纸媒至电子商务媒体转变必然性

㈠ 新媒体和纸媒如何融合

这也是新媒体融合的一种，我认为是应该解决可视化和互动的问题，比如很多传统媒体都在借助红云的互联网可视云技术，能够解决融合过程中的很多问题，比如：

1.全媒体：无缝融合图文、语音、视频
2.实时通信+非实时消息+直播+点播+转码
3.全终端：Web、手机（含Android、IOS）、平板多屏应用
4.开放API
希望我的回答有帮到你哈

㈡ 传统媒体为什么转型

楼下别幼稚，行外说行内事。首先，除了早已玩蛋的纸媒，没任何传统媒体是靠记者撑台的，声音媒体靠主持人吸收听众，就如听歌听吹水、听明星主持人分享日常趣事等，主持人成了第一吸引源。当然，声音媒体也有新闻节目需求，就如央视630类，但往往不是主菜。而视像媒体如电视等，常年以来都是靠整个节目去竞争的，节目内的人也重要，但远没整体重要，所以电视媒体里的记者地位也不高，一般占据一个小部门或经营一个频率（如新闻频道）等，但对比自己所在台及外界，新闻类节目或频道往往是很弱势的，和他们自我包装有极大差别。也可以随便上街问问别人喜欢看综艺节目还是新闻节目？答案10有八九能让某些造假的包装汗颜。另外，如果是如下面提到的是纸媒的记者，建议尽快转型，如果有暗指人日和新社在托大记者的价值与地位，那么，请三思再理解。另外供参考：，1.记者职业周期10-15，一般就会升到管理层成员台长什么的，很少再做一线工作。2.主持人职业周期一般前十年学东西，从业15-25年才是成名有巨大收成时期，25-35.开始会教新人。3.其它工作岗位，和普通公司行政类差不多，不属于特殊人才类，建议哪里收入高去哪里。总结，只有纸媒才是靠记者撑出来的，其它传统媒体都不是，切记。

㈢ <论数字时代我国传媒集团的发展>的论文，谁有！！

国际传媒，参考一下
进入21世纪以来，数字化已经成为传媒行业的必然趋势，那些耳熟能详的大型传媒集团，新闻集团、时代华纳、BBC、维旺迪、迪斯尼……在新媒体产业的冲击下，这些大佬们一样面临转型的困惑，不得不重新思考在这个数字化的时代，如何才能更好地生存下去，并继续引领这个行业。为此，它们不断调整集团的产业结构布局，重新构建数字内容产业，打通各种渠道，抢占终端用户，提供更贴近、更多层次的服务。不管曾经拥有多么辉煌的历史，在这个数字化的新起点上，机会和挑战并存，正如逆水行舟，不进则退。

数字化变革，积极应对？不得不为？

纵观这些传媒巨人，无一不是历史悠久、版图宏大，在它们庞大的版图中，不同的媒体形态所受到的冲击程度并不一致，又因其业务版图结构不同，因此也就造成面对数字变革时候的不同反应。有的时候极力追捧数字化，有的时候则被数字大潮推着，不得不为。

报刊出版受冲击最大，转向数字阅读

当年，互联网兴起时就已经把一部分读书看报的人转移到了网站上，而今天，随着以亚马逊Kindle和苹果iPad为代表的的数字阅读器的兴起，越来越多的人正在把自己的阅读从纸张转移到物美价廉的数字媒体上，而金融危机更是给印刷成本高昂的报刊出版业带来了致命的打击，就连一些老牌强势纸媒也免不了停刊、倒闭的命运，那些在报刊出版领域依然活跃的媒体，也遭受了重创。

美国以报刊发行为核心业务的甘尼特集团在2003年至2009年期间，子报的合并发行量从760万份下滑至570万份，降幅达25%；广告收入也是一路下滑，股价更是从2004年最高91美元跌至2008年时的10美元以下。德国的贝塔斯曼集团早就从传统图书出版销售转移到了广播电视以及数字出版业务上，负责其图书销售的子集团——直接集团，其营收在整个集团中的占比已经从2001年的18.5%一路下滑到2008年的7.6%。以出版起家的时代华纳集团，虽然现在已经家大业大，号称全球最大媒体集团，但其核心的报刊出版业近年来却难止下滑态势。因为受到的冲击过于直接且明显，不管主动还是被动，各大传媒集团纷纷加大了在数字出版、数字阅读领域的投入。

为了对抗强大的亚马逊Kindle和苹果iPad，这些传媒集团或者推自己的电子阅读器产品，或者是强化了数字内容提供。今年这一领域影响比较大的事件是，时代公司、新闻集团、赫斯特集团等四大出版商联合，计划在今年共同推出“电子报刊亭”服务，用户可以通过它订阅这些集团的电子读物，新闻集团还于今年6月收购了电子书制造商Skiff。

