⑴ 淘宝双11大促销活动大获成功的最主要因素是
淘宝双11大促销活动大获成功的最主要因素是什么？我认为成功最主要的艺术，那就是东西便宜，价格低，折扣大
⑵ 什么样的促销活动才算是成功的
一个成功的活动促销体现在以下几个方面。第一：有一个鲜明的主题。 第二：有一个良好的前期策划方案。第三：选择一个适合的时间。有了这三点，就完全可以做一个好的活动促销了。首先要确定一个主题，以什么为契机，以什么为主题，促销什么？这些都要在一个主题中呈现出来。比如：“大中十年手机超低价促销”这个主题明显的就有一个契机，大中十年，主题就是超低价促销，至于多低那是内容的问题。促销什么：手机。有了这么一个鲜明的主题，那么看到这个信息的人，也都会知道你要做活动，活动的内容是什么。只要是有需要的也就马上期待了。那么第二个重要的就是“前期策划方案”有了主题，你得有实施方案，怎么实施，在哪实施，如何实施都是问题。怎么实施就是要进行一些调查，调查需求，调查行情， 调查竞争对手会有什么样的反应和措施。在哪实施，就是这个活动是内，还是在外，在某一个具体的地点。因为地点不对，你选一个没有人烟或者别人看不到的地方。那有何用。如何实施，就涉及到了具本的内容。以手机为例。地点选好了，那么活动是以全部展出，还是以具体的节目实现。同时如果摆放不同手机的不同位置，价格的诱惑性等等。广告如何发布，宣传如何进行，宣传页的排版，等等。一系列都要在详细的列表中。还有人员的安排等等。这是一个非常复杂的一个工作。并不是想想就可以，一个细节有误，就可能达不到你活动的目的，如手机的摆放。放在哪里，放的位置高低并不是没有学问的。那么如果以上的都做完了。就选一个适合的时间。一时和主题时间相应， 还有一点就是活动开始的，一定要选择客户最多的时间开始，并且这个宣传也已经进行了很长的时间。大家也已经知晓了的情况下开始。而不能说是选择星期一的早上8点。这样谁还有兴趣去看呢，即使你的产品价格真的惊人。那么吸引几个人也不是活动的目的。所以只要牢牢的把握以上三个大步骤，细化小的细节，一个成功的促销活动就可以圆满的完成。当然，最后不要忘记总结，一个活动结束后，好在那里，不好在哪里，下次办一定要吸引教训办的更好。这样才能一次比一次更精彩。一次比一次办的更好。
⑶ 如何成功策划促销活动方案
建立目标在不同类型的目标市场上，促销目标各不相同。对于服装消费者来说，目标可以确定为鼓励经常和重复购买、吸引新购买者试用、建立品牌知名度和兴趣，改进和树立品牌形象等。对于中间商来说，促销的特定目标可以确定为，促使零售商购买新的产品项目和提高购买水平、鼓励非季节性购买、对抗竞争者的促销活动，建立零售商的品牌忠诚度等。代理商需要明确本次促销的目的，然后对多种因素进行分析，从而确定一定时期内促销的具体目标并尽可能使其量化。 选择工具在选择促销工具时要考虑企业所处的市场类型、促销目标、企业本身的竞争条件和外部环境，促销费用预算等因素。有时，在同一特定的促销目标下可以采用多种促销工具来实现，要通过促销工具的比较选择和优化组合来实现最大促销效益。 在各种促销工具中，竞赛和赠品形式无论在短线速销促销中，还是在长期效果的促销中均具有长期的促销效力。 制定方案确定了促销的目标和工具后，需要制定具体的促销方案。制定促销方案要对以往的促销实践进行分析、总结，并结合新的环境条件确定适当的促销刺激程度和相应的费用开支；要根据产品的特点，选择正确的促销对象；依据促销工具选择符合促销信息传播的媒介。另外，在整个促销策划过程中，对促销时机的选择十分重要，促销时间何时开始，持续多久都是值得研究的重要问题。一般来说，时间的选择要适中，太短的时间内无法实现重复购买，若是时间太长又会引起开支过大而降低刺激购买的力量，并容易使企业产品在顾客心目中的身价降低。 实施方案虽然促销方案是在经验的基础上确定的，但仍然需要进行必要的实验来确定促销工具的选择是否得当、刺激程度是否理想、现有的途径是否有效。可以采取询问消费者、填调查表，在有限的地区内试行方案等方式进行。当实验效果与预期相近时，便可进入实施阶段。在实施中要注意和检测市场反应，并及时进行必要的促销
⑷ 促销活动的十四大要素
没这么多要素抄
抓住消费袭者心里即可
特别是中国人喜欢占小便宜的心理。
促销活动这类线下活动还有一个活动前的很重要的一个环节是模拟演示，一般用于一个极具创意性活动 ，在验证活动可操作性及执行效果时用，这个概念是由梅里互动传媒（mili media）首先提出，并在行业广泛推行的，也得到了行业的普遍认可。通过这一环节可大大提高方案的可执行性，避免活动现场的混乱。
