1. 为什么现在开电商大部分亏钱
所有行业做的人多了，不赚钱的就多，优胜劣汰。电商也不例外。就像你开实体店店一样，你不赚钱照样得给房租。
2. 据统计，电子商务企业初期多数亏损，请你分析电子商务的发展前景。
电子商务是未来的发展的趋势所必然的，自从互联网出现以来，就发挥着拉近世界各国的距离，人与人之间的距离，不管是国内还是国外，企业或者个人都会加入到电子商务这个大浪潮里边，而电子商务的出现也将更加快速方便人们得生活。
电子商务前期的投入主要是在网站建设和经营这一块上，虽然是会有亏损，但相对地面的店面操作这类的话成本还是相对低一些的，开店门也是要有前期的投入的，这点大家都清楚的，不可能一开始就盈利的。
电子商务未来的发展将会在几个方面
1.更加健全的网络诚信制度，今年阿里巴巴就出现了诚信这方面的危机，所有在未来的发展中，诚信必然是会更加深刻的影响到电子商务的建设；
2.反垄断的公平竞争环境建立，现在国内做的最好的电子商务平台非淘宝莫属，很多商家都是被垄断掉了，谁给的起钱谁就能挂到淘宝第一页上，淘宝制度的建立和修改都是为淘宝本身服务的，并不是为商家服务，所有未来会有更多类似淘宝这样的平台出现，或者更多的商家建立自己的企业或个人的销售网站，不会一直依靠在淘宝上；
3.国际电子商务大热潮，进驻国际电子商务的市场会在未来大热，商家不会在局限于国内的电子商务，会更多的把目光瞄准到国际市场上。
3. 电子商务网站都在亏损，这主要原因是因为什么
电子商务的本质及其误区
基于新的商业模式，我们可以看出，纯粹的电子商务企业是组成全球网络供应链中的一个重要环节，其目标是通过提供交易信息和交易平台（主要是交易定单和交易结算）公共服务提高交易主体之间的交易效率。
如将ASP也列为电子商务企业，则我们可以将电子商务的本质概括为以下三个方面：公共交易信息服务、公共交易平台服务、公共应用系统服务。
电子商务企业的收入来源主要提供上述三类服务而取得应有的收入，主要包括：按交易额提取少量（一般不到1%）的交易服务费，广告费、社区会员费、深层次信息服务费、应用系统运行平台租赁费、应用系统租凭费、应用系统实施咨询费等。
抓住了电子商务的本质，我们也就看出了现实电子商务中的种种误区，主要包括以下几个方面：
电子商务企业超越了纯粹信息、平台和应用服务范畴，不顾自己缺乏传统商业经验而进入传统的商品交易领域，如国内外一些著名的网上购物网站（并非提供B to B交易服务）；
将传统业务实现商务电子化（企业e化），或将脱离传统业务的商务电子化活动视为电子商务，如没有媒体经验的媒体网站，没有教学经验的远程教育网站（当然传统媒体和学校可以借用网站手段扩展新的业务或增强市场竞争力）。再比如旅行网站，旅行社设立旅行网站只是商务电子化，不具有传统旅游业经验的旅行网站最终会被旅行社的打败，但如果旅行网站为旅游行业提供B to C的信息和电子化交易服务则是正确模式。
在商品交易领域建立B to C的交易模型。对于客户没有时间和服务要求的商品类，人们通常认为B to C模式是可行的。诚然B to
C模式缩短了交易时间，但却忽视了物流周转时间和非批量运输而导致的过高物流成本。只有将社会物流划分为“主干线物流”和“最后一公里物流”才能体现物流的效益原则，即大多数B to C电子商务模式都是一种泡沫。B to C模式只能以B to B/C的模式存在，即客户通过网站购物时，制造商必须按地域原则分派自己的零售商通过最后一公里物流商送货，才能达到快捷与低成本双重目标。
专业化B to B垂直市场（未来主流电子商务模式）的形成是基于大多数企业都已经实现了自己的商务电子化。在未来三至五年时间内，B to
B垂直市场（或定位B to B的电子商务模式）都将难以形成，过早进入必将由于长期经营亏损而难以为续。
当前人们普遍看好的“鼠标”+“水泥”电子商务模式并非成功的电子商务模式，而当前正在兴起的B to B电子商务模式也必将会成为第二轮电子商务泡沫。
