1. 写一篇关于营销策略的演讲稿急啊.
http://club.ufida.com.cn/forums/374/ShowThread.aspx不知道需要什么样专的属
2. 我与主题学习演讲稿
时间就像一条记忆的长河，匆匆地、悄悄地流过，眨眼间，又迎来了新的一年。“四气新元旦，万寿初今朝”，今天是新一年的开始――元旦。
虽然元旦这几天天空不作美，寒风刺骨，使人感到冷飕飕的，再加上零星细雨，冷得人直打哆嗦，但街道上还是人织如流、车水马龙。人们沐浴着改革开放的春风，充分地享受着闲暇的时光。街道边摆满了来自四面八方的商品，小贩叫卖着，趁着这喜庆的节日，搞了各种促销活动：一个买羊毛衫的小伙子，打了“真材实料、物廉价美，假一赔百”的招牌，赢得了顾客的信任；那个卖港式夹克的叔叔，写上：“亏本处理大甩卖”七个显眼的大字，过客蜂拥而上……这些机智的小贩们都拿出看家本领，打折促销。
有的还自编了一道道广告词，使得路人驻足不前，心驰神往。谁都想买到便宜的东西，小贩和顾客展开了激烈的争论，顾客们拼命地杀价，小贩们拼命地推辞，讨价还价声吵成一片。一位买小棉袄的阿姨对商贩说：“便宜点，大过年的，求个好兆头，算我16元，六六大顺吧。”小贩皱皱眉头，说：“不行啦，我也是靠这养家糊口，要不再添点，18元！幺发――要发，大家发！怎么样？”“好，成交！”阿姨高兴地付钱，高兴地把温暖的小棉袄装进袋子里――也许她的眼里正经浮现着自己那可爱的孩子穿上这温暖的棉衣的温暖的幸福的样子。地摊上有许多卖假花的，五颜六色的假花可谓巧夺天工；以假乱真，许多路人都驻足欣赏，买上一两束。小孩们最欢了，到处乱逛，看到又圆又大的糖葫芦或印着卡通人物的气球，就拉着大人的手嚷嚷地闹着要，如果不满足他们的话就愁眉苦脸，大人们无可奈何地掏腰包把钱往小贩手里塞，孩子们手中拿着，嘴里含着，蹦蹦跳跳地高兴极了！‘广场里更是张灯结彩，花团锦簇，人山人海，人们拎着大包小包在广场上闲逛着，欢歌声此起彼伏。广场里还摆着各色小吃，叫人看垂涎三尺，卖上一点带上。人们的欢声笑语出喜庆的心情。
在党的奔小康的好政策的引领下，人们都过上了好日子，因此我们要珍惜眼前的幸福生活，长大了报效祖国，为祖国的建设多出一分力。元旦是一个多么喜庆、热闹、快乐的节日啊！我坚信，在共产党的领导下，我们的日子一定是“天天有今日，岁岁似今朝”！
3. 关于泰山的演讲稿
泰山石
泰山，齐鲁大地的圣山，以五岳独尊之态，傲视群雄。多少人以登泰山之顶一揽众山小而自豪；多少文人墨客为之泼墨抒怀。登泰山，感受泰山之石的坚毅；画泰山，描绘泰山之石的秀美；吟泰山，赞叹泰山之石的雄伟。就是这数不胜数的泰山之石，让泰山有了磅礴的气势；就是这数不胜数的泰山之石，让泰山有了柔美的身姿；就是这数不胜数的“泰山之石”蕴含的精神，让我们山东中烟人自豪地唱响“我们就是泰山”的主旋律。
我愿做泰山之石，立足本职，为企业发展贡献力量。我所在的技改办，是一支敢打硬仗、能打胜仗的团队，部门职责和工作性质决定了团队里的每位成员，必须如泰山之石般坚定地付出、默默地奉献。