⑸ 企业成功地开展促销活动的关键是什么求答案
因此从零售商、经销商到厂家，或是从业务员个人到团队；都会定期和不定期的争取和计划开展各种形式的促销活动。有很多成功的案例，但大多数促销活动因各种原因达不到预期的效果，因此也是喜忧参半。
任何营销活动多由人、战略决策和战术执行三部份构成，中粮集团董事长宁高宁先生在任华润集团副总裁时曾说过一句话，“一家企业只是做好了战略决策而战述运营做不到位不是一家成功的企业”。促销活动也是如此，很多促销案子的策划和计划部份是没有问题的，有些甚致可堪称完美，但最后的效果却差强人意，终究原因在促销执行上出了问题，而促销执行由N个细节动作组成，因此做好每个细节是成功执行促销活动的关键。
促销执行三步曲
第一步，促销前准备
充份的准备是保障促销活动顺利实施的前提，促销活动犹如一场战争，不打无准备的或准备不充份的战，因此必需做好促销前的准备工作；把促销内容进行细节定量和定性，让每位参与促销的人员做到“有本照科”，有目标、有标准、有秩序的完成促销活动的各项工作。
1.促销人员培训
对促销员进行培训的环节大多数公司都有开展，一般由市场部或企划部来完成，但是仅对促销员进行培训是不够的，培训的人员应该包括三方，公司内部人员、经销商人员、终端促销点人员；三方的人员对促销内容的理解层度都将影响着促销的开展和效果；培训的内容在不影响保密性的前题下应兼有广泛性和针对性。
2.各项工作的分工
一场完整的促销一般由公司市场部人员、销售人员、后勤人员、财务人员、促销员、经销商人员、促销售点人员来共同完成。如果大型的品牌推广活动或许还有第三方公司人员和维持秩序的保安或警察。因此在促销前需对众多的人员进行分工和流程宣讲，做到各司其职又紧密配合。例：市场部人员负责活动的组织和协调，销售人员负责选促销点和谈判，后勤人员负责促销商品和促销物料的物流配合、财务人员负责费用核销、促销员负责现场与消费者互动和产品的销售、经销商人员视其对活动的参与层度承担相应职责、促销点客户人员负责收款等。3.促销前
⑹ 如何成功策划促销活动
——首届金牌代理商加盟商评选活动讲堂——
祝老师：服装产品本身具有流行性、季节性，产品同质化程度高，市场竞争激烈，容易造成库存积压等现象。因此，促销日渐成为服饰企业促进销售、与竞争对手拉开差距的重要手段。但是，开展促销活动不能盲目进行，需要建立完备的促销策划。
建立目标在不同类型的目标市场上，促销目标各不相同。对于服装消费者来说，目标可以确定为鼓励经常和重复购买、吸引新购买者试用、建立品牌知名度和兴趣，改进和树立品牌形象等。对于中间商来说，促销的特定目标可以确定为，促使零售商购买新的产品项目和提高购买水平、鼓励非季节性购买、对抗竞争者的促销活动，建立零售商的品牌忠诚度等。代理商需要明确本次促销的目的，然后对多种因素进行分析，从而确定一定时期内促销的具体目标并尽可能使其量化。
选择工具在选择促销工具时要考虑企业所处的市场类型、促销目标、企业本身的竞争条件和外部环境，促销费用预算等因素。有时，在同一特定的促销目标下可以采用多种促销工具来实现，要通过促销工具的比较选择和优化组合来实现最大促销效益。
在各种促销工具中，竞赛和赠品形式无论在短线速销促销中，还是在长期效果的促销中均具有长期的促销效力。
制定方案确定了促销的目标和工具后，需要制定具体的促销方案。制定促销方案要对以往的促销实践进行分析、总结，并结合新的环境条件确定适当的促销刺激程度和相应的费用开支；要根据产品的特点，选择正确的促销对象；依据促销工具选择符合促销信息传播的媒介。另外，在整个促销策划过程中，对促销时机的选择十分重要，促销时间何时开始，持续多久都是值得研究的重要问题。一般来说，时间的选择要适中，太短的时间内无法实现重复购买，若是时间太长又会引起开支过大而降低刺激购买的力量，并容易使企业产品在顾客心目中的身价降低。
实施方案虽然促销方案是在经验的基础上确定的，但仍然需要进行必要的实验来确定促销工具的选择是否得当、刺激程度是否理想、现有的途径是否有效。可以采取询问消费者、填调查表，在有限的地区内试行方案等方式进行。当实验效果与预期相近时，便可进入实施阶段。在实施中要注意和检测市场反应，并及时进行必要的促销范围、强度、频度和重点的调整，要保持对促销方案实施的良好控制，以顺利实现预期的方案和效果。
评估效果有些服装企业、代理加盟商在进行促销活动的策划时常常忽略前期评估，片面地关注销售数量及销售额。