b2b电子商务工作计划

㈠ b2b电子商务的特点

1、B2B电子商务是电子商务按交易对象分类的一种模式。它指的是通过因特网、外联网、内联网或者私有网络，以电子化方式在企业间进行的交易。

2、这种交易可能是在企业及其供应链成员间进行的，也可能是在企业和任何其他企业间进行的。这里的企业可以指代任何组织，包括私人的或者公共的，营利性的或者非营利性的。

3、B2B电子商务的涉及面十分广泛是指企业通过信息平台和外部网站将面向上游供应商的采购业务和面向下游代理商的销售有机的联系在一起，从而降低彼此之间的交易成本，提高客户满意度的商务模式。

(1)b2b电子商务工作计划扩展阅读：

发展瓶颈

1、发展现状

然伴随着大佬们上市后股价走势的不容乐观，B2B整个行业的营业收入增长放缓。一个又一个有关 B2B泡沫即将来临的预言，都似一盆又一盆的冷水，在这个生 意不好做的年份里给“梦想”浇注冷水。

2、发展问题

B2B面临的问题无外乎支付、信用、物流等，但这只是发展第一阶段，笔者认为垂直类B2B网站发展核心瓶颈是：

1、行业规模问题

困扰行业垂直类B2B网站的首要问题就是行业规模问题。行业网站，顾名思义，就是只专注于某个行业，其规模必然会受到限制。

2、产业链问题

产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。

㈡ B2B电子商务如何实施

就简单的 就是 缴费成为 阿里巴巴 慧聪网等 b2b 平台网站的会员，他们就教你怎么做啦！

㈢ B2B电子商务的实施包括哪些方面

答案黏贴不上来，直接附地址了~！

看一下网络描述看

http://ke..com/view/3518184.htm#1

㈣ 电子商务计划书

首先在网上搜一下你们同行，你可以找到他们在几个b2b网站上发了信息，收版集一下，你也去权这些地方发信息，如果有付费，适当付一些（告诉你老板，竞争对手都付了，他会批给你钱的。）除了大的，综合性的，像ali之类的，最好找到专业类的，绝大多数是免费的。
对于入门者来说，做到这一步足够你花时间了，有进一步问题再继续问吧。

㈤ B2B电子商务的战略

B2B不仅仅是建立一个网上的买卖者群体，它也为企业之间的战略合作提供了基础。专任何一家企业，属不论它具有多强的技术实力或多好的经营战略，要想单独实现B2B是完全不可能的。
单打独斗的时代已经过去，企业间建立合作联盟逐渐成为发展趋势。网络使得信息通行无阻，企业之间可以通过网络在市场、产品或经营等方面建立互补互惠的合作，形成水平或垂直形式的业务整合，以更大的规模、更强的实力、更经济的运作真正达到全球运筹管理的模式。

㈥ 什么叫B2B电子商务模式

B2B是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。

传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。通过B2B的交易方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程，从建立最初印象，到货比三家，再到讨价还价、签单和交货，最后到客户服务。B2B使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用，降低了企业经营成本。网络的便利及延申性使企业扩大了活动范围，企业发展跨地区跨国界更方便，成本更低廉。

B2B不仅仅是建立一个网上的买卖者群体，它也为企业的之间的战略合作提供了基础。任何一家企业，不论它具有多强的技术实力或多好的经营战略，要想单独实现B2B是完全不可能的。单打独斗的时代已经过去，企业间建立合作联盟逐渐成为发展趋势。网络使得信息通行无阻，企业之间可以通过网络在市场、产品或经营等方面建立互补互惠的合作，形成水平或垂直形式的业务整合，以更大的规模、更强的实力、更经济的运作真正达到全球运筹管理的模式。

目前企业采用的B2B可以分为以下两种模式：

1. 面向制造业或面向商业的垂直B2B。垂直B2B可以分为两个方向，即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间的形成供货关系，比如Dell电脑公司与上游的芯片和主板制造商就是通过这种方式进行合作。生产商与下游的经销商可以形成销货关系，比如Cisco与其分销商之间进行的交易。

2. 面向中间交易市场的B2B。这种交易模式是水平B2B，它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会，象Alibaba、环球资源网等。 B2B只是企业实现电子商务的一个开始，它的应用将会得到不断发展和完善，并适应所有行业的企业的需要。

目前企业要实现完善的B2B需要许多系统共同的支持，比如制造企业需要有财务系统、企业资源计划ERP系统、供应链管理SCM系统、客户关系管理CRM系统等，并且这些系统能有机地整合在一起实现信息共享、业务流程的完全自动化。