还记得，今年的青岛盛夏，比往年来得要早一些，进入7月，就像入了三伏桑拿天，在这样一个炎炎夏日，一场旨在为铸造精品卷烟提供技术保障的项目改造攻坚战在我厂火热上演。此次改造是为配合精品“泰山”制丝线和5000kg/h线改造工作而进行的，时间紧、任务重，涉及的项目复杂，工程量大。为确保项目顺利实施，在厂领导的直接领导下，作为此次任务的主要承载部门，技改办根据实际情况加强与各相关部门的沟通联系，并将所有工作细化到天，具体到人，每天召开调度例会，总结经验、查找问题，保证各节点互相衔接，环环相扣。为保质保量保进度完成任务，大家拼时间、拼毅力，充分发扬争分夺秒、只争朝夕的拼搏精神和加班加点、不计报酬的奉献精神，部门领导带领技术人员挑高温、战酷暑，主动放弃休息时间，常常工作到深夜，有些项目负责人甚至住在厂里，留守现场。7月28日，随着车间顺利开班生产，为期20多天的项目改造任务圆满完成。技改办全体员工就是这样，用辛勤的工作，努力践行“上变拼”，为“建好一个厂，做好泰山烟”，为山东中烟再上新台阶做出了积极的努力。
我愿做泰山之石，立足本职，为大营销贡献力量。提起大营销，大家可能首先想到的就是销售人员在市场上忙碌的身影，一场场促销活动，一次次客户走访，还有那一张张晒黑的脸。也许有人会说：大营销与我何干？我又不是搞销售的，何必操那份心？再说了，我能为大营销做什么呢？带着同样的疑惑，今年8月，响应厂部号召我走向市场，在对大营销有了初步的体验后，真正理解了销售工作的艰辛，也切实感受到卷烟市场的严峻，并且更加明白了自己所肩负的责任和使命。“皮之不存毛将焉附”？其实，大营销不仅关系到青烟、关系到山东中烟的发展，更关系到每位职工的切身利益，虽然没有工作在销售前沿，但我们可以通过有效的宣传和推介，做大营销最好的代言人，更重要的是，我们能够为大营销提供坚实的保障，因为，我们就是大营销的“大本营”！做什么？怎么做？相信每个人心中都有一个答案。制定好每一个计划，完成好每一项任务，工作做好了，产品质量保证了，卷烟上水平了，我们就是为奔波在营销一线的将士们提供了强有力的后盾支持，我们就是为大营销工作贡献了自己的力量。
我愿做泰山之石，为青烟乃至为山东中烟的发展尽自己的绵薄之力。无涓涓细流无以成沧海，无微小之石无以成泰山！只要你我都以“甘做泰山之石”的精神，立足本职，脚踏实地，团结一心，携手共进，认认真真开展“上变拼”，扎扎实实做好大营销，相信不远的将来，山东中烟会像巍峨泰山一般，屹立在中国烟草之巅，让“我们就是泰山”在华夏大地唱响！
“岱宗夫如何，齐鲁情未了。会当凌绝顶，一览众山小。”诗人杜甫曾吟诵过这样的一首赞美泰山的诗歌，此诗流芳百世，成为千古绝唱。
中华泰山，世界自然与文化资源双重遗产，是国家重点风景名胜区，它不仅有雄奇秀丽的自然景观，而且积淀了中华民族五千年博大精深的历史文化。
提到泰山，就不得不说说桃花源。泰山的秀丽似乎都集中在桃花源。秀丽，是因为舒缓的山势和常年水流不断的彩石溪。
春天，桃花盛开，小河水流缓缓，水声盈谷。一道道瀑布流汇成一条条急流，九曲十八弯，流出山外。于是，河边长着茂盛的松竹，河间生出婀娜的柳树。软石耸立河中，这就是泰山的河流，无论怎样秀气，都柔中带刚。啊，多美的桃花源！多美的祖国！
我忽然觉得我们的地球是多么美丽，到处充满了生机！天空蓝蓝的，河水清清的，各种动物自由自在地生活着。可是近几年来，有些游人在泰山上随手丢垃圾，树枝上挂着破烂的塑料袋，青青的草地上散落着果皮纸屑，还有的人乱搭乱建住宅、烧烤棚等人为破坏行为，导致泰山上的自然风景和古代建筑群的不和谐，一些美丽的景色正逐渐地减少。
大自然是我们赖以生存的家园，有些人为了个人利益，不断地破坏植被，毁坏森林，小动物们都没了去处，只好听天由命。更有人不加节制的开采自然资源，使它们越来越少，工业污染更是加剧了环境的恶化。我们都是地球上的居民，有义务保护我们的家园。森林可以让我们每天呼吸到新鲜的空气，大气可以让紫外线不直接照射在我们身上，水可以维持我们的生命……可是这些自然资源都被我们人类自己破坏了。人类把树砍了，把空气污染了，把河水弄脏了，把珍贵的动物灭绝了，真正留给子孙后代的又是什么呢？
