⑴ 商场运动城店庆策划怎么写呀~~~哪位高人有好点子~请指点一二~谢啦~
店庆策划
[第一部分：活动概要]
活动前言：
XX商城自成立以来，7年如一日，尤如一条美丽的七彩虹，放耀着迷人的光彩。一路走来，曾经的风雨与彩虹都成为历史。
7年是一个逗号，面临着新的挑战与激烈竞争。
7年是一个槛，跨过槛就像征着一个崭新的生命与起点。
从“破茧成蝶”的那天起，就注定XX人去追寻万紫千红、百花齐放的芬芳世界！
店庆主题：
炫彩七周年 狂欢盛典 唯我狂送
活动主题：
炫彩七年 狂欢盛典（庆典仪式）
炫彩七年 唯我狂送（满赠活动）
感恩回报 生鲜劲爆（超市低价）
……
主题要素：
店庆 满赠 回报
主题意义：
通过“炫”字表达光明照耀的锦锈前程；“彩”字引出彩虹的赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫七彩颜色，唤醒大家对7年的历程回顾，同时也有象征7年辉煌历程的潜在意义。用“狂”字表示忘我的激情，用“欢”字表达喜庆、热闹的气氛。“唯我”表达出自我、自信、自强的信念与XX商城人的气魄。“狂送”则显示出活动的力度，气势与震憾力。
整体基调：
热烈、喜庆、激情、火爆、有震憾全城的气势。
备选主题
欢跃七周年 赠送到极限
辉煌七年 感恩五天
活动范围：
XX商城市八县两区（市区为主）
活动时间：
2006年11月15日—11月19日（五天）
活动形式：
以满赠活动为主，配合七周年庆典仪式活动。
具体安排为：
11月15日满100送20礼券活动开始。
11月16日满100送20礼券活动
11月17日9：00七周年庆典仪式活动开始。
11月17日21：00满送活动升级开始。
11月18日、19日恢复满100送20活动。
活动目的：
1、营造浓厚周年店庆的气氛，刺激消费者眼球，吸引人流，增强竞争力，从而提升销售。
2、稳定、拓展商圈内顾客群、培养品牌、提升美誉度。
3、通过活动，加强供货商、员工的信心。
销售目标：xx万
活动目标：
目标一：树立XX商城XX商城的强势品牌。
目标二：通过本次活动，使之与国庆节活动形成持续呼应，进一步显示在激烈竞争中XX商城的实力。
活动优势：
七年培养的忠实消费群，已形成在XX商城店庆消费的习惯，对XX商城的店庆促销活动有热衷期盼。
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[第二部分：活动环境布局及氛围营造]
总体原则：
•紧密结合主题，形成主题表现。
•突出隆重感，形象传达及视觉效果。
布局规划：
街区：
•XX路、XX路、XX主干道条幅宣传（100条）。
•商业集中区重点街区社区宣传单发放（10000份）。
场内外
•八县、城区宣传单发放（40000万）
•门外立放标示七周年店庆的彩旗（30个）。
•门前设置升空气球（带竖标，8个）
•门外设置大型拱门2个。
•广场前设立大型主题展版一块，发布活动主题及相关活动信息。
•楼体悬挂巨型彩色条幅（50条）
•门头店庆主题宣传。
•场内顶端悬挂POP挂旗（1000份）。
•场内主题海报宣传（3000份）。
•场内主题展板、X支架宣传（10块）
•总服务台宣传单的发放。（2000份）
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[第三部分：活动实施方案]
1、唯我狂送
凡当日购物，凭POS小票
百货满100元送20元券；
超市满200元送20元券；（包括家居超市、便民店）
小家电满300元送20元券。（大家电不参与，大家电活动见活动3）
注：
（1）不参加活动的特例商品（烟酒、黄铂金、手表、大家电、化妆品、照相器材、个别品牌）除外。
（2）单张POS小票购物金额为100或200或300的整数倍，可以按各档实际倍数领取相应级别礼券，余额舍去，不可跨部门累计，累计小票最多三张，赠券不找零，全场通用。
（3）礼送有效使用日期：11月15日—11月20日
（4）活动期间购买参加优惠活动的品牌，不能使用会员卡。
（5）礼券盖有公司财务印章均为有效。
（6）发放地点：
2、营业时间延长 赠送疯狂升级！
11月17日：
早9：00-晚21：00，百货、超市、小家电每满100、200、300送20元礼券（正常送）
晚21：00—22：00，百货、超市、小家电每满100、200、300送40元礼券（升级送）
注：1、延时赠送顾客很火暴时，根据情况即时延长活动时间，广播、POP及时提示。
2、礼券以POS机购物小票时间为准。
责任部门：财务部（人力抽人配合）
3、大家电：超低价格，豪礼无限！
大家电（彩电、冰箱、洗衣机、空调）的数量要多，申请厂家限量超低价机，每天限量发售，同时配合厂家赠品达到多多益善，豪礼无限。大家电特价机的数量非常非常关键，可直接影响整个销售额的完成情况。
4、感恩回报 生鲜劲爆（超市、北关便民店）
除满赠活动外，厂家提供的不同生鲜特价商品，奉献给广大的消费者。要求：精、优。鸡蛋、大米超低特价等。（此活动不参与满赠活动）
责任部门：连锁超市、北关便民店
5、赢奖刮刮乐 越刮越有劲！
活动期间，凡购物满30元以上，凭单张POS小票，可参加即刮即奖，“赢奖刮刮乐”抽奖活动，多买多刮，越刮越有劲，小票不累计，单张小票最多五张。
一等奖：10名 精品郎酒一箱
二等奖：30名 瘦身电子称
三等奖：1000名 美甲套盒
纪念奖：10000名 圆珠笔或小电灯
活动地点：一楼医药超市对面
6、炫彩七年 狂欢盛典
（1）11月17日早9：00，XX商城史无前例，绝无仅有的大型升旗仪式：300名员工宣誓。彩旗飘飘，国旗招展，礼炮声声，军乐队奏鸣、激昂讲话，XX商城人自己的节日！
地点：XX商城前停车场
责任部门：办公室、人力资源部、企划部
（2）店庆音乐SHOW：“音乐魅力，感受经典”。泰国人妖风情主演、街舞、现代舞等缔造永恒激情。
地点：XX商城前广场
7、品牌活动 更加精彩
所有不参加“满赠”活动的品牌，必须要求推出自己的“促销活动，业务部11月8日报企划部统一媒体宣传，并要求必须有广场统一制作的店内明示（明示索取办法：11月15日之前到企划部领取海报2张）。
责任部门：业务部、企划部
8、场外盛大促销四天
（1）家电城门前设立8家家电部厂家做促销活动。
（2）喷泉台及周边设立8家百货部厂家做促销活动。
