促销活动注意

1. 店内内促销活动的一般流程和店外促销活动注意的事项

店内促销活动一般都是满赠活动，很少是出现打折，最好就是满多少能够送多少的商品。
另外的促销活动一般就是试用和嗯举办一些比赛。

2. 母婴店促销活动：做促销活动要注意哪些

想提升母婴店的竞争力，促销是一种很有效的手段。那么关于母婴店促销又有哪些不为人知的小技巧呢?

一、错觉折价

在促销活动时，顾客觉得商品打折了质量也会下降，所以要打消这种疑虑，给客户一个错觉：购买的不是打折产品，而是原价商品，只不过是在搞活动而己。

实际应用：活动期间，凡是在本店购物的客户，可以用100元购买价值150元的商品。

优势分析：错觉折价实质上是换一种打折方式，只不过以隐晦的方式出现，和直接打折相比，显得更加有艺术性，更能吸引顾客的注意。

二、限时折扣

俗话说，物以稀为贵，促销活动持续的时间太长，说明特价处理的东西多，顾客就不会有太多热情，所以在促销时，可以考虑限时折扣。

实际应用：“本店早上9:00—9:10内所有母婴产品2折!”或“本店开业活动期间，上午9:00-下午17:00，每逢整点，所有母婴产品一折!”。

优势分析：这种促销手法看似吃亏，但是却能给母婴店带来了超高人气，也能挖掘更多潜在顾客。

三、阶梯价格

同样的促销商品，不要统一定价，而是随着时间的推移，折扣越来越少，成阶梯式发展，给顾客一种时间紧迫。

实际应用：母婴店奶粉大促销，全线品牌开业当天5折优惠，第二天6折优惠，第3天7折优惠......数量有限，先到先得!

优势分析：促销商品阶梯式定价的方式有很多，店家可以根据自己的实际情况来设定，保证既吸引客户又不会让店里亏本。

【希望能帮助您解决问题】

3. 请问地区性的促销活动要注意什么

兄弟,问题太笼统了,很难回答,促销活动的开展是根据产品的，有针对性的开展,地区固然重要,人群固然重要,但更重要的是产品,产品决定人群,当地的消费习惯有一定影响,当地的购买力有一定影响,当地的民风民俗有一定影响,做促销活动都要考虑到.不知道你弄的是什么产品,你让大家怎么给你出注意呢。

根据以往个人做宣传活动的经验，华东地区，尤其是江苏，山东，浙江，对产品品质非常敏感，对价格或者对跑量产品的价格比较敏感，但更注重产品的品牌和档次，所以做活动如买赠时，一定要透明，大力度，最好和名牌产品一起促销，提高自己的档次和知名度。

华北区域是新兴的市场，购买力强劲，但市场相对封闭，信息也不是那么的透明，针对这样的市场应充分炒作品牌为主，现场多做宣传互动活动，促销活动应长期，模式应固定，时间应尽量固定，地点和受众群应广些，充分扩大影响力，同时从销售政策上团结经销商，从而跑量。

华南市场，市场非常成熟，广东、广西、云南、信息相对比较流畅，当然贫富差距有，但购买力底子还是比较厚实，新产品的试用投放非这个地区莫属。这里的促销活动主要做的是信息收集，产品信息反馈等工作。

哎，兄弟，你也不说卖什么东西，我怎么给你说怎样开展活动呢，大概注意这些把，自己完善吧。呵呵。no 3Q！

4. 促销方案，需注意哪些方面！

促销方案，需注意以下方面！郭汉尧经销商培训支招：
贵派电器营销学院院长郭汉尧老师版指出：权1、活动目的
2、活动对象
3、活动的主题
4、活动方式
5、活动时间和地点
6、广告配合方式
7、前期准备（1）人员安排（2）物资准备（3）试验方案
8、中期操作
9、后期延续
10、费用预算
11、意外防范
12、效果预估

