促销活动结案报告

『壹』 求业务员管理制度及考勤制度

工种：销售

职务等级：基础销售人员

劳动关系：与公司直接签订《劳动合同》，合同履行地为公司所在地。

岗位定位：

完成公司下达任务指令，由区域销售管理人员及公司营销中心管理考核，向区域销售管理人员汇报，接受区域基层销售管理人员及公司营销中心监督。

岗位描述：

在公司授权的工作权限范围内，负责公司产品在所负责区域、渠道的产品终端牌面整理、生动化陈列、先进先出、超市下单、订单追踪、客情维护、促销活动的申请和执行、以及信息反馈工作。保证公司产品在所负责的区域和渠道在终端门店的陈列形象、销售促进，避免终端缺货、短码、以及临期品产生。

上岗基本条件：

教育程度：初中及初中以上文化程度

工作经验：1年以上超市理货及促销经验

其他要求：具备基础营销知识，谈判能力、口头和书面沟通能力，解决问题能力，为人诚实正直、诚恳勤奋，无违法纪录。

入职手续：申报个人入职简历申请，经公司审批，签订《劳动合同》后，方可正式上班。

授权范围：

区域、渠道范围
工作权限

公司直营商超系统、或公司指定的由经销商操作的商超系统。具体个人授权区域、渠道详见《员工入职登记表》《劳动合同》
1、 在授权权限内有权在所服务KA系统的EC平台打印订单，并及时跟踪订单配送；

2、 在授权权限内有权在所服务的KA系统的EC平台打印与公司有关的通知（通告），并及时汇报传真到公司；

3、 有权掌握所服务KA系统的销售情况，并及时提出促销方案，以提高所负责KA系统的销售量；

4、 有权掌握所服务KA系统每一品项的销售信息，并对销售滞缓的条码申请促销，避免条码被锁码或下架；

5、 有权向公司建议，对所负责系统及终端门店销售品项进场建议。

6、 有权向公司建议，对所负责系统及终端门店的促销活动申请。

7、 有权向公司申请所服务系统或终端门店的客情费用；

8、 有权依据公司与所服务KA系统的合同约定固定档期促销，提交促销活动申请，避免费用损失；

9、 有权向公司举报或投诉，销售系统人员违纪行为。

工作标准
工作责任

1． 负责至少40家以上的零售客户。

2． 完成负责门店当月销售目标；

3． 按规定周期和线路拜访客户，每天拜访所负责门店不得少于10家。

4． 与零售客户的工作人员建立长期的合作伙伴关系。

5． 按终端拜访八步骤完成拜访客户的库存清点、拆箱上架、整理货架、清洁排面、推荐商品、促成订单、广告张贴、填写报表工作

6． 负责统计零售客户的产品进销存数据，保证客户合理安全库存，要求客户库存数量基本保持周销量的1.5倍。

7． 负责拜访门店库存管理，协助门店客户拆箱上架，避免终端客户整箱临期品产生；

8． 负责拜访门店公司产品各品项的整齐“横”“纵”向规范陈列，不得受其它产品挤占，公司产品陈列面中不得参杂其它产品；

9． 负责拜访门店拜访公司产品的货架、产品、以及货架贴、标价签等，公司产品或与公司产品陈列有关的物品的清洁工作，不得受到污损；

10． 负责零售客户的产品摆放，每一条码排面不得少于两个。

11． 负责申请和执行所负责门店的促销活动，并在执行结束后申报《结案报告》提供执行凭证；

12． 每天工作结束后填写当天的《理货员日报表》；

13． 在新拜访一家零售客户时，应填报“零售客户档案”；所服务客户累计三个月，更新一次“零售客户档案”

14． 负责所服务系统及零售客户的下单、订单打印、传送、跟踪、送货、上架等工作；

15． 负责所服务系统在EC平台上与公司有关的通知（通告）打印、申报、跟踪、执行等工作；

16． 负责所服务系统及零售客户在规定时间的对账工作；

17． 负责所服务系统及零售客户在规定时间的账款催收工作；

18． 填写并按时上交公司规定的其他报表；

19． 接受并完成直接上级安排的其它临时性工作；

1． 当月未完成所负责门店销售目标按《薪酬体系》考核执行；连续两个月未完成销售目标属于一般失职；连续三个月未完成销售目标或年度累计五个月未完成销售目标属于严重失职；

