A. 中国网库有怎样的发展前景
我个人认为，在中国电子商务的技术和资源都还不是很健全的情况下，那么无疑网库这种资源的对接的共享，技术支持，以及较为完善的售后服务法则，是相对于中小企业的电子商务发展的最大助力。而未来的五十年里都是电子商务的发展阶段，大家都是在摸索中前进，所以选择一家好的发展合作伙伴是尤为重要的，电子商务合作.中国网库能不能做好就不知道，但B2B模式肯定可以成功的.
另外,听说有些分公司会拖欠员工的工资,网络里有个网库吧,可以自己去看看.好与不好还是要自己去判断.道听途说不足信
B. 与电子商务有关的新闻网站有哪些
中国网库的电商新势频道都是关于电商的一些新闻！望采纳
C. 中国最大的电子商务网站是什么
中国网库电子商务。
1、继续保持行业领先和竞争优势,为产业链的每个环节量身打造满足企业应用需求的B2B电子商务产品和网络营销解决方案。
2.中国网库电子商务管理模式：通过每个省设立区域管理单位实现本地化管理。渠道经理点对点的沟通和定期到地方;每季度安排核心高管到各地了解市场;为代理商提供全面的市场推广支持和培训指导。
3.中国网库电子商务市场支持：建立整合广告、公关和展会传播渠道的品牌推广体系。在区域化市场策略指导下，形成中央与区域互动;集中优势资源，精耕细作;通过多样化的市场手段开展代理商市场推广工作。
4中国网库电子商务.渠道培训：建立完善的代理商培训体系。结合多媒体、远程电话、语音、PPT、文本资料等手段;国内最大的电子商务网站是哪个？中国网库电子商务，由中国网库专业的市场支持团队实地为代理商提供产品培训和销售方案指导;帮助代理商快速成长，建立起自身优秀的市场队伍。
5中国网库电子商务.客服支持：由总部提供统一的CRM系统、400电话客服体系。通过建立呼叫中心组织客服人员进行各地客户回访和关怀，实现完善而周到的全国客户服务。
6中国网库电子商务.官方授权：由两大非盈利性官方组织授权机构—中国行业网联盟和中国电子商务协会企业网络应用推进工作委员会分别授权代理商作为地区办事处开展政府和行业公关，并通过授予新代理商地区网库独家运营中心，帮助代理商快速建立良好的地方市场信任。
D. 中国网库电子商务发展了多少年了
中国网库已经16年了，现在员工人数在5000人左右，在全国都有分公司和基地。
E. 中国网库在国内发展的怎么样呀
中国网库已成为内贸B2B电子商务领域领先的服务商，为全国80万家企业提供B2B电子商务服务，国内B2B平台运营商排名前6名。
据中国互联网指数2009年统计数据，公司电子商务平台在综合类B2B平台中位列第四位。目前，平台注册会员量达到80余万，近半年内日均交易金额达到200万元。
公司在全国设有140余家代理运营中心，拥有各地方运营人员超过2700名，是全国市场渠道布局最广的B2B电子商务公司之一。
F. 各位，有了解中国网库的吗
我来为您解答我个人的看发，中国网库是一家B2B模式的商务平台网，同铭万网，慧聪网，阿里巴巴网，一呼百应网，其实性质都是相差不多的，现在很多不管B2B,C2C还是B2C都涉及到了诚信认证的问题，但是这诚信的发展就是阶段性的，看看您公司是否需要做B2B企业对企业的宣传和营销，业务员催您，是因为他们要挣钱，要业绩，这也是正常的情况。各行各业都有自己的吃饭方式，宏观的看待下就好了，关键是衡量自己的实力，计划，目标，定位，发展，方式等等方面，如果有需要做这方面的业务，那么选择合适的公司合作就可以。在这些B2B的平台中，你不花钱根本就是别人看不到你的。所以看是发展深度的问题，还是发展广度的问题，还是深度和广度同时发展，只要资金到位了，什么都不是事。如果不花钱或少花钱就要动脑子出奇招了。希望能被采纳
G. 中国网库的优势在哪里
2013中国互联网大会“中国大数据发展论坛”结束后，中国网库董事长王海波接受速途网专访时表示，现在很多人把电子商务定义为网购，实际上这是一个巨大的误会，电子商务最有价值的一定是实体企业在应用，那么实体企业在推进电子商务应用时，考虑的是供应链管理，产业升级、数据库应用这三个步骤。
中国网库董事长王海波