（3）后广场及后门超市设立8家厂家做促销活动。
设立原则：
保证店庆期间的促销气氛，保证停车位的泊车数量，所有促销厂家务必于11月15日前到企划部孟凡伟处办理促销手续，厂家数量按办理促销手续的先后程序严格限制。
9、店庆消费“喜唰唰”
刷银联卡，单笔满10元POS小票有“**777**”字样即中20元现金，月累计满100元有机会赢得“香港迪斯尼游”；刷农行金穗卡单笔满100元还可再赠价值15元的礼品（厨房三件套），满300元赠价值30元的礼品（真皮卡套）。
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[第四部分：活动宣传配合]
宣传原则：
多渠道、立体化、全方位、突出气势、轰动全城
宣传费用：
100809.8元
第一阶段
宣传时间：
2006年11月1日—9日
宣传形式：软文、黑白大气形象广告。
宣传内容：
传达活动即将举行信息、突出气势与力度。
相关文题：
1、主：XX商城店庆活动15日引爆
副：第一炮就是“满100送20”
2、引：延时疯狂 赠送升级
主：XX商城即将上演店庆促销大戏
3、引：炫彩七年 疯狂五天
主：XX商城店庆促销大餐今日盛世开宴
4、主：疯狂的店庆 狂欢的XX
副：XX商城店庆活动盛况空前
第二阶段：11月10日起，以宣传店庆具体活动为主。
媒体：以报纸媒体、DM为主
电视台；广播电台；短信（移动、联通、小灵通）
吊旗1000面；DM；过街条幅（大华路、东方红大街）
店内：广播、特价信息栏、支架、门头、员工传播
具体宣传时间为：
电视台（市1台、3台、牡丹台）：11日—17日宣传
广播电台（94.8交通文艺之声）：5日—17日宣传
短信（移动、联通、小灵通）：14日、15日、17日宣传
《XX晚报》、《XX晚报》13日、14日、17日宣传
《XX电视报》、《XX》根据出版情况定
运作步骤：
•DM共计80000份
通过2种渠道宣传：
A、派员分县、分区、分片发放
B、报纸夹页
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[第五部分：店庆活动宣传效果市场调查]
调查方式：问卷调查
问卷数量：499份
具体实施：组织人员在卖场发放《店庆活动宣传效果市场调查问卷》，给答卷的人员纪念品，以表感谢！
调查目的：了解各档次消费者对广场的认知度；分析出消费者对与活动的敏感程度；分析出各大媒体对于消费者的影响。把有效数据作为研究消费者对于广告刺激的感知性的一个标准，对下一步的促销活动的广告投入有一个科学的依据。
调查时间：2006年11月15日—20日
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[第六部分：具体活动组织分工（另附）]
商场店庆策划方案
策划的客户：新老顾客，潜在顾客，内部员工。
策划机构： xx营销部
策划人： 杨浩
适用时段： 09年11月13日-15日
情况背景分析：由于去年底的金融风暴，港币贬值和今年初的行业竞争激烈，对本公司的营业利润造成巨大的冲击，直接原因是客流量减少。要稳定老顾客，发展新顾客和回报消费者，随着公司成立开业五年之际，公司来一次大的促销活动。
一。策划目的(目标)
为了感谢这五年来的新老顾客对本公司的支持，信赖和肯定，回报消费者，特推出本活动。预定这三天的客流量共计达到1000人/次，预计毛利达到10万元。沙头角市场客流量占有率达到60%以上。推广休闲行业，树立品牌意识。让顾客感到欢乐，实惠，各阶层适宜。内部全员参加，推广，提高气氛，带动周边人群消费。让所有人知道有这次活动且能积极参加。重点是带动客流量和发展新客源。
二：主题
休闲xx，欢乐五周年。
三。前期宣传，布置和准备工作
原则：尽量少用钱财，物理，多用人力和现有资源。
宣传：
对外：
主要手段以DM单投放，由公司工作人员发放到每一个区域，包括各街道，商业区，居民区，主要是潜在消费人群，要地毯试的发放。(负责人各班主任主管)
对内：鼓励内部员工参加活动，介绍拉动朋友家人光临，主要以口碑推广为主。
布置：
时间：在11月x号-x号进行场地布置
地点：营业场所，重点是休息厅的张灯结彩，舞台搭建。抽奖箱，电视，影音的准备。(负责人：周主管)
奖品采购和准备：具体有奖品(赠送足浴卷二十八张，按摩卷八张，纪念奖品)
物品(彩条，彩带，横幅，气球，DVD，请贴，会员卡，储值会员卡POP等)负责人待商议
节目征集(负责人周主管)
1、 各部门或各班，每一部门/班至少表演一个节目；技师部不少于3个节目
2、 本周末晚上11点前完成节目申报工作(程主任负责)
3、 下周一到周四进行排练
4、 节目申报者请自备伴奏乐器或音带CD
四：具体内容：
活动时间：11月13日-15日三天(暂定每晚上8点开始，预计2-3个小时)
活动地点：休息厅，表演抽奖地点在两个背投之间
12周年店庆活动方案
一、活动主题：辉煌十二载 诚信到永远----新世纪12周年店庆
二、活动时间：12月29日（周二）---1月3日（周日）6天
三、活动内容：
★、12载店庆共欢乐 满100送20
虎年虎岁虎虎生威，活动期间，穿着类、百货类商品满100送20店庆券，再送20元华诚美食券，以此类推，生活小家电、照相器材、名表、化妆品满100送10元店庆券，再送20元华诚美食券，以此类推。
（明示商品不参加活动，会员卡正常积分，店庆券全楼通用，活动期间使用有效）
★、店庆12年 超市更实惠
活动期间，超市推出店庆促销活动，虎年换购活动，并有特价热卖、店庆热卖、店庆推荐等超值商品等你来，价格绝对让你心跳，……
超市除鸡蛋、大米外，一次性购物满39元，凭换购券可换购：
1、1升味达美酱油 原价：11.50元/瓶 换购价：7.99元/瓶
来源：(http://blog.sina.com.cn/s/blog_4be6c0460100hma8.html) - 12周年店庆活动方案_赵军波_新浪博客
2、白象方便面 原价：18.00元/箱 换购价：12.90元/箱
3、628g雕牌皂粉 原价：6.30元/袋 换购价：3.99元/袋
4、34cm不锈钢盆 原价：6.80元/个 换购价：3.99元/个
5、双汇泡面拍档 原价：5.00元/个 换购价：3.40元/个（一次可兑换2包）
★、新世纪 同生庆
凡在1月1日出生（年龄不限）的顾客凭身份证原件及复印件，可获生日蛋糕一个。（数量有限，送完为止）
