家电卖场电子商务

『壹』 国内现有的电子商务平台适合做家电的哪些比较好

有一些比较专业的交易平台 不过效果不太好。我个人还是认为一些大型的综合的交易网站效果比较理想 像阿里巴巴 慧聪 环球资源 中国国际交易网站门户等等。我们公司在阿里巴巴 和中国国际交易网站门户上都做过，感觉说不上很好 但是还可以 。只是个人经验 希望对你有帮助 呵呵

『贰』 国内最大的电器卖场是

继去年7月将公司管理组织架构由7个大区调整为12个大区后，国美集团再度对组织架构进行调整，将12个大区缩减为6个大区，将原本属于国美总部的经营管理权下放到各个大区。

“这次调整在元旦过后就开始，目前已经迅速调整到位”，昨日国美电器新闻发言人何阳青告诉记者，同时“国美将从今年起拓展电子商务领域，力争成为国内电子商务中最大的电器购物平台。”

大区职能放大

根据国美此次调整规划，全国原先的12个大区缩减至6个大区，分别是东北大区、华北大区、上海大区、华东大区、西部大区、华南大区。伴随着组织架构调整，国美部分高管的职务也有所变化，不过基本上都是升迁或平调，何阳青表示，人事调整已经完毕，虽然距上次调整不过半年，但是不会影响公司的经营。

国美目前的管理体制是总部、大区、分部和门店四级。据悉，新的国美总部将设16个中心和一个一级部门。以后国美总部将做更多的战略规划、制度、授权等指导性工作，大区的分部做具体执行，大区的功能放大、职能放大。何阳青表示，通过此次对公司管理体系和经营体系的调整，国美的总部、大区、分部的定位和职权都有效地分离开来。由于大区的应变速度较总部快，此次将原本由总部负责的与终端有关系的经营管理职权全部下放至大区，以后国美总部将更多的是站在集团战略层面的高度，承担制度的建设、各项标准流程的制定、对一线工作进行指导和监管的职能。

电子商务抢先布局

随着国美对于永乐、大中的整合，国美已经在京沪等主要城市占据了制高点，国美也将整合的触角伸向了通讯、IT领域，与此同时，国美也开始着眼于电子商务等新兴业务。“电子商务是一项前瞻性的业务，也将是未来家电卖场的发展趋势之一”何阳青告诉记者，随着消费者的年轻化，网上购物等电子商务模式必将推广，国美此前已经启动了电子商务业务，但业务规模不大，从今年开始，国美将加大投注该业务的资源，力争成为国内电子商务最大的电器购物平台。

据了解，在此次组织机构调整中，电子商务被设为总部的一级部门，与16个中心处于同样地位。此前这个部门隶属于总部业务中心，调整后将直接对分管副总裁负责，而何阳青则被提拔为集团副总裁并主要分管这方面工作。据何阳青介绍，国美事实上已经完成了相关平台的搭建，包括ERP、物流系统、呼叫信息中心、收银系统、网上商城等。

『叁』 家电卖场的优劣（传统VS体验式）

体验式家电卖场：是未来家电连锁的发展新模式，国外已经有成功的案例了，而国内企业也是在起步和尝试中。体验式家电卖场的好处是可以有效的塑造连锁企业的品牌，而模糊具体产品品牌。侧重点有了转变，强调了服务！

传统家电卖场管理相对紊乱，五花八门的品牌宣传满天飞，影响卖场的销售环境！

现在国美，苏宁都在推体验式的 而家电厂商门对这种模式有一些抵触！

我只了解这些 希望对你有所帮助！

『肆』 家电卖场有哪些

全国性的连锁主要是苏宁、国美，区域性的连锁有五星、永乐、大中、三联，以及各地的非连锁店，那就多了。

『伍』 家电卖场与家电专卖店，还有家电连锁店，三者的区别

家电复连锁店顾名思义就是制一个品牌，有多家店铺，比如苏宁、国美，这样的业态统一从厂家或者代理商进货，执行统一的价格和促销，店铺只负责零售，不管进货。家电卖场的概念是大面积、多品种，可以是连锁的店铺，也可以是独家店铺。家电专卖店规模比卖场小些，有两种概念，一种是专门销售家电产品的店铺，经营多个品牌，一种是只卖一个品牌的店铺，例如海尔专卖店、格力专卖店等，通常厂家承担部分装修费用等，一般很少由厂家直接经营。

