⑴ 求盲人按摩中心的营销策划 急急
简单地说，要先来市场调查，了源解这一地区的盲人按摩中心的推广及宣传方式，然后做SWTO分析，分析目标消费群的特点，以及可接受的价格，整合各种营销手段陆续推出相应的推广方案。当然推广前期还需要包括一些吸引人的促销策略等。
⑵ 推拿、足疗等保健店有哪些促销手段，最好能具体点
确实没啥活动好搞的啊~~~~~像这种店~~~~第一卫生~~内~~第二手法~~容~~第三价格~~~~~你把这三项搞好~~~~~不怕没客源的~~~~常去这种店的一般都有车~~~~~而且都有一个不大不小的“圈子”~~~~~~口碑好的话~~~~一传十、十传百啊！！！
⑶ 按摩椅促销
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⑷ 足疗店马上要开业了,怎么宣传和搞活动啊
足疗店开张了，可以先搞一些促销活动，比如先免费按摩，或是前几次优惠等活动，主要还是看效果，效果好，客人就会多。
⑸ 沐足推拿比较好的一些优惠活动
开卡：几次送一次，积分：积多少分送一次，充值卡：冲多少钱打折。还有就是送拔火罐、刮痧、修脚、推背。多按送10分钟也可以。
⑹ 我是才开业的足疗店，怎么做活动能叫客人来体验
方案1.错觉折价：给顾客不一样的感觉
例：“花100元却能享受相当于以前130元的足疗服务”错觉折价等同打七折但却告诉顾客我的是优惠不是折扣货品。
方案2 .一刻千金：让顾客蜂拥而至
例：足疗店“某一天10分钟（客人较少的时段）内所有服务项目3折”，客户抢购的是有限的，但客流却带来无限的商机，更有可能带来许多的回头客。
方案3 .超值一元：舍小取大的促销策略
例：“某项服务项目以超值一元的活动参加促销”，虽然这个服务项目看起来是亏本的，但吸引的顾客却可以以连带销售方式来销售，结果利润是反增不减的。
方案4 .临界价格：顾客的视觉错误
例：100元改成99元，这是普遍的促销方案。
方案5 .阶梯价格：让顾客自动着急
例：“某足疗店的会员卡销售：某个月的1-5日全价销售，5-10日降价25%,10-15日降价50%，15-20日降价75%”，只有一百个名额。这个自动降价促销方案是由美国爱德华法宁的商人发明。表面上看似“冒险”的方案，但因为抓住了顾客的心里，对于店铺来说，顾客是无限的，选择性也是很大的，这个顾客不来，那个顾客就会来。但对于顾客来说，选择性是唯一的，竞争是无限的。自己不去，别人还会去，因此，最后投降的肯定就是顾客。
方案6 .降价加打折：给顾客双重实惠
方案7 .百分之百中奖；把折扣换成奖品
方案8 .摇钱树：摇出来的实惠
方案9 .技师送好礼：
方案10 .退款促销：用时间积累出来的实惠
方案11 .自主定价：强化推销的经营策略
方案12 .超市购物卡：累计出来的优惠
方案13 .账款规整：让顾客看到实在的实
方案14 .多买多送：变相折扣
方案15 .组合销售：一次性的优惠
方案16 .加量不加价：给顾客更多一点
例：加量不加价一定要让顾客看到实惠，同样价钱的服务项目，时长从以前的60分钟延长到活动期间的80分钟。
方案17 .小鬼当家：通过儿童来促销
方案18 .自嘲自贬：中年人最求实在
方案19 .主动挑错：打动老年顾客的心
例：著名新手技师的身份，让顾客主动挑错，得到客户信任。
方案20 .“欢乐金婚”：即做广告又做见证人
方案21 .“寿星”效应：让寿星为店铺做广告
方案22 .英雄救美：打好男性这张牌
⑺ 足疗店9.9元促销活动吸引顾客办卡 一直持续了一个多月导致部分会员退卡应该怎么办
签约微信支付，开通微信会员卡，用优惠券赠送好友的功能实现消费
⑻ 养生会所的营销策划书
一部分 有关目前工作现状的看法及改善思路
第二部分 理解※※※——优劣势分析和会馆定位
一、市场环境分析
