供应链对电子商务的影响

① 供应链管理对我国电子商务的意义

电子商务对企业供应链管理的促进作用

电子商务对企业的信息流、资金流、产品流等都带来了影响，使企业供应链管理必须
适应新出现的业务流程、信息流转等方面的变化。电子商务的应用对企业供应链管理将带
来以下的影响：

1)改变了供应链的结构

电子商务的应用，可以帮助企业突破与供应商和客户之间的交易距离与界限，加强了
供应链上各企业的一体化倾向。通过网络，生产商可以不经过分销商和零售商直接将产品
卖给消费者，降低了库存成本，节省了运输和销售费用等。

2)改变了客户、企业和供应商之间的信息流

电子商务帮助企业创建了一条信息流，为供应链上合伙企业间的协调一致、同步运作
提供了技术平台，为供应链高效运作创造了条件，使供应链企业内部决策过程更加透明、
富有参与性，也使得供应链的信息结构更加完善，提高企业管理信息的效率。

3)增加了企业供应链的柔性

由于在传统供应企业与需求企业之间没有有效的沟通手段，一旦市场发生变化很容易
造成行动滞后于市场变化的速度，从而丧失了市场机会。然而在电子商务环境下，企业可
以通过互联网迅速了解变化情况并与它的供应商进行联系，
更改采购计划，
调整产品结构，
使得整个供应链的柔性增强。

4)提高了信息共享度

现今市场竞争大，
在竞争中要做到知己知彼、
信息共享，
信息技术是推进供应链系统中
信息共享的关键。
因此，
在电子商务时代下供应链管理的是制定供应链运作的支持平台的重
要内容，如电子订货系统、射频识别、全球定位系统等技术为一体，构建企业的供应链信息
集成系统

② 供应链对我国企业成功实施电子商务的重要意义

1、实现供应链业务协抄同

可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时，利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的资金周转。

2、转变经营方式

供应链电子商务可以帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。

随着互联网技术的深入应用、网上交易习惯的逐渐形成，使得企业的经营模式也需要相应转变，借助供应链电子商务平台，可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务，从而解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率。

(2)供应链对电子商务的影响扩展阅读：

基本结构

一般来说，构成供应链的基本要素包括：

1、供应商

供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。

2、厂家

厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。

3、分销企业

分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。

4、零售企业

零售企业将产品销售给消费者的企业。

5、消费者

消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。

③ 简述供应链在电子商务中的作用

电子商务表现在供应链管理这一方面的优势在于他能节约成本 加快供应的速度 保证供应货品的质量
不管是一级供应链 还是2级 或者更烦琐的供应管理 他都能非常时效的反映货品的状态 有利于跟踪子管理链的质量控制和运输反馈 也便于通过子管理链了解和控制第2级的质量 可以有效的浸透你所在公司的管理理念和管理要求

④ 物流对电子商务的影响

随着电子商务的迅猛发展，物流在电子商务发展中所起的作用越来越大，物流被看作是电子商务发展的基石.电子商务涉及的信息流、商流、资金流和物流四个基本要素中，前三流均可以通过计算机和网络通信设备实现。但作为四流中最特殊的物流，除一些信息产品外，大多数商品和服务需借助一系列机械化、自动化工具传输。可见，物流是电子商务的重要组成部分。美国在20世纪初就开始发展物流，他采用的是以整个利益为重，冲破按部门分管的体制，统一从整体进行规划管理的管理方式，即中央物流化的物流模式。当美国在提出电子商务的时候，因为他已经有了较为完善的现代化物流体系，所以他可以直接将电子商务的信息流、商流、资金流和物流衔接在一起，得到了很好的效果。日本也非常重视他的物流业发展，20世纪70年代时，日本已经成为了世界上物流最发达的国家之一，他用高效配送中心的模式发展电子商务，也取得很大的经济利润。而在我国由于现代化的物流体系尚未建成，我国的物流水平与发达国家相比还存在起点晚，水平低，在引进电子商务时，并不具备能够支持电子商务的物流模式，所以现行的物流体系在很大程度上制约着我国电子商务的发展。从现在的发展趋势看，大力发展现代化物流体系对我国电子商务的发展将起到重要的推动作用，也只有解决好物流瓶颈问题，才能真正通过电子商务来发展经济，创造更大的经济利益。

⑤ 电子商务与供应链的关系

电子商务简单的说，是一种存在于企业与客户之间，企业与企业之间的以及回企业内部的联系网答络。
电子商务的运作，对供应链管理的影响有:
1.电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界，全面采用电脑和网络支持企业及其客户之间的交易活动，包括产品销售、服务、支付 等等；
2.电子商务帮助企业拓展市场，拉近企业与客户之间的距离；
3.电子商务促进企业合作，建立企业与客户之间的业务流程的无缝集成。最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成， 令物流，信息流，资金流发挥最大效果，把理想的供应链运作变为现实。

