第六届服装电子商务峰会

『壹』 服装做电子商务，要做哪些东西呢

如果您是个人想做服装生意的话，那建议您去淘宝等网购平台上注册，门槛内较低，不过竞争容也激烈。如果您是一个企业的经营者或者是个体户有一定的规模的话，那建议您加盟电子商务平台，像阿里巴巴，慧聪，中国制造&中国创造，中小企业电子商务决策支持等。目前这些电子商务平台主要是面向企业提供服务，比如，中国制造&中国创造电子商务平台会提供给企业一个展厅来展示企业信息，产品信息，企业注册了之后就可以在网站上发布产品信息，搜索信息等等。另外，该平台的3g平台也已经上线，广大用户通过3g网络也能够浏览到企业的信息。平台致力于将入驻企业的信息推广出去，并不断创新，为企业提供最好的电子商务服务。

『贰』 中国服装电子商务哪个城市发展的比较好常熟的电子商务怎么样

电子商务是利用互联网做事啊，到那里和电子商务的发展没有关系，只要有网络就有市场，就可以去经营。

『叁』 网民迅速增长对服装电子商务发展的影响有哪些

网民的迅速增长对于电子商务发展是有很大的影响的，像现在有一些网上商城，京东，淘宝，天猫厄唯品会等等这些都是靠4G网络的推广发展起来的。

『肆』 服装电子商务怎么做 详细

市场营销活动的目的总是希望能以最小的代价获得最大的收益，而就服装行业的

『伍』 邓有骏的品牌荣誉

姓名:邓有骏
当当网2013年度最佳原创品牌
金蚕奖·福建省2014年度最具潜力电商奖
2014年度闽南原创品牌10强
2014年度阿里巴巴黑马大奖
2014年2014（第五届）中国鞋服行业电子商务峰会唯一指定服装合作伙伴
2014中国（广州）国际模特大赛指定男装赞助商
网络热播电视剧《四大萌捕》唯一服装合作品牌
广东电视台主持人形象大片指定赞助服装品牌
中国知名时尚搭配机构米兰欧战略合作男装品牌

『陆』 g20峰会服装厂放假吗

嘉有是什么？如果不是涉及环境污染的企业，应该不会放假；如果是涉及排污的企业，有可能放假，但有多少家企业会放假，这个没法儿猜，数目应该在环境局官员心里。也可以到当地县环保局网站查询。

『柒』 第六届中国奢侈品峰会是6月23日在上海召开吗

被称为中国最具权威的奢侈品展——北京国际顶级生活品牌博览会将于6月8日到10日在北京中国国际贸易中心举办，展会的主办方为中国国际商会及全球奢侈品的权威机构，国际奢侈品协会。
本次展会的展品包括了：尊驾 —— 顶级跑车、房车、摩托车、豪华游艇、私人飞机等；华品 —— 珠宝名表、服装服饰、名酒美食、雪茄烟具、娱乐视听、贵重礼品、高端电子产品；贵藏 —— 豪宅、别墅、收藏品、艺术品、古玩、名贵家具、家居装饰等；奢享 —— 私人会所、休闲健身、高尔夫球会、马术、游艇俱乐部、顶级酒店、奢华旅游、航空公司、金融理财、移民咨询、贵族学校、高档美容及医疗机构等。宝马香车，豪宅别墅，美酒名烟，所有极尽奢华，极尽富丽堂皇的奢侈品将在本届展会上轮番上场，演绎一章华丽的奢侈品交响曲。
据悉，世界上最大的缅甸红宝石供应商辉帝珠宝也将携手展会，展出世界上最稀少，最顶级的红宝石，给展会增添一抹红色的光彩。
以上资讯来自中国会展频道。