★、一字千金——悬赏“缉拿”好创意
如果您对我们商场广告宣传语有任何的好点子、好建议，请把它写下来交至一楼总服务台，参与者均可获赠精美礼品一份；最佳创意，给予500元（店庆券）的奖励，并于《新世纪人》报刊张榜公布。
★、辉煌十二载诚信到永远——《感谢一路相伴/诚信意见征集》
当时间静静流淌，当花朵缤纷开放，春生夏长，意味着成长、成熟，秋收冬藏，交织着朴华与瑰丽的璀璨。风风雨雨12年，因为有您一路相伴。
旧的一年即将逝去、新的一年即将来临，新世纪12周岁生日之际，倾听您的心声，是为了更好的为您周到服务，也是为了新世纪更加茁壮的成长，2009年12月29日—2010年1月3日，新世纪购物广场店、人民商场店经理亲自坐堂开设《感谢一路相伴/诚征意见征集》活动，倾听您宝贵的意见和建议。
凡参与此活动的顾客均可获得精美礼品一份，凡针对性提出建设性意见或建议并予以采纳的顾客，将给予价值1000左右元商品的奖励，并在次月新世纪《新世纪人》报刊张榜公布。并聘为日照市新世纪商厦有限公司兼职监督员。
⑵ 求一旅游宣言
没带什么礼品，就满怀激动的心情，踏上了这座幽山的一条小径！
你选择的路线也许是遥远偏僻的，但旅途绝不会是陌生的。
我们也许没有能力让整个世界都有你的家，但我们可以让整个世界都有你的朋友。
每个人都渴望行走，渴望远游，渴望更丰富多彩的人生。
我们收集所有的渴望，给每一种渴望安排无数种实现的方向。
走进这片树林，色彩斑斓的蝴蝶向我微笑，露珠向我点头，绿树与我交换眼神，抚摸它苍老的树皮，你会感受到它的含情脉脉，听到风和雨的“沙沙”声。
这山中的一山一水哪个不是我的朋友？你好啊！涓涓的细流，你欢快的小跑着，是要我和你比赛吗？你好啊！帘帘的飞瀑，你雄浑的男高音怎么能不让人震撼？
你好啊！轻柔的白云，像一页页洁白的风帆在湛蓝的天空中遨游，是你们是你们悠悠的身影让天空充满宁静。
太阳出来了，先只有一丝，像红色的线；不一会，又像烧红的镰刀，接着变成半个橙子，最后像个害羞的小姑娘张望着大地。
温暖的阳光下，摘一朵红花，感受大自然的芬芳清香；揪一片树叶，感受这里的山高林茂；捡一块石头，精致的条纹使人浮想联翩。
忽然，下起了晴天雨，甘美的春雨像蛛丝一样轻，像针尖一样细，像线一样长，想用筛子筛过一样密密麻麻的向大地飞洒着。
不知不觉，已是下午，太阳光逐渐变弱，可它的脸颊更红了，像一个火球，向着天空，向着地面慢慢扩散，而且在不断更换锦衣，先由粉红色变成大红色，
最后变成紫檀色的了，刹那间，夜里的晚霞弥漫了大半个天空，像铺开了一张瑰丽色的、巨大的丝绸。
我该走了，没有带来什么，却带回了一缕清香，还有一片瑰丽色的晚霞！
⑶ 跪求一份营销策划方案，结合一个企业
营销策划,顾名思义,营造一个良好的商品感觉,也就是塑造一个良好的品牌形象,目的是使商品能够在市场上获得成功. CIS只是营销策划的一个极微小步骤,确切来说它是划规为广告传播这一范畴的,也就是企业形象识别系统,主导作用是为商品或者是企业建立一个良好独特的市场形象,例如商品包装,广告宣传等一整套的措施,不归属于策划范畴,只是一个商品符号的设定和创意. 专业角度上的营销策划是一个很复杂的过程,具体包括市场营销调研,消费者目标群的划分,竞争对手分析,市场目标的确立,以及促销广告等等. 策划其实从广义上来说是没有种类的,策划其实也就是谋略布局,对事业对工作,对人际关系,都可以做策划. 所以策划无处不在. http://..com/question/8348425.html 通过案例说明什么是营销策划主要参考资料：《市场营销策划》教材；《策划原理与实务》经济管理出版社；《营销策划》课堂笔记 营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为，营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。 案例简介 本案主副策划人分别为刘冰、关彦。 以王府井百货大楼的市场号召力为基础，重新开张后的系列营销活动的目的在于树立重张后大楼的新形象，突出装修后的"变"（购物环境、店内设施、经营布局等）与"不变"（工作精神和服务理念等）。重张后的百货大楼在产品销售上以精品国货为主，通过做好每一次的销售活动，表现整体经营的效果。为了树立企业的良好形象，可以把社会公众所关心的热点问题作为切入点，将消费者的注意力吸引到王府井百货大楼。宣传过程中重点突出经营理念、服务理念和管理理念三大理念。 指导思想和预期目标 经营44年后，作为"新中国第一店"的王府井百货大楼完成了第一次闭店改造，将于1999年8月28日重新开张。为搞好这次活动，从指导思想和预期目标上来说，应做好以下几个方面的工作： 1、以百货大楼的市场号召力为基础建立一系列重张后的促销活动，目的在于尽可能吸引目标顾客。为此，可以把顾客分成这样几种类型：传统实际型、现代理性型、购物乐趣型。 2、为在社会公众心目中树立起大楼的良好形象，应重点宣传大楼的经营理念、服务理念和管理理念。 3、树立重张后大楼的新形象，突出装修后"变"与"不变"。"变"体现在购物环境、店内设施、经营布局等方面；"不变"是指"一团火"的工作精神和"一切让顾客满意"的服务理念等。既要充分发挥和挖掘大楼原有的优秀传统，又要在企业形象上为大楼注入新的活力。 4、通过重张初期的商品打折优惠活动，真正让消费者从中获得实惠，要争取尽可能多的顾客，造成较大的声势。从效果上看，重张的营销活动要赢得社会公众的广泛积极参与且在北京市引起重大热烈的反响。 5、重张的营销应与关门闭店时的活动相适应，使过去参与闭店活动的老顾客有一种被重视的感觉，从而使消费者获得心理满足感，维持与顾客之间良好的情感交流关系。 6、利用共和国50年大庆的时机做好商品营销活动，突出"国货精品"，以此为中心开展一系列活动。要求通过精品国货做好每一次商品营销活动，表现出整体经营的效果。 7、通过漫画的简单直观方式向顾客传达主题，在视觉筹划方面突出生活化、生动化、形象化设计。 8、以社会公众关心的热点问题作为切入点，开展一个较有影响的社会公益活动，将消费者的注意力吸引到大楼，借此炒热大楼重张这一话题，进一步树立企业的良好形象。 