⑥ 供应链管理对电子商务有什么促进作用

供应链管理模式要求突破传统的计划、采购、生产、分销的范畴和障碍，把专企业内部及供应属链节点企业间的各种业务看作一个整体功能过程，通过有效协调供应链中的信息流、物流、资金流，将企业内部的供应链与企业的供应链有机地集成，以适应新竞争环境下市场对企业生产和管理运作提出的高质量、高柔性和低成本的要求。基于电子商务的供应链管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、配送与运输管理、库存管理、客户服务、支付管理等几个方面。

电子商务的应用促进了供应链的发展，也弥补了传统供应链的不足。从基础设施的角度看，传统的供应链管理是一般建立在私有专用网络上，需要投入大量资金，只有一些大型的企业才有能力进行自己的供应链建设，并且这种供应链缺乏柔性。而电子商务使供应链可以共享全球化网络，使中小型企业以较低的成本加入到全球化供应链中。

从通讯的角度看，通过先进的电子商务技术和网络平台，可以灵活地建立起多种组织间的电子联接，从而改善商务伙伴间的通讯方式，将供应链上企业各个业务环节孤岛联接在一起，使业务和信息实现集成和共享，使一些先进的供应链管理方法变得切实可行。

⑦ 供应链管理对我企业的成功实施电子商务的意义

基于电子商务的供应链管理的目标是通过Internet优化整个供应链，即利用Internet完全的自助交易方式与网络业务伙伴实时进行合作和重要计划信息的交流。在优化的供应链中，客户能够分享各种预测，看到订单的状态，随时输入及修改需求计划。外部采购合作伙伴能共享一些可利用资源和生产进程信息，供应商可以了解企业的原料需求并参与投标。企业可以从全局范围了解业务运作情况，供应商和客户信息，并通过平衡核心竞争力和避免无效操作来调整设计自己的供应链。对供应链上的物流、信息流、资金流进行有计划的控制。

电子商务对企业供应链管理的促进作用

电子商务对企业的信息流、资金流、产品流等都带来了影响，使企业供应链管理必须
适应新出现的业务流程、信息流转等方面的变化。电子商务的应用对企业供应链管理将带
来以下的影响：

1)
、改变了供应链的结构

电子商务的应用，可以帮助企业突破与供应商和客户之间的交易距离与界限，加强了
供应链上各企业的一体化倾向。通过网络，生产商可以不经过分销商和零售商直接将产品
卖给消费者，降低了库存成本，节省了运输和销售费用等。

2)
、改变了客户、企业和供应商之间的信息流

电子商务帮助企业创建了一条信息流，为供应链上合伙企业间的协调一致、同步运作
提供了技术平台，为供应链高效运作创造了条件，使供应链企业内部决策过程更加透明、
富有参与性，也使得供应链的信息结构更加完善，提高企业管理信息的效率。

3)
、增加了企业供应链的柔性

由于在传统供应企业与需求企业之间没有有效的沟通手段，一旦市场发生变化很容易
造成行动滞后于市场变化的速度，从而丧失了市场机会。然而在电子商务环境下，企业可
以通过互联网迅速了解变化情况并与它的供应商进行联系，
更改采购计划，
调整产品结构，
使得整个供应链的柔性增强。

4)
、提高了信息共享度

现今市场竞争大，
在竞争中要做到知己知彼、
信息共享，
信息技术是推进供应链系统中
信息共享的关键。
因此，
在电子商务时代下供应链管理的是制定供应链运作的支持平台的重
要内容，如电子订货系统、射频识别、全球定位系统等技术为一体，构建企业的供应链信息
集成系统