种种迹象表明，从传统纸媒到电子阅读已经是大势所趋。

广播电影电视全面数字化、互动化

与纸媒相比，技术依赖性更强的广播电影电视行业，更是全面进入了数字化时代，有线、卫星、无线都已经是全面数字化。而且，随着数字化进程的深入，也早已经突破了单纯的从模拟到数字的转换，而是强调如何更好的互动，为用户提供更便捷的互动体验。BBC就为它的互动电视业务推出的Red Button的快捷服务，它可以让用户一键进入互动电视，进行点播、下载、投票、游戏、捐款、节目互动，还可以查询多种天气、旅游、商业信息，使数字电视的应用变得方便快捷。

在这些大型传媒集团手里，视音频内容资源是其核心竞争力所在，所以，除了电视机终端上的互动之外，互联网、手机等移动终端也已经被它们所提供的视音频内容所覆盖，可以说，每一个大型传媒集团都已经实现了内容的全渠道覆盖。BBC的IPlayer以良好的用户体验成为传统视音频内容数字化的典型代表，通过它，用户可以随时随地收看到BBC所提供的视音频内容。

娱乐产业改变经营模式

在这些大型媒体集团中，以音乐和游戏为代表的娱乐产业往往分量不轻。在互联网时代到来之后，传统的以CD销售为重要模式的音乐产业遭到了网络免费音乐的根本性冲击，而单机游戏也呈现难敌网络游戏之势。在跟网络盗版产业打了多年仗之后，这些传媒集团意识到，堵不如疏，与其耗费精力、事半功倍地去打击网络盗版，还不如融入其中，寻找新的经营模式。

与大多数公司类似，由于受到数字音乐发展的冲击，维旺迪旗下的环球音乐集团已经连续三年收入下滑，正因如此它在改变音乐产业的经营模式方面做出的探索也更为全面深入。一方面，它主动提供了大量的免费音乐给互联网，甚至CD都可以免费赠送，借此来培养艺人和歌曲的知名度，从而获得更长远的利润，或者赢得广告收入；另一方面，它也积极主动探索付费数字音乐模式，为音乐网站、手机运营商及终端厂商合作提供付费音乐服务，把传统唱片销售转移到数字音乐销售上来。这一系列的努力，也保证了环球音乐的2009年收入仍然高达43亿欧元。

维旺迪旗下主营游戏产业的暴雪公司，则把游戏的主要销售渠道放到了数字分销上，不仅减去了传统单机游戏销售过程中的制作、包装、进店成本，而且方便了用户的使用，使其不用出门就可以下载到最新的游戏产品。而大量的游戏衍生产品的经营更是让暴雪赚的盆满钵满，连续三年实现了业绩的高速攀升，2009年收入已经高达30多亿欧元，成为维旺迪旗下增长幅度最快的产业。

新经济模式的探索，正在彻底改变传统的娱乐产业。

传统媒体与互联网，合作还是对立？

在传统媒体数字化的过程中，互联网一直如影随形。一方面，互联网通过免费、分享的模式，直接冲击了以内容付费或广告为主要盈利模式的传统媒体，它们肆无忌惮地免费使用传统媒体的内容，即使分成，给内容商的分成比例也很低，贝塔斯曼旗下古纳亚尔集团就因为不能接受苹果只给大约20%的分成而放弃了与之合作；另一方面，它也为传统媒体提供了更广阔的经营思路参考，让这些传媒大佬们看到了另一种可能。在经历了与互联网十多年的碰撞与被盘剥之后，到今天，传统媒体对待互联网又是什么态度呢？

纵观这些大集团我们看到，都放弃了与互联网完全隔绝的做法，完全杜绝网络盗版基本上是不可能的，每天忙着打侵权官司也不是长久之计。而单纯购买成熟网站所带来的两种媒体文化的根本性冲突，也在时代华纳身上显示出了极大的杀伤力。所以，合作就成了理所当然的选择，但是合作中又时常看到对抗的身影。

它们既把自己的内容免费提供给YouTube，赚得更多的人气，同时又联合起来推出HuLu，跟YouTube直接竞争。它们要跟Kindle和IPad合作，为自己的图书寻找更多的发行渠道，同时又在建立自己的电子阅读体系。它们在互联网上提供部分免费内容，同时也通过互联网、移动终端对一些精品内容进行直接收费。更多的时候，吸取互联网的互动、分享、共生的精神，它们开始走出演播室，走到用户身边，更加亲切、更加贴心。

彻底改变，重塑数字时代的媒体

面对数字化所带来的种种变革，这些大型传媒集团自然不会坐以待毙，传统媒体的生产、管理、运营模式等等均已经发生了根本性的变化，一个全新的媒体时代正在到来。

内容，从生产到分发到管理的全流程重构

对于传统媒体来说，最核心的资源莫过于内容了，都说内容为王。而在数字时代，内容如何真正为王就成了一个严肃的问题。最直接、最简单的做法莫过于把传统媒体的内容，改一种格式，换一种包装，就放到各种新媒体渠道上去，然后延续以往的收费或广告模式。这样的做法大有人在，而事实也已经教育大家，这种做法的市场空间极小。要想赢得数字时代的认可，内容就必须进行根本性的变革。