㈦ 如何制作电子商务工作计划

一、 体例、格式要求
1、书写体例按照国家科技论文编排标准样式，要求层次分明；
2、篇幅要求在3000~10000字数之间；
3、篇首要附加计划书呈报团队等自然常项要素（自我设计）；
4、文件标题用宋体初号字；一、二、三号标题分别用宋体2~4号字；正文一律用宋体小四号字；
5、图表要按照国家科技论文编排标准制作，有不符合标准的要酌情扣分。
二、项目内容参考（本项目只作为模版参考，不作为评分标准）
摘要（整个计划的概括） （文字在2-3页以内）
一、宗旨及商业模式
二、产品概述
三、市场分析
四、竞争分析
五、财务预测
六、营销组合策略
七、资金需求及筹措方法
八、团队概述
网店介绍
一、网店经营宗旨及目标
二、网店简介
三、网店管理
1． 管理思想
2． 管理队伍
3． 管理决策
四、组织、协作及对外关系
1． 组织结构
2．协作及对外关系
五、技术及知识产权
六、场地与设施
市场分析
一、市场介绍
二、市场机会及环境
三、 目标市场
四、 顾客的购买准则
五、 市场渗透和销售量
竞争分析及策略
一、 竞争者
二、技术优势
三、价格优势
四、竞争策略
产品与服务
一、对应技术
二、产品及服务规划
三、未来产品和服务规划
四、服务与支持
市场与销售
一、市场计划
二、产品策略
1． 产品定位
2． 品牌和商标
3． 质量和服务
4． 产品策略的调
三、定价策略
1． 定价目标
2． 定价导向
3． 定价及价格调整
四、销售策略
1． 销售渠道
2． 销售步骤
五、促销策略
1．人员推销
2.广告宣传
3． 公共关系
六、品牌认证
财务预测
一、资金的筹集和运用分析
1． 筹资
2． 资金投入
二、成本、费用与收益分析
1． 产品成本分析
2． 期间费用
3．产品销售利润
三、各种报表的预测
1． 现金流量表
2. 预测利润表
3.预测资产负债表
五、 创业获利能力分析
风险分析
一、市场风险
二、政策风险
三、财务风险
四、质量风险
经营战略
一、总体战略
二、产品及服务战略
1． 产品发展战略
3． 服务战略
三、组织管理战略

㈧ 简述B2B电子商务的交易流程

交易流程大体可以分为5个阶段

（1）合作商家的搜寻。企业会根据自己交易的情况选择合适的合作商家。企业无论是买还是卖,往往存在一个主动方,一个被动方,主动方企业会在交易前制定交易计划,然后根据计划进行网络信息的搜集,进行市场分析,以确定出合适的合作企业。

（2）交易谈判和确定合作关系。与传统确定合作关系不同的是,B2B电子商务确定合作关系后,接下来应立即建立起网络互联系统,以使得合作双方能够通过网络互联的系统实现信息共享和信息沟通。

（3）办理交易进行前的手续。这一阶段是指签订合同后到合同开始履行之前办理各种手续的过程,实际上是在扫除合同履行的障碍。

（4）合同的履行。在各种交易手续办理之后,买方银行转账,卖方物流运送。买方接受所要货物并验收,卖方接到银行回执,并互发回执后,合同完成履行。

（5）售后服务以及赔付等。有些商品需要售后的技术支持,还要求买卖双方在售后期间建立联系。如果在合同履行过程中出现违约等问题,需要进行相关处理等。

(8)b2b电子商务工作计划扩展阅读：

B2B电子商务：

B2B电子商务指的是通过因特网、外联网、内联网或者私有网络，以电子化方式在企业间进行的交易。这种交易可能是在企业及其供应链成员间进行的，也可能是在企业和任何其他企业间进行的。这里的企业可以指代任何组织包括私人的或公共的，营利性的或非营利性的。

B2B电子商务的涉及面十分广泛，它将企业通过信息平台和外部网站将面向上游供应商的采购业务和面向下游代理商的销售有机的联系在一起，从而降低彼此之间的交易成本，提高客户满意度。

(8)b2b电子商务工作计划扩展阅读来源：网络-B2B电子商务

(8)b2b电子商务工作计划扩展阅读来源：网络-b2b

㈨ B2B电子商务的实施包括哪些方面

B2B（也有写成 BTB，是Business-to-Business的缩写）是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。它将企业内部网，通过 B2B 网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
详细信息参考：http://ke..com/link?url=_inKVg-

常规流程有：
第一步，商业客户向销售商订货，首先要发出“用户订单”，该订单应包括产品名称、数量等等一系列有关产品问题。
b2b流程
第二步，销售商收到“用户订单”后，根据“用户订单”的要求向供货商查询产品情况，发出“订单查询”。
第三步，供货商在收到并审核完“订单查询”后，给销售商返回“订单查询”的回答。基本上是有无货物等情况。
第四步，销售商在确认供货商能够满足商业客户“用户订单”要求的情况下，向运输商发出有关货物运输情况的“运输查询”。
第五步，运输商在收到“运输查询”后，给销售商返回运输查询的回答。如：有无能力完成运输，及有关运输的日期、线路、方式等等要求。
第六步，在确认运输无问题后，销售商即刻给商业客户的“用户订单”一个满意的回答，同时要给供货商发出“发货通知”，并通知运输商运输。
第七步，运输商接到“运输通知”后开始发货。接着商业客户向支付网关发出“付款通知”。支付网关和银行结算票据等。
第八步，支付网关向销售商发出交易成功的“转账通知”。