⑧ 电子商务概论电子商务对供应链管理的影响有哪些

电子商务概论电子商务对供应链管理的影响：

1. 减少供应链中间环节

2. 通过网上销售达到降低成本的目的

3. 使企业的组织边界趋于模糊化
   

4. 使企业的销售模式由生产者推动型转变为消费者拉动型

5. 实现经营的网络化
   

⑨ 电子商务对供应市场带来的影响

三、电子商务环境对供应链管理的影响
电子商务的迅速发展，改变了传统经济活动的生存基础、运作方式和管理机制，因而对供应链的发展产生了深远的影响。在全球化背景下，供应链管理是企业适应全球竞争的一个有效途径。作为二种新的管理模式，它借助信息技术从整个供应链的角度对所有节点企业的资料进行集成和协调，强调战略伙伴合作、信息资料集成、快速市场响应以及为用户创造价值等。企业实行电子商务是因为其速度较一般零售交易快，所以其供应系统必须具备快速响应各地顾客需求的能力，而这一切必须由供应链管理中通畅的供应渠道来支持。
(一)减少供应链中间环节
电子商务是在计算机、应用软件和通讯系统构成的网络中实现的，我国企业应该通过Internet这个中间平台，改变传统的产品销售方式，直接与消费者在网络上进行交易，减少分销商或零售商这样一些中间环节，从而达到节约运输和销售成本的目的。对于采购商而言，可以利用网络和信息平台获得国内与国外的供应信息，采购人员可以通过互联网与全球范围的供应商们进行便利的沟通与交易，提高采购价格的透明度，缩短采购时间，提高采购效率。
(二)通过网上销售达到降低成本的目的
随着销售方式的改变，传统的营销策略也随之发生变化。在电子商务环境下，我国企业必须改变其原有的市场营销策略，在发布产品质量与性能的信息方面，产品的广告投放渠道、销售渠道的重新设计方面都要做出相应的调整。方便客户更快捷地获取产品的信息，增强对产品的信任度，降低供应需求预测的不准确性，为提升供应链的综合竞争实力与提升客户满意度作出贡献。
(三)使企业的组织边界趋于模糊化
随着电子商务的发展，组织之间的信息流和资金流更加频繁，组织问的联系由单一渠道转变为多渠道，如供应商的销售部门不仅要与生产商的采购部门进行交流，而且还需要与生产商的设计部门、销售部门合作，共同设计客户满意的产品和服务。随着供应链中组织间合作程度的日益加深，彼此不断融合，组织边界越来越模糊，整个价值链重新整合，形成一个虚拟大企业。
(四)使企业的销售模式由生产者推动型转变为消费者拉动型
在电子商务时代，消费者可以对所需要的商品提出个性化、差异化的设计要求，生产商和相应供应商组成的虚拟联合体应依据消费者的要求，共同完成产品的设计，然后组织生产，以最大限度地满足消费者的需求；实时的网上新产品信息发布机制，以更低廉的方式吸引顾客，提高消费效率。此时，销售模式由生产者推动型转变为消费者拉动型。
(五)实现经营的网络化
一是交易系统的网络化，物流配送中心与供应商、制造商通过网络实现连接，上下游企业之间的业务往来也通过网络来实现；二是组织的网络化，电子商务是组合整个供应链的，大部分专业性业务活动交给外部企业运作，内部管理层次和人员减少，经营趋于柔性化；电子商务借助电子信息网络将各种不同的技术、技能进行有机集成，提高了业务经营绩效；由于同一个业务流程是由不同专长的企业共同实现，信息和计划在这些企业中实现了共享，虚拟化组织的特点开始显现。
四、电子商务给供应链管理带来的挑战
(一)管理信息化的网络基础设施问题
电子商务环境下的供应链管理是以计算机网络，尤其是以Intemet为基础，企业信息化、区域信息化、行业和围家信息化是电子商务环境下的供应链管理赖以实施的基础。供应链管理的实施必须以完善的网络设施为前提，特别是企业的内联网、外联网和因特网的集成，是保证供应链高效运作的基本条件，同时它的供应商也要有好的信息化水平，这样才可以实现企业网络之间的对接。只有我国社会整体的信息化水平提高了，电子商务环境下的供应链管理模式才能有一个良好的实施环境。但是，从另外一个角度看，电子商务时代的供应链管理也存在着信息安全问题，主要是电子商务的支付安全问题与资源共享前提下的商业信息安全问题。由于我国在信息安全方面的法律法规、基础设施与保护措施等方面起步较晚，以及网络平台上的支付技术尚未深入开发，导致电子商务活动的可靠性与安全性得不到有力的保障。支付技术的不断完善需要投入大量的研究与开发，使之适应电子商务时代发展的需要，为电子支付时代创造有利的硬件条件。同时，互联网时代，信息共享是供应链各节点企业之问实现合作的关键所在。信息共享不仅指企业内部的信息共享，更重要的是与关联企业和最终用户之间的信息共享，
这就要求各企业在保证自身商业机密安全的前提下实现信息共享，抛弃单独作战，将自己的强势与贸易伙伴集成起来，保证信息的实时性、真实性与全面性，提高供应链的运作效率。
(二)供应链管理的标准化问题
标准化是供应链管理高效运作的前提之一。尽管我国已经建立供应链中物流标识标准体系，但这些标准的应用推广仍存在着问题，而且整个供应链的标准还没有完全统一与协凋。
(三)客户关系管理(Customer RelationshipManagement。CRM)建设问题
CRM是电子商务供应链管理的延伸。供应链管理的核心技术，CRM能够突破供应链上各节点的地域界面和组织界面，将客户、经销商、企业销售部系统整合，实现企业对客户个性化的快速响应，真正解决供应链中下游管理问题。作为电子商务供应链管理向客户延伸，客户反馈的信息折射到供应链的各个环节，实现供应链各环节的共赢。