二、※※※优劣势分析
三、※※※经营战略方向选择和市场定位——中高端高尚特色养生MALL
第三部分 营销※※※——营销策划思路
一、策划打造高尚特色的服务产品体系
二、营销推广与预售策划
（一）预售推广目标
（二）此阶段营销推广与预售工作项目
（三）整合宣传媒体策略
（四）SP促销策略
通过连日来与公司员工的多次沟通以及1月9日在公司的观察了解，本人对会馆的前期筹备工作和整体策划工作有了如下认识，借此与大家沟通，希望能够达成共识，并促进各项工作获得快速突破。
第一部分 有关目前工作现状看法及改善思路
一、各项工作的计划性管理有待加强
开业之前，筹备工作头绪繁多，要确保会馆能按预定时间营业，就必需各项工作都能顺利完成，而这就需要我们加强对各项工作的计划性管理，将每项工作的责任人、工作步骤和工作时间落实下来，并汇合形成整体工作计划表，人手一份，粘贴上墙，督促各岗位工作人员按计划完成工作。（待本文操作思路确定后，将制定各项工作计划表）
二、培训学习各项管理制度，规范员工行为
据了解，目前行政办公制度和人事管理制度等几项已经制定出来，下一步最需要的是对公司全体员工进行培训，以使各岗位工作人员都能清晰自己的工作职责、权利及其考评办法，使会馆的各位员工人人有事干，事事有人做，不遗漏工作事项。
三、特别加强营销推广和预售方面工作
这方面工作是决定会馆能否成功开业的关键，本文着重加强对本项工作的关注。
第二部分 理解※※※——优劣势分析和会馆定位
从本质上讲，市场环境和会馆优劣势特点是决定会馆经营战略方向、目标客户群、服务项目、价格政策、营销推广方式的根本因素。因此，本人在制定营销策略前首先对市场环境和会馆进行了如下定性分析：
一、市场环境
1、经营项目的专业化和创新化
与※※※业态相近的经营门店主要最少有三类：美容院、瑜伽馆、洗浴中心，这三类门店已经形成相对专业的服务项目，在激烈的市场竞争环境中已经朝着更加精、专、特、新的方向发展，以吸引并长久维持人气。
当然服务项目的专业化是相对的，一般都是在主推项目的同时，附加其他服务项目，以最大限度吸引多层次客源，满足客户多方面需求。总体来讲，已经形成了一专多能的发展趋向，特别是新生的大型实力门店，已经向着MALL的方向发展。
2、目标客户群的细分化与客户需求的多元化
三类门店的客户群具有不同的人口统计特征和社会心里特征。美容美体、瑜伽馆以中青年有钱又有闲的女性为主，而洗浴中心特别是高级洗浴中心则以中年“成功”男性为主，职业特征以从事商业、贸易、经营业主、政府官员最多。不同的客户群具有不同的需求特点和消费心里，在制定经营策略的过程中应该以此作为参考依据。
3、营销策划的升级和品牌化经营趋势
可以说，随着市场的深入发展，行业策划的时代已经到来。各类门店（特别是新生门店）要想从其他俱乐部或会所抢夺并长久留住会员，就必须做出特色服务产品来，并且不断推陈出新。这势必要求提升策划工作的创意性，保证策划工作的长久性，以打造出区隔竞争对手的品牌。
二、※※※优劣势
1、店面前后泊车位很少，造成客户停车不便；
2、店面前正对机动车主干道——福州南路，与商业中心距离较远，自然上客量很少；
3、※※※周边住宅小区档次较高，业主消费能力较强，开发潜力较大；
4、距离香港中路CBD距离较近，岛城中等收入以上白领阶层聚集，值得深入挖掘。
三、※※※经营战略方向选择和市场定位
1、战略方向：
高尚特色
养生MALL
惟有特色（特色养生文化、特色经营环境、特色服务项目）才会辐射香港中路CBD，吸引优质客户上门消费，克服地段不佳的劣势
MALL：足疗+按摩+SPA+瑜伽，多种服务项目大荟萃，一站式解决多元客户需求
北京"金塔国"高端男士养生馆
⑼ 现在按摩椅搞什么促销啊
我们所有的产品都打6折，价格便宜，赶快来电啊。。。。。。