我希望人类马上停止现在的破坏生态环境行为，投入到保护生态环境的行列中来。我们小学生应该从现在开始，从小事做起，从一点一滴做起。携起手来，做一个节约能源，保护环境的小公民。
我相信我们雄伟的五岳之首—泰山，会更加干净，更加美丽，更加富饶，会有更多的中外游客来我们泰山旅游、观光。
4. 求“五讲四美三热爱”演讲稿，要求原创！
得渠道者得天下。渠道是企业的命脉。当企业高举着产品战、价格战、概念战、品牌战等大旗杀得人仰马翻之时，一直暗藏在水面下的渠道竞争也正在如火如荼，一浪高过一浪。 对渠道精耕细作，一时成为企业营销政策和方案里点击率最高的名词。所谓渠道精耕细作，就是指在特定的区域市场，通过整合营销手段，充分地挖掘市场潜力，对分销商进行培育和支持，提高网点的覆盖率和渗透率，加强网点的生动化管理，并利用广告宣传及促销活动等手段来拉动市场，最终达到分销商主推、终端主推的目的，从而提高市场占有率和品牌影响力。 但说来容易做来难。企业究竟应该如何才能将传统的从上向下的渠道管理模式转变为扁平化渠道管理模式，从而真正掌控渠道，在硝烟弥漫的市场上立于不败之地呢？ “四害”猛于虎：认识精耕细作的重要性 很多人抱着一种很天真的想法，认为只要搞定区域经销商，就万事大吉，只需在办公室翘着二郎腿数钞票了！非也！渠道疏散管理，其害猛于虎！搞定经销商只相当于把树苗植进了土地，但要真正长成参天大树，还需要施肥、除草、浇地等艰辛的劳作！ 不对渠道进行精耕细作，其危害性表现在以下四方面： 一害：市场无法深度开发。如果经销商不能把产品销售出去，产品滞留在流通领域，这种销售只是一种仓库转移，无法形成市场的良性互动。要实现真正意义上的销售，必须进行深层次市场开发：由进入市场变为占领市场，由攻下阵地变为巩固阵地。而要真正占领市场和巩固阵地，决定性的战争就在于渠道。如何挖掘现有市场潜力？如何扩大产品在现有市场上的销量？如何提高市场占有率？如果渠道上没有占据有利形势，这些问题都无异于天方夜谭。 二害：要么导致对经销商失控，要么导致经销商“变节”。长期对渠道放任自流，必然导致企业在二级、三级分销商和终端失去话语权，从而在与经销商的博弈中处于劣势，在各种营销策略和营销政策中受制于经销商。同时，由于对渠道缺乏有力的监管和支持，无法激发经销商的积极性，结果经销商陷入恶性竞争状态，价格体系遭到破坏，最终经销商互相倾轧，市场遭到毁灭性打击，于是经销商 “倒戈变节”，要么主要精力转移到竞争产品，要么干脆投入敌军阵营，给企业造成重大损失。因此，必须通过合理的网络结构，分化区域经销商的力量，化整为零，使企业能够更好地控制经销商。 三害：品牌形象受损。由于对经销商的培训和辅助不到位，公司广告宣传政策不能执行到位，促销不到位，服务不到位，其最终的结果就是品牌形象江河日下。 四害：信息通路不畅。由于没有真正深入市场，信息不畅通，导致决策缓慢或偏离市场，最后在竞争中节节败退，饮恨江湖。因此，必须构筑起平台式的销售网络体系，降低企业对渠道的管理重心，更加贴近终端，提高市场变化的反应速度。 “五讲”：启动精耕细作工程 如何启动渠道的精耕细作工程呢？通常要做好以下“五讲”： 一讲：网点覆盖率。可口可乐公司有个著名的3A策略，即“乐得买、买得起、买得到”， “买得到”强调的就是扩大网点覆盖率，使消费者在任何地方都买得到可口可乐。 可口可乐公司有一句著名的销售格言：有人的地方就会有人“口渴”，因而会对饮料产生购买需求，因此，如果产品能让消费者伸手可及，就一定能占有市场。 