5. 开展促销活动有哪些注意事项

促销，顾名思义就是促进销售，但是目的绝不仅仅是为了拉动销售量，更重要是要使品牌的美誉度得到提升，从而进一步扩大品牌忠诚度，实现品牌的持续长久发展。
很多企业陷入不促销不上量、频繁促销又没有效果的怪圈不能自拔，往往是由于没有系统规划整体促销活动，而是局限在为了促销而促销。当然，促销活动的效果也往往受到产品性质、促销目标、市场特点、产品生命周期和其他营销策略的影响。但是消费品的促销活动基本上应该分别从终端销售氛围的营造、媒体宣传的告知、促销活动主题的设计、人员的组织管理等几个方面系统开展。
终端销售氛围的营造
据调查数据表明：65%消费者受产品的终端形象、活动影响而发生购买转移行为。不重视终端销售氛围的营造是很多营销人员致命弱点，使得产品在目标消费者心目中根本没有形成任何印象。有些新颖独特的产品已经上市几个月了，消费者竟然还不知道这个产品的存在。所以，终端销售氛围的营造是促销活动的前提，目的在于提高产品认知度。
终端销售氛围的营造主要包括产品规范陈列和终端形象包装，必须尽最大可能达到铺天盖地、排山倒海、无处不在的气势，使得产品在目标消费者心目中形成震撼的视觉冲击力，留下难以忘怀的深刻印象。首先充分挖掘和利用公司现有的一切资源，包括助销品、相关费用，再加上运用良好的客情关系，包括经销商、终端门店，为终端销售氛围的营造打下坚实的基础。营销人员在区域市场内，必须集中优势兵力重点扶持几个终端，本着做一个点活一个点的原则，做到以点带线、以线带面，最终达成盘活全局的目的。
终端销售氛围的营造不是一蹴而就的简单工作，需要纳入日常化管理之中，并加以考核。否则，如果终端销售氛围的营造时断时续，势必造成资源浪费，最终达到的效果也前功尽弃。终端销售氛围的营造包括常规终端建设、耐用终端建设以及软终端建设。常规终端建设，就是利用海报、纸架、易拉宝等POP分别针对核心门店、重点门店、一般门店进行策略性包装；耐用终端建设就是将各类别门店的门头、背景墙、灯箱、专柜等区域进行产品形象的包装；软终端建设就是调动一切可利用的终端一线人员的力量专注于产品的终端拦截，如派发员、导购员、促销员、营业员等等。
媒体宣传的告知
促销活动效果不理想，很大一部分原因在于促销活动信息根本没有传达到目标消费者，自然不可能空穴来风实现促销预定的目标。促销活动的开展必须结合媒体宣传，使促销活动的信息得到最广泛的传播，诱导目标消费者发生购买行为，也在于凝聚促销现场的人气，满足终端门店对人流、现金流的追求。
媒体宣传并不仅指电视广告
，它有更多的表现形式，如路演、报纸软文、传单、邮报、手写海报、店内广播、门店显示屏、短信等等不一而足。营销人员应该结合区域市场特点以及公司的实际投入力度来拟制最有效的媒体宣传告知组合，以达到事半功倍的宣传效果。在终端门店内部，需要考虑手写海报、看板、条幅、店内广播、店内显示屏等；在终端门店外部，可以考虑路演、传单、邮报、店外显示屏等；在高空可以考虑：电视字幕、电台、报纸软文、短信等等，如此形成立体交叉的宣传告知模式。
在媒体宣传要避免资源投入的浪费或者不到位。首先，要考虑市场实际状况，权衡自身产品与竞品在市场表现上的差距大小，再结合公司投入力度，拟订阶段性媒体宣传实施方案，即铺垫期、启动期、高潮期、收尾期的宣传传播方案，力求将有限的资源投入到核心、重点区域、门店，有的放矢，真正做到有效直达目标消费者；此外更要切忌一股脑遍地开花，造成资源的严重浪费。
促销活动主题的设计
促销不是为了促销而开展，它还肩负着品牌建设的任务。促销活动一定要有一个主题，这是整个促销活动的灵魂，目的在于提高品牌美誉度。从目标消费者的心里挖掘最富有煽动性的促销活动主题，以此主题为整个推广活动的核心，整合各种营销要素，在终端与消费者形成互动的氛围，最大限度拉进消费者与产品、企业的心理距离，吸引一批稳定的忠诚消费群体，从而最有效地推动产品销售业绩的持续增长。
促销主题要从一个时间段中考虑，在这个时间段可以设计不同的主题，但是每个主题之间必须有联系，整个活动主题一脉相承，一气呵成，形成具有震撼效果的品牌影响力。促销活动主题要与产品品牌诉求和定位相一致，避免给目标消费者混乱甚至错乱的印象，必须根据公司整体品牌战略目标来确定；促销活动主题是打动消费者的关键，一定要贴近目标消费者利益，是他们关注的重点，而不是给老板看的；促销主题要简洁、突出、富有创意，并且朗朗上口，反映促销活动的核心思想；促销主题还要充分利用时势热点，诸如春节、母亲节、奥运等等，要有一定的新闻价值，在一定程度上能够引起社会舆论的关注。
主题促销活动主要有三种：以产品为主题的促销活动；以季节特点为主题的促销活动；结合特定节假日的促销活动等。需要明确主题促销活动绝不是简单的买赠、特价、路演等活动形式，而是围绕一系列主题这个活动灵魂来体现出品牌的诉求和定位、消费者的利益。
人员组织管理往往一个好的促销活动方案由于执行和管理的漏洞而不能达到预期的效果。促销活动的执行效果关键还在于组织的执行力，需要事先成立促销活动的组织以及明确人员职责分工，通过培训和监控来确保整个促销活动顺利开展。
促销活动的组织及职责的分工是活动稳定有序进行的前提。在组织建立方面，必须既有总指挥、总协调等类似主管的角色，也有各个项目的具体负责人。在职责分工方面，应体现清晰明确的原则，专人专责，避免职责不清，相互扯皮现象的发生。在促销执行过程中应当实行主管负责制，一方面项目负责人必须维护主管的权威，另一方面主管必须对所属区域内的所有事件负责。
人员系统的培训是保证促销活动质量的关键所在。不仅仅针对促销人员，对参与促销活动所有工作人员都需要进行系统培训，当然各个人员培训内容具有不同的侧重点。通过对企业背景、产品特点、促销技巧等方面的培训提高促销人员的业务素质。并且在促销活动中，引导促销人员要关注消费者的心理变化，根据消费者的不同性格特点，采取不同说服方式。对于活动参与的其他人员需要明确促销活动的目的、方式、主题、内容、注意事项、活动整体流程、典型问题处理、问题反馈程序、促销管理内容，各种表格的使用方法、以及相关奖惩规定等等。
严密的监控措施是保证促销活动高效开展的重要环节，主要包括促销活动期间的常规例会、报表体系以及相关奖惩措施等。

