电子商务加盟连锁

❶ 做电商加盟费2万多,是不是被骗了呀

是不是被骗了呀,天天我的公益俞文龙认为应该被骗了，没有赚钱先要交钱的东西一般都是骗的，不要相信，其实，有资金什么都可以干的，没必要去冒风险反被骗子骗。天天我的公益俞文龙认为对于骗子骗一定要及时报警，以尽可能追回损失，打击犯罪分子。

❷ 谁知道一些好的创业项目，推荐几个，连锁加盟店也可以

第一，凡事只靠自己。这并不是说不依赖于团队，而是这个事情即使你托给某某人做了，或者别人答应你做了，也要由自己来控制全局。如果你心里没有把握，那就自己去做，我想告诉大家的是，什么事你都不要想依赖谁，百分之百只能靠自己一个人。要找个好的创业项目。可以到易登创业网找一找，从里面好多的创业招商加盟信息里选择适合自己饿

第二，万事皆有解、且只有唯一正解。因为我们在成长过程当中，看了很多书，辩证唯物主义其实有讨厌的地方，就是很多题有很多答，。A和B可能都是对的。但是你如果是老大的话，我觉得有一个原则，就是万事皆有解，且只有唯一正解。事后来看可能很多答案都是可选的，但是作为牵头人，你必须给大家一个绝对的答复，说只有A是对的，只有这样大家才不会犹豫。

第三，担心的事情一定会发生。这是中医教我的，因为我在中医那儿也干过一年，这一点其实也救了我很多次。我知道这是一个定律。比如说你在家里正在等着人送水，犹豫着在这个期间要不要先洗澡，你犹豫了很长时间送水的也不来，当你刚刚走进洗澡池的时候，送水的一定会来，真的是这样，凡是你担心的事情一定会发生，只要你感觉别人眼神不对，感觉这个事情有不对劲的地方，千万别自欺欺人，基本上这个事儿已经发生了。

第四，千万别指望有一天创业成功了，有宝马、有美人、有别墅，然后你可以享受人生了。我最愿意分享给大家的就是这个原则，因为这样你是熬不过创业这个过程的，从创业的第一天起就要开始享受创业，创业时的每一天你是用来享受，而不是用来熬到有一天享受结果的。就像刚才孙陶然讲的，说创业是一件很平凡的事情，你想创就创，大不了死不了人，但创业又是一件很大的事情，如果你不准备受很多苦，也不要去创业。其实这跟我说的第四条原则是一回事，创业的苦的确是你无法想象的，但是有些人天生就爱创业，因为他不在乎这个苦，这个苦对他来讲只是享乐而已。

❸ 连锁零售企业电子商务的介绍

中国的连锁行业按运营模式分为直营，特许加盟和混合式；按产品结构分为商超，品类专营，品牌专营。（为了让问题简单明了，我们首先来讨论自有品牌的直营连锁（如多样屋，迪卡侬，海澜之家，某些高档女装连锁等等），并以此为基础，深入讨论特许加盟和混合式的连锁。商超和品类专营连锁需要考虑的问题太过复杂，暂且绕过。

❹ 淘宝上加盟网店的是真的吗

现在越来越多，新型的网购模式，丰富了消费者的生活环境。而淘宝店在整个网购平台里，一直深受消费者的信赖。它所形成的产品类目经销方式，经销流程，都可以带来消费者的权益保障。同时也能够给众多创业者，提供一次新型的致富商机。在进行店面开创的过程中，投资商都想根据相应的数据，来了解淘宝加盟店靠谱吗？下面就来具体的分析一下。
创办一家淘宝店并不是什么困难的事，而难的是淘宝加盟店靠谱吗的答案了解。一般情况下，选择合适的品牌进行项目的加盟，在长期有效的进行过程中，是可以快速盈利的。并且他的投资方式简单，投资费用低，投资风险小，能够根据当今市场的销售情势，及时的调整自我的经销步骤。这些都可以在整体的市场行业里占据相应的优势，让众多创业者轻松有效的进行事业的创办。
投资商在进行项目参与，是一定要选择合适的品牌，合适的项目，根据自我的资金实力，以及自我所掌握的销售渠道，来进行优势的划分，才可以确切的得到实际性的创业帮助，这些都需要根据相应的数据分析调查来了解。目前在淘宝店创办的过程中，货源的选择途径是非常多样的。可以自主进货，也可以进行项目品牌的加盟代理，这些都能够提供不同方面的优势，可根据自我的需求进行选择。
自我只要经营的过程中，店面的信誉评价都是优良的，就能够赢得消费者的信赖。淘宝加盟店靠谱吗的答案，是需要根据自我的信息来进行评判的。只要是正规的创业加盟项目，并且有专业的人员创业扶持帮助，基本上都能够得到事业的成功参与。它在长期经营的过程中，改变其相应的经销策略步骤，是提高销量，获得利润的前提条件。

