腾讯电子商务模式分析

『壹』 腾讯电子商务都做些什么呢

腾讯电商控股公司

腾讯电商由四部分组成：

1. C2C领域的拍拍网、

2. B2C领域的“版QQ商城”，及权由国内大型B2C企业合作组成的

3. “QQ网购”。而此次新架构下，腾讯电商将“三合一”，以“QQ网购”作为统一域名、品牌和入口，其余两部分整合到一个平台。

4. 腾讯与京东联合宣布，腾讯入股京东15%，成为其一个重要股东。双方联姻后，京东将保持独立。
   

『贰』 腾讯的电子商务的发展之路如何

众所周知，腾讯擅长做社交，阿里擅长做电商，网络擅长做搜索。BAT各自都有各自的基因。但是，擅长做社交的腾讯对于电商从来就没有死心过。

腾讯做电商尝试了以下几种方式：

1、 自己做。腾讯最开始是自己做QQ网购，依托QQ巨大的流量来为QQ网购倒流。但是效果不明显。随后还在做C2C平台拍拍网，但都没有做大。

3、 以战略投资京东的方式布局电商。2014年3月7日，腾讯正式宣布以2.14亿美元入股京东。QQ网购、腾讯拍拍并入京东，腾讯入股京东15% 。随后，易迅网也并入京东。拍拍京东运营一段时间后也为避免假货选择关掉。而易迅网至今还在运营中。但也已经完全有京东来运营。此后，腾讯还进一步开放微信购物入口给京东引流。目前来看，这一效果还非常不错，给京东带去了比较客观的注册用户和GMV。

现在的腾讯在专注做社交。对于电商，目前来看，就是通过投资京东来布局。这一做法，对腾讯和京东来讲，都是一个双赢的局面。

『叁』 腾讯QQ属于哪种模式的电子商务

b2c

『肆』 阿里巴巴，腾讯，百度的各个商业模式是怎样的

阿里巴巴的用户基础是建立在购物的基础上，腾讯是建立在沟通的基础上，网络是建立在搜索的初上；你找到他们的用户基再去分析他们的商业模式。任何一种商业模式都是建立在用户的基础上的。

『伍』 论文题目：腾讯网电子商务应用模式浅析

腾讯网电子商务应用模式就是抄袭淘宝的嘛
搜淘宝的电子商务模式应该能找到。改一下名字而已。

『陆』 腾讯的功能结构定位

1.3.1 电子商务案例分析模型
在进行电子商务案例分析时，一般应该遵循一定的程序，按照一定的模型进行系统分析，以科学把握案例的精髓。
1．案例功能结构定位
电子商务案例分析要对案例进行由表及里的系统分析，这就需要对电子商务案例的功能结构进行科学定位，把握主要的信息流、资金流和物流特点，明确该电子商务模式对各主体的功能以及每个参与方所能获得的利益。
2．电子商务模式分析
在对电子商务案例进行功能结构定位的基础上，要就案例的商业模式、技术模式、经营模式、管理模式、资本模式分别进行系统地分析，以掌握电子商务模式的内涵，为进行电子商务项目策划积累经验。
1.3.2 电子商务的商业模式
影响一个电子商务项目绩效的首要因素是它的商业模式。电子商务的商业模式是电子商务项目运行的秩序，是指电子商务项目所提供的产品、服务、信息流、收入来源以及各利益主体在电子商务项目运作过程中的关系和作用的组织方式与体系结构。
1）战略目标
产品或服务的差别化战略主要表现在以下几个方面：
① 产品特征。
② 产品上市时间。公司率先将产品投向市场，往往因产品是市场上唯一的，自然而然就是产品具有差别性了，进而可以获得丰厚的利润。
③ 客户服务差别化。电子商务可以帮助公司更好地实施以客户为中心的发展战略。
④ 品牌形象。公司可以通过互联网来建立或强化自己的品牌形象，使客户感到他们的产品是差别化的，进而建立和保持客户的忠诚度，
⑤ 低成本战略是一种先发制人的战略，这意味着一家公司提供的产品或服务比其竞争者让各户花费更少的金钱。
2）目标客户
公司的目标客户是指在市场的某一领域或地理区域内，公司决定向哪一范围提供产品或服务，以及提供多少这种产品或服务。其中涉及到两个方面的问题：
① 客户范围。，一方面，要将公司客户在商家和消费者之间选择，提供产品或服务，这就是B to B电子商务，
② 另一方面，如果公司主要向消费者提供产品或服务，这就是B to C电子商务。
3）收入和利润来源
电子商务案例分析的一个极为重要的部分是确定公司的电子商务项目收入和利润来源。在现实的市场中，很多公司直接从其销售的产品中获得收入和利润，或者从其提供的服务中获得收入和利润。
4）价值链
为了向客户提供产品和服务的价值，公司必须进行一些能够支持这些价值的活动，这些活动往往具有一定的关联性，一般被称作价值链
5）核心能力
核心能力是相对稀缺的资源和有特色的服务能力，它能够创造长期的竞争优势。核心能力是公司的集体智慧，特别是那种把多种技能、技术和流程集成在一起以适应快速变化的环境的能力。
将公司的技术平台和业务能力进行集成。经过集成后的公司的核心能力应该包括以下几个方面：
●资源。公司需要有形的、无形的以及人力资源来支持向客户提供价值的一系列关键活动。
●竞争力。竞争力是公司将其资源转化为客户价值和利润的能力。它需要使用或整合公司的多种资源。根据翰墨（G·M·Hamel）和普拉哈拉德（C·K·Prahalad）的观点，当公司遇到客户价值、竞争者差别化和扩展能力三个目标的时候，公司的约束力就是公司的核心能力。
●竞争优势。公司的竞争优势来源于公司所拥有的核心能力。进行电子商务案例的核心能力分析，