首先，在生产层面上，信息的采集、编辑已经从个人行为、单一媒体向着全媒体、平台化的方向发展。

在这里，记者不再区分是文字记者还是图片记者还是视频记者，录音笔、数码相机、录像机、笔记本和互联网的普及让每个记者都变成全媒体记者，可以第一时间进行多媒体发稿。

接下来的编辑过程也以集成平台的模式进行。在BBC，通过BBC 编程(BBC Fabric)这一系统，可以把BBC内部的1500个编辑终端和所有的素材全部联系起来，以网络化的模式完成数字内容的生产。在甘尼特，它的信息中心更强调的是信息的深度加工能力，可以同时为多种媒体和终端提供个性化信息产品。信息的生产加工过程变得更加开放、共享，极大提高了原始素材的利用率。

第二，在内容的分发上，平台、超市的模式日渐广泛，急需建立统一的交易体系。

数字化让媒体渠道和种类变得越来越多，此时媒体集团的内容要想在其中占据重要地位，传统的一对一的内容交易模式就需要向多对多的方向转变。已经生产出的媒体类型是多样的，同时面向的分发渠道也是多样的，这里，平台的价值就凸显出来了。此时，如果能够建立一个统一的交易体系，那么，各种内容就可以自由交易，内容才能真正成为庞大的产业。这一点上，海外有辛迪加，有完整的版权保护和交易体系，都是很好的保障。

第三，内容管理制度上，出现了分散式和集约式两种状态。

一部分媒体集团，如时代华纳、维旺迪，旗下各业务板块分别由不同的部门负责，其内容经营也基本上是独立的，这种模式有利于在某一领域内做精做深，适用于那些业务之间差距比较大的集团。

还有一部分媒体集团，为了适应数字化之后媒体界限逐渐模糊的状况，把内容生产、分发都集中到一两个新的部门来统一负责，以提高内容资源的利用率，如BBC旗下所有的内容均由图像部和广播与音乐部负责统筹；甘尼特用“信息中心”来生产分发所有的内容；迪斯尼和新闻集团则成立了全新的互动业务部门或公司。

不管是哪种管理制度，都有利有弊，关键还是看各集团的对内容的掌控力。

渠道，自建与合作并存

在媒体渠道覆盖上，每一个媒体集团都在积极实现全媒体的覆盖，广播电影电视、手机/电子阅读器等移动媒体、互联网都成为各媒体集团覆盖范围，但在渠道建设方面，却存在两种不同的思路。

一种以时代华纳、迪斯尼为代表。它们集中精力在内容方面，媒体渠道方面更多的是与各种网络服务提供商和终端厂商进行合作。尤其是时代华纳，在经历了与美国在线并购的惨痛失败之后，在今年彻底剥离了美国在线和时代华纳有线，把战线收缩回了纯内容提供。

更多的大型媒体集团则是自有渠道与内容建设并重。新闻集团早在20世纪90年代就不惜斥巨资投入卫星电视网络的建设，到今天已经形成了包括有线网、卫星网、无线网在内的庞大网络基础，由此所带来的用户收视费收入也成为集团最主要的收入来源。而维旺迪旗下更是拥有三家电信运营商，包括法国排名第二的SFR、摩洛哥排名第一的摩洛哥电信以及新收购的巴西电信DVT，SFR现在更是成为整个集团中收入最高的一块儿。通过自己的电信网络，维旺迪的内容在分发的时候也变得更为便捷、广泛。

当然，自建渠道是需要投入巨资、且承担很大风险的，但是，更多的事实显示，自有渠道和内容的有效结合，能够产生更大的效益，而放弃渠道之后，则很容易受到各种制约。贝塔斯曼在本世纪初为了避免互联网泡沫选择了放弃互联网业务，BOL的大部分业务被出售，CDNow在美国的业务则被出售给亚马逊公司。仅两三年后，当贝塔斯曼试图重现进军互联网电子商务领域，重现BOL昔日辉煌时，已经错失良机。这不能不让人警醒。

终端，控制用户的力量

不管什么样的数字化业务，最终能否被市场认可，都要看用户能否接触到你。这其中，终端就成为控制用户的重要力量。尤其是当移动媒体、智能终端兴起之后，各种随时携带的媒体正在渗透到人们的日常生活中，并改变着人们的生活形态、甚至思维模式，手机、iPad、Kindle……这些曾经处于产业链末端、看起来不显山不露水的终端厂商，也加入了媒体大军，并以其对用户的影响和控制力，成为整个数字媒体产业中的关键一环。对于这些传统的大型媒体集团来说，如何处理好与终端的关系，也是数字化过程中需要慎重考虑的问题。