『陆』 什么是零售业电子商务

在短短的20多年里，中国零售业的信息技术从无到有，从低级到高级，走完了国外近半内个世纪才走容完的路，取得了令世人瞩目的成绩。目前，我国已有近百家大型连锁商场开设了网上连锁商城，一些大型的超市和百货公司也正着手建设自己的电子商务体系和交易平台。根据2002年的有关资料显示，全国1700多家电子商务网站中，从事零售业电子商务的企业约有1100家。网上热销的商品主要是书籍、光盘和计算机硬件，但通讯和家电在2002年也显示出巨大的市场潜力。网上购物和网上订票将是具有较大潜力的消费类电子商务市场.祝好

『柒』 电商进入家电市场为何要从线下突破

根据工业和信息化部赛迪研究院发布的《2016中国家电网购分析报告》显示，2016年，我国B2C家电网购市场规模已经达到3846亿元，同比增长27.9%。家电业以高于同期整体实物商品9.7个百分点、“用类”实物商品6.5个百分点的增长速度领跑网购市场。

天猫电器家装事业组总裁则表示：消费消费升级一个大趋势，当客单价逐渐上涨，线上线下融合的也成为不可回避。“我们的优势是去赋能线下已有的场景，做交易链路的打通，未来线下更多是去做背后的服务履约跟消费者最后的一些个性化定制的一些体验，线上其实是触达消费者最高效跟覆盖人群最大化的最佳场所。”

『捌』 国内有哪些电商平台买家电比较好

京东，苏宁

『玖』 咨询行业专家关于家电行业的电子商务的几个问题，十分感谢！

近年来，受楼市低迷及行业政策等外部环境的影响，中国家电业遭遇市场寒流，大市场低迷。前瞻产业研究院监控数据显示，2012年上半年，白电、黑电市场规模同比均下降15%左右，小家电市场规模同比下降5%。由此可见，在市场大环境趋于下滑的形势下，小家电抵住了市场压力，以时尚、方便、实用等特点赢得了市场的青睐。另外目前，我国小家电市场保有量较低，每户不足4件，相比欧美国家每户平均拥有10件左右的保有量，呈现出了强大的市场空间及增长力。在未来几年的发展中，中国小家电市场将持续放量增长。据前瞻产业研究院数据监测，到2016年我国城市和农村的小家电市场容量将达到64479.15件和11809.22件。

目前，家电行业整体趋向“微利”时代，小家电行业较高的利润率不仅吸引了一批新的企业加入，此外，专注传统家电的厂商，如海尔、海信、TCL、格力、长虹、志高等也纷纷加入了小家电市场竞争的行列，市场竞争格局慢慢被改写，现如今，呈现出“大小两极分化”的格局，以美的为首的行业寡头牢牢把握着行业发展趋势，同时，一大批企业作为市场边缘者，分食部分缝隙市场。

为满足消费者对小家电产品美观和智能化需求，我国的小家电市场在技术上也在不断创新，如在微波炉市场上，格兰仕推出全球首款圆形微波炉uovo，其独特的风格设计大大满足了人们对厨房用品同样追求时尚与品位的愿望。同时，格兰仕云智能微波炉也实现了一系列高度智能化和人性化功能。以电磁炉产品为例，据前瞻产业研究院的数据显示，近年来我国电磁炉申请专利数量整体表现为上升趋势，2010-2011年有所下降，但仍维持在400个以上的较高水平，说明行业对产品的技术革新投入了较大的精力。

据前瞻产业研究院发布的《中国小家电行业产销需求与投资预测分析报告》显示，相比大家电，小家电本身较为适合电商渠道销售，小家电线上渠道比线下渠道的营销成本节约20%以上，而且小家电体积小，对物流配送的要求没有大家电高，线上渠道能够扩大销售范围。目前几乎主要的小家电品牌均在天猫、苏宁易购、京东等大的电商平台上开设有品牌旗舰店，或是经销商网店，电商渠道在小家电市场交易中的份量也在逐渐上升。