『柒』 腾讯公司是什么类型的电子商务网站

电子商务一共分复B2B,C2C,B2C三种模式！制B2B是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。目前企业采用的B2B可以分为两种模式：1. 面向中间交易市场的B2B。代表网站：阿里巴巴等 2. 面向制造业或面向商业的垂直B2B；代表网站如中国网盛旗下的中国化工网等！C2C主要指个人用户提供买卖交易的平台的电子商务交易业务。代表网站：淘宝、ebay易趣等B2C：主要指企业和消费者之间电子商务交易。代表网站：亚马逊，国内主要有：卓越、当当等

记得采纳啊

『捌』 腾讯电商控股公司的商业逻辑

值得注意的是，艾瑞等第三方公开数据显示，腾讯电商平台去年销售额在250亿至300亿之间，占淘宝直逼1万亿交易额的不到十分之一。然而，腾讯的用户量却是淘宝的几倍。
这也正是腾讯此番大动作的逻辑所在。吴霄光指出：“腾讯的电商还有太大的潜力未发挥。”
据记者了解，腾讯从2006年正式涉足电商，2006年至2009年可算是第一个发展阶段，腾讯将“拍拍”做为种子业务战略孵化，开始学习和试错，并了解行业规律。
2009年至今，是第二阶段。在这段时间里，腾讯电商被并入“互联网业务系统”，通过与社交平台的融合，观察用户价值，寻找利用好平台流量的方法。而实现流量变现率，则被腾讯内部视为是“电商成人礼”的第三阶段。
此前，因为以事业部形式运作，曾导致电商事业部从整体决策机制的灵活度、效率等方面都偏弱。其次，腾讯缺少“电商基因”也一直被业界所诟病，腾讯互联网的产品服务缺乏与线下深入合作的经验和资源。再次，从财务报表中可以看到，电商收入一直不是腾讯的主要收入来源，这也意味，腾讯对电商资源的倾斜不够。
腾讯方面表示，此番“对症下药”，正是基于上述这些
原因。新阶段打造的“易迅为核心的自营+与核心B2C联营模式+优质商户开放平台”的电商开放平台，将完成第三阶段的使命。
此外，腾讯电商控股公司的成立，也将激发员工效率。吴霄光在发给员工的内部邮件中称，“面对新的巨大机会，我们期待在未来可以依托控股公司的机制通过独立上市等资本运作手段，为集团创造更大价值，让员工和股东在未来可以共享胜利成果。”