2． 未按公司规定周期和线路拜访客户，或每天摆放门店数未达到公司要求，发现一次属于轻微违反公司管理制度；当月累计三次属于一般违反公司管理制度；当月累计五次及以上属于严重违反公司管理制度给；

3． 与所服务系统及终端门店发生争吵、打架、等行为属于严重违反公司管理制度；

4． 未按终端拜访八步骤执行所负责系统及终端客户拜访工作的，发现一次属于轻微违反公司管理制度；当月累计三次属于一般违反公司管理制度；当月累计五次及以上属于严重违反公司管理制度给；

5． 未按标准要求保证所负责客户安全库存，造成所负责系统或终端门店库存超过安全库存1倍以上，或缺货、断品三天以上的属于严重违反公司管理制度；

6． 所负责系统或终端门店20%以上存在产品陈列不整齐，或公司产品陈列面中参杂其它产品的属于严重违反公司管理制度；

7． 所负责系统或终端门店促销活动没有结案报告、只有执行凭证的属于一般违反公司管理制度；没有执行凭证并且没有结案报告的属于严重违反公司管理制度；

8． 理货员未按时递交《理货员日报表》，累计缺少3张/月度以下《理货员日报表》，属于一般违反公司管理制度；累计缺少3张/月度及以上《理货员日报表》按旷工三天及以上计算属于严重违反公司管理制度；

9． 负责系统或门店因未及时打印递交订单，或订单跟踪不够，造成超市处罚的属于严重违反公司管理制度；

10． 理货员所服务系统或终端门店，产品销售滞缓未及时申请促销拉动，造成壹个或以上条码被撤销或锁码的属于严重违反公司管理制；

11． 负责系统或门店没有在规定时间对账，影响帐款结算的，属于严重违反公司管理制度；

12． 负责系统或门店没有在规定时间催收帐款影响帐款结算的，属于严重违反公司管理制度；

13． 拒不接受上级安排的其它合理临时性工作，月度累计一次属于一般违反公司管理制度；月度累计二次及以上属于严重违反公司管理制度

『贰』 活动策划公司策划执行包含哪些 详细

成都纵点文化传播有限公司 公关活动事业部拥有专业的项目管理人员、策划人员、设计
人员、技术工程人员及专业制作工厂（外包），为客户提供全程专人专项服务。营销策划服
务流程为：客户对接客户需求调研售前方案执行方案签订合同现场执行结案报告，具体明细如下：
主题典礼、仪式活动、开幕仪式 闭幕仪式
仪式策略和创意 AV 设计、会场布置和搭建 会务管理，工作手册准备 来宾邀请、现场接
待、媒体邀请、资料夹准备、接待、发布跟踪 新闻和深度报道 简报和工作总结企业年会年会主题设计，议程设计和创意场地、物料准料、搭建和AV 活动主视觉设计、展示和平面
设计会务管理，工作手册准备项目总结和评估
研讨会和大型论坛经销商大会、品牌招商
大新产品上市活动、新闻发布会、 启动仪式 揭牌仪式 投产仪式 签约仪式 开通仪式 授权
仪式 校庆典礼 颁奖典礼 活动策略和创意 AV 设计、会场布置和搭建会务管理，工作手册
准备来宾邀请、现场接待 媒体邀请、资料夹准备、接待、发布跟踪新闻和深度报道简报和工作总结
巡回路演 、文艺晚会、实景演出、歌迷见面、明星代理、模特礼仪、主持司仪、演唱会、歌友会巡展主题设计、巡展议程设计路线规划场地、物料准料、搭建和AV 会务管理，工作手册准
备用户邀请、签到简报和工作总结促销活动促销方案设计 促销主题和视觉设计 促销品建议 促销员培训 促销物料准备 促销督导 项
目总结和评估
内部主题竞赛、评比、员工激励活动
竞赛主题设计 场地、物料准料、搭建和AV 活动主视觉设计、展示和平面设计 嘉宾邀请和
接待 会务管理，工作手册准备 项目总结和评估
开盘仪式、奠基仪式、开工仪式、落成典礼、签约仪式、封顶仪式、乔迁仪式
大会主题设计，议程设计和创意 场地、物料准料、搭建和AV 活动主视觉设计、展示和平
面设计 用户邀请和接待 会务管理，工作手册准备 项目总结和评估
用户试乘试驾活动

