前的战国时期，像天猫、京东、当当等等网络销售巨头将会逐渐兼并或者被兼并，直到达到某一个特定的数值为止；
3、移动电子商务将会以更快的速度发展，这是因为移动终端的的飞速发展所带来的。
但是这并不能说明电子商业将完全取代传统商业，理由如下：
1、传统商业所涉及的广度和深度是电商所不能比拟的，虽然电商如今在高速发展，但要和当今的传统商业所比拟，任然任重道远。
2、相对传统商业而言，电子商业更难给予人们安全感，毕竟是无法谋面的交易，而相反，传统的面对面交易（实体店）则更有人味。
3、电子商业无法在交易的同时对商品有进一步的、更直观的了解，为什么模特穿起来那么好看而我穿起来那么挫……嗯，这也是我三个月前给卖家差评的原因。
4、电商不能在实行交易后快速的给予主感官服务以及物质享受，比如说你们能在网上定烛光晚餐来和女友罗曼蒂克一下，却不得不动身前去所定餐的餐厅，因为只有到那儿才会有相应的氛围啊。
5、传统商业有一项最大的好处，即资金的不可追索，更有利与保护个人隐私。
据上所述，传统商业不会被电子商业所彻底代替，而将来的商业模式应该会发展成为电子商业和传统商业相结合的新型的综合商业模式，而传统商业将更趋向于令顾客进行物质的即时体验，电子商业则负责线上的交易，两者密不可分，所以也就不存在谁被谁取代这一说法了。