6. 英语作文促销活动时的注意事项

I am writing you a letter to complain your promising sale and require for the compensation.
Several days ago,I happened to read a sale of your shop in the local newspaper.That really excited me.You know I want to buy the goods that were attracting me.However when I came to your shop,to my disappointment the goods I wanted to buy were gone.It really disappointed me.I felt having been fooled.
So I firmly demanded that your shop should make an apology to me and compensate what I had lost.

7. 活动营销需要注意什么

真正的高手每策划一场活动，
都会问自己三组问题，
针对这三组问题找到答案版并制定方案与计划权，
活动就成功了！

—— 第一组问题 ——

1、我的生意现在处于什么阶段？
2、我这次做活动的主要目的是什么？
3、要到达这个目的，我必须做到哪些具体事情？
4、我准备以什么样的形式来做？
5、我需要哪些资源，这些资源如何才能为我所用？
6、我需要如何监控，并确保活动的效果？

—— 第二组问题 ——

1、我希望谁来参加这次活动？
2、这些人都在哪里？
3、活动之前需要做什么样的铺垫进行预热?
4、我用什么样的主张才能吸引他们来？
5、如何才能确保他们来了之后氛围火热？
6、植入什么样的活动主张才能达到我设定的活动目标？

—— 第三组问题 ——

1、整个活动的不可控因素有哪些？
2、我用什么样的预备方案避免这些不良后果出现？
3、没有把控到位，会有什么后果，一旦发生如何补救？

当然，这三组问题只是一个思维框架，真正的活动策划还需要将很多的策略与技术揉合在这个框架中，但是，这三组问题的框架是活动策划的根基！根基不牢固，活动必将失败！
建议你在网络搜索“充电师”，找到这个博客，系统的学习《活动策划》的五篇博文，相当实用

8. 论述企业在开展“买一送一”促销活动时应该注意哪些方面的问题

1、客户调研，要清晰了解自己的客户，了解他们的需求；
2、活动噱头拟定，即活动主题是什么，如何让客户记住；
3、政策制定，包括活动政策、团队激励政策、客户裂变政策等；
4、书写活动策划，包括：活动目标、活动噱头、活动时间、活动形式、产品组合、宣传推广、人员分工、活动落地流程、活动预算、应急预案等；
5、有序执行，人员根据分工有序执行，领导做好检查和监督工作。

9. 成功举行促销活动要注意什么

好的促销礼品可以很明显的带动产品的成交率和成交量，并且在售的很长一段时间内都能带来广告效果的一种收益。而错误的促销礼品则可能在增加额外开支的同时，对促销活动的影响力也特别不足。
2，促销活动的宣传。
而如果您的产品是刚推出市场的，并且没有专门的实体销售门店，就很难进行这种促销方法。这个你还需要进行专业的促销活动宣传，如进行传单的发放，媒体广告的刊登等。
3，促销人员的安排和调动。
促销人员的安排也是促销活动能够成功举行的重要保障之一。特别是现在很多促销活动都选择，人流量较大的节假日举行。那么人力安排上就要更加的注意。包括，业务员、促销员、收银员、发货员、司机等职位的详细配合。
很多人可能看到这种场景，一场促销活动开始举行的非常的顺利，产品的销量也在一路走高。但是突然却出现了，某款产品没有新货的现象。仅接着是大部分商品都没有新货上架。这可能就是因为某一职位出现了问题，而导致各部门之间的通信不畅导致的。
4，相关法律准则的遵守。
我国针对促销活动设定了很多相关的法律法规。大家在举行促销活动之前，都知道也了解了下这些法律法规。特别是和销后有关的，避免在促销活动进行中以及结束以后出现了买卖双方的法律问题。