我们可以看到，这也是一个充满博弈的过程。当媒体向手机厂商、苹果、亚马逊之流提出要预装或传输自己的内容和业务的时候，偏低的分成比例让这种合作模式成为媒体集团的鸡肋。不合作，自己的内容得不到更多的用户；合作，明显会比较吃亏。于是，很多媒体集团不惜花巨资建立自己的终端系统，尤其是在电子阅读器这一新兴市场。当然，自建也要冒着很大的风险，且不说不菲的投入，当产品推向市场后不能得到广泛应用、无法形成规模化生产，那才叫苦不堪言，而市场毕竟承受能力有限，一个人不可能同时背着好几个电子阅读器吧。

现在，博弈仍然在继续，结局如何，不得而知。但可以肯定的是，没有终端的支持，所有的内容和服务都是空中楼阁。

服务，决胜杀手锏

对各种数字媒体来说，最后的决胜战场就在服务上了，能否让让用户更方便快捷高效地使用这些服务，就成为决定一项数字化业务能否成功的临门一脚，而这些大型媒体集团无不在这个领域进行了大量投入。

在产品本身上，它们会针对不同用户群提供多种类型的可选择方案，即使只是看电视，时代华纳旗下的HBO、TBS都会提供几十种套餐包以供选择，而那些同时拥有多种网络和业务的集团，更是会把视频、话音、数据、终端等捆绑在一起，给用户更多优惠。良好的用户使用体验，已经成为数字媒体的重要竞争力。

在用户服务上，除了大量的传统服务手段，如呼叫中心、营业厅等，互联网上的在线服务功能和种类也越来越丰富，就连Twitter、博客也都被拿来为用户服务。无论售前还是售后，这些大型媒体集团都能够为用户提供全方位的服务。

适应数字时代，调整管理制度

如此巨大的数字化变革，最终触及到了媒体集团的整体架构和管理制度上。除了前面所提到的内容生产分发传播层面的流程再造之外，这些媒体集团还为数字化进行了更深入的机构、人员以及发展战略的调整。

2008年以后，这些集团纷纷成立专门的数字媒体部门或者子公司，如迪斯尼旗下的互动媒体集团、BBC的“未来媒体与技术部”、甘尼特的数字媒体网络，新闻集团的新数字媒体公司等。新闻集团更是在2009年4月设立了专门负责数字化发展的高管职务“首席数字官”，除了负责新闻集团的数字媒体业务之外，同时也是集团内部各实体之间进行沟通的桥梁，还要负责为整个集团建立新的经济模式，以适应数字时代的新要求。维旺迪则在2009年年报中明确喊出自己的战略定位是：“通过制作和分发内容与服务，维持并加强在全球尤其是在经济高速增长国家的数字娱乐领域的领导地位。”

