慢慢来电子商务跑路

㈠ 很多商家都说被网店代运营公司骗了，事实是这样吗

这些还是要看你自己能够慧眼识珠吧
因为我一共招了4家，最后一家也就是（云影内电商）给我做出了效容果
我说说我的经验
第四家：云影电商
费用：700——9000
评价：运营的负责人比较负责人，每天都在给我操心着。刚开始接触他们家也是将信将疑。后来店里流量开始提升，并且有效果的时候我才开始相信。我问他们能不能保证销量他们刚开始也说不能保证，但是最后销量也提升了不少。
第三家：是在西安本地找的，哪一家就不说了
费用：9000——12000加提点
评价：这家我只能说是店大欺人。看起来规模不错，但是每天除了让我刷还是刷。给他们家刷.单就多掏了1w多了。
第二家：是在某宝上面找的。
费用：8000——10000加提点
评价：不操心，找不到人，每次有事情人就不在的。就连活动都不给我报
第一家：也是在某宝上面找的
费用：和上一家差不多
评价：今天上调5毛，明天下降5毛。这就是他运营的结果，这家我是最想吐槽的、

㈡ 为什么中国电子商务大规模烧钱之后没有马上得到回报

你好，这位朋友中国电子商务大规模烧钱之后，没有得到回报，是因为他们的模式不对，请问你还有什么问题吗？感谢你对我们的支持。

㈢ 关于电子商务

首先要区分电子商务和电子商务专业。比尔.盖茨曾预言“未来，要么电子商务，要么无商可务”，可马云也说过不会招电子商务专业的毕业生，其实只是因为学校里电子商务的教育还没有发展成熟，教育出来的学生对企业不适用。当然啦，这个专业为人们提供了一条深入了解电子商务的途径，当你还没有能力或机遇通过亲身经历，比如开个公司或找份电子商务的活来熟知这片领域时，就读这个专业是最好的办法了，掌握一定知识后再去打拼，正如兵法有云“先胜而后求战”。
对于你的问题“学这行的出来容不容易混”，这真的就看你学到的本事了。既然选择了这个专业，而且这个行业发展前景不容质疑，那么现在要做的是——好好学（如果你要换专业那就另当别论了）。不过想学出来混得好，在学校这三五年就不能“混日子”，这是要先摆正的态度（这点我想不管什么专业都一样吧）。我本科学的是电子商务，给你几点建议：
1、掌握商贸类的基础知识是必要的，不要因为枯燥乏味而鄙视它。电子商务顾名思义，一是电子方式，二是商贸活动。不要以为电子商务就该是在电脑上敲敲打打，像市场营销学这样的课程也是要认真听一听的，电子商务是一套商务活动流程，而不只是编程开个网站。
2、实践宝贵。不管是课程的项目还是企业的实习，不要放过任何一个机会，因为这才是最好的学习方式，学到的才是最实用的技能。最好能参与到整个过程中，并担任要职，学习管理团队，希望你能学成后当个电子商务主管，而不仅是电子商务专员。
3、不要局限于学校的课程，上面也说到过学校教育与企业所需之间会有差异，平时要多关注企业需求，看看相关岗位的要求，主动去学，积累。如果可以的话，拿一些实例，试着出一些具体的电子商务方案。
虽然现在用人单位喜欢高学历，但掌握实用技能的人才也是香饽饽（当然也要看机遇，这所有人都一样的）。不要怕难学，所有的东西都是一步一步慢慢学来的，说不定你会喜欢上它。