营销活动——商品 （1）百货大楼真情开业，亿元商品倾情酬宾 （2）迎国庆50周年国货精品推展月 （3）迎接21世纪新产品推介（11-12月） （4）迎新年商品推展活动（新年至春节期间） 营销活动——公众 特别的爱给特别的你——重张庆典活动 1、宗旨：感谢顾客多年来对大楼的支持与关怀，烘托大楼重张的喜庆气氛，通过一系列活动给顾客以"回家的亲切感受"。 2、活动内容： （1）"迎重张喜糖大派送" （2）"情谊礼品大赠送" （3）旅游新干线 （4）特别的爱给特别的你——"一团火之夜"文艺晚会 营销活动——公益 21世纪光明行动——角膜捐献活动（略） 开业庆典仪式 1、"我爱我家"——内部庆典活动 （1）"一团火精神代代相传"火炬传递宣誓活动 （2）"我爱我家亲情大展示" （3）"送份情谊给我家" （4）《我的新起点》征文活动 2、"特别的爱给特别的你"——外部庆典活动 （1） 众手开启家门 （2） "迎重张喜糖大派送" 媒体计划 1、新闻宣传（形象宣传活动） 2、广告宣传： （1） 电视广告 （2） 报纸广告 （3） 《北京青年报》DM直投宣传单 （4） 广播：北京人民广播电台新闻台A1段套播8月30日起 （5） 《精品购物指南》豪华对外"时尚"版8次 案例评析 营销策划有三个主要特点：创造性、效益性、可行性，如果以我今天的视觉结合以上特点，再来看这一营销策划方案，我们并没有太多的感觉，一个宁大精品社团的系列活动策划从书面形式看足以与其相当。但在1999年，该营销策划案作为获奖的经典营销策划案，我想必有其成功之处。下面结合营销策划的定义和当时的社会背景简要分析。 营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为。王府井百货大楼营销策划案的策划者充分运用了现代市场营销策划策略，抓住了"企业理念营销"、"企业形象营销"、"市场细分战略"等营销策划秘诀。 首先，现代营销非常企业理念营销，企业理念具有永恒的魅力。作为"新中国第一店"的王府井百货大楼的经营理念、服务理念和管理理念具有非常强大的市场号召力，其永恒不变的"一团火"的工作精神和"一切让顾客满意"的服务理念等，很容易通过策划转化为市场营销力。 其次，通过企业形象策划，可以树立王府井百货大楼重新开张的新形象：突出装修后的购物环境、店内设施、经营布局等的新变化、新气象、突出重张后在产品营销上以精品国货为主；以社会公众所关心的热点问题作为切入点，突出装修后的大楼形象的新"变化"与为公众所长期认可的企业理念，赢得社会公众的广泛积极参与和强烈反响。 最后，通过运用市场细分战略，王府井百货大楼增强了对消费者的了解程度，使营销变得更有针对性，为准确的市场定位奠定了基础。王府井百货大楼重张过程中通过把传统实际型、现代理性型、购物乐趣型顾客作为自己的目标顾客，加上适当的广告卒销策略，王府井百货大楼从中获得了巨大的经济效益。正确贯彻市场细分战略是企业营销策划成功的关键所在。 营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标。当时王府井百货大楼公司的现状是：核心业务从事零售商业经营和管理，拥有和经营多家大型百货零售商店，在1998年一年中，由于公司核心店所在地王府井大街于5月开始市政工程改造，挖沟铺设管线，致使交通断流，客流锐减，王府井大街的多数商家被迫关门歇业，使公司核心店百货大楼处于非正常经营状态下，严重影响了公司主业的经营成果。此外，公司新开业网点处于调整磨合阶段，尚未进入盈利期。 为了改变企业现状，王府井百货大楼公司决定充分利用王府井百货的知名度，秉承长久以来所形成以货真价实见称之声誉，巩固王府井百货的市场地位，以特色经营作为突破口，从商品、价格、服务、营销、环境等方面采取有效措施，切实提高企业的核心经营能力，扩大市场份额。 营销策划是一种借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。王府井百货大楼营销策划案的策划者充分运用了现代市场营销学的科学方法，准确运用"企业理念营销"、"企业形象营销"、"市场细分战略"等营销思维，以王府井百货大楼的市场号召力为基础，通过商品、公众、公益等营销视觉策划了重新开张后的一系列营销活动。这一系列营销活动的目的在于树立重张后大楼的新形象，突出装修后的"变"与"不变"。为了树立企业的良好形象，在策划案中把社会公众所关心的热点问题作为切入点，通过系列营销活动将消费者的注意力吸引到王府井百货大楼。对宣传过程的策划重点突出经营理念、服务理念和管理理念三大理念。 整个王府井百货大楼营销策划案表明营销策划必须借助于科学方法和创新思维才能取得成功，而一个详细的可行的营销方案和理性思维活动也是分不开的。 参考资料： http://www.0663.cc/bbs/dispbbs.asp?boardid=7&id=47&star=1&page=2
⑷ 就业宣言咋写
经过四年的大学生活，即将面临毕业，如何让自己在众多求职者中脱颖而出，在用人单位面前有着眼前一亮的感觉，顺利从一个学生转变成为一个优秀的职员，事先的分析和筹划就成为必不可少的工作。独到性、创意性永远是笔者追求的目标，求职也不例外，笔者试着将自身作为一个产品，综合利用各种分析、定位、战略、战术手段，希望达到快速成为市场领先者（即在最短时间内找到理想的工作）的目标。
第一部分 市场分析
一、 市场背景分析（就业环境分析）：
●本年度普通高等院校将有应届毕业生105万，其中湖南省为5.8万，较上一年稍有增长。
●普通高校毕业生基本上为并轨生，已从统招统分走向自主择业，双向选择。
●国内经济开始从亚洲金融危机的阴影中逐步回升，就业形势看好。
●知识经济兴起，对人才的信息化提出了更高的要求。
●入关在即，世界经济一体化趋势加强，对人才的国际化提出了更高要求。
●中国企业正从生产型、推销型组织向营销型组织转化。
二、 购买者分析（招聘单位分析）：
招聘单位可分为四种类型：傻冒型；实惠型；苛刻型；混混型。各型用人单位的特征如下表分析：
从现实看来，傻冒型以一部分目前效益较好国有企业为主，这种用人单位是不多的，也不可能存在太多时间，竞争的压力很快就会让其失去生存的机会，对于本人而言，这种企业也不是理想的安身之所，对之排除在外；
苛刻型的企业以一小部分私营企业为主，这种单位又要马儿跑得好，又要马儿不吃草，一切从自我出发，从不考虑职员利益与其发展自我的要求，不大可能招到理想人才，也不大可能保持持久生命力，也不是理想的组织，本人不予以考虑。