❺ 请问b2c电子商务运营加盟连锁制度的优势有哪些

对于B2C网站，首先我们需要有一套完整的“运营”规划，只有通过不断完善的“运营”规划，我们才能在竞争中更多的掌握市场需求，从而立于不败之地。但对于“运营”这个词有多少人可以正真的理解呢?
在没有涉足B2C之前我感觉“运营”很简单，无非就是联系供应商、更新产品、平台推广、接待客户、处理订单、物流配送、售后服务等等!但这是“运营”的全部核心吗?难道所有的B2C网站运营工作都一样吗?如果都是一样，为什么有无数的B2C平台运营者最终以失败而告终?带着这样的疑问我阅读了大量B2C经营者经验之作，综合自已近半年对“赛v网”的亲身操作经验得出了以下结论，所谓“运营”应该有二个层面，刚才上边所说的都属于运营表面理解，而更深层面的运营则是成本的详细计算，进货成本、人工成本、物流成本、办公成本、只有通过以上所有的层面综合，经过详细的成本计算，然后将订单量以数倍放大，我们才能对自已所经营的B2C平台量身制定属于自已的“核心竞争力”与发展规划。
所谓“核心竞争力”是什么?我想这也是B2C是否存活的关键，下边我进行了简单的总结：
1.商品订价与利润
目前为至，网络购物的外在因素可以简单的定义为：因价格低而受到网民的青睐。内在要素当然是具有成本上的绝对优势。所以如何降低“成本”是网站运营的第一要务。这里的“成本”不仅仅表现在进货的折扣上，同时也表现在人工服务成本、物流配送成本、库储积压成本、办公费用成本等。但是我们无可争议的是：在当前大的网购环境中，其价格、品质是影响购物者选择的重要因素。
所以刚起步的B2C平台，首先就应该降低自已的利润从而以最短的时间内积累客户，当然我们也要很好的维持B2C市场的平稳发展，也就是说，我们不能一味的降低销售价与同行进行“价格战”，但我们可以用其他的方式达到积累客户的目的，比如：设置赠品、返点、免运费的方式进行前期量变的目的，(没有量变就不可能达到质变)让客户得到真正的实惠。从而留住每一位用昂贵的推广费用换来的客户。
当我们客户有一定积累的同时，我们就可以逐渐的减少活动的频率与金额(做活动和涨价格没有关系，活动本身就是有周期性)经过赛v网半年的运营过程中，我们对与商品的价格上调过三次，但很多老客户在购买时从来都没有进行任何关于价格上调的质问。从这一点上，我们不难分析客户的心理，那就是，如果一但与你的网站进行交易后，对你的产品质量，服务质量，诚信有一个完整的肯定后，他们不会因为只有几块钱的差价而去寻找新的网站尝试购物，因为诚信远远比那几块钱价值更高。还有一点是网络购物这个偌大的市场中也存在一部分害虫!这也是很多网购客户所担心的。
2.促销活动的真正意义
促销是一种商业策略，这一点是一个发展中的B2C商城最重要的环节，当你想要进行某种方案的促销活动之前，下面几个问题你必需而且一定要去考虑，只有这样你的策划活动才能达到你预期目的!
1，你对市场需求了解多少?
2，你对消费者的购物心理了解多少?
3，在以上两个问题的基础之上，你所设计的特价、折扣、优惠、积分、返还、满就送等，会对顾客有多少的刺激?
4，你制定的促销规则最终想要达到的目的是什么?(清理库存?薄利多销?品牌宣传?口碑营销?)
如果你站在B2C的起步阶段我认为：促销活动更深层次的意义决不是在于你能出售多少件商品，而是在于有多少顾客享受到了促销所带给他的实实在在的优惠，并利用他们的“满意度”来帮你做口碑营销。如果你懂得什么叫“六度空间”你也就会知道口碑营销的重要性。以口碑营销而达到诚信与客户的双重积累!这才是促销活动的意义所在。不要总订着眼前的利润而等待客户。如果你不以最快的速度积累客户，那么在这个飞速发展的互联网时代，会有很多人去分你碗里的粥。你永远不要忘记，在你身后有N多新的同行B2C悄然崛起。
3.服务：
什么是服务，当无法面对面的场合中，如何表现服务力度。在这方面我想大多应该归根于“感觉”。
在网站购物这个特殊的环境中，我们产品的专业知识，促销的力度。服务的语气、服务的及时性、周到性、以及下次购买时你是否记得TA，这些都非常关键。服务这项核心竞争力的本意就是想尽一切办法让顾客建立起在你的网站上的购买习惯。
4.推广：
如何将你的网站以最方便最快捷的方式展现在顾客的面前?
在传统领域，大家通过地面店来实现，国美和苏宁的店加起来有3000家，这样的地面宣传也是实体企业的必然选择!在互联网上，具体表现就是我们如何做推广，让顾客看到你网站的机率越大，你的赢利面也就越大。我们除了需要在很多目标顾客出没的地方做推广，还要去想办法“挽留”这些花钱买来的客户!创新、整合、实施!这才是我们最好的推广计划!
5需求：
发现需求、创造需求，这才是运营中最玄妙的核心竞争力。(这是李开复先生在《做最好的自已》一书中所讲到的。)
没有新的发现，没有创造性的需求理解，那么你只能做到优秀，但永远无法做到卓越!如果你能做到发现需求，创造需求，那么就算你前面的4项做的很一般，也能很轻松的做到卓越!