㈣ 谁知道电子商务在中国处在什么阶段

严格来说，目前国内电子商务的处于电子商务发展的初期阶段。有很多人说目前国内的电子商务以及处于中期甚至后期，其实不然。但从目前国内电子商务的现状来看，或许的确如很多所说貌似是中后期，可实际上，中国的电子商务，才刚刚开始！1993年成立国务院副总理为主席的国民经济信息化联席会议及其办公室，相继组织了金关、金卡、金税等"三金工程"，取得了重大进展，差不多是中国电子商务发展的开端。1997年，信息办组织有关部门起草编制中国信息化规划。同年，中国第一家垂直互联网公司诞生——浙江网盛科技股份有限公司。1998年3月，中国第一笔互联网网上交易成功。1999年2月，中国电子商务先驱马云先生带着他的团队开始中国电子商务的创业。电子商务的范围那么广，到如今，仅仅经历了十多年的时间，电子商务偌大的一个行业，怎么可能短短十几年的时间就发展到中期或者后期呢。只不过因为中国的国情和市场现状，使电子商务在中国得到快速的发展，到目前为止，中国电子商务的现状，只能说在马云，刘强东等人的带领下，在网上交易一方面的电子商务基本形成规模，可依旧不能算中期，因为目前国内的电子商务市场暗藏着太多的病态和危机，在发展的过程中随时有可能出现矛盾。而在电子商务的其他方面，很多都还未曾开始或者才刚刚开始。从目前市场的发展现状来看，电子商务的发展已是一种必然的趋势。所以得到的政府的大力支持，进一步使得电子商务的发展得到大环境的认可，这也将进一步促进电子商务在中国的发展。不管怎么说，电子商务在企业间的应用，在政府部门的应用，都还远远不及在网络交易这一块。所以电子商务在国内目前发展应该是处于初期的中前阶段。

㈤ 中国G2B电子商务的案例

宝鸡市某政抄府部门，用户类型是袭：政府。
1、电子政务网站的用户类型包括：居住在行政区内的民众、居住在行政区外的民众、居住在行政区内的外国公民、居住在行政区外的外国公民、民众代理机构与代理人、企业员工与代理人员、在行政区内运营的企业、在行政区外运营的企业、公共部门员工、其他政府部门和行政机构。简单可分为：居民、企事业单位、投资者、旅游者和党政机关公务员五大服务对象。
2、用户来到政府网站：了解本地的总体的信息，本地的政府机构、财政、人事信息，政府工作计划、工作依据，近期的政务动态，最近发生的重大新闻，查阅文件、法规，获取投资信息，获取旅游资讯，办理事务，互动交流，投诉举报。
G2B：指政府(Government )与企业(Business)之间的电子政务，也是G2G、G2B和G2C电子政务模式的基础。G2B电子政务主要是利用Intranet建立起有效的行政办公和企业管理体系，为提高政府工作效率。
G2B模式目前主要运用于电子采购与招标、电子化报税（电子税务）、电子证照办理与审批、相关政策发布、提供咨询服务等。

㈥ 我妥托鞍山亿彬电子商务公司开发网站，此公司无能力完成网站开发工作、如何按消费法以一赔三、申请赔偿！

一赔三我在业内从来没见过，这个也不是标准产品，定制化的，咋进行质量认证，一般都称为bug，具体赔偿看你合同写的，我估计没啥作用，赶紧拿到代码修改才是真哦！不然啥都没得，真的凉凉了，当然你有精力可以慢慢跟他们弄，看你时间已经蛮长了吧

㈦ 在未来的十年电子商务发展怎样

您好，楼主！

1. 未来电子商务会逐步将实体店作为体验店、展厅，样板间之类的综合服务场合，不再以销售为主体。电子商务渐渐从城市覆盖到农村，农民白白都可以通过手机上网购买到自己需要的一切。

2. 电子商务会从电脑，扩展到手机，电视。所有的电子商务公司会进行一场大战，大战之后，活下来的，会合并成一个更大的垄断集团，qq、网络、新浪、淘宝有可能会在未来合并成一个公司，从此再无新人可以入驻电子商务。

3. 小的零售商会慢慢被市场淘汰。当然这一切不一定发生在未来10年，也许20年，也许30年，但是总会走向这个方向的，所以要做电商就要做品牌，把品牌做大做强，做口碑，那么电商的销量就不再是问题了。