混混型企业以相当部分的国有企业为主，提供较低的薪资，也不要求职员实现很好的业绩，对市场竞争漠不关心，对市场情况反应迟钝，这种企业也不具竞争优势，本人不予以考虑。
实惠型企业又可分为两类：先要马儿跑得好，后给马儿吃好草；或先给马儿吃好草，后要马儿跑得好。前一类以一些优秀的民营企业、已市场化的国有企业为代表，后一类以一些优秀的三资企业为代表。实惠型企业能较好地同时实现企业与个人的目标，是理想的单位，本人只考虑加入此种企业。故以下仅针对此类作进一步分析。
●招聘单位逐渐重视人才的综合技能，从单纯重学历走向既生学历又重能力，既看文凭又看水平。
●对于营销人员的选择上，倾向于选择能真正认同营销价值的人员。
●招聘单位对人才的使用有两种方式：长期利用型，愿意从应届毕业生中挑选，愿意长期培训；短期利用型，不愿意从应届毕业生中挑选，不愿意长期提供培训。
●由于营销专业是近十年才从国外引进的一个专业类别，招聘者中科班出身的少。
●沿海地区招聘一般有三关，初试、复试、终试；内地地区招聘是两关：初试、终试。
●招聘单位对人才的第一印象较为看重。
三、 竞争对手分析（其它求职者分析）
从购买者(用人单位)看来，市场上的产品（人才）有两大类经验人士和应届生，对于经验人士而言，有着多年的专业与行业的积累，执行力强，市场操作经验多，能够快速地达到企业对岗位的要求，是有相对优势，但应届生也有自身的优势所在，对薪资的低要求，较强的可塑性，刚出道时的激情和较高的忠诚度也成为企业必需的人才，相对经验人士而言，在不同层面进行着竞争，有着良好发展前景。
由于本人为应届毕业生，定位于营销事业，故直接竞争者为其它应聘营销岗位的应届毕业生。
●直接竞争者可分为以下：第一类非名牌大学营销专业者；第二类为名牌大学营销专业者；第三类名牌大学非营销专业者。第四类为非名牌大学非营销专业者。
●第一类人才综合技能一般，有专业基础，认同营销的价值，对本人构成一定威胁。
●第二类人才综合技能高，专业基础扎实，认同营销价值，是本人的最大竞争对手，应极端重视其竞争优势。
●第三类人才缺乏营销专业知识，营销观念不强，难以认同营销的价值。除少部分人外，一般而言选择营销事业是不得以而为之，是在没有找到合适工作下的权宜之计。一旦有自己心仪的工作机会或在营销工作中遇到挫折就会立即辞职。但由于名牌大学一般均有较宽的知识面，有较强综合技能，对本人有一定的威胁。
●第四类人才综合技能一般，无专业基础，难以认同营销的价值，对本人构成的威胁较小。
四、 市场需求预测（就业前景分析）
●WTO的即将加入使得营销竞争从国内式的竞争走向国际化竞争，以国际型营销人才需求加大。
●知识经济的兴起，引起了对网络人才的巨大需求。对一般营销人才的需求而言，实际量仍在增长，但增长速度逐步趋缓。
●经济的复苏，引志了以营销人才的巨大需求。
●国际国内企业以营销工作的重视，引起了对营销人才的巨大需求。
●从广东、江浙、京津等经济较为活跃的一些地区反馈的信息来看，营销专业为较为紧缺，有较大需求。
●较多企业倾向于选择综技能较好，又能认同其价值的毕业生作为其营销人员。
●从本人毕业的学校来看，是国内最早引进营销专业的高校之一，口碑较好，社会对本校本专业需求较大。
五、 SWOT分析
优势点：
●认同营销对社会的巨大价值，拥有先进的营销理念，愿意为营销事业奋斗终身。
●有较强的综合技能，书面、口头表达能力出色。
●有较好的外语、计算机技能（英语四级、计算机二级）
●专业基础扎实，形式以营销学科为核心、其它相关学科为补充的合理知识结构。
●有较高市场分析能力，参加过较好的市场调查活动。并掌握了一些先进的市场分析工具。
●有较多营销实战经验，参了湖南省内多家企业的营销策划活动，并利用课余时间参与了一系列的产品销售活动，提出了许多有知见性的建议，并有一部分为相关单位所采纳，拥有一定实操能力。
●对沿海地区人文、地理均较为熟悉。
●对一些区域文化有一定的了解，能用粤语、湖南方言、川系方言自由交流。
●有创新精神，能用新方法、新的观点影响他人。
●智商、情商较高，逆商特高。
●身体健康，吃苦耐劳。
劣势点：
●营销自身的资金有限，包括现金、存折上的资金目前仅有人民币1450元。
●英语未过六级，口语及听力水平均不高。
机会点
●社会对营销人才有巨大的需求。
●卖方市场到买方市场的进一步转化，促使营销成为企业工作中的重中又重。
●营销专业是近来新兴的专业方向，之前科班出身的人才较少，目前这一专业的应届生也不多，竞争不大。
●商学院营销专业为重点专业，社会各届看好。
威胁点
●营销观念在社会上的进一步普及需要一定时间，企业经营层的理念也还有一定差距，影响了营销人员在企业中的话语权。
●商学院为新合并成立不足6年的普通高等院校，在省外知名度不高。
第二部分 营销战略、战术
一、 目标市场细分：
企事业性质细分：企业单位、事业单位。
行业细分：消费品企业、工业品企业、咨询公司。
地区细分：沿海、内地。
所有制性质细分：国有、私营、三资。
二、 市场定位：
专业定位：专业的营销人才，熟悉市场分析，拥有敏感的市场觉察力，良好的传播理念与市场操作能力；
内涵定位：崇尚“心灵交汇，创意生活”，注重人与人之间的沟通，融合各环境要素，以稳求存，以奇制胜。
三、 目标市场选择：
选择企业单位；
选择消费品企业或咨询公司；
选择私营或三资企业；
选择沿海企业。
所选择企业还须满足以下条件：
（一） 第一部分所指的实惠型企业
（二） 前景较好的企业
（三） 求贤若渴的企业
（四） 近期局面较好的企业
（五） 有完整人才培养机制的企业
四、营销战略：可用一句话来概括：一心两用，三纲四目
一心：
一心用于营销事业
两用：
其一用于完善人生，其二用于回报社会。
三纲：
第一纲：营销业务纲，熟悉业务工作，在业务上达到同龄人中佼佼者；
第二纲：营销管理纲，在业务经验成熟时进行营销管理岗位。将自己的经验传授给新业务人员，打造一支优秀的营销队伍；
第三纲：营销策划纲，在进行营销管理的同时，注重营销策划，策划好整个工作。
四目：
四个五年目标：
第一个五年目标：收入目标，一年后达到年收入50000万元，三年后达到年收入100000元，五年后达到年收入20000万元。
第二人五年目标：利润贡献目标，一年后个人为企业创造利润200000万以上，三年后个人为企业创造利润500000万以上，五年后个人为企业创造利润达1000000万以上。