这一系列的调整，把这些传媒大佬们对数字化的期许表露无疑，我们也有理由相信，这些根本性的调整变化，将进一步提升数字媒体在整个媒体市场中的分量。

㈣ 纸媒如何应对网络媒体的冲击

在网络这个第四媒体异军突起的今天，不管纸媒从业者承认与否，时效性这一媒体的核心竞争力已经越来越多地被网媒取代。网络时代的纸媒如何发挥自己的特色，成为纸媒从业者必须面对和考虑的问题。
拒绝平庸，这是纸媒对抗网媒冲击，继续保持对读者吸引力所必须坚持的办报态度。无论是日报还是周报，报道上目前还有一个明显的趋势，那就是喜欢面面俱到，政治、经济要报道，法制新闻要关注，娱乐新闻不放过，汽车、房产开专版，股票基金也热衷，并针对各个行业开设了专版。表面上看，这些报纸版面设计越来越专业化，适应了各类广告客户的要求，却没能让读者满意，因为面面俱到的报道，没有集中抓好焦点新闻、重大新闻和独家策划新闻，很多报纸沦为老百姓生活中可有可无的平庸之辈。面对来势汹汹的网络媒体，如果纸媒从业者不能充分发挥自己的特点和优势，其处境将越来越难。
重视策划
重视策划，这是纸媒在与网媒的博弈中，能够永远立于不败之地必须追求的办报方式。随着网媒的发展，如今不仅发生在我们身边的新闻往往被网络“抢先”，就连发生在国内和国外的重大新闻，纸媒常常在与网媒的“百米赛跑”中，一出发就落在身后。纸媒体想抓到一个独家报道比登天还难。
“抢跑”虽然落后，但“途中跑”是纸媒完全可以做好并超越网媒的地方。对于办报而言，最好的“途中跑”方式就是策划。与过分强调较静态的“客观性”报道方式、过分强调宣传和教育功能的传统报道方式相比，新闻策划最主要的优点是在坚持新闻真实性的基础上，重视对新闻事件的思考，重视新闻角度的提炼，让每一篇报道都是一个独特的创意，看罢让人深思叫好。一篇好的新闻策划往往是一篇有影响的独家报道，无论是对受众者还是对媒体本身，新闻策划是当代纸媒体生存的根本。
选好角度
选好角度，这是新闻报道中最常用但最容易被人忽视的一种策划。网络媒体可以快速地把新闻事件发布在网上，但纸媒体却可以在看似平庸的新闻事件中，挖掘出新闻事件的深层内涵，重新找到“新”的新闻，做到出奇制胜。笔者曾经在几年前参加上海电影节时撰写过一篇名为《电影节上爆热点，“雷锋”笑颜出国门》的消息，透过电影节上这一笔“出口”交易，引申出“雷锋精神”走向世界这一大主题，进而提出一些具有中国浓郁文化色彩题材的影片是中国电影的生命源泉这一观点。短短几百字的消息，因为这个独特的策划点子，才显得沉甸甸、有分量，并在当年的全国性评奖中获奖。
挖掘深度
挖掘深度，这是新闻报道中最受重视但最不容易做到的一种策划。所谓深度，就是报道除了角度要抓得准，内容更要实，要有调查、有思考，而不是浅尝辄止。比如，哈尔滨人的音乐文化传统在全国是知名的，“哈夏”已经成为哈尔滨的一张名片，但是，媒体对哈尔滨音乐的报道往往止于各类活动，并没有一个整体的思考。笔者偶然在松花江边的九站公园内发现，那里每天都有数百名四五十岁至七八十岁的老人聚在一起唱歌、弹琴，如果让外地人看了那种场面，怎能不感动?于是笔者采访了经常在那里唱歌的数十人，通过他们的回忆，完成了报道《哈尔滨老人用歌声寻找浪漫》。这篇深度报道通过老人唱歌这一现象，对哈尔滨这座城市悠久的“洋气”的文化进行了回忆，并赞扬了哈尔滨人在新时期浪漫依旧的性格。
还有一种深度来源于对历史的思考。“哈军工”曾经是与北京大学和清华大学齐名的中国知名学府，目前中国很多将军和航天科技精英都是哈军工毕业的，他们中很多还是共和国领袖的子女。可以说，“哈军工”曾经是哈尔滨的骄傲。如何看待并让哈尔滨人记住这段历史?《黑龙江广播电视报》记者没有钻到故纸堆中找资料，而是推出了一个“胆大包天”的系列报道“哈军工毕业的共和国将帅之子访谈”!在黑龙江乃至全国都引起非常大的反响。这就是深度策划类报道的不可替代之处，也是纸媒必须坚持的“打法”。
当然，挖掘深度还包括对一年具体新闻事件的追踪。比如，一个案子发生了，不能跟着别人道听途说人云亦云，而应该找当事人或办案人采访，获得具体的客观的案件真相。踏踏实实的风格，这是纸媒对待任何新闻事件都应有的态度，这种“深度”意识会大大增加纸媒在网络时代竞争的“厚度”。
追求力度
追求力度，这是新闻报道中最有感染力但最不容易把握分寸的一种策划。力度体现在两个方面：一是采访的力度，即能够采访到新闻事的核心人物或重要人物，这样的报道本身就是有力度的。比如，《黑龙江广播电视报》曾经做过一个专访。中国在莫斯科申奥获胜之夜，记者当晚即通过国际长途电话独家专访了身在莫斯科的申奥大使杨澜，对中国获得奥运会主办权这一重大历史事件进行了记录，文章在国内引起非常大的反响，获得当年的中国广播电视新闻奖一等奖。二是思想的力度，这是纸媒体面对网媒竞争必须抽出的另一把利剑。几年前，哈尔滨曾经发生过一起震惊全国的“宝马车撞人案”，事发后，大多数媒体都人云亦云地重复着“女司机把油门当刹车”的说法，把这样一起性质恶劣的事件说成一起普通的交通意外。然而，哈尔滨有一家媒体通过采访宝马车专家、目击群众及被害人家属等，揭露了女司机涉嫌故意撞死人的真相。这篇报道被《南方周末》等多家媒体借鉴，至今提起来仍然被很多人称道。这就是有思想力度的报道对媒体发展所带来的“力度”。趁着网媒还没有全面出击，纸媒体不能再高枕无忧，而应有备无患。注重策划，重视报道的角度、深度和力度，未来的纸媒体同样可以“笑傲江湖”。

㈤ 什么是传统媒体

传统的四大媒体分别为：电视、广播、报纸、周刊（杂志），此外，还应有 户外媒体，如路牌 灯箱的广告位等。随着科学技术的发展，逐渐衍生出新的媒体，例如： IPTV、 电子杂志等，他们在 传统媒体的基础上发展起来，但与传统媒体又有着质的区别。