4. 生产商、服务商、消费者，三点支撑，会成为电子商务的主体。

   
   

㈧ 为什么企业不上电子商务是等死,上电子商务是找死

没这种说法，是另一种说法，请看

ERP怪现象批判之一-“上ERP找死，不上ERP等死”- -

“上ERP找死，不上ERP等死”这句谬种流传，路人皆知的怪话，是一个在国内大名鼎鼎的“想都不要想的”的公司老大的著名“口头疯”，当时，为什么说这句话，恐怕只有他自己知道了，不过，既然经过媒体宣传，记者外行的加工，一时间，大有谈ERP，必谈上也死，不上等死的趋势。然而，过了几年，国内ERP市场，应该说渐趋成熟，人们也慢慢改变了原来的一些陈旧观念，ERP，CRM，SCM，KM也成了一些老总的口头禅，但是，令人奇怪的是，我却没有听说过，有哪一个破产企业的老总大骂ERP让他们在市场竞争中一败涂地，只好扫地关门，我也没有听到哪个老总说，我们企业不上ERP，我们在慢性自杀。所以，上帝的要归给上帝，恺撒的要归给恺撒，ERP和企业的生死大事是把八杆子打不到的两回事。

因此，我们有必要把企业的兴衰成败作一下简单分析，看看ERP到底在企业管理过程中，到底能起到多大作用。

按照哈佛大学教授波特的分析，企业的竞争战略有三种：低成本竞争，产品差异化，目标集聚。当然在企业经营过程中，最多的还是混合竞争战略，多管齐下，但是重点必定在三种之一种。记得我有次面试过一个应聘咨询顾问的硕士生，她的话一语中的，其实企业之间的竞争在于差异化，谁的产品，成本，市场差异优势明显，谁就“剩”出或“胜”出，或者企业内部管理差异优势明显。

同样是波特，伟大的波特，提出了“5力”的概念，也就是企业竞争环境，即：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，这是影响企业盈利能力的重要因素。

那么，我们就来进行逐一分析：

1．采取低成本竞争的企业。

中国目前有世界加工厂的说法，此言不虚，珠三角，长三角已然是外资企业的一个车间了。成本三大要素：直接材料，直接人工，制造费用。降低企业成本无论使用如何方法，最终要降低的还是这三个个部分。那么，我们看ERP在降低企业成本中会发挥的作用。

首先，降低库存成本。这个发挥作用的是在面向库存生产类型的企业，如果是按订单生产类型的企业，库存周转率低，库存资金过高本不是企业管理的问题。在面向库存生产企业中，现在，快速反应，客户关系管理，柔性制造，敏捷制造，供应链管理等管理方法迅速普及，这是一种面对当前市场竞争环境的被动反应，在无法控制客户需求，在无法垄断市场的情况下，客户是上帝，那么，这些企业面临库存管理的问题在哪里呢？

销售计划不准，生产计划多变，安全库存过高，部分库存积压，这些都不是企业内部管理改善所能构解决的，销售计划不准在于客户需求多变，生产计划多变在于销售计划更改，安全库存过高是为了保证生产正常进行，部分库存积压在于生产变化，采购的材料多余。在这个全世界难题下，现在还缺乏根本解决的办法，也许苏联式的计划经济可以解决局部问题，但是计划经济以泯灭人的个性需求为基础，市场看的见的手，必然引起需求不足，生产扭曲，所以，市场经济中，只能出现我们教科书上讽刺的现象，穷人没奶喝，资本家把牛奶倒到河里去。MRP，APS这些计算工具，或者JIT管理方法，在这个问题上，实在没有用武之地，有效的解决方法是在改善供应链管理上寻找出路。这方面珠三角，长三角做的比较好，供应链半径很小，我见过一家企业，主要供应商就在周围方圆几公里之内，有一家台湾电子厂更绝，它的主要供应商只和它隔着一堵墙。