第三个五年目标：知名度目标，五年后在同行业达到较高知名度，拥有一定的市场地位。
第四个五年目标：职位目标，五年后进入企业营销部门高层领导行列。
五、4PS策略：
（一）产品策略：
规划出本人作为一个求职者的核心产品在于创新工作能力，不屈不挠的奋斗精神，强烈的上进心，优秀的团队合作思想与旺盛的再学习动力。
（二）价格策略
1、两年内底薪2000元以上，月总收入4000以上
2、两年后底薪3000元以上，月总收入6000以上
3、五年后底薪10000元以上，月总收入18000以上
（三）分销渠道策略
1、通过参加长沙、广州、等地人才交流会推广自己；
2、通过网上招聘形式推广自己；
3、通过参加校内人才交流会推广自己；
4、通过导师、亲友等人员介绍自己。
（四）广告与促销策略
1、广告：
形象广告，树立良好形象，获得用人单位的青睐；
保持整洁得体的服饰；
演练动人的演说；
书写求职策划书一份，以创意性观点，差异化诉求寻求用人单位的注意与赏识；
宣传资料印发求职材料十份；
利用整理自己在一些专业媒体发表的作品作为免费广告载体，宣传自身的专业性。
2、人员推销：
利用自身特点，结合对方需要，主动上门推荐自己。
3、试用品推广：
以优惠价格试用三个月。
现场产品演示，在面试时充分表现自己的优势点。
4、公共关系：
积极参与社会公益活动，向用人单位展示自己的社会责任心，保持良好形象。
六、 补充新知识，新经验的策略。
为保持持续的核心竞争力，本人仍须从以下方面不断提高：
（一） 阅读有关营销书籍；
（二） 向优秀的营销人员学习先进的营销思维；
（三） 继续锻炼与人交往的技巧；
（四） 继续培养逆商。
后记：一个毕业生的求职需要策划吗？需要创新吗？笔者大学时代所在的学院有着一个立意创新，不流于泛，不流于庸的风气，这一点在求职方法上也表露无余。笔者的一个学长在大三开始每隔一月就给自己心仪的企业寄上自己的心得一篇，一直两年都无回复，然而学长却坚持了下来，最终在毕业的前夕接到心仪企业的电话，让其直接到公司上班。另一同学则凭空“泡制”八个产品的策划书八篇，以其创意性、策略性思维获得多个公司的青睐。而笔者毕业时经过缜密的考虑，决定将自己作为一个产品来营销，并写作求职策划书一篇，采取多种方法展示自己的优势，以独到的观察视角求得了招聘单位的认同，最终加入广东省一个著名企业，顺利完成了从学生到企业人的较变。这其中包含的一些道理对于即将毕业的高校学子们面对日渐严竣的毕业生就业市场也是有一定的启发意义的。
⑸ 大运会资料 急 急 急！！！！！
世界大学生运动会（World University Games）
素有"小奥运会"之称，由国际大学生体育联合会（Federation Internationale Sport Universitaire）主办，只限在校大学生和毕业不超过两年的大学生（年龄限制为17-28岁）参加的世界大型综合性运动会。始办于1959年，其前身为国际大学生运动会。
本世纪20年代初，当时的国际大学生组织就已开始计划举办世界大学生运动会。1923年5月，在巴黎召开了世界大学生体育代表大会，会议决定次年举行第一届国际大学生运动会。1924年，首届国际大学生运动会（International Universities' Games）在华沙举行，设田径、游泳和击剑3个比赛项目。此后，运动会不定期举办，至1939年共举办了8届。后因第二次世界大战运动会被迫中断，1947年恢复举行。但从1951年起因国际形势的变化，分裂成东西方两个运动会，西方的名为"国际学生体育运动会"，东方的叫"青年学生运动会"或"青年友好运动会"。两个阵营各自组织和举办自己的大学生运动会。
1957年，为了庆祝法国全国学联成立50周年，在巴黎举行了国际性的大学生运动会和国际文化联欢节。经与会30个国家的代表一致同意，决定以后定期举办世界性的大学生体育比赛，定名为"世界大学生运动会"，原则上每两年举行一届。
1959年，第一届世界大学生运动会在意大利都灵举行，来自45个国家的985名运动员参加了比赛。至1999年，世界大学生运动会已举办过20届。
世界大学生运动会正式规定的比赛项目一般有田径、游泳、跳水、水球、体操、击剑、网球、篮球和排球等9项，但东道国有权再增加1项。例如1977年的东道国保加利亚增加了摔跤，1979年墨西哥增加了足球，1985年日本增加了柔道。
1960年，仿奥运会赛制，又在法国夏蒙尼举办了世界大学生冬季运动会。起初，夏季运动会和冬季运动会分别在单数和双数年举行，从1981年起改为在同一年举行。至1999年，世界大学生冬季运动会已举办过19届，比赛项目有速度滑冰、短道速滑、花样滑冰、高山滑雪、越野滑雪、跳台滑雪、冬季两项、冰球、北欧两项、滑板滑雪。
世界大学生运动会每两年举办一次。
历届世界大学生运动会举办地及时间
1意大利都灵1959
2保加利亚索菲亚1961
3巴西波多阿尔格瑞1963
4匈牙利布达佩斯1965
5日本东京1967
6意大利都灵1970
7苏联莫斯科1973
8意大利罗马1975
9保加利亚索菲亚1977
10墨西哥墨西哥城1979
11罗马尼亚布加勒斯特1981
12加拿大艾德蒙顿1983
13日本神户1985
14南斯拉夫札格列布1987
15德国杜斯堡1989
16英国雪菲尔1991
17美国水牛城1993
18日本福冈1995
19意大利西西里1997
20西班牙帕玛1999
21中国北京2001
22韩国大邱2003
23土耳其伊兹米耳2005
24泰国曼谷2007
25塞黑贝尔格莱德2009
⑹ 销售计划怎样写
销售计划书是企业在某一时期对某种或某类产品或服务制定销售计划时形成的书面材料。销售计划可分为长期销售计划和短期销售计划（如年度、季度、月度、周销售计划）；也可以分为综合销售计划和专项销售计划。
销售计划书编写要点，销售计划书通常用文字与表格结合的方式撰写，也可以用文字的方式说明，或用表格的方式来说明。
以下可以参考：
A、销售计划书范文格式
一、销售计划的内容
简明的销售计划的内容至少应包含以下几点：
1 商品计划；
2 渠道计划；
3 成本计划；
4 销售单位组织计划；
5 销售总额计划；
6 促销计划。
二、年度销售总额计划的编制
1 参加过去年度自己本身和竞争对手的销售成绩
