仁寿电子商务村

Ⅰ 互联网十农业实验过程

时下“互联网+农业”火了。无疑，互联网的新技术、新理念，将给传统农业带来意想不到的变化。然而，在这个过程中，二者如何互相适应，如何取互联网之长补农业之短，如何攻克农业转型路上的难关，这些都是应该认真研究的问题。
仁寿这个普通农业大县，短短1年长出400多个农村电商服务点。
电商下乡 提速小康
“赶场小站”牵手千万家，化解农产品卖难
四川仁寿，典型的农业大县。这里有“全国优质果品基地县”“全国优质生猪调出大县”“中国枇杷之乡”等诸多金字招牌。然而，长期的“卖难买难”依旧是农民增收难以迈过的一道坎。
难题咋解？一次次走村串户的调研，一次次专项会议，2014年初，仁寿县确定电子商务率先发展，县里组建了电子商务协会，设立电商产业发展基金。去年5月，正式启动电子商务进农村。
“我们的枇杷头天下树，北京、上海人第二天就能尝鲜！”正是枇杷销售旺季，文宫镇飞跃村61岁的徐友坤一腔自豪。自从去年电商进村，他有了双重身份：村果业专业合作社社长、县电子商务协会副会长。
合作社130多家农户，每年枇杷产量近30万斤，这几年产量越来越大，销路却越来越愁。今年不同了，在县上举办的“网上枇杷节”期间，他们每斤价格比往年提高了4—8元，开幕当天，就销售了1万多斤，收入20多万元。“过去只知道种，不太懂卖。多亏政府心贴心帮，让我们走进了‘赶场小站’。”徐友坤说。
村镇建“赶场小站”，牵手千万家，连接大市场，这是仁寿探索电子商务进村的一招。
仁寿县委副书记王蔚荩说，全县有400多个行政村，每个村都有自己的特色农产品，让这些产品通过互联网平台外销，县里花了大力气。
建“赶场小站”，缺人怎么办？仁寿县创立了网商从业培训体系，有序推进职教学员、大学生村官、“赶场小站”管理员等多层次培训。2014年培训人数超过1万人次，孵化电商从业人员5020人，其中1400余人成功开店。
仁寿县城的姑娘王晓芳，由一名服装销售员转行当了水利村的网商，收入可观。她说，得益于去年县里组织的网商培训，一个半月的学习，她迈过了初级、中级、高级三道门槛，领到了从业合格证。
大规模、全覆盖的电子商务进农村，不仅买卖便捷了，还为农民的小康梦提速：2010年，该县农民人均纯收入5621元，而去年跃升为9870元。“‘赶场小站’让农民成为网商，实现了信息流、现金流、物流、商务流的本地化，开启了农村电子商务新时代。”业内专家说。
跨界整合，双向流通，“同上小康路，一户不落下”
“跨界整合，双向流通”，是仁寿县的又一创新模式。
针对支持新农村建设的各项工程，仁寿县将现有的物流、农家店、金融服务和大型电商企业的资源跨界整合，最大限度地服务于农村、服务于农民。
“赶场小站”连接农村信用基础数据，探索开展农户信用贷款服务。为解决物流最后一公里，“赶场小站”与邮政和京东合作，优化路线，实现低成本“双向物流”。
如今，仁寿县已建成一个县级电商服务中心、15个乡镇区域配送中心、60个乡镇级电商服务站、400个村级电商服务点。电商交易额年均增长30%以上，物流成本下降20%以上。2015年一季度，新增培训电商从业人员2023人；乡镇村级“赶场小站”日均代买量超过230件。
农民上网做买卖，在仁寿县成为一种时尚和潮流。
水利村50多岁的叶翠云，谈起她卖土鸡蛋的变化：过去卖鸡蛋要走几里山路，用背篼背到集市上去卖，别人还不认，卖不出好价钱。有时农活忙，鸡蛋一放几十天，好蛋变坏蛋。自从村里建起了“赶场小站”，叶翠云坐在家里就能卖个好价钱。
家住钟祥镇的万小玲，自幼得了小儿麻痹症，找不到好的就业门路。去年10月参加了县里的网商培训班后，她在淘宝网上开网店，取了个有趣的店名叫“贵妃笑”。她依托当地果业资源，开店以来，已经销售水果“不知火”3万多斤，营业额达10多万元。她真的笑得开心：“没有电子商务进农村，就没有我的今天。”
在仁寿，电子商务连接千家万户，惠及普通百姓，让大学生看着也眼红。一批回乡大学生、外来大学生，纷纷开店“淘宝”。23岁的李云浩，去年8月在成都一所大学本科毕业后，直奔仁寿县参加网商培训，现在他的网店每月纯收入稳定在1万元以上。
电商进村，人人受益，户户增收。仁寿县的目标是：“同上小康路，一户不落下。”
县委书记冉登祥满怀信心地说，去年底仁寿电子商务已完成项目投资13.5亿元，电商园区已确定入驻企业20余家，仁寿正打造西南地区最大的电子商务产业园。（刘裕国）
互联网+农业，不是简单做加法
瓶颈渐显：物流成本高，专业人才缺，目前电商盈利者寥寥
不去菜市场，还能去哪儿买菜？
在山东省邹平县，不少市民只要动动鼠标，或点点手机，订好的蔬菜当天就能送到家门口。不仅如此，还可通过手机客户端，实时查看蔬菜生长情况。
“过去说这里的菜安全，人家不信。现在客户远程监控，根本不用多说。”金坤生态园负责人孙小通说，2013年公司将互联网引入农业，现在客户越来越多了。
时下“互联网+农业”火了。数字显示，目前在淘宝经营农产品的网店已经接近40万个，浙江、山东等地出现了淘宝村212家，农产品网络零售额达到1000多亿元。
网上交易火热，可背后也有烦恼。“樱桃太不适合快递了。”一位济南网友抱怨：“收到的时候软了大半，已经变色了，口感真的差很多。”
冷链物流，是生鲜农产品触网的一大门槛。传统销售模式，大量农产品集中运输、到站分发，分担了物流成本。互联网时代，生产者直接面对消费者，流通环节减少了，但物流成本增加了，尤其是冷链流通不发达，流通损耗大。
为调查生鲜农产品电商成本，邹平县孙镇宣传委员宋颖颖做了个实验：走电子商务，一箱蓝莓（4盒，每盒125克）售价50元：其中蓝莓成本仅20元，保鲜冰袋、包装等6元，快递费要24元。而从大批发市场进货，一斤蓝莓40元，比电商反而有价格优势。
中国农产品电子商务发展报告披露，目前国内农产品电商接近4000家，存在“千网一面”、成本高、标准化不一等问题，仅有1%盈利，88%亏损。
对于生产者来说，专业人才的缺乏也是不争的现实。数据显示，未来两年县域网商对电商人才的需求量将超过200万。不少农产品触网，大多出于盲目“跟风”，一哄而上，结果是内外两张皮。与此同时，由于农业生产季节性强，农产品往往集中上市，很多生产者担心风险，不敢“押宝”互联网。
“像我这梨园，产量能到1000多吨，光靠网上卖肯定不行。”山东上壬农业科技公司经理张春雨坦言，“网上客户太散，流动性也大，这么大的产量，集中上市时压力大，还是要走量。”
功夫在线下：让千家万户参与标准化生产，建立可追溯体系
建个网站，搭个公号就是“互联网+”了吗？
今年初，山东润泽公司老板张具祥请专业人士设计了网店。按他的设想，下半年要在滨州市开五六个加盟店，把种的蔬菜卖出去。“线上线下结合，多一条腿走路，可能更稳当些。”张具祥盘算。
经过一段时间磨合，张具祥意识到，“互联网+农业”绝非把农产品放到网上那么简单。他说“根本还是在于产品，标准化生产是不可避免的难题。农产品从田间到餐桌链条长，让千家万户都真正参与标准化生产，不是件容易事。”
“互联网+农业”，一方面通过现代化的手段、数据应用，改造传统生产方式，提高了效率；另一方面，通过与消费者精准对接，减少中间环节，可以实现订单化生产。然而，对于大多农户而言，运用这些先进技术和理念并不容易。专家表示，比如物联网的遥感遥测技术，数据收集、监控成本较高，对于普通农户是比较难的，目前更多的还是在大中型农业企业中应用；对于农业企业，如果建立可追溯体系，前期投入要几十万到几百万，不是任何企业都愿意投入的。
农村基础设施薄弱，要改善仍需努力。由于农村互联网普及率低，网络不畅通，农村信息“最后一公里”问题成为制约农村电商的巨大障碍。
专家表示，随着物联网、大数据等先进信息技术进入传统农业，将给农业转型带来契机，通过育种、栽培、灌溉、收割等环节，倒逼“精细农业”，让农产品全产业链产生化学效应。当农业“邂逅”互联网，叫好声不少。但是，农业转型升级需要个过程，不能急于求成，不要拔苗助长。

