电子商务分工

㈠ 网店的职位分工一般有哪些

网店的职位分工一般有：

一、店长
负责指导网店全面工作
最大程度争取有利资源，为电子商务正常运营及成长提供更多的便利和措施。

二、推广
1、 根据网络需求，随时调整运行方案，
2、 必要的市场调查，精确掌握行业信息

三、美工
1、 负责店铺装修设计工作
2、 制作商品图片，修图（图片后期处理）
3、 网店日常美观管理，策划，设计店铺的分类，公告栏和促销栏等

四、客服
1、 与客户沟通，对客户群进行维护与管理
2、 及时处理客户的问题，能有效的与客户沟通，满足客户的需求
3、 熟知购物网站的产品信息，利用聊天工具、电话等通讯手段与客户进行交流
4、 处理客户的购物单据，及时处理工作中存在的问题
5、 为客户提供完美温馨的服务，让顾客体验宾至如归的购物旅程。

五、物流仓管
1、 负责仓库货物的整理、新到货物的数量核对、上架和缺货登记
2、 负责订单配货和出货工作

㈡ 电子商务实训的特点及分工

本书最大的特点就是选择了当前先进的、成功的电子商务实例作为实训项版目，内容翔实，讲解全权面，具有很强的可操作性，易学易用，图文并茂。力求在指导学生掌握电子商务实际操作能力的同时，让教学轻松愉快，寓教于乐。本书非常适合高职高专电子商务专业的学生使用，同时也适合想提高商务实践能力的本科生及研究生选用，另外还可以作为电子商务爱好者的入门参考书。
本书由福建师范大学罗小凤、福建农业职业技术学院钟诚共同担任主编。罗小凤执笔导论、第一章、第二章、第五章和第六章，并负责本书总体框架设计、编写大纲、初稿的修改、统撰和定稿。钟诚执笔第三章、第四章、第七章、第八章和附录。

㈢ 开设电子商务公司需要哪些人才，怎样的分工，协调

呵呵，你也是报名大学生网络商务大赛的吗？
电子商务运用到如下五门科学，可依此分工
计算机科学
市场营销学
管理学
经济学
现代物流学

㈣ 什么是电商运营，电商运营到底都有哪些职能分工

很多人人认为，电子商务的运营是一个技术岗位。要懂SEO，要懂数据，手头还要有一些小资源。而这其实只说对了四分之一。
据个人经验而言，电子商务运营应该分为四类：基础型、推广型（店长）、团队型以及产品经理。不同产品类型和不同层次阶段的商家需要拥有不同类型的人才。而这四类，同时也是进阶的过程。
下面是这四类运营的分析。
基础型：
基础性运营，就是我们常说的运营助理，这个岗位通常不需要特别有经验的人才，也不需要精准的专业对口要求，只要人机灵聪明，理解能力强就可胜任。从能力上来说，也只要熟悉平台规则、略懂付费推广就可以了。
而这类运营的主要负责的工作是负责数据追踪与记录、熟悉热门活动入口的报名流程、弥补主管下达的数据指标、每日页面校准等，对于能力比较强的可兼任客服管理如产品评价反馈、客服话术培训以及客服抽查等。
推广型：
推广型运营也就是我们常说的店长。店长的要求可以叫标准型运营，拥有运营助理的所有技能，最重要的是能够懂淘宝规则，擅长思考与行动。当然，对于店长而言，本身拥有有一定的资源就更棒！从能力是来说 ，善于沟通、有责任心、喜欢团队作战、懂得些许预估计算是店长必备的技能。
针对这一点，我现在抛出一个观点，就是懂规则就懂技术。
为什么说懂规则就懂技术了呢？
举几个例子：大家最熟悉的7天下架优先排名机制。懂它的人就有了上下架时间分布的技术。某一天平台说 谁卖得多卖得贵，谁就排名优先。如果你知道了，你会怎么做？
某活动的报名审核维度是7天之内产品的转化率和销售数量，他知道你却不知道。这些是技术吗？其实就是情报资源的差别罢了，但是还是要擅长思考。总而言之，执行力才最重要。
其次是流量，流量可以分为站内、站外，免费和付费。
不同经历的推广型人才，他擅长的方面又不同。拥有的资源情况也不同。有的做SEO标题很强，有的是车神（直通车），有的拥有淘客和活动平台资源，有的还认识不少达人等等，所以不同的品类也需要不同的运营人才，店长也是绝大多数商家需要的。店长的工作职责包括诊断店铺问题、竞品分析、提升各项重要数据。可以总结为，引得进流量卖得出货。如果这些专业人才你都没有，可以找心之力！专业电商代运营的同时，还可以帮你培养专业团队！
团队型（运营总监）：
这方面人才在技能方面可能没有推广型人才这么牛，但他却重要无比。因为运营总监的存在，你的规模进阶到中型卖家的时候就需要他。而运营总监的能力要求包括拥有以上两种运营的所有技能，同时能掌管两家到三家正轨店铺，拥有一定管理经验，性格要么活泼开朗，要么稳重严格，有一定的领导力。但是对于电商团队而言，更应该偏向前者，毕竟目前大部分电商团队都是年轻人居多。
一般能升级到这个阶级的，对平台的玩法都有自己的理解。只要给他人手，他就会去做。
每一家店或者销售渠道 都要配备一个运营助理或者推广型运营了，猫归猫，狗归狗，狮子归狮子~。运营总监的主要工作职责包括管理团队、整店统筹、完成KPI指标在内，充分调动团队积极性，合理安排工作岗位职责，融洽员工关系。制定周、月、季、年度店铺数据项目计划。完美的运营总监往往能带领店铺走向人生巅峰。
产品经理：
产品经理其实就是在一个品类里做了有足够年限的团队型运营。产品经理的特点是对某一品类非常熟悉，了解产品线、对市场环境有一定的理解、熟悉所有相关活动入口、对平台的活动时间与套路了如指掌。从商家自身实际情况出发，主导开发相应产品。而基本要求包括能做项目，会带团队，完得成指标，卖得动货等等，产品经理作为许多大卖家的必备装备，还是非常有必要的。
其实现在电商做得好不好虽然人才占了一部分，但是它说到底就是卖东西，跟传统行业有区别但又没区别，所以它还是强调产品的好坏、服务的水平高低、营销的痛点是否到位。