如本公司全年度自己本身和竞争对手的销售成绩比较，参考此类资料可列出销售量及平均单价的计算。
2 损益平衡点基准
明确写出计算公式。
3 事业发展计划销售总额
综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。
4 召开会议作出最后的检查改进及最终决定
最终决定额是事业发展的基本销售总额计划，而各个营业部门的销售额目标可
酌情予以提高，成为给部门的内部目标计划。
三、销售额计划的编制
1 收集过去 3年之间的月别销售实绩
将过去 3年间销售实绩资料进行认真的比较分析，从中找出内在的规律。
2 将过去 3年间的销售实绩合计起来
过去 3年的月别销售实绩总计起来。
3 得到过去 3年间的月别销售比重
以 3年间每个月合计的销售额为标准，计算出因季节因素的变动而影响该月的
销售额。
此后，将过去 3年间月别销售额比重予以运用在最后决定的全公司销售总额即
可得到每个月的销售额计划。
四、商品别销售额计划的编制
1 取得商品别销售比重
首先，将去年同月的商品别销售比重及过去 3年左右同月的商品别销售实绩等
找出，计算商品别销售比重，了解销售较好的商品群及利润率较高的商品群。
2 酌情商品销售比重政策和调整销售比重
下一步，参考商品销售比重政策，利害关系人的意见及商品需求预测等项目来修
正过去 3年间及过去同月的商品群销售比重。
3 用修正过的商品销售比重来设立商品别计划
使用修正后的月别商品销售比重和月别销售总额计划金额即可得商品别的计划
销售金额。
五、部门别、客户别销售额计划的编制
1 取得部门别及客户别的商品销售比重
将全年同月的部门别及客户别的销售比重予以分析研究。
2 部门别及客户别商品销售比重的修正
将实际的部门别及客户别商品销售比重按下列 3种观点予以调整：
（1）部门别及客户别的销售方针；
（2）部门主管及客户动向意见的参考；
（3）客户的使用程度、信用状况和竞争对手的竞争关系及新拓展客户目标等。
编制用修正后的销售比重获得客户别及部门别的销售计划额。
（http://bbs.868job.com/market-6691.shtml ）
B、销售计划书范文
××公司年度销售计划书
一、基本目标
本公司××年度销售目标如下：
（一）销售额目标：
（1）部门全体：××××元以上；
（2）每一员工／每月：×××元以上；
（3）每一营业部人员／每月：××××元以上。
（二）利益目标（含税）：××××元以上。
（三）新产品的销售目标：××××元以上。
二、基本方针
（一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。
（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。
（三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上述目标。
（四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。
（五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。
（六）××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。
（七）为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。
（八）将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。
（九）策略的目标包括全国有名的××家店，以“经销方式体制”来推动其进行。
三、业务机构计划
（一）内部机构
1．××服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。
2．于××营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心）。
3．解散食品部门，其所属人员则转配到××营业处，致力于推展销售活动。
4．以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。
5．在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。
（二）外部机构
交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的原有销售方式。
四、零售商的促销计划
（一）新产品销售方式体制
1．将全国有力的××家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。
2．新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。
3．上述的××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。
4．库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界际上。
5．销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。
（二）新产品协作会的设立与活动
1．为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以配合，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区另设立新产品协作会。
2．新产品协作会的主要内容大致包括下列10项：
（1）分发、寄送机关杂志；
（2）赠送本公司产品的负责人员领带夹；
（3）安装各地区协作店的招牌；
（4）分发商标给市内各协作店；
（5）协作商店之间的销售竞争；
（6）分发广告宣传单；
（7）积极支援经销商；
（8）举行讲习会、研讨会；
（9）增设年轻人专柜；
（10）介绍新产品。
3．协作会的存在方式是属于非正式性的。
（三）提高零售店店员的责任意识
为加强零售商店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：