Ⅱ 四川农村电子商务平台有哪些

在四川运营的平台有很多，本地的平台有农惠淘这类平台

Ⅲ 四川省农村电子商务发展现状

四川省农村电子商务发展现状，还是很差的，不是的那么的好

Ⅳ 四川仁寿县有几个行政村

点下采纳

Ⅳ 仁寿县有多少个乡镇村

截至2017年4月，仁寿县管辖35个镇、25个乡，527个村。

Ⅵ 仁寿县视高镇有哪些村

奋勇村
桂花村
河心村
洪湖村
花园村
老君村
青林村
兴家村
目前我只能想到这些，可能不全

Ⅶ 仁寿永盛和电子商务有限公司怎么样

仁寿永盛和电子商务有限公司是2018-03-16在四川省眉山市仁寿县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于仁寿县汪洋镇永兴世纪城9栋4单元三楼302号。

仁寿永盛和电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91511421MA68Y1X2XL，企业法人邱蕴暕，目前企业处于开业状态。

仁寿永盛和电子商务有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过网络企业信用查看仁寿永盛和电子商务有限公司更多信息和资讯。

Ⅷ 什么是电子商务一村一站

农村抄电商是蓝海，但是要在这袭片蓝海中创造价值，一步一个脚印，一村一站，落实最后一公里，真正做到为弄明服务，让利于农民，服务站、运营中心。

1、思想观点一致，目的相同
农村人是想把农特产品卖进城，目的也是要致富农民，帮助农产品进城，让老百姓的腰包鼓起来。扎根农村市场，一县一运营中心，一村一服务站，紧密结合，让农民熟悉的本地人帮助农民把自己低价的农产品卖进城，赚钱。
2、电商下乡培训，教会运营中心和服务站
县市级运营中心相当于是一个电商公司，有专门的办公地点，安排专业的培训人员手把手的教会运营中西和服务站，基本的操作和运营方法。统一的运营中心，进行统一的技术服务、人员培训和农机农技服务，整合各级物流配送和终端营业部、服务网点的服务网络体系进行统一调度，吸引合作方共建冷仓、批发交易中心、物流配送和金融服务等。