Ⅰ 采购员KPI如何量化考核
你现在是只有指标，没有标准。在标准设置的时候可以分为几个等级。另外，专考核采购员的属指标有很多，一方面是看公司看重哪些指标，另外一方面就是看这些指标涉及的数据来源如何，是否方便获取，举几个例：
计划完成及时率：及时率很难量化，可以按批次、按量来考核。单批次的比较好计算，如果是多批次的，比如10批次，可以设为1批次不及时为多少分，2个批次以上不及时为多少分。
来料合格率：也要分是单品种，还是多品种。单品种的比较好计算。多品种的还涉及到加权计算，比较复杂。
价格差额比例：价格差额要看和什么比较，需要有个对标。是和历史比还是和市场比，和市场比这个数据容易获得吗？
所以不能单纯的要得到一个万能的计算公式，如果是在做本公司的采购人员的考核卡的话，这些因素都要考虑清楚，然后提比较有针对性的问题，可以更好的获得帮助。
Ⅱ 在企业管理中做外贸采购团队的绩效考核怎么做
采购KPI通常是：价格，质量，交期
价格：是否使利润最大化，相同产品每年有多少的降价幅度
质量：收到质量投诉的次数，被投诉的总金额，产品总数等等
交期：按时交货的比例，备货期天数长短。
Ⅲ 采购人员的kpi绩效考核指标有哪些
采购部经理绩效考核指标量表
1
采购计划完成率
20%
2
采购成本降低目标达成率
15%
3
采购部门管理费用控制
10%
4
采购及时率
10%
5
采购质量合格率
10%
6
采购计划编制及时率
10%
7
供应商开发计划完成率
10%
8
供应商履约率
5%
9
供应商满意率
5%
10
员工管理
5%
采购部主管绩效考核
1
采购计划完成率
20%
2
供应商开发计划完成率
15%
3
采购质量合格率
10%
4
部门管理费用控制
10%
5
采购成本降低目标达成率
10%
6
供应计划编制及时率
5%
7
物资供应及时率
5%
8
物资发放准确性
5%
9
供应商交货及时率
5%
10
物资保管损坏量
5%
11
运输安全事故次数
5%
12
员工管理
5%
采购人员绩效考核
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
绩效考核方面
权重（%）
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料,影响工时
紧急采购(如空运)的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物
价指数的比率进行比较
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
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Ⅳ 采购部门采购员的绩效考核怎么做
对采购员的绩效考核，要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责、采内购员的工作容职责进行考核，制定关键绩效指标，并根据关键绩效指标在工作在的重要性合理制定权重，月底根据采购员的实际完成情况进行考核。
一般地，制定采购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑：
1、公司员工日常考核指标。比如：劳动纪律等。
2、采购计划的执行情况。
3、采购计划的执行时间。是否按规定的时间采购。
4、采购资金的执行情况。是否超出预算。
5、采购商品的质量。质量是否合格。
6、采购商品的价格。价格是否合理。
7、供货部门的反馈情况考核。
6、根据采购员的工作性质，在以上关键绩效指标中，日常考核权重要小一些，计划的执行情况中，执行时间、采购商品质量、采购商品价格权重要相应要大一些。
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，360度考核是最常见绩效考核方法，绩效考核是一项系统工程，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
Ⅳ 采购员KPI如何量化考核
采购人员的月度绩效评估制度
建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。
为了进一步提高采购人员工作积极性，降低公司的采购成本，提高供应商供货质量。每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。
1．采购成本控制：各采购员要对各相关产品单价进行分析，学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础，掌握其采购适当价格。
考核方法：以07年01月确认的单价为前期单价，各采购员可以根椐产品前期单价进行分析，重新报价、重新议价，定出每月的产品单价。按每月的价格起伏情况进行评比。
价格起伏=当月的采购数量*（前期单价-每月的产品单价）
2．采购交期控制：签订订单同时要确定大致到货时间，了解供应商的生产能力、发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供应商说发货了一定要货运的联系方式，防止供应商故意拖延发货时间。一定要做到货大约什么时候到心里都要有数。偶尔因为供应商失误就需要和生产/生管部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。
考核方法：以每月下达订购单数为总批数，每张订单上的产品为一批。
交货进度达成率=交货延迟订单/总订单数量*100%
3．品质成本控制：评价供应商的品质保证能力，要求供应商根据采购产品的品质要求进行生产及运输，确保采购产品达到公司品质要求。由于采购产品未达到订单合同规定的品质，会造成生产计划变更、不良品的增多、增加管理费用。质量不合格时供应商在保证质量合格的情况下紧急替换，确保生产计划不受影响；数量不符的情况，及时与供应商沟通，确定是由于供应商发货遗失或者是物流运输问题，及时补足尾数。
考核方法：根据公司品质部提供的每月来料品质统计表，以批数为单位。
品质达成率=不良来料批数/当月来料总批数*100%
第一种
绩效评估配分
考核内容 配分 等级A非常优秀、B优秀、C基本满足、D略有不足
1．采购成本控制（价格起伏） 40分 A40、B30、C20、D10
2．采购交期控制（交货进度达成率）30分 A30、B25、C20、D10
3．品质成本控制（进货品质达成率）30分 A30、B25、C20、D10
第二种
以采购员的名次为标准
考核内容 配分 等级A第一名、B第二名、C第三名、D第四名
1．采购成本控制（价格起伏） 40分 A40、B30、C20、D10
2．采购交期控制（交货进度达成率）30分 A30、B25、C20、D10
3．品质成本控制（进货品质达成率）30分 A30、B25、C20、D10
绩效评估奖惩规定：
1． 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。
2． 每月评分第一名的以及月度考核分数85分以上的人员，月底可加付绩效奖金200元。
3． 连续三个月考核名次是最后一名，应加强职位技能训练。
4． 连续三个月考核分数低于60分者，应调离采购岗位。