收入预期不具有规模化前景而进行资本运作，或将商务电子化包装为电子商务公司进行资本动作等都是在制造电子商务泡沫。
总之，电子商务的前提是企业信息化和商务电子化，企业只有成功实现内部管理信息化和商务电子化才能在电子商务时代具有竞争力并进入全球网络化供应链。
电子商务本质上只是全球网络供应链中的一个环节，主要提供纯粹的信息、交易与应用服务。与电子商务本质相违背的电子商务企业是导致当前电子商务泡沫出现的根本原因。
电子商务时代新的商业模式形成需要全社会一系列配套条件，诸如网络基础设施、电子化支付与结算体系、发达的物流体系等。这些不再本文展开，但不管怎样，电子商务时代的到来不可阻挡，而且中国企业有可能通过应用国际最先进的IT技术来快速提升自己的市场竞争力，中国政府也可以通过适当的宏观干预手段建立行业B to B交易模式，从而推动新的商业模式在中国的快速形成，以提升国家的竞争力。这也是中国在新经济到来之际的一次大的发展机遇。
参考资料
http://www.feicheng.gov.cn/xxh_detail.asp?id=161
4. (求助)慧聪电子商务做的不错，为什么还是连年亏损
主要有2个原因：
1.传统的起家商情杂志业务是从92年做起的，这方面在行业内属佼佼者，不过从2004左右往后，杂志业务业绩增长缓慢，犹如当今报纸业，主要是受到新媒体冲击厉害。
2.04年左右新开拓的电子商务业务，从成立后的三四年左右，一直处于内部观点冲突，人事变动较大，电商的进展摸爬滚打的很艰难，这样的几年内业内人士都知道，即便是任何人做电商都是会经历持续的亏损。也属正常现象，直到07年慧聪成立电话直销部再加上全国代理商，电商独立的业绩才取得一定的突破，但仍然难以堵住亏损现状，究其原因，主要在于慧聪仍然受传统家族企业模式影响严重，运作方式和效率缺乏真正互联网企业的思维，推出的电商产品如买卖通难以满足如今电子商务环境所培养出来的企业需求，相对阿里的诚信通则落后了许多，网站架构方面社区化较为滞后，没有成熟网站的黏性效力，客户整体体验并不完美，也大大降低了老客户的续签率。另一方面，由于家族企业原因其引入风投过少，烧金能力有限，导致推广力度及推广覆盖率仍欠缺很多，致使网站新注册用户及精准用户注册的数据并不乐观，这样一样面对强大阿里的电商完善产业链的建立及广告无所不在的狂轰滥炸，客户资源已被蚕食的何止半壁江山。
等等原因致使你所问的问题……
不过到今年2010，慧聪电商内部的不断升级及其人海战术，预计年底能达到近亿规模的销售额，亏损问题已被甩在了后面，新的市场份额的占比及在B2B行业的影响力提升力才是业内人士关注慧聪网的焦点！
谢谢！
5. 电子商务亏损的原因
根本出发点错了
电子商务的的本质在于降低销售成本，有效利用新的销售机会
请多思量；商品在流环节的便捷性
6. 电子商务企业的盈利困境有哪些怎样解决这些问题
是2个接口的对接合作问题
一个是现实有资源优势的 老板不大接触电子商务
一个是会技术的人才 可能现实没有合适的资源平台后撑
7. 为什么很多传统企业做电商亏损了
传统企业面临危机首先是供应链问题。有消费者投诉称，网上商城经常挂出一些超低价货品，却无法兑现。其次，与实体零售商一样，网络超市也有物流麻烦。除了1号店、京东商城等少数几家使用自建物流和仓储外，目前大多数网购企业都采用第三方物流模式运作，这使得运送过程中容易发生货损，且成本很高。第三个问题就是资金链，投入与回本难以平衡。传统零售商有稳定市场，但网络超市业绩会时高时低，前期投入却很大，一个像样的网络超市，起码要投入数千万元到1亿元。可由于网购价格低，利润空间不大。
还有很多传统企业更看重的是短期线上销售额的增长，而忽视了用户体验，使得重复购买率很低，不得不支付高额营销成本去获取新客户，这就陷入了恶性循环。
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