10. 如何促销促销的技巧

销售数据，得出这样的一个结论：通过促销员卖出去的产品占到总销量的50%。这个数据一方面说明了促销员对于实现销售的重要性，一方面也说明促销员队伍已经是每个企业开拓市场的一支不可或缺的力量。那么我们是否让这支队伍的力量充分发挥了呢？ 撇开其它不谈，促销员是否能够作为公司的神经末梢，感知市场的一举一动并及时将相关信息传递到公司呢？如果我们把市场信息分为“消费者相关信息”和“行业与竞争对手相关信息”，现在绝大多数的公司都把关注后者作为重点，如每天报送销售报表，竞争者分析报表，卖场表现报表，定期的促销员例会等。对于“消费者相关信息”的搜集与反馈，除了顾客档案之外，则鲜见有明确的操作规定和流程。 与其说这种状况是由于忽视造成的，不如说这是厂家营销“结果导向”和“竞争对手导向”的具体反映。而家电行业之所以一直在重复着低层次的竞争，也正因为厂家的眼睛没有放到“消费者”的身上，不从钻研消费者的需求、心理与动机出发，却希望自己的产品被消费者所接受。 “促销员”这一事物本身也是在强化产品推销过程中应运而生的，现在已经成了所有厂家都采用的方法。每个厂家为了建立一支合格的善于作战的促销员队伍，付出了许多精力和费用，这是建立一张遍布全国的消费者调查信息网的最好平台，而且这是销售行为产生的一种附带产品，基本没有费用却能带来重大价值，何乐而不为？ 激发促销员的“消费者信息”贡献度 那么如何让促销员感知的有效消费者信息进入信息系统，形成良性的反馈回路呢？ 一是要调动促销员的主动性和积极性。可以通过培训让促销员理解这项工作的重要性，可以通过给出的信息创造价值的案例激发他们的荣誉感和精神满足，可以制定切实的奖励制度，让他们知道实现销售的提成仅仅是收入的一种来源。实际上，真正重视促销员的意见、建议或者积极的采纳他们的建议和信息，就会极大的调动他们的积极性和主动性，因为他们感到工作和努力得到了认同。 二是要让促销员掌握一些消费者行为学的知识。很多显性的顾客信息是雷同的，但是需要学会归类分析；有很多有价值的顾客信息需要挖掘，要具备一定的技巧和目的性，要有一定的高度。消费者行为的专业知识可以让信息挖掘更加富有成效。而且多掌握一些这方面的知识，在介绍产品时充分了解和掌握消费者的购买动机，也可以促进商品促销的成交率。 三要有及时并富有成效的采集系统。靠业务员和每个促销员每天的及时沟通，靠规定格式的信息报表，靠定期的例会交流等一般做法难以保证工作的质量。如业务员沟通的信息过滤是否有偏颇，报表会变成流水帐空有形式，更重要的是及时的灵感或者问题或者瞬间的想法难以在过后仍然保留并传递到上级…..下面的几种方法可以试试： 1、 要求促销员每天记“促销日记”，将感受记录下来。把“促销日记”变成超市的“POS”机，然后由营销人员从中找寻有效信息，作统计分析。当然最好要给出一个格式，如对消费者购买动机/购买行为/对产品的意见/功能改进建议/潜在需求。。。以免他们天马行空，给汇总分析带来难度。这项工作可以作为日常工作的内容加以要求，其质量好坏可以作为考核的参考指标之一。 2、 给每个促销员配发“及时贴”，要求他们将想法和闪光点随时记录下来。但是这个方法的难点是如何鼓励他们真正做到。我的建议是可以制定一个额外激励措施，数量与质量要求相结合，就像单台提成与品种结构要求相结合一样。 3、 制定聊天制度。规定业务员和促销员聊天的数量、质量并整理出聊天记录，挖掘很多在促销员看来不起眼的，但是却可能对公司的营销计划很有用的小事。 4、 树立榜样，头脑风暴。每周销量最好的一个人选为本周之星，讲自己的感受并且一定要举一个本周自己认为成交很难的促销事例，上台演示。针对促销事例，例会时大家一起讨论，针对这样的促销场景和顾客，如果是我，我会怎么做？有没有更好的办法？平时碰到或者思考过，但是并没有意识到有作用的问题，通过这样的思维讨论，将之激发出来。 如果促销员真正成为公司遍布市场各个角落的神经元，并建立起这样一个系统，就等于无形之中拥有了一张遍布全国的消费者调查信息网。消费者的信息源源不断，等于公司的创新源泉有了切实而且富于针对性的保障