“实体企业集供应链管理，产业升级、数据库应用是永恒存在的。”王海波认为，“实体企业做电子商务最重要的核心点是它自身非常了解这个产业的，它可以在某个领域做精、做深的问题。”
打造实体企业发展的单品模式
对于实体企业做大数据，王海波认为，要么大而全做面上的分析;亦或是精而深。他指出，网库目前还是做垂直领域的“1+n”的模式，网库最赚钱的是和实体企业合作的单品集合大数据的应用。IT服务收入是第一步、交易佣金收入是第二步、作为第三步最赚钱的应该是数据应用。“因为本身我们就是数据公司，就是做数据应用的。”
目前，中国网库已在全国157家公司近5000人服务团队开发各单品平台相关的生产制造商或总代理商;其中建设50个省级运营基地。对于中国网库的发展模式，王海波认为，不是给客户卖一个平台。在他看来，IT产业的未来和发展一定是提供外包服务的，这个服务是持续的。他举例，如做红枣的，为你提供建筑商，这是最原始的做法，同时还是你的物业，还是企业的招商部，帮助企业招商。
现在是会员时代终结的问题，电子商务时代的会员已经没有了。现在很多实体企业做单品已经很盈利。王海波指出，中国网库的核心产品是单品通。
如何帮助一个企业，在它最熟悉的领域，争取到它在电子商务领域的领导地位?王海波直言，现实情况下不能做这些事情，但在电子商务领域，一个单品领域你可能会做的更好，比如雅戈尔，起初他们打算拿1—2亿做电子商务服装交易平台。他认为，这样已经没有机会了。但完全可以由雅戈尔主导打造一个单品西服交易平台，当全中国乃至全球的西服涌入这个平台的时候，即获得了数据的应用，也得到了最好的推广应用。
针对中国网库新推出的品类网是否有做噱头的质疑，王海波表示，现在平台里面差不多有600多个领域在做，的确也在不断的完善和维护中，也有相应的规避方案，一定是每个平台都是独立的域名、独立的空间、独立的服务器给到相应的企业，在去年5月28日，中国网库做了调整，所有权都归企业的。
做好电商 不涉足互联网金融
现阶段，电商企业纷纷推出要构建自己的互联网金融体系，对于“互联网金融”的话题，王海波表示，听到这个事情感觉很高兴。他说，网库内部专门请专家进行了两次内部的研讨会，“大家都去做互联网金融，我自己还在做电子商务，这给了我们很大的机会;同时，对于我的客户、合作伙伴将会有更好的互联网金融应用，这就足够了。“
谈起其他电商做互联网金融为何高兴?王海波坚定，网库不会去做互联网金融。他自己很不看好互联网金融，因为很多银行纷涌其中，都是看短利，都想从事小额贷款，其实这不是产业分工，最终互联网金融重点还是在金融，电商重点还是在电商。他认为，大家这样“一窝蜂”的进入，最后你的网点优势、专业人员、专业团队，在“潮”退以后，还是金融机构在玩互联网金融。
“我什么都不做，把一切都交给你”。王海波肯定没有一家企业会这样说。他说，除了不做互联网金融以外，包括支付、认证、物流也统统不做。
做到80亿美金的估值再开放
中国网库利用1999年成立的114网络平台，积累760万家企业大数据;各地共同挖掘100万以上真实的企业单品数据。从2005年开始，推动中小企业的B2B的电子商务应用，主要做B2B的交易平台。
提到和阿里巴巴的区别，王海波用了一个很形象的比喻，如果阿里巴巴是做家乐福，那网库就是做麦德龙;一个做的是一个面，一个做的是小而深。阿里巴巴的B2B是一个网上的批发市场，让所有的中小企业在上面开网店，中国网库是一个网上的开发区，把每一个频道，都会找一家实体企业去主导，来构造专业的垂直市场。
谈到中国未来市场的发展，王海波说，人的生活中大概有5000至6000种商品是可以构建单品交易平台的，如衬衣、t恤衫、地毯等，“目前，网库已经做到了600多个交易平台了。去年推动的B2B的交易额有900多亿，今年预计在2000亿左右。”
王海波一直坚信B2B只有中国才能玩的更好。对于目前网库的融资情况，他淡淡的一笑，目前网库的股东全部是管理团队的创始人。现阶段网库拒绝了很多机构，目标是做到80亿美金的估值再开放。他说，这还是有机会的，实体企业的份额太大了，B2B的交易额大概是B2C的20至30倍，做一个亿的B2C的价值跟20、30亿的B2B的价值是一样的。