1．奖金激励对策———零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。
2．人员的辅导：
（1）负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。
（2）销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售动作或进行技术说明，让零售商店的店员从中获得间接的指导。
五、扩大顾客需求计划
（一）确实的广告计划
（1）在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。
（2）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。
（3）为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。
（二）活用购买调查卡
（1）针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。
（2）利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。
六、营业实绩的管理及统计
（一）顾客调查卡的管理体制
（1）利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。
①依据营业处、区域别，统计××家商店的销售额；
②依据营业处别，统计××家商店以外的销售额；
③另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。
（2）根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩。
七、营业预算的确立及控制
（一）必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
（二）预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。
（三）针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策。
（四）事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及计划，并提出给本部门修正后定案。
公司销售计划表
（1999年1月～2000年1月）
用户
产品名称
规格型号
订 货 数 量
123456789101112
单 位单 价
金 额
千万百万十万万元千元百元十元
元角分
成本利润
合计
（http://bbs.868job.com/market-6688.shtml ）
C、到http://www.fanwen.cn/Article/fwwzbt81.html找销售计划书
⑺ 什么是营销策划
给你一个策划书模版，你就可以看出营销策划涉及哪些方面了。
策划书模板
第一部分 前言
策划书目的及目标的说明
第二部分 市场调研及分析
一. 行业动态调研及分析
1. 行业饱和程度
2. 行业发展前景
3. 国家政策影响
4. 行业技术及相关技术发展
5. 社会环境
6. 其他因素
二. 企业内部调研及分析
1. 财务状况，财务支出结构
2. 企业生产能力，产品质量，生产水平
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
三. 潜在进入者调研及分析
1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）
2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…
九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。
第三部分 企业战略及产品策略的制定
一. 企业战略制定
二. 产品策略制定。（提供原则或标准）
1. 产品。
1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2. 价格。
1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）
2) 符合产品定位？
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4. 促销。
1) 广告：诉求点
2) 人员推销：
a) 人员的培训
b) 人员的岗位界定
c) 人员的考核
d) 人员的激励
3) 营业推广
a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传
b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架
c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的
第四部分 具体执行＆实施（建议方案）
一. 产品设计。
二. 价格设计。
三. 渠道设计。
四. 促销设计。
五. 销售管理
第五部分 结束语
⑻ 诚信的全面意思
诚信就是要求人们在行使权利和履行义务过程中，讲究信用，恪守诺言，诚实不欺，在不损害他人利益和社会利益的前提下追求自己的利益。
诚信自古就是人类社会活动的一个重要评价指标。
诚信是中华民族长期提倡和颂扬的传统美德。
诚信是市场经济的基本条件，而市场经济就是诚信经济。现代市场经济已经进入诚信时代，诚信已经成为企业的立足之本，发展之源泉。
无论古今中外，诚信都广受推崇，众多的思想家、政治家、文学家、经济学家等都对诚信作出了非常精辟的阐述并广为流传。
人之所助者，信也。——《周易》
民无信不立。——孔子
诚者，天之道也；思诚者，人之道也——孟子
诚信者，天下之结也。——荀子
言不信者，行不果。——墨子
诚信为人之本——鲁迅
中国古代经商之道：诚招天下客，誉从信中来。
如果要别人诚信，首先自己要诚信。——莎士比亚
失信就是失败。——左拉
欺人只能一时，而诚信才是长久之策——约翰·雷
工作上的信用是最好的财富。——池田大作
西方经济学家：诚信是最好的竞争手段。