❶ 动感地带有什么优惠套餐
优惠就是入网后给60元话费，而且第一个月的套餐免费~~还有m积分政策，入网时间越长、消费量越大，积分就越多！我现在有2000多积分，能换不少好东西！
通话费用就是0.25元一分钟，优惠时段0.12元一分钟。国内长途0.35元/分钟，优惠时段0.22元一分钟。
最低月租费不太清楚，我知道得最低的是10元的（120条短信）。
现在北京的号卡好像有30、50和100元的，如果到营业厅的话可能需要身份证。
短信费用我知道得有以下几种：10元、15元、20元、30元的。10元的是120条短信，15元的是200条，20元300条，30元的叫“白领联盟”，有挺多东西，但一般消费量的人并不需要。此外还有可选资费政策……
上网费用：如果不定套餐则0.03元/KB,有套餐的就不太清楚了~~~
我的动感地带的号是别人给我的，之前对这个很感兴趣，所以了解得不少，都快成营业员了~~~但可能有一些疏漏，因为我身边没带资费手册。。。具体的建议你还是打个10086或是到营业厅咨询一下~~~
❷ 北京动感地带有什么活动
目前暂无 只有比较优惠的业务
北京移动又为广大手机上网的朋友们推出优惠套餐——可以免费用一个月
动感地带/神州行/全球通手机上网的朋友们可以选择新推出的“GPRS半年流量套餐包！”！
【1】此套餐包（每月30M流量），可以使用6个月，一次性收取费用25元/半年
相当于用6个月流量只收5个的月钱
开通方式KTSJLLB到100860011318
当月申请，下月生效 若已有5元30M流量套餐 则下月自动被覆盖，无需其他操作！！
到期后自动恢复5元流量
【2】此套餐包（每月70M流量），可以使用6个月，一次性收取费用50元/半年
相当于用6个月流量只收5个的月钱
开通方式KTSJLLB10到100860011318
当月申请，下月生效 若已有10元70M流量套餐 则下月自动被覆盖，无需其他操作！！
到期后自动恢复10元流量！！
还有就是家庭计划
业务描述：只需一人开通，即可享受最多5人本地无限量的彼此通话，让沟通更便捷。现在加入动感地带“家庭计划”，就可以由一个动感地带客户（作为主卡）为1-4名家庭成员（作为副卡，可以是全球通、动感地带或神州行号码）创建一个“家庭计划”组，该组内成员间可无限量通话。
业务资费：作为主卡的动感地带号码：
年套餐包：100元/年（套餐有效期370天，含业务生效当天）
半年套餐包：55元/半年（套餐有效期185天，含业务生效当天）
作为副卡的号码：无月功能费
办理方式
开通
家庭计划半年套餐：编辑KTJTBN空格副卡手机号码（仅限输入一个副卡号码）发送至100860011318 开通时只能加一个副卡 开通成功后可按照后面变更内容发送信息继续添加副卡
家庭计划年套餐：编辑KTJTN空格副卡手机号码（仅限输入一个副卡号码）发送至100860011318
变更
增加副卡号码：编辑KTJTFK空格手机号码发送至10086
删除副卡号码：编辑QXJTFK空格手机号码发送至10086
取消
主卡取消家庭计划：编辑QXJTJH发送至10086
副卡退出家庭计划：编辑TCJT空格主卡号码”到10086
注：开通及添加副卡时，副卡会收到信息回复“是”后成功开通
❸ 中国移动优惠活动
优惠活动，移娃全知晓：360儿童手表、800万M流量和万千神券！轻而易举抓出来！http://wx.10086.cn/childrenday/index?channelid=gjz优惠不断持续更新，请多关注！
❹ 动感地带广告策划案
参考以下资料，希望对你有用
一、策划书的格式
一份完整的策划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是策划书正文。
（一）市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：
（1）整个产品市场的规模。
（2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）各竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）各竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）各竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司过去5年的损益分析。
（二）策划正文
策划书正文由6大项构成，现分别说明如下：
（1）公司的主要政策
策划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；
确定目标市场与产品定位。
销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
制定价格政策。
确定销售方式。
广告表现与广告预算。
促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。
（2）销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点：
为检验整个营销企划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。
（3）推广计划
策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标
企划书必须明确地表示，为了实现整个策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。
②策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。
媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？
促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
（4）市场调查计划
市场调查在策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
（5）销售管理计划
假如把策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。
（6）损益预估
任何策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。