在提高网点覆盖率时，应注意以下几点： 1．确保布局合理。不能盲目追求广度，在消灭市场空白点的同时，也应控制网点的数量，避免过多过滥，从而影响销售热度。 2．网点的各种业态应均衡。由于各种消费群体具有不同文化背景和消费习惯，因此应兼顾各种网点业态，不可有漏网之鱼产生。 3．主流渠道和主推网点并重。在渠道建设过程中，主流渠道应优先考虑作为主推场所，如果不能主推，则利用主推网点来补充配合。 二讲：店内占有率。提升店内占有率，即最大限度地挖掘该网点的市场潜力，提高在各网点的销售量。 1．确保政策的可行性和连贯性，充分调动终端的积极性和最大潜能，从而提高终端的忠诚度。 2．适度开展针对经销商的促销活动，用累计数量折扣或销售奖金等方法激发经销商的热情，使经销商能主动积极地向客户推荐产品。 3．加强售点生动化管理。今天，激烈的市场竞争使得企业不再是简简单单地把商品卖给零售网点就可以了。我们还必须踢好临门一脚，对各网点进行生动化管理，以加强其促销效果，因为整齐、洁净、丰满、醒目的商品摆放，展示产品，突出品牌形象，增加售买空间，从而提高销量的重要手段。 4．搞好和营业员的客情关系，因为营业员推荐是促使消费者购买的重要因素。 5．从广告宣传、促销活动等各个方面来配合提高“店内占有率”的市场行动。因为如果产品出现滞销，零售商可能会提出撤柜、退货的要求。因此务必要高空和低空相配合，不然就会前功尽弃，竹篮打水一场空。 三讲：经销商的培训和支持。市场的根本竞争在于人。在充分向经销商说明指导与支援的程度和界限的前提下，企业应尽可能地帮助经销商提高其经营管理水平，这样才能增强经销商的市场竞争力，从而整体提升企业的竞争力。即所谓“授人以鱼，不如授人以渔”。 四讲：关系营销。所谓关系营销，是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众或组织发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众或组织的良好关系。关系营销不仅将注意力集中于发展和维持与顾客的关系，而且扩大了营销的视野，它涉及的关系包含了企业与其所有利益相关者间所发生的所有关系。企业在进行渠道的精耕细作时，除了精耕与分销商、卖场、售后网点的关系外，还应精耕同各类媒体、技术监督局、工商部门、消费者协会等一切有利于市场的关系。只有这样，企业才能真正在该区域市场扎下根，否则就会稍有风浪，便有沉船之虞。 五讲：动态管理。对渠道进行精耕细作，决不是一劳永逸的事情，要动态地进行管理，在第一时间妥善解决区域市场各个流通环节存在的问题，赢得客户的信任，并鼓舞其信心，提高积极性；同时根据市场的变化，作出相应的政策调整，使之适应市场，并提升市场业绩。主要的责任有：制定销售与宣传计划； 按照总部的策略，结合当地实际情况进行广告宣传；策划和落实促销活动；促成经销商与公司的日常交易顺利进行；努力完成每月或每年的销售任务；完成特定产品的销售指标；收回赊账；收集市场信息；对卖场进行开发和管理；处理纠纷与投诉等。 比如，2002年7月，微软?中国?有限公司发动了有史以来最大的渠道建设投资计划——投入800万美元和由30人团队参与执行的“春耕计划”，主要目的是做好经销商培训和市场活动技术支持，同时加强针对客户需求的合作，使微软合作伙伴成为业界优秀的解决方案开发及最具专业实力的销售代理商，在这同时，帮助合作伙伴赢得更多的利润。这就是实行“五讲”的实例。 “四美”：推进渠道的精耕细作工程 如何推进渠道的精耕细作工程呢？“四美”是关键。 前景美。天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。要与客户达成交易，必须让客户感受到产品的良好市场前景和赢利空间。 形象美。通过广告宣传来塑造企业良好的形象；不断提升营销人员和促销员的素质，使他们能真正代表公司的形象，树立良好的企业形象；在终端卖场，做到整齐有序，一目了然，维护企业的良好形象。 行为美。营销人员长期在市场，应酬在所难免，但必须时刻保持清醒，不要因为一些蝇头小利，而出卖了公司和自己的人格，让人鄙视。更不要被灰色的利益冲昏头脑，滑入违法犯罪的道路。 心灵美。要与客户保持长期友好的合作关系，实现双赢，我们必须“心灵美”，对客户真诚，做好售前、售中、售后服务，消除客户的后顾之忧。任何欺瞒哄骗行为，都只会最终搬起石头砸自己的脚。 “三热爱”：成就精耕细作工程 要真正落实渠道的精耕细作，营销人员在心态上应做到以下“三热爱”： 热爱不断挑战。渠道建设是一个长期的、循序渐进的过程，要在渠道各环节占据主动权，必须要有必胜的信心和决心，并付出艰苦的劳动和智慧。 热爱到市场一线。市场是瞬息万变的，要真正把渠道掌握在自己手上，必须长期深入一线。娃哈哈之所以能在饮料市场笑傲群雄，关键在于其有一张缜密的销售网络，而这张网的织就正是在于其深入市场的理念。宗庆厚曾经自豪地说：我一年有两百天在市场上。 热爱“与人斗”。在渠道为王的时代，在建立管理销售渠道的过程中，营销人员会有很多艰辛，会受很多委屈，因此必须有“与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷”的豪气，把每次谈判都当做是用自己的人格魅力征服别人的一个过程。
5. 《提升服务质量 改善购物环境》主题的演讲稿 急需悬赏了
提升服务质量 改善购物环境
服务是品牌赖以保值增值的根本。不断提升服务质量，改善购物环境，提供个性化服务，在接到客户投诉后能够立即做出响应，并安排相关责任人积极解决客户问题，在日常经营管理中，应用科学的管理流程，全面提升服务质量。
诚信是市场经济的灵魂和核心，诚实守信，保证顾客的利益，在促销广告中不夸大、不作假，在促销活动中不搞“先涨价后打折”的欺骗行为，坚持文明经商。
信赖包括信任和依赖，指品牌与顾客之间建立起来的稳定的信任感。在售后服务方面使顾客满意，增强了顾客对品牌的信心。
成功的商业品牌不仅要依靠其优良的品质性能，而且还要依靠品牌后面蕴藏着的丰富文化内涵。传递给消费者独有的商业文化价值。对已经形成的商业文化加以完善，使文化与品牌在相辅相成中既有机融合又互补创新。在立足以人为本、培养文化内涵的基本点上，建立起积极参与竞争的强势核心能力。
在目标消费群定位于年轻人的商业品牌中，经营者为品牌注入真正意义上的时尚元素，从销售的产品到提供的各种服务，都让年轻人真正体会到了时尚的节奏，并且在这种节奏中给消费者以足够的体验空间。
人气是商业的晴雨表，在当今社会，人气不仅体现在现实生活中，而且还可以体现在网络上。
成长性品牌指那些基于自身的优势、蕴藏了巨大的潜力、有望近期能在市场上占据优势地位的品牌。具有可持续发展的能力，需要引起业内的广泛关注。
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商业特色指商业品牌的个性，没有特色的商业缺乏核心竞争力。进一步明确了市场定位，找准自身特色，在特色上做足了文章，得到了消费者的认可，具有一定的不可复制性。