『叁』 什么是传播策划

1、传播策划是一种独特的管理职能，是当代营销整合的重要核心，是帮助一个组织建立并维持它与媒体之间、与公众之间的相互沟通，是企业品牌传播和市场推广的关键之一。

2、它凭借广泛的媒介覆盖网络和对媒介的深刻了解，整合报纸、网络、电台、电视台、移动电视、手机短信等各种传媒资源，用社会文化运作的手法，引导公众关注，从而达到导航舆论，诠释职能，树立良好的产品消费文化的目的。

3、传播策划主要在广告公司做广告营销策划、广告创意、广告文案写作和广告经营管理等工作；新闻媒体有关部门和企业广告部门、公关部门从事广告营销策划、公关等工作。

(3)促销活动结案报告扩展阅读

全媒体策划要不断增强采编人员的策划意识，适应时代需要。在传统的媒体时代发展过程中，记者一般都会把工作重心放在采访和编辑中，在新媒体环境下，由于竞争的激烈以及未来形势的严峻挑战，这些都需要采编人员在工作中有更多的创新。

策划时在保证新闻性和真实性的前提下，要顺应大众审美喜好，运用多维度思考的方式呈现创意报道。

从广度上策划，增加专题报道的亮点。相对于受众而言，很多专题报道中的类似内容让受众在审美上出现疲劳，并且，在新媒体环境下需要更好地突出重围才能赢得更多受众的青睐。

不断突出新意，展现报道特点，可以对媒体进行更好的定位。充分发挥自身优势，强化在报道中策划的力度，则需要对新闻资源进行更为创新的组合以及串联，做好综合性的开发工作，

在新闻素材中挖掘出更多更有价值的内容，才能够寻找到更好的时机，从多个角度对新闻进行报道，让报道呈现出不同的形式。

从深度上策划，增加专题报道的特点。社会的不断变化和发展，让公众对于信息的需求也得到较大提升，人们对身边事物的了解更加透彻。

在新媒体环境下，获取信息的途径非常多，获取信息的速度也非常快，因此，专题报道的策划还需要究其根本，不能简单地只停留在表面做文章，应减少“快餐作品”的出现。

新媒体传播形式多样，但大量信息中也有较多无效信息，并且，有些自媒体平台容易主观化，以观点博眼球。因此，在策划专题报道时应该避免肤浅的解读，在深度上做策划。

策划中要强化媒体和受众的互动性。受众和媒体之间进行多方面的互动才能让受众对内容更有兴趣。在新媒体环境下，发挥更大的主动性，才能够转变一些单向性的传播方式，

在受众关注的情况下让策划内容产生更多的能量，才能帮助受众对相关体验进行感受，强化和受众之间的联系。因此，互动不容忽视。

『肆』 如何做好一名文案策划

我做文案策划之前也是做销售。
说实话，刚开始的确有点难。
但是想说一句老生常回谈的话：功夫答不负有心人。
如果有兴趣，也可以翻看我以往的答案看看，有没有能帮助到你的分享。 来自职Q用户：哎哟喂
那你首先做的就是看所有广告，从广告里看出对方的宣传点和宣传策略，其次就是参加活动，从最开始活动策划活动流程以及最后的结案报告，全部都得熟悉，然后就是自己试着想一个活动，怎么用文字的形式将活动概述出来，还有就是你对活动的中心思想定位，宣传定位，人群定位，及通过活动收益定位。好的一个活动策划并不是纸上谈兵，要考虑到所有细节及环节还要考虑实施难易程度。希望对你有帮助 来自职Q用户：王先生