(5)纸媒至电子商务媒体转变必然性扩展阅读

媒体（media）一词来源于 拉丁语“Medius”，音译为 媒介，意为两者之间。媒体是指传播信息的媒介。它是指人借助用来传递信息与获取信息的 工具、 渠道、载体、 中介物或技术手段。也可以把媒体看作为实现信息从信息源传递到受信者的一切技术 手段。媒体有两层含义，一是承载信息的物体，二是指 储存、 呈现、 处理、传递信息的 实体。

“媒”是“女”字旁，《诗· 卫风·氓》中有“匪我愆期，子无良媒”，古语又讲天上无云不下雨，地上无媒不成婚。可见，很早之前，“媒”主要是在男女婚嫁中起传情达意的中介作用。

㈥ 纸媒遭遇新媒体：是拥抱还是冷眼

新媒体的好处，传播速度快，传播范围广， 而且官方度和可信度都在与日俱增， 一些行业达人，名人明星， 甚至政府机构都在做新媒体。
纸媒的话，传播速度慢，而且不易保存，内容有限制。
纸媒正在慢慢被替代， 知识希望这种媒介形式不要被彻底放弃吧。。。

㈦ 没有了纸媒 未来如何

金融危机下无完卵

全球金融海啸对纸媒的广告经营进行无情的扫荡：受危机冲击最严重的房产市场令房产广告萎缩，而生产链条庞杂的汽车业更是受影响巨大，虽然保健品广告和教育培训广告受到的冲击不大，但由于广告主没有需求，而消费者更无力消费，分类广告市场快速走向低迷，诸多因素使得纸媒生存迅速进入寒冬。为了保持规模与利润水准，部分纸媒被迫降低品位，刊登更多的商业软文与不堪入目的低俗广告，更有甚者，进行各种各样怪异的“广告主最青睐的媒体”评选之类的活动，企图用自制的“权威性”来吸引寥寥无几的广告主。
国外的景象也不尽如人意：美国最大的报业公司甘奈特的市值近乎缩水一半，而第二大报业芝加哥论坛报业集团已经申请破产，纽约时报将自己的办公大楼抵押出去还债，新闻周刊裁员；日本讲谈社的现代杂志在2008年12月停刊，世界传媒业哀鸿遍野。金融海啸激化下，纸媒衰退趋势不仅愈来愈明显，而且呈加速态势，这使得业界人士惊呼：纸媒似乎已经到了生死存亡的边缘。

纸媒为何会衰退

在金融危机的荡涤之下，纸媒和其他行业一样显现衰退之势是情理之中的事情。在此状况下，讨论纸媒危机的原因究竟是纸媒生长周期的下滑还是读者和广告商流向了互联网，已经毫无意义。而一些观察人士更为担心，纸媒衰退加速，会否走向另一个极端——消失？
笔者认为，目前金融危机下出现的纸媒衰退，成因复杂，其中一部分属于金融危机带来的临时性原因，另一部分属于媒介发展过程中必然面临的深层次原因。前者会随着经济复苏渐渐复原，而后者是纸媒衰退需要正视的现实。
临时性原因可以归结为两点：
1.报业负债经营的模式。美国报业的负债经营尤其严重，其本质是花明天的钱做今天的事情，这种负债经营的最大风险便来自资金链的突然断裂，金融危机让这种忧虑变成现实，它给报业（更包括全世界各行各业）一个清醒的信号：我们要学会储蓄，而不是拿着已经泛滥的信用把未来押在现在。
2.金融危机使得各行各业陷入低谷，导致广告市场整体不景气。房产、汽车、分类广告所代表的行业萎缩明显，直接影响了当下的广告市场份额。
而深层次原因可以归结为以下两点：
1.纸媒与新媒体融合的程度依然较低。在技术改变传播模式的今天，受众对整合传播的要求迅速提升，纸媒的变革步伐必须加快。对于纸媒经营者来说，一个观点必须清晰：纸媒不应将新媒体看成对立面，讨论是你死还是我亡，而应该拥抱新媒体，形成更强大的传播平台。哪个纸媒能够先于对手，迅速与新媒体打成一片，哪个媒体获得重生的可能性就大。
进一步来讲，媒介经营视角不应只在媒体形态上（如何抓住年轻读者、报网互动等方面）打转转，新媒体带来的不仅仅是传播形态上的变化，更在内容创新的种类、程度和速度上都有所增强，新媒体的进化步伐要求纸媒必须快速跟进，纸媒必须在创新节奏与内容质量上进一步升级以适应新媒体的形态。媒体作为一种整体，因新媒体的加入而产生鲶鱼效应，加速了传媒整体的升级。归根到底，要想彻底挖掘媒体为受众服务的功能，就必须围绕客户需求的特点，将传媒产品植入受众需求的价值链之中，形成系列和系统，从而令受众对媒体产生黏性，它必然要求传统媒体与新媒体的深度融合。
在此情形下，传统媒介经营者自身面临着两个重要的转变：其一是必须迅速转变经营观念，新媒体不是敌人，而是自己打着灯笼找都找不到的朋友；其二是迅速学习接受新技术，只有从技术层面切入，才能够对新媒体的功能与影响有深刻的认识，在下一步的媒介融合中才能有的放矢，处变不惊。
2.就传播功能（资讯、信息的创作与传播，包括新闻、评论、话题策划等）来讲，新媒体不能完全替代传统媒体。传统媒体在观点表达、长篇阅读中依然占有先天优势。但新媒体除了传播功能之外，还提供了纸媒没有的其他功能——新媒体不仅仅能够作为媒体本身，它自己还能够成为渠道、成为终端，因此它除了可以成为媒体之外，还可以成为理财服务和数据产品。这种特点意味着，电子商务网站、财经互联网必将比单纯提供新闻资讯的新媒体有优势。比如大家熟知的阿里巴巴B2C，淘宝网的C2C，篱笆网的C2B，再比如财经互联网（如和讯网）的理财服务与数据库产品，而这些产品在未来有广阔的发展前景。
当下全球货币（尤其是美元）发行过多过滥，金融危机之下经济萎缩，人们不奢望自己辛辛苦苦挣来的资产增值，只要能够保值便是成功，而在金融危机过后，全球货币泛滥带来的通货膨胀必然成为大问题，资产要想保值增值，其收益率就必须大于通胀率才有可能。因此，无论当下还是未来，人们对专业理财服务和产品必将有刚性的需求，这种需求一方面通过财经资讯得到体现（纸媒与新媒体都可以承载），另一方面通过专业理财产品和数据得到体现（新媒体能够胜任，而纸媒无法担当）。新媒体除了媒体自身功能之外，还是渠道和终端，它既是天然的分类广告载体，还是天然的综合服务载体，在这一点上，纸媒无法望其项背。