『捌』 g20峰会服装厂会放假吗

要看线上还是线下，线上永不放假，线下看具体情况！

『玖』 能不能帮我下一下：《2013中国服装电子商务发展论坛:解析电子商务发展现状》，急需

前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》显示，近三年来我国服装零售业走势不容乐观。2010年，我国服装业量价齐升；2011年价升量跌；2012年，量价双双承压；进入2013年，我国服装终端消费仍然未见起色，延续疲软的发展态势，服装消费增长动力遭遇了发展瓶颈。
服装业以品牌外延扩张和提价为主的粗放式增长模式正遭遇到瓶颈，传统期货为主的订货模式也逐渐失去它的魅力。先讲期货订货制度，企业根据过往销售情况和对未来流行趋势的预判制定款式，这是一种传统链条式单向的"推"，消费者是被动选择。而现在不少淘品牌常先少量推出某几种单品，根据消费者的预定的情况再决定哪些款式量产，相当于"类订制"。根据市场需求、终端消费者反馈来决定产销的典型企业是红海中杀出一条生路的小米。这个模式小米运用的炉火纯青，服装企业可以适当借鉴，将原来单向的生产方式灵活变动，更多的考虑市场的变化。而这些要求对信息的及时准确掌握和反馈，也对供应链的快速反应提出了极高要求。
粗放的外延扩张有个典型的特征就是加盟与代理层级极多，利益纠葛复杂。在"旧时代"这是企业跑马圈地的法宝，能够快速占领市场，不断提高区域覆盖率和渗透率。但多层的代理层级使得服装企业必须通过较高加价率确保各渠道环节获得合理回报，产品成本的高企，使得其难以与线上扁平销售渠道下的价格相竞争。通过下图的对比可以看出，虽然线上品牌的利润较传统线下服装品牌要低一些，但是在成本一块却是大大低于传统服装企业的。传统服装企业竞争力在这里来开了一大截。
淘宝搞的双11带来全民消费狂欢，但是却使得百家重点零售企业的服装零售额出现了历史上的首次负增长。中华全国商业信息中心的数据显示，受双11的冲击，2013年百家重点零售企业服装销售额增长-0.3%。而线上服装类销售年复合增速却在50%以上，有危机意识的服装企业均上线涉水电子商务。
根据服装行业研究报告公开数据，A股服装上市企业电商业务贡献的收入是连年高速增长，以七匹狼09-12年线上收入增速例，分别为749%、767%、308%、70%，可以说是爆发。但是线下业绩却甚理想从而拖累整体业绩，还是以七匹狼的数据为例，09-12年营收增速分别为20%、11%、33%和19%。
这里有个悖论，线上电商高速增长的业绩是分流自线下渠道，大多线上电商策略是以不触动线下原有渠道利益和价格体系为前提，采取线上清线下库存策略、线上专供款策略，也有一部分是线上线下同款同价策略（同价策略失去线上高性价比优势，一般消费者并不青睐同款同价产品）。因此，线上产品在分流里线下消费者的同时却难以产生更高的收入规模。
但是固守陈规将死的更快，一些具有先进意识的企业已经开始行动。上海美特斯邦威董事长周成建在第三届中国上市公司领袖峰会上发表主旨演讲时，反复提到"全球化""互联网化"，"传统零售企业的模式和行为很封闭，而在互联网尤其是移动互联网的时代，人的机体能力已经被延伸，所有资源都能够实现互联互通，我们必须颠覆固有的行为和模式。"
2012年，美特斯邦威经历了一系列人事变动。2013年，继续加大调整力度，预计共关闭了不盈利直营店100家以上。更重要的是门店调整与O2O战略同步发力，美特斯邦威以"一城一文化、一店一故事"的体验式购物为目标，对终端形象全面升级，在几大城市建立了具有文化特色的门店，如厦门闽南风情、成都宽窄巷子主题店等。周成建表示："两三年我们会升级千店体验，为消费者创造更多体验和购物模式"。
那边，森马服饰业提出“1-3-5-7”战略：1 年内调整终端渠道，3 年内进一步强化供应链并加强电商销售能力，5 年内逐步进入Shopping Mall，7 年内试水国际化。
连传统产业航母万达集团也发出利用大数据，走到线上去的号召。经过一年多的开发研究，决定建立万达会员体系，用现代移动终端的先进技术，把会员消费次数、额度、喜好等一切建立和掌握起来，根据大数据做出分析。然后针对性进行下一阶段的招商和调整商家布局。
庞大、沉重如商业地产巨头万达都绞尽脑汁拥抱大数据，服装企业还有理由觉得自己的供应链太重，渠道太冗长，难以轻装上阵么？线上线下利益不是零和博弈，两者有机融合将是大趋势，如何利用大数据，提升运营效率，更好的满足消费者需求，创新模式是服饰企业迎来业绩拐点的关键。
2014，将是服装企业变革的元年

『拾』 服装电子商务化的售后服务问题如何解决

1、行业公约目前的服装行业在网销过程中普遍遵守的规则来源于传统行业的理念，那就是有质回量问答题退换货，无质量问题不允许退换货。不过这一法则，在服装业的电子商务中受到了挑战，由于看不见实物，由于展现的货品和收到的货品不一致，纠纷而由此产生。2、品牌的企业标准更多的服装企业为了适应电子商务化中售货服装问题，提出了无条件退换货规则，这种规则是有利于消费者，提高了品牌在电子商务化中的竞争力。但是随之而来的问题是成本问题，无论是厂家还是消费者承担运费，这都会增加其中一方的负担。3、就近原则传统渠道的服装企业在解决电子商务中经营的服装售货问题，提出的方案是就近原则，异地购买、本地调换，这就解决了运费成本的问题。淘宝在2010年也开始进军实体店，yestao开始在全国各大城市设立店铺，从电子商务到传统渠道、从传统渠道到电子商务，这也是服装行业交错经营的一个特点，这实体和网络的结合，更有利于解决售后服务的问题！