『伍』 浅谈如何发挥市场部的先锋作用

市场部是什么？它在公司的整体运营中处于什么位置？它和销售部之间是什么关系？它是可有可无的吗？它可以并且能够发挥什么重要作用？笔者根据自己的工作经验，参考一些专业书籍，并结合本公司的实际情况，浅要地为大家揭开这些谜团，以利于公司持续、健康发展，并逐步发展壮大。所谓市场，指对某一个产品的核心利益有需求的目标消费群，而市场部就是要研究由这个人群的需求所产生的规模、性质、时间长短,以及如何利用策略满足已经产生的这些需求。简单的说：市场部就是解决市场问题，同时也是深入研究和了解市场问题的一个重要部门。 一、市场部在营销中的作用 1、进行市场的定位；2、对产品进行定位；3、对推广进行策划；4、对销售方式进行策划；5、有效进行市场控制；6、对产品的品牌进行塑造。 市场部在营销活动当中占据着龙头的作用，因为它是解决市场的需要、需求和欲望的问题，要解决这些问题就需要研究市场，并根据研究的结果进行有针对性的策略思考和策略规划。 二、 市场部与销售部的关系 1、市场部是启发消费者需求的，是解决消费者知道你的产品并且喜欢的问题；而销售部是满足消费者需求的，是解决让消费者能买的到产品的问题。2、市场部提供的市场资源是销售部完成业绩的重要保障，是销售部门的武器和弹药；销售部必须与市场部紧密配合，才能实现产品从企业到消费者的价值转化。3、市场部的工作重点是利用信息载体启发和影响消费者的需求可能；销售部的重点工作是利用渠道载体把产品从企业顺畅且方便地送到消费者面前。 三、 市场部与销售部的作用比较 1、“战略”与“战术”的关系 市场部的工作关系到产前、产中、产后和销售的全过程，涉及产品、价格、渠道和促销的关系，以及生产者、中间商和消费者等关系，是战略层面的事情，相当于军队里的参谋部；销售部的工作主要是将市场部根据市场研究规划出的产品，按设计好的渠道和价格以及促进销售等方式，具体对市场进行实施操作，管理好渠道的畅通、物流的合理、资金流安全等，是具体执行层面的事情。 2、面上和点上的关系 市场部统揽全局，是针对全局进行工作的，包括产品构想、组合、行业及竞品品牌研究、市场地位、市场周期、市场布局等。销售部考虑问题相对单纯，按照既定的方针和策略具体实施，把产品推出去，把钱收回来；具体工作是管好经销商、铺货、建点等；关心的是出了多少货，回了多少款；更多的是在销售环节运用因时因地的战术技巧解决问题。 3、理论和实践的关系 市场部解决消费者的思想问题，是想不想买的问题；解决产品的品牌问题，让消费者对产品品牌产生好感及忠诚度。销售部解决的是消费者能不能买得到的问题。 4、整体利益和局部利益的关系 市场部考虑市场的全局性，它的考核标准：（1）在市场层面上，考虑产品的美誉度、占有率、忠诚度；（2）在产品本身层面上，考虑产品的购买频率、卖相与产品品牌的价格关系、市场的稳固程度、品类关系与网络终端的结构关系； （3）在执行层面上，考虑产品的包装、价格、推广方式、促销方式对市场的影响。总而言之，市场部的工作无法象销售部一样每天量化，它考虑的是整体利益。销售部的工作体现在货物的销售和回款的多寡，考核的标准直观、单纯，考虑的是局部利益。 5、长远利益和短期利益的关系 市场部的市场策略研究、品牌规划建设，一般是以年度、三年，甚至五年度为一个检验周期，所以关系的是企业长远的利益；而销售部是以月、季度，最多是以年度为单位的，所以关系到的是企业的短期利益。 总之，市场部相当于军队的参谋部，销售部相当于军队的作战部，肩负着不同的重要使命。 四、市场部在企业中的位置 市场部与生产部、行政部、人事监察部、销售部、综合运营部、财务部处于同一层级。 公司其它部门必须与市场部有效沟通、紧密配合，形成合力，才能充分发挥整体效应，从而保证公司顺利、健康发展。 五、市场部的功能及组织架构 （一）、市场部的功能 1、策划功能：对产品及市场能够准确定位与推广设计 的能力2、价值功能：建立产品价值与品牌价值的能力3、纽带功能：与公司各部门沟通协调的能力，与消费者沟通的能力（调研能力访谈能力、终端沟通能力、总结能力）4、考核功能：对市场的变化及销售的跟进有随时把控的能力5、信息整合功能：对营销活动进行整合，有针对性的对市场进行有目的的工作 （二）、组织架构 董事长-总经理-副总经理-市场总监（或市场部经理）-市场督导、企划专员、调研专员、广告专员、促销专员、推广专员。 