纸媒为什么不会消亡

纸媒的衰败之势已成定局，但笔者认为，它在相当长一段时间内不会消失。讨论一种媒体会不会灭亡，至少要看两个条件：
1.这一类型媒体的受众手中是否握有影响世界的财富和权力。显然，当今握有财富与权力的阶层依然有阅读报纸的习惯，《纽约时报》、《华尔街日报》、《金融时报》等全球财经纸质媒体依然是公司高管、金融巨头、政界精英的首选。只要纸媒受众依然能够具备调配世界资源的权力，纸媒就拥有不可替代的市场。当然，纸媒内部也有诸多不同的形态，综合性观点大报、杂志、都市报、行业报、地方性报纸、商业DM等，形态的不同决定其独特的业态，其内部也是大浪淘沙，当中以握有财富权力为主要目标受众的顶级高端专业杂志与报纸自然会长久存在。
2.人们的需求依然在不同层面展开，传播信息依然是纸媒的功能之一，不可能被新媒体完全替代，人们对报纸的刚性需求依然存在。必须指出的是，认为纸媒必将灭亡的观点，实际上是将人们更多、更细化的需求掩盖在接受信息的单纯需求之下了。比如，人们穿衣服是满足遮盖身体、取暖的需求，这种单纯需求下面还有诸多其他需求：喜欢穿牛仔的、喜欢穿军装的、喜欢穿休闲服的、喜欢穿西服的，这些不同的需求如果都被简单划一地放在穿衣服之中，而忽略其内部多样性就无法令人信服。同样，纸媒作为诸多媒体的一种形态，它在满足人们对传播功能的不同偏好中依然有自己的一席之地。所以，纸媒衰退归衰退，但它不会从人们的生活中彻底消失。
可怕的并不是对新媒体的恐惧，而是经营者丧失重新认识纸媒的机会，进而丧失信心。平面媒体如果不能认清自身的处境，而是一味地跟风，就可能丧失了报业前辈们拥有的自信心与能力。中国纸媒市场已经进入加速集中化的阶段，类似于美国的一城一报的市场格局不再遥远。对于纸媒经营者来说，不必为了是否会被新媒体替代所担心，真正需要面对的议题与挑战是：如何进一步整合新媒体，加速内容创新，提升自身产品质量品质，以期快速从激烈竞争的市场上脱颖而出，占据统领地位，在激烈的淘汰竞赛中迅速守住江山。这才是经营传统媒体需要的心态与路径。

㈧ 跨境电商的专业书籍、行业杂志、报纸各都有哪些

推荐一：Mission: How the Best in Business Break Through （如何将商业突破做到最好） 作者：Michael Hayman， Nick Giles。

推荐二： It： An Entrepreneur’s Guide to Keeping Your Head Without Losing Your Heart（一个教你如何不忘初心的企业家指南） 作者：Sheryl O’Loughlin, Steven Blank。

推荐三：UnMarketing: Everything Has Changed and Nothing Is Different（非营销。大有我天朝功夫里“忘掉招式”“无招胜有招”的意味）

