达芙妮电子商务发展

实体店难做，还有一个很大的原因是受到电商的冲击。互联网如今已经得到普及，人们的消费观念也一直在改变，现在网购已经成了大家主要的消费方式。在这种情况下，实体转战电商成了一种必然的趋势，没有跟上形式，就容易被淘汰。达芙妮从实体业退出，给各个实体品牌敲响了警钟。

『肆』 达芙妮的历史文化背景经营理念面对人群

达芙妮国际控股有限公司原名为永恩国际集团有限公司，于1990年，有见于中国优质鞋类市场具庞大内潜力，容创立自有品牌“达芙妮”，制造及销售女装鞋类，成为中国最成功之国内品牌之一，自1996年以来连续多年获颁赠最畅销国内产品之荣衔。现时，“达芙妮”分为“D28”及“D18”两大系列，目标顾客分别为20至45岁及15至30岁之女性，前者为刘若英代言，后者为SHE代言。
达芙妮（daphne）一种植物，又被称作“桂叶芫花”，有剧毒，同时也是希腊神话中的人物，她是河神女儿，被阿波罗追求时被变成月桂树。
达芙妮在创建此品牌时，便充分运用了这个名字中的神话内涵，LOGO设计运用了很多希腊元素 ，Daphne的D作为基本元件，将编织、河流、桂冠（树）、弓箭、竖琴等一一融合在一起，象征着对爱亘古不变的追逐。希腊女神Daphne与太阳神阿波罗的爱情神话是达芙妮空间设计的主题，“我希望每一个踏入达芙妮的女人，都像是谈了一场恋爱，体验一场华丽的戏，甚至找到真正的自己，所以无论今日女孩或是明日女人，自信的女人都会在达芙妮的引领下－新生感动。”

『伍』 达芙妮宣布彻底退出实体零售，达芙妮为何会做这个决定

曾经有着“鞋王”称号的达芙妮最近宣布彻底退出实体零售业务，意味着达芙妮以后不会再出现在街头了，这样消息一传开颇让人震惊的。达芙妮这个名字一直以来在国内几乎无人不晓，在很多城市的繁华街道往往都能看见其踪影，是很多8090后非常熟悉的一个鞋子品牌，巅峰时期在国内有过7000多家门店，规模非常庞大。可是如今的达芙妮已经盛况不在，甚至已经英雄迟暮，上半年财报显示，达芙妮上半年营业额同比下降85%至2.12亿港元，亏损1.41亿港元，经营形势严峻，加上疫情冲击，达芙妮最终没能熬住，无奈选择退出实体零售行业。可是达芙妮在快速扩张的同时，危机也在开始不断积累，后来在互联网时代的冲击下，达芙妮的战略决策也出现判断错误。在2010年后，电商网购的兴起不断分流传统线下服饰市场份额，达芙妮此时似乎并没有预感到危机来临，并没有及时做好战略转移，再加上线下店铺租金成本增高和员工薪水提升等因素影响，达芙妮依然按着原来请明星代言和专攻线下销售的模式进行发展。没有及时应变的达芙妮随之慢慢难堪重负，业绩也开始逐步滑坡，后来达芙妮也曾经做过电商尝试以自救，但为时已晚，难以挽回败局，最终到了彻底退出实体零售的这一步，往日的辉煌已经不再，难挡历史前进的潮流，不免让人为其感到惋惜。

『陆』 达芙妮宣布彻底退出实体零售，今年实体经济有多艰难

达芙妮作为一个老品牌，现在实体零售都宣布退出。足以证明今年实体经济是非常艰难，就连电影院，游乐园都受到疫情冲击，疫情给人们带来的影响巨大。

第三，实体店并没有人们想象中的那么容易，尽管如此，有的人还是会跟风去开实体店，导致实体店跟实体店之间的竞争力较大。这也导致实体店现在越发艰难的一个情况。

第四，实体店即便没有客源，没有生意，那么每一天的支出也是一笔很大的开支。在没有生意的情况下，实体店也需要给房东房租，水电费等。所以开实体店的人他们都会觉得压力巨大，而选择纷纷关店。

2020年是一个不平凡的一年，收疫情的影响，实体经济也是非常萧条的。可以说，现在的实体经济已经处于举步维艰的状况。从现在达芙妮也宣布关闭实体零售，在之前ZUEE男装品牌人选择明哲保身，纷纷关闭实体店。从这些大牌都选择关闭实体经济，可以看出实体经济是不容乐观的。

『柒』 达芙妮的发展历程

达芙妮国际控股有限公司原名为永恩国际集团有限公司，于1990年，预见于中国优质鞋类市场具庞大潜力，该集团创立自有品牌“达芙妮”，制造及销售女装鞋类，成为中国最成功之国内品牌之一，自1996年以来连续多年获颁赠最畅销国内产品之荣衔。现时，“达芙妮”分为“D28”及“D18”两大系列，目标顾客分别为20至45岁及15至30岁之女性。 于1995年，该集团正式在香港联合交易所有限公司主板上市（0210），为该集团奠下重要之里程碑。
为业务多元化及扩张市场占有率，达芙妮积极代理国际品牌，为中国顾客引进多元化的外国品牌鞋类。于2002年，达芙妮首先获得“adidas”的中国零售权，并于国内不同地区开设专门店及专柜。
于2004年，达芙妮积极扩展市场占有率并增加业务元素，创立适合各种年龄及不同性别的第二个自有品牌“鞋柜”。该集团已设有数百间“鞋柜”专门店，该集团亦将继续扩大其销售网络。
2005年，中国鞋业前所未有的鞋类量贩店SHOEBOX鞋柜也应运而生，与达芙妮共同抢占市场，提高市场占有率。为支持这一强大的销售体系。公司和POS系统加强信息管理能力和改善物流系统，提高配送能力，达芙妮并重新设计店铺形象将区分为达芙妮D18青春店及达芙妮D28经典店，使品牌定位更加明确及具体。
2006年进军台湾市场，将大陆的成功经验复制到台湾，为实现集团成为享誉全球的品牌长期目标更进了一步。

『捌』 达芙妮宣布彻底退出实体零售，为何退出退出后如何发展

达芙妮宣布彻底退出实体零售，退出的主要原因是实体零售的销量下降，退出实体零售后，将会转战电商。

达芙妮公司在发布了六个月的业绩报告以后，宣布彻底退出中高端品牌的实体零售业务。业绩报告显示，近六个月的营业额仅有两亿多，比去年同期下降百分之八十多，同时造成集团亏损一亿多港币。近几年达芙妮的实体店业绩一直处于下滑的状态，这也是这公司下定决心退出实体零售的主要原因，退出实体经营以后，达芙妮公司将把更多的资源投入在线上平台。