对于处在起步阶段的公司，根据实际情况，市场部的组织架构可以不必面面俱到，市场总监以下只需要设市场督导即可，其它功能由市场总监与市场督导兼管即可。 六、市场部的职责 （一）、市场部的职能 1、 参谋与谋略职能2、 定位与策划职能3、 计划与管理职能4、 后勤与服务职能 （二）、市场部职责范围 1. 市场调研与市场信息、市场行为的及时收集和反馈；2. 年度销售目标及年度营销计划的制定3. 新产品、新市场的策略制定；4. 公司广告战略的制定与实施；5. 市场公关活动及策划组织；6. 完成公司下达的年度、季度及月度考核指标；7. 营销企划及渠道规划设计；8. 年度推广计划的拟定与执行；9. 促销活动的制定；10.销售终端的促销物料的制作及采购。 七、市场部岗位职责 （一）市场总监岗位职责： 全面主持和负责市场部各项工作。其上级是董事长、总经理、副总经理，下级为市场督导及各市场专员。 A．业务职责： 1. 制定市场营销方案、营销策略及营销计划；2. 拟定并监督执行市场调研计划；3. 拟定并监督执行新产品上市计划和预算；4. 制定各项费用的申报及审核程序；5. 指导市场督察人员检查市场营销方案的执行情况，就检查结果及时作出改进及奖惩措施；6. 拟定并监督执行公关及促销活动，计划安排年、季、月及专项市场推广策划；7. 制定广告策划，包括年、季、月及特定活动的广告计划；8. 对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场作好准备；9. 参与公司的各种市场营销会议；10.接待经销商来访；11.负责内刊的设计、策划、编辑及出版工作，高质量办好每一期内刊；12.公司网站的及时更新、维护、充实。13.市场部各种工作表格的制定、宣贯及执行；14.切实完成董事长、总经理、副总经理授权交办的其它任务。 B．管理职责 1. 全面计划、安排、管理市场部工作；2. 协调部门内部与其它部门之间的合作关系；3. 制定市场部的工作规范、行为准则及奖惩制度；4. 指导、检查、控制本部门各项工作的实施；5. 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配；6. 拟定并监督执行市场规划与预算。 C. 直接责任 1. 对市场环境维护结果和市场环境调查信息准确及时反馈负总责；2. 对市场部人员的培训、考核、评定工作负总责；3. 对市场部所有工作的检查、反馈负总责；4. 对市场调查及维护费用负总责；5. 对市场调查及维护实施方案及操作程序负责；6. 对市场部人员的法律纪律行为、工作秩序、整体精神面貌以及对公司造成的影响负总责；7. 对市场部违纪员工提出处理意见或实施处罚负责。 （二）市场督导的岗位职责 市场督导，指在市场总监的指导下，本着公开、公平、公正的原则，对市场业务人员执行公司的各项管理办法、营销方案及促销政策的绩效进行检查、指导的一个重要岗位，是市场部的基本职能部门。 基本职责如下： 1. 拜访经销商及终端客户时，及时向他们宣贯公司的规模、实力、远景、规划、政策，增强他们长期与我们合作的信心与动力；2. 拜访经销商及终端客户时，对市场业务人员宣贯、执行营销方案的准确性、真实性、时效性进行检查、指导，作出书面结案，上报公司；3. 对产品专题推广活动的全程进行协助、检查、指导；4. 进行市场调研，对收集的市场信息及时整理、归纳，作出结案报告，上报公司，作为决策依据；5. 检查卖场产品货架、地堆陈列的标准化、生动化情况，提出最佳改进建议；6. 对省区经理、城市经理、客户经理及促销人员的实际工作进行检查、指导，切实发挥他们在市场拓展、产品铺市、广宣品投放等工作中的实际作用；7. 负责处理常规客户投诉；8. 协助市场总监做好内刊的策划、版面的设计及内容的甄选，协助市场部经理切实办好每一期内刊；9. 切实完成市场总监授权交办的其它任务。 总之，产品设计、市场推广、市场人员招聘、市场维护、渠道促销、方案制定、对外公关、广告策划、营销规划拟定、客户投诉、市场质量问题处理、与公司各部门紧密协作等，都是市场部直接管辖的范畴。 因此，即使在公司发展的初级阶段，市场部不但要设立，而且必将发挥重要的先锋作用。