其次：提高工作效率，优化和固化业务流程，减少浪费。ERP真正能体现价值的地方，还是在这里。在一些企业中，体现在这些方面，

库存结构复杂，管理混乱，库存数据不准，甚至账本上的数据不一定可靠，准确的数据只能靠盘点，采购和生产必然引起混乱，造成浪费。

现场管理混乱，缺乏有效管理方法。为什么日本的产品物美价廉，和日本式企业管理重视现场管理有很大关系，著名的Toyota公司的TPS（Toyota Proction System）既是一例，还有起源日本的全面质量管理理论。

中国企业既然在这方面落后，那么，ERP的改善在哪里呢？

首先：核定生产BOM，严格控制领料数量，多领，超领要总结原因教训，做到事前核定，事中控制，事后总结，并且将原因归属责任人。

其次：ERP固化操作流程，将业务流程落实到每个岗位，每个人，将制度体现在电脑操作中，尽可能堵住各种管理漏洞。

再次：数据实现集成和共享。关键数据包括物料数据，BOM数据，采购数据，库存数据，生产进度数据等等。

最后：可以简化工作程序，提供工作效率。内部的OA系统，CRM功能。成本计算，MRP计算通过程序自动计算，可以成倍的缩短计算时间。手工计算，可能需要几天时间，应用ERP之后，可能几分钟就完成，将员工从具体事务中脱离出来，更多的工作是监控运作。

通过以上分析，大家可以看到，笔者说的好像都是和一般通行理论不相符合，降低库存成本怎么跑题了，讲到提高工作效率上来了，一般我们认为上ERP可以提高库存周转率，降低库存资金占用，从我个人经历来看，实在找不出可以证明这些理论的论据，最多是ERP这种工具在提高库存周转率方面起到了一定作用罢了，而不是使用ERP之后，提高了库存周转率。至于提高库存周转率问题，我以后有时间另文介绍。

参考资料：http://elinzi.blogchina.com/2204304.html

㈨ 如何看待电子商务的发展

高中的时候就想好了大学要选报的专业，果然不负自己的努力选择了电子版商务这个专业，大权学的时候老师谈到了以后电子商务的发展，大体就是说，电子商务越来越渗透到我们的生活中。未来电子商务，绝对不仅仅是网购这么简单，电子商务必然会在医疗、出行、交通等生活的方方面面更加紧密地结合起来！电子商务对服务行业的渗透，必将进行到底，从线上到线下。以后的趋势一定是线上和线下融合，线下的寻求线上拓宽渠道，线上的寻求落地开花，线上先下的结合将会更加紧密！京东、阿里巴巴、腾讯等纷纷抢占新零售市场便是很好的例子。随着互联网的飞速发展，电子商务也正在发生着翻天覆地的变化。

㈩ 实体经济发展逐渐缓慢，电子商务可以完全取代实体吗

实体经济的发展逐渐缓慢，而且实体经济做实体产业不赚钱，因为根据去年或者说近几年实体产业的这个净利润率来看，就是在10%左右投资，100万能赚10万块钱，这是综合的，平均的不代表所有。

什么时候都需要实体经济，我们之所以不断提倡要振兴实体经济，就是因为虚拟经济，互联网经济都是建立在别人的框架体系之下的，只有自己真真正正的去做东西去掌握技术，那钱才是自己的现在网络的技术，无论你是做游戏的还是说做网购的，为什么都不受限制，因为人家根本不怕你这个，到时候人家想要限制你很简单，但是你要是做自己的科技，研究一些技术科学领域的东西，你有了大的突破，真的会对对方造成很大的威胁的，我们现在出现的情况就是虚拟经济，互联网经济发展的很好，但是基础科学研究领域做的还不够，就很多互联网的这个大企业基础科学领域研究的也仍然不够。