推荐四：The Content Trap: A Strategist’s Guide to Digital Change。

推荐五: Go Mobile: Location-Based Marketing, Apps, Mobile Optimized Ad Campaigns, 2D Codes, and Other Mobile Strategies to Grow Your Business（移动是电商的一个趋势。要认清这个趋势该书值得一看）。

㈨ 新媒体迅速崛起，“纸媒”会消失吗

自网络等新媒体“横空出世”起，十几年来，有关传统纸媒是否将在新媒体浪潮中销声匿迹的争论从未停息过。时至今日无论是网络界还是传统媒体领域本身，“看跌”纸媒的言论也一直占据主流。然而，一个新旧更替并不是完全淘汰，更不可能一蹴而就。传统纸媒的生存环境虽受到严重冲击，但纸媒“消亡说”很难站得住脚。事实上，在新的传媒格局下，看似处于弱势的纸媒仍然有着不可替代的作用，在传媒格局“新常态”下，有远见的纸媒完全有可能通过自身转型，放大优势，杀出一条“血路”。
新媒体带来冲击已经不可避免，衡量纸媒影响力的各项指标正在逐年下降，新媒体以其便捷、快速、互动性强等优势，在甩开纸媒的同时也改变着人们接受信息的方式。因此有观点认为：与新媒体相比，纸媒的弱点暴露无遗、不堪一击。但这种看法的说服力有待斟酌。我国的新媒体发展到今天，虽日趋成熟，但网络媒体在传播信息过程中也存在着很大问题，不少网络信息资源一直处于杂乱无章的状态，有些甚至形成错误的舆论导向带来很大负面后果。
首先，网络信息的权威性并没有得到广泛认可。根据2014年国家新闻出版广电总局发布的在新闻网站核发新闻记者证的相关通知，首批实施范围是经国家互联网信息办公室批准的，且取得互联网新闻信息服务许可一类资质，并符合条件的新闻网站，申领人员应为新闻网站编制内或者正式聘用的专职从事新闻采编工作且具有一年以上新闻采编工作经历的人员。这也就意味着，除了少数一类资质网站外，大批知名的具有网络新闻发布功能的网站只能在注明消息来源的前提下转载、发送信息，不得自行采编新闻信息。
其次，可信度也一直是网络媒体的软肋。有些商业网站为了提高点击率，制造话题以吸引关注获取利益，严重影响媒体的公信力，甚至出现了大批的错误信息、虚假消息。2014年3月，《大河报》以《颅骨取下一年多，谁能帮她装上？》为题，报道了某患者因家庭变故，缺钱进行颅骨修复手术的新闻，呼吁社会爱心人士为其捐款，帮她渡过难关。但这一事件被一些网站转载时，却成了《病人因欠5万元手术费，颅骨被摘下，一年多无人给装上》，引发网友对医院强烈谴责。本是一篇呼吁爱心，激发社会正能量的新闻稿件，正是由于网络环节的处理失当，导致出现医患关系紧张的局面，给患者和医院带来严重困扰。
不难看出，新媒体在新闻报道的原创性方面不及传统媒体。传统纸媒应以自身资源优势为基础，用独特的视角重点开发新闻的深度，挖掘新闻背后的现象，坚持以深度报道、调查报道、新闻评论为核心进行报道，加强信息的整合能力，还原新闻的真实性，为受众提供更加真实、全面、高质量的信息服务。作为信息交换整合的有效工具，传统纸媒在很长一段时间内将是新媒体的内容提供者。若纸媒不存在，新媒体将无处转载，其发展也必将出现困境。
6月17号，天猫在其官方新浪微博平台上发布消息称，由天猫超市发出的快递箱将由南方周末、知乎、一个APP工作室、ELLE、钱江晚报联合定制，以出街神回复版、省钱金句版、高颜值街拍版等。即把南方周末、知乎等合作纸媒的新闻资讯印在天猫超市的快递箱上。当今，网络消费处于高速发展期，纸媒与阿里的合作有效促进了品牌宣传的影响力和可信度，纸媒与网络平台联手的合作新模式也正在被市场所关注。
互联网等新媒体取代纸媒的说法的确是站不住脚的，相反，传统纸媒反而会借助新媒体的新技术，互相影响、融合，并借助新渠道寻找新的发展机遇和空间。因此，在新的市场环境下，传统纸媒要做的事情还很多，如何通过转型、融合，放大自身价值；通过生产权威、深度的新闻产品来实现华丽转身，是传统纸媒需要考虑的首要问题。

㈩ 在今天，哪些纸媒有存活的理由

纸媒是一种千百年的传承，时间的沉淀注定它不会死亡。请不要将其与其他已经失传传统工艺相比。工艺与载体是不同的。二者大有不同。不同的点在于，信息是永远不会不被需要的，只是载体在改变。