㈤ 电子商务是什么工作，有那些方面的

电子商务是指复在互联网开放的网络制环境下，基于客户和服务的应用模式，买卖双方面对面地开展各种商务和贸易活动；包括的方面有：电子化、网络化、信息化、以互联网为媒介的商业行为。

电子商务主要通过信息网络技术，以商品交易为中心的一项商业活动，它也可以理解为互联网、内部网和面包车上的电子交易和相关服务活动。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O等。

(5)电子商务分工扩展阅读

电子商务的功能

广告宣传：电子商务通过企业的网络服务器和用户的浏览，可以在互联网上发布各种商业信息。客户可以使用在线搜索工具快速查找所需的产品信息，而企业可以使用在线主页和电子邮件在全球范围内进行广告宣传。

咨询洽谈：电子商务可借助非实时的电子邮件，新闻组和实时的讨论组来了解市场和商品信息、洽谈交易事务。

网上支付：电子商务要成为一个完整的过程。网上支付是重要的环节。客户和商家之间可采用信用卡账号实施支付。

㈥ 电商运营如何分工

运营部工作内容：
1、调研
2、产品定位（中低高端、产品构成、价位构成）
3、管理分类（导航分类）
4、提出开发规划
5、运营策划
6、产品管控（成本、销售价、新品回货率、动销率、新品开发动向）
7、库存管理
8、数据分析
9、数据分析执行，项目跟进。

㈦ 电商运营团队岗位和职责

电商运营团队岗位如下图：

1、运营部职能：负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。 

2、商品部职能：根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。 

3、推广部职能：根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。 

4、营销部职能：负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。 

5、销售部职能：直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。 

6、物流部职能：管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。

(7)电子商务分工扩展阅读：

电子商务代运营是针对企业对电子商务的需求开展的一种商业服务。电子商务代运营企业是传统品牌企业以合同的方式委托专业电子商务服务商为企业提供部分或全部的电子商务运营服务或网络营销服务。电子商务代运营服务可以帮助企业有效地降低成本，获得更专业的服务，提高工作效率，满足企业对拓展电子商务战略的需求。

电子商务代运营服务内容：主要包括电子商务战略咨询、电子商务渠道规划、电子商务平台设计与建设、电子商务网站推广、电子商务营销策划、电子商务培训辅导、包括数据分析、客户关系管理、商品管理等在内的电子商务运营托管、企业网络营销策划等方面内容。帮助企业以低成本快速推进电子商务业务的增长。