❻ 连锁零售企业电子商务的方案

品牌直营连锁做电子商务的难点和解决方案
1、网上门店的定位和线下实体店的相互关系
A：网上门店首先是满足实体店无法满足的消费者需求，其次是为整个品牌连锁的品牌推广和实体店销售提供服务。
B：网上门店不仅仅是一条销售渠道，更重要的是与客户互动，积累消费者行为数据，发现价值的平台。
C：实体店和网上门店，都是接触用户的终端，不存在本质的冲突，客户愿意去哪里就去哪，只要两者做好内部结算，不要互设门槛即可。（或者网上下单，门店提货）
2，定价权
由于淘宝C2C市场是依靠低价起家的，所以大家总会有误区，认为线上的价格就应该比线下低。但是事实上，低价只不过是为了创造在线购物刚性需求的手段，并非目的。对于品牌连锁而言，定价权是自己的，做电商从刚性需求起步要容易的多：最常见的刚性需求无非是：我挺喜欢这个牌子，不过附近没实体店；我比较挑款式，可实体店往往都是基本款；我是老客户，比较熟悉该品牌的特点，可是我很忙，我希望能在网上看看有没有我喜欢的新东西，有了我再去买，等等。目前较为成功的做法是，畅销款原价卖+送积分/配饰，过季款打折卖，无论线上线下购买，均可以累计积分，兑换礼品，并可通过平台为指定门店发起各类促销活动。
3，销售业绩划归
在美国品牌连锁都是直营店，网店一般和实体店系统共享后端，前台独立核算。在国内，考虑到很多品牌都是通过自营旗舰店+特许加盟店的形式来运作的，也许可以考虑在网店运营的初期采用双重绩效的方法，当地的消费者在网店上买了商品，销售业绩全部或者大部分划归给当地的实体店。而对电子商务部门，考核目标则为不超预算或盈亏平衡。等摸索出了较为稳定的符合匹配实际状况的电子商务运营模式，再重新设定KPI体系和内部结算制度。这个初期，根据传统行业的朋友的建议，一般设为2-3年比较合理。
4、物流配送和售后服务
初期最好全部直接由总部统一配货，以降低管理成本，提升效率，降低成本；同时鼓励用户到实体店自提，增加实体店的客流。售后服务尽量以实体店为主，电商部门为辅，以提升客户满意度。如果先期全部铺开有难度，可以先挑选部分直营旗舰店开始试点，降低配合难度。
5，暂时就考虑到了以上四点，欢迎留言，我会即时增加。
三，品牌直营连锁决策者的常见想法
1，电商做不大或者做的价值不大
美国网购市场销售额已经占社会消费品零售总额的10%左右（按照统计口径的不同，这个数字有7%，8%等多个版本），韩国这个数字已经超过了12%；而中国，这个数字，即使按照最宽松的口径来统计，也不会超过1.5%，空间之大，可以想象。最重要的是，中国的地区发展极度不平衡，土地成本又一直上涨，无论是从试错还是降低房租成本的角度上来看，电子商务都是较好的选择。
2， 不急着做电商，等几年再说
对于传统行业来说，无论是战略布局还是财务投资，这个想法完全正确，因为传统行业的发展速度很慢，2，3年也不会有什么太大的变化。但是电商不同，首先，电商发展速度太快，投资门槛提升的很快，3年前100万能搞定的事，如今1000万也不见得搞的定。其次，传统品牌连锁做电商，内部需要协调和理顺的关系太多，原有的组织架构，企业文化又很难适应电商所必须的高效，即使有高层的大力支持，1，2年之内能彻底理顺形成合力，产生效益就算很不错了。这和投资其他行业是有本质不同的，网络世界的游戏规则，是需要时间来学习的。。。

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