『壹』 “苗木市场建设方案”
1. 生产基地建设
2.销售网络建设（电子商务平台、项目招投标、宣传广告、业务渠道拓展）
3.物流配送（起苗、装车、送货、收货、结余）
4.对外关系建设
5.市场调查（价格浮动、成本计算）
6.中间商...............
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『贰』 绿化苗木行业如何利用电子商务发展
正在探索之中
『叁』 生在网上电子商务 的当代怎样做好苗木经纪人
苗木经纪人要想在行业中想要实现盈利，必须学会帮助采购商合理控制成本，才能具备市场竞争力。通过苗木交易环节的细化分析，我们发现现今园林绿化工程中苗木成本大致可分为：苗木成本、采购费用、运输成本、种植成本、养护成本。
1.苗木成本
苗木经纪人在不断接触苗木产地的同时，总会发现部分区域受限于交通或受其他影响，收购价格低，极具价格操作空间。在这阶段，经纪人就可以提前预订这部分苗木，从而产生差价，在面对适合的综合性采购订单时，即使在其他苗木品种不高于市场价的时候，打起“组合拳”，也能赚取差价，发挥边际效益，实现盈利。
2.采购费用
从采购商而言，采购费用在于大多数在于采购人员实地考察所需要的费用。如若苗木经纪人能够具备较好的信誉以及经营能力，长期供应质量好，价格低，帮助采购商根据采购清单的要求保质保量的完成采购任务，那么采购商也很愿意免去这部分开销。
而从苗木经纪人而言，节省采购费用就在于其对于专业市场，产地信息的熟识程度，也在于对于媒体的应用以及专业水准的高低。经纪人考察苗木基地可通过利用媒体先行电话、网络进行沟通，然后再根据自身的行业判断力去适合的地区集中考察，从而获取第一手苗木信息。
3.运输成本
运输成本在采购商眼中是一笔高额必要开销，采购商在解决批量式的苗木订单时，常会去距工程所在地较近的区域进行采购，从而节省运输成本。然后在处理综合性采购订单时，采购商却因为货源信息掌握不足，如果全靠自身寻找苗源进行采购的话，反而会增加采购运输成本。
大多数采购商这时会去就近的苗木集散地进行采购，通过市场进行苗木调配，这时候往往会依赖于苗木经纪人。而苗木经纪人这时候可以根据自己的苗源信息量先行组织货源，帮助采购商节省成本，利用自身的工作能力获取市场竞争力。
4．种植、养护成本
这里将种植成本、养护成本归在一起进行辩述，看似这部分费用与苗木经纪人并无关系，然而苗木经纪人如果能够帮助园林施工方节省这部分成本，却能提升了自身的附加值。
上面我们提到，运用苗木经纪人的专业知识可以帮助苗木经纪人在施工过程中提供部分指导服务，而苗木经纪人在苗源搜集过程中，如果能够发现闲散的劳动力，帮助施工方应急解决部分专业类种植、养护问题的话，那么施工方对于经纪人依赖就不会仅仅局限在苗木采购这个层面上，更多的是一种信息分享以及全面服务。
『肆』 苗木销售方案
别看我做了这么长时间的销售，也带过团队，销售方案这样的东西，还真的没有写回过。现在，试着写一些答吧。就当参考；
一，销售环境的分析；
结合产品的定位，结合当地的市场情况，制定销售策略。
二，竞争对手的分析；
该地区的主要竞争对手是谁？他们各自的优点，缺点，是什么？自己的销售应该做哪些方面的调整。
三，客户的分析；
客户的显在需求和潜在需求，消费习惯，以及重复消费的因素。
四，自身销售团队的分析；
企业文化，销售主管，对团队的影响。
五，公司其他部门的因素分析；
领导的作用，其他部门的配合方面。
六，风险分析；
所以可能影响销售的因素，以及不可抗力等。