如何使老百姓方便地购买到商品，这是商业品牌必须要持续考虑的问题。品牌在营销过程中，为消费者提供最便捷的服务，如增设无障碍设施等，以顾客的利益为第一出发点，想顾客所想、及顾客所及，想方设法为顾客解决各种购物难题。
6. 演讲稿 泰山 500字以上510字以下
泰山，齐鲁大地的圣山，以五岳独尊之态，傲视群雄。多少人以登泰山之顶一揽众山小而自豪；多少文人墨客为之泼墨抒怀。登泰山，感受泰山之石的坚毅；画泰山，描绘泰山之石的秀美；吟泰山，赞叹泰山之石的雄伟。就是这数不胜数的泰山之石，让泰山有了磅礴的气势；就是这数不胜数的泰山之石，让泰山有了柔美的身姿；就是这数不胜数的“泰山之石”蕴含的精神，让我们山东中烟人自豪地唱响“我们就是泰山”的主旋律。
我愿做泰山之石，立足本职，为企业发展贡献力量。我所在的技改办，是一支敢打硬仗、能打胜仗的团队，部门职责和工作性质决定了团队里的每位成员，必须如泰山之石般坚定地付出、默默地奉献。
还记得，今年的青岛盛夏，比往年来得要早一些，进入7月，就像入了三伏桑拿天，在这样一个炎炎夏日，一场旨在为铸造精品卷烟提供技术保障的项目改造攻坚战在我厂火热上演。此次改造是为配合精品“泰山”制丝线和5000kg/h线改造工作而进行的，时间紧、任务重，涉及的项目复杂，工程量大。为确保项目顺利实施，在厂领导的直接领导下，作为此次任务的主要承载部门，技改办根据实际情况加强与各相关部门的沟通联系，并将所有工作细化到天，具体到人，每天召开调度例会，总结经验、查找问题，保证各节点互相衔接，环环相扣。为保质保量保进度完成任务，大家拼时间、拼毅力，充分发扬争分夺秒、只争朝夕的拼搏精神和加班加点、不计报酬的奉献精神，部门领导带领技术人员挑高温、战酷暑，主动放弃休息时间，常常工作到深夜，有些项目负责人甚至住在厂里，留守现场。7月28日，随着车间顺利开班生产，为期20多天的项目改造任务圆满完成。技改办全体员工就是这样，用辛勤的工作，努力践行“上变拼”，为“建好一个厂，做好泰山烟”，为山东中烟再上新台阶做出了积极的努力。
我愿做泰山之石，立足本职，为大营销贡献力量。提起大营销，大家可能首先想到的就是销售人员在市场上忙碌的身影，一场场促销活动，一次次客户走访，还有那一张张晒黑的脸。也许有人会说：大营销与我何干？我又不是搞销售的，何必操那份心？再说了，我能为大营销做什么呢？带着同样的疑惑，今年8月，响应厂部号召我走向市场，在对大营销有了初步的体验后，真正理解了销售工作的艰辛，也切实感受到卷烟市场的严峻，并且更加明白了自己所肩负的责任和使命。“皮之不存毛将焉附”？其实，大营销不仅关系到青烟、关系到山东中烟的发展，更关系到每位职工的切身利益，虽然没有工作在销售前沿，但我们可以通过有效的宣传和推介，做大营销最好的代言人，更重要的是，我们能够为大营销提供坚实的保障，因为，我们就是大营销的“大本营”！做什么？怎么做？相信每个人心中都有一个答案。制定好每一个计划，完成好每一项任务，工作做好了，产品质量保证了，卷烟上水平了，我们就是为奔波在营销一线的将士们提供了强有力的后盾支持，我们就是为大营销工作贡献了自己的力量。
我愿做泰山之石，为青烟乃至为山东中烟的发展尽自己的绵薄之力。无涓涓细流无以成沧海，无微小之石无以成泰山！只要你我都以“甘做泰山之石”的精神，立足本职，脚踏实地，团结一心，携手共进，认认真真开展“上变拼”，扎扎实实做好大营销，相信不远的将来，山东中烟会像巍峨泰山一般，屹立在中国烟草之巅，让“我们就是泰山”在华夏大地唱响！