『陆』 新媒体运营有什么技巧

一、基本条件是什么?

做新媒体的基本条件有三点：粉多;知识面广;与用户充分互动。第一点，粉多，如果是做微信的，就要看看微信好友多不多，很多做的好的，光是微信好友就大几千，如果你的好友只有几百个，那就处在了比较弱势的地位;微博也是，要看看你有没有加V，没有就想办法加;第二点，知识面，见多自然识广，这样有助于了解整个网站发展的趋势和脉络;第三点，与用户互动，真正站在用户的角度考虑问题，做到良好的用户体验。

二、如何理解新媒体运营?

关于运营，网上各种说法，个人比较赞同的一个说法就是，新媒体公司在招人这块一定要招对人。一般来说，公司都习惯招有经验的运营，有些招数是可以借鉴的，但一个人的风格是很难改变的，所以在招人的时候不妨大胆招一些具有自己独特风格的运营，比如有自己想法并且能快速落地的新人，这类人一般学习能力和欲望都比较强烈，相应的，承受能力也比较强。

第二，该花钱的地方不能省，新媒体运营不是说在朋友圈、微博免费发个分享就可以有大效果的，相反其实只要路子宽，例如人脉、社交圈子等路数很多，需要花钱的地方也特别多，要相信出来混迟早是要还的，别总想着免费，所以做新媒体运营，需要考虑的重点是如何用最小的成本做出最好的效果。例如可以用土办法，在每个社交网站都多注册一些账号，让合适的人做擅长的事，将每个人的贡献价值发挥到最大，这部分该花钱的地方不能省。

第三，更注重粉丝的质量，粉丝数量一定程度上确实能活跃平台，但如果大部分粉丝都只是点赞，评论几乎为零，那么就没有互动，相反，如果粉丝比较活跃，就能带动平台其他粉丝的活跃性，增粉的概率也比较大，这也从另外一个方面说明了互动的重要性。

第四，流量转换，即使你在社交网站上做的再好，如果不注重导流，这部分用户到最后很可能不会是你的，可以想象一下，这些用户都很喜欢你(的账号)，但他们也可以喜欢同一个平台上其他相同性质(的账号)，所以企业要把自己的东西融入到这些网站，让粉丝记住你的东西，并成为死忠粉。

“新媒体运营玩法太多了，人的精力有限，不可能每一种都能玩转，除了选择合适公司发展的玩法，关键还是要坚持，比如除了每天发文章，做反馈，最好能定期举办一些活动，给用户一些新鲜感，刺激他们反复关注产品，例如抽奖、投票、同城活动等等。”纵索科技负责人王总表示。

三、新媒体账号怎么做?

企业首先要结合自己公司的定位，根据定位去寻找目标用户，找到目标用户以后，要主动发现他们的需求，即痛点，然后针对痛点去做内容和服务。内容尽量不要发鸡汤文，大家都懂的，最好是能带动用户情绪的，有正能量同时比较反转的都行。

四、如何做内容运营?

要做好内容运营，首先必须对自己的产品熟悉，在写内容的时候要有针对性的写，尽量出精品，然后花多一点的心思去推广，也不要乱写、多写，这样才更接近目标客户，发展忠实粉丝;另外，对内容的排版、UI设计一定要掌控好，这会关系到用户一系列微妙的心理，例如排版很乱、图片不清晰，用户就会觉得这很山寨，不符合我的风格，如果排版清晰简洁，图片质量又很高的话，即使前期内容质量一般，用户都会觉得有很大的进步空间，留一个机会给你的可能性也较大。

此外，内容一定不要太简单，不要求风格多变，但至少有自己的风格，也就是说单点突破，例如某服装品牌，只做“小黑裙”，销量依然很好，他们就是掌握了自己的风格特色。

五、关于如何掌握运营小技巧这件事

1.给账号打造个性化标签：比如暴走大事件，暴走，就很有喜感，基本上喜欢幽默的朋友都比较喜欢看。

2.跟热点：巧妙的跟，理性的跟，例如和国家政治有关或者负面新闻有关的热点还是少跟吧，对品牌形象影响不好。

3.跨界合作：与相关行业做一些资源交换。

4.坚持对的东西，一定会有收获：什么是对的东西，例如坚持原创，坚持与粉丝互动，如果你不确定你要做的东西是不是对的，那可以像同行相同性质的对手借鉴学习一下，尽量减少试错成本。

5.对自己的产品和接触的平台熟悉：这是最基本的，如果你连自己的产品都不熟悉，怎么向别人介绍你的产品，如果你对微信微博的功能都不熟悉，怎么引导粉丝关注你，所以一定要熟悉产品和相关。