『壹』 眼镜促销方案
关于眼镜店促销方面的问题，相信舒曼光学的专家团队会给您一个满意的答复，你可以参考一下他们官网上面的资料，他们家的话有专门的营销管理专家团队为您服务的。
『贰』 元旦，春节来了。眼镜店如何做促销活动
1.免费复清洗与矫正，必须制有，看见戴眼镜的就要拉住，这要雇2个临时促销员，固定工资+
按清洗人数来算绩效，这样提高他们拉人的积极性。
2.确定促销方案，是购买赠送（其它礼品或眼镜相关）还是现金折扣。
3.促销眼镜类别定位：太阳镜？近视？远视？当然类别可以全部包含，但开始促销您自己要有底。
4.促销潜在顾客的预估：是学生多呢，还老人多，还是女孩多呢，还是男孩多等等这用于促销方案的设计
5.宣传要到位，等让人知道你在搞活动吧，去学校门口发传单等等，
『叁』 眼镜店5周年店庆的营销方案（店名：徐医师），含促销活动和其他等
都很传统了，降点价，送点小东西，整个会员卡都不错！
尤其是送点时尚的小内东西，我发现很多人容都会有这种心理的，送点小东西就觉得划算的很！
个人拙见！！！！！！！！！！
校园里做就不要搞会员卡了，学生嘛还是价格实惠点好，不要觉得利润少了，其实一个学校的消费群体就够大的了，我现在就在学校读书，每年都换眼镜，而且你看大学生戴眼镜的人哪么多，只要多买几个出去啥都回来了，我知道眼镜行业利润很高的，还有就是什么免费维修呀，什么的，或者弄个以旧换新（补差价）什么的，保准不会亏！
『肆』 急求眼镜活动策划方案。
我列个纲，你自己改具体的：
时间：周末
地点：在校内繁华处与校门口各设两点
主题：关爱重大学子眼睛为活动主题
手段：1.与校方联系，说明你店向重庆大学免费助学计划：为前100名（数量自己核算）家庭困难、学习优良且眼睛近视的学生免费验光、免费提供眼镜。 （成本不大，可得到校方场地、政策等支持，拉横幅，贴海报啥的,这些学生本身就是学生学习的榜样，因此，当他们戴上你们配的眼镜后，能产生示范作用，既推销了产品，同时又赢得良好的口碑。可联系媒体报道。开展公益活动，记得要搜集潜在客户资料，为进一步推销奠定基础
2.赠送初级产品，在客户对产品有一定依赖性时，加价出售升级产品；送主导产品，加价出告配套产品或辅助用料。。
3.几个花哨的点子，丰富促销内涵，自己再想几个。
以旧换新，所有购眼镜顾客，镜架可抵？元，镜片也可抵？元 返几元钱就可以，以旧换新只是个噱头。 明白？
抓金抓银，在消费达100元以上者，可抓一把硬币（1角，5角，1元） 当然一毛的多。
4.利用利益诱惑、俱乐部制、会员制等，使客户介绍客户，形成1∶250的效应。
诚信 质量最终要 其他只不过是辅助 如果你的一位顾客能成为你忠实的顾客 那他会带来更多的顾客 但是这种顾客 不是仅仅一点点眼前的利益就能得到的 他要靠你真正的专业 真诚的服务与真实的质量来得到他的信任 这种信任才是成功所不可缺少的东西 其他只能起锦上添花的作用。
你自己充实下这个方案，根据你具体情况改改，估计没啥大毛病！
『伍』 求太阳眼镜促销方案
促销活动方案之一
一、活动目的
开展此次促销活动的目的在于消化目前公司积压库存，帮助终端客户快速销售森马太阳镜，提高消费者对森马太阳镜品牌的认知度和对森马品牌的好感忠诚度，为即将上市的新款森马太阳镜做好前期的准备工作。
二、活动对象
活动针对的是目标市场的每一个人，其中18至24岁森马休闲服购买者是本次促销的主要目标。
三、活动主题
反季大倾销购货送送送！
森马时尚太阳镜1元大放送！
辞旧迎新，正值2007年元旦来临之即，森马品牌特别推出精彩活动，回馈广大消费者朋友。
森马各专卖店全体员工热忱欢迎你的光临！
四、活动方式
消费者在森马专卖店当日购买服装消费金额满99元及以上者，可凭购物小票到太阳镜专柜前花一元钱任购一款森马时尚太阳镜。
具体事项每人每张小票，限购森马时尚太阳镜一副，具体设置：
金额99—148元仅花1元可购原价值39元森马时尚太阳镜一副
金额148—188元仅花1元可购原价值49元森马时尚太阳镜一副
金额189元及以上仅花1元可购原价值69元森马时尚太阳镜一副
五、活动时间和地点时间：2006年12月30号——2007年1月3号地点：森马品牌全国各专卖店
六、广告配合方式
A、字幕广告
B、印发传单
C、报刊
D、网络
七、前期准备
1.人员安排“人人有事做，事事有人管”各专卖店负责人负责与政府及媒体沟通，店长搞好现场秩序维护及安排相关人员派发传单，招揽顾客。收银台做好账目登记管理，以备后期考评。
2.物资准备太阳镜：各专卖店均须配置合理库存(估计销量基础上，向总部订购)展示架：分39元、49元、69元三个展架或展区中岛车：搞好陈列，形成规模和气势音响设备各一套(听觉系统)宣传条幅、活动细则条幅每店各一张(后附)张贴临街橱窗内(要求：醒目、鲜艳、吸引人)
3.实行测试在2006年12月24、25号(平安夜、圣诞节)森马各专卖店
八、中期操作专卖店负责人负责现场控制和执行。森马公司人员实施现场监督或抽查监督。
九、后期延续通过报刊、网络高度评价、热炒，网络调查消费者的意见反馈。
十、费用预算没有利益就没有存在的意义，由财务人员负责费用预算，内容包括媒体广告发布费用、宣传资料费用、折扣费用、差价费用等等其他费用。(衣服毛利率一般在200%左右，价值100元左右可得到50元毛利扣除4元差价费用，仍利润可观。并且通过此项活动，能够吸引人气，提高销量，激发信心。俗话说“欲取之，先予之”宁可舍一小利益，却能得到更大的好处。
十一、意外防范所有人员应高度紧张，以防意外事件；如有意外，当场给予解决，不在权力范围之内或不能当场解决的，即时报知领导。尤其是缺货问题，由于各地消费习惯不一样，有可能出现39元、49元、69元等货品参差不齐的缺货现象，各地专卖店应未雨绸缪，提早制定消费者协调解决预案。
十二、效果评估这次活动可以说是检验所有森马人员专业知识、系统思维及实战操作经验和执行力的大好机会。本次促销活动不仅能够真正吸引人们的眼球，提高销售量，有利于明年新款森马太阳镜上市，更为以后长远的发展及森马品牌的传播起到促进作用