『壹』 电子商务企业的组织架构是怎样的
一般会分为业务类部门和管理类部门，具体的岗位细分则需要根据企业的实际情况来确定。但是不管是什么企业，电子商务里面都不可缺少的是网络营销的岗位~~
『贰』 传统的服装行业如何运用互联网取得发展
2014年以前，我国服装电子商务处于快速发展期，其市场规模在整个服装行业销售收入中的比例专快速提属升;2014年，该比例达到了31.2%。随着我国服装电子商务进入成熟期，服装网购市场规模所占比例将上升放缓。前瞻预计到2020年，我国服装网购市场规模在服装行业销售收入中的比例在41.2%左右。
据前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国电子商务市场竞争及企业竞争策略分析报告》显示“互联网+”背景下，服装纺织企业积极触网。从触网效果来看，家纺、户外品牌触网较多。家纺和户外品牌产品的差异化相对较小，标准化较强，因此互联网融合效果更好。从2014年的线上业务发展情况来看，家纺品牌线上业务占比在20%左右。
『叁』 一个经营服装的传统企业，现在想开展电子商务，为了完成这个任务，需
制作展示自己产品的网站，可以是普通的展示网站，也可以是带有下单功能的电商网站。
接着是推广自己的网站，让客户通过多种渠道知道网站，了解产品
适当搞活动，刺激用户知晓度，培育用户粘性
『肆』 我国服装行业存在哪些电子商务模式
电子商务模式有B2B、B2C、C2C，G2C，G2B。
服装业的电子商务模式一般是C2C（如淘宝店）、版B2C（如天猫、京东、唯品会权等），服装业的电子商务模式大部分属于以上两种模式。但是也有些服装公司通过B2B平台如阿里妈妈等进行企业活动。
如今电子商务进行的如火如荼，更多的电子商务模式将会被创新发现，不只是服装业，其他行业也应与时俱进，拥抱互联网+的新模式。
『伍』 什么是电子商务公司的组织架构
现在电子商务公司越来越多，有一部分是从传统的贸易公司转变过来的，也有一部分就是从线上开始初创，通过整合线下渠道而发展起来的。这类公司的典型特点都是：以线上贸易为主，通过整合各种社会资源，完成整个交易。
市场销售：对于电商公司来说，市场部除了传统的品牌形象与口碑传播、市场活动与媒体、公共关系、商务扩展之外，还有一个工作重点是争取并维持网站流量，形象的说就是揽客，也有人叫站外营销。
2，运营部：也有人叫站内营销，说白了就是把市场拉来的流量留下来，并争取转化为订单，所以主要核心工作是围绕商品策划活动，展示商品，争取最大的转化率。这个部门的核心岗位有：①、商品管理，负责垂直行业商品的管理，一般需要相关行业背景。②、编辑与策划，把商品或活动以最恰当的方式展示给进入站内的用户。③、数据分析，这个岗位很重要，监控与统计电商运营过程中的各种数据指标，指导运营决策与活动调整等。
3，采购部：商品采购与供应商管理、价格谈判、库存管理与销售预测。
4，技术部：负责WEB网站的一切软硬件网络，是电商运营的基础。
5，物流部：负责仓储、订单、配送。
6，客服部：分售前与售后两个岗，特别是售后岗，还要负责用户信息的收集与反馈，需要与公司各部门，特别是采购、市场密切配合。
写到最后我向对作者你呢建议一下啊，针对以上的各种复杂多变的问题，我特别想向你推荐一种工作管理软件日事清，它可以很好的帮助你进行电商推广将电子商务公司典型组织结构分析的特别清晰，在这个软件呢可以遵照规划、行动、回顾的工作法则，研发了计划、日程和笔记三大功能。它们通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务、分配成员、限定日期。每条任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行，使工作变得有序。每天、每周、每月的工作成果、任务完成情况都可以一键生成报告，可以使管理层更方便的了解当前任务的进展、工作的落实情况，跟踪回顾，总结经验，利于更好的安排下一阶段的工作计划。
『陆』 电子商务对传统组织结构有什么影响
电子商务就是“网上营销”。
“网上营销”就是指借助联机网络、电脑通信和数字交互式媒体的威力来实现营销目标。它彻底改变了我们对营销所持有的某些旧观念。网上营销与传统营销方式相比存在无比的优势，对那些朝着新型经济转变的企业来说，网上营销确能帮助它们获得改进因素直接带来的收益。网上营销不是不可企及的梦想。它切实可行，许多一具有开拓精神的企业都已将之纳入了日常运作。
和传统的营销方式相比，它有很多优势:
面向客户，提供详尽的产品信息或服务介绍，方便客户的信息索取，极大地节省业务接待、咨询和回应的负担和费用。产品目录、公司简介和产品规格说明书电子化之后，便无须打印、包装、存储或运输。这就省了笔钱。如果顾客能自行操作获取信息，也就用不着专门的秘书或助手去做邮寄工作。节省的这些开支会直接反映在收益表上。所有营销材料可直接在线上更新，无须送回印刷厂修改。还应看到的是，用电子方式向潜在客户提供更多营销信息的成本极低，有时几乎为零。这方面成功的例子如微软公司，其繁复多样的产品序列如果不是依靠其详尽的Web Site来进行全面细致的介绍，不知该公司要在全球配备多少高级的专职业务接待人员，也无法满足客户的咨询要求。这类公司的成功案例非常多，在国外一些成功的公司中已经很普遍。
面向客户，提供产品或服务的预定或咨询接待。这方面成功的例子如网上预定外卖食品的Pizza Hut(http://www.pizzahut. com)，以及象CISCO公司的网上预订产品的业务，目前该公司业务有32%来自网上，每年达10亿美元。
面向客户，提供售后服务或动态服务状态查询，具有互动功能。信息量大，更高层次地满足客户需求。网上营销大受渴求信息的买家和分析型买家的青睐，因为它使买方和当前客户能快速查到所需资料。这方面的成功例子如美国联邦快递公司提供给顾客在网上自行管理和跟踪货物的网上查询服务系统(http://www.fedex.com)，和近期中国银行即将推出的客户在线查询帐户余额和结算情况的服务。
面向客户，直接进行销售，直至完成支付和运输安排。省时并减少营销环节。营销材料可以立即进网。潜在顾客用不着再等销营代理回复电话，可以自行查询信息。网上营销使你在市场中快人一步，迅速传递出信息 。客户所需资讯时可即时更新。电子邮件使你能同潜在买家快速交换信息。这方面的成功例子如美国DELL电脑公司进行的网上电脑直销，目前销售额已达到每天在全球500万美元以上，占到该公司PC销售总量的一半。另外象网上书店Amazon.com和网上CD售卖CDnow.com，均取得了巨大的成功。
面向海外和进出口业务的助你即时联通国际市场。联机网络已经创造了一个即时全球社区。它消除了同其他国家客户做生易的时间和地域障碍。传真机在这方面已卓有建树，现在的电子邮件借助其标准的地址系统，更有助于彻底为此平道路。
面向海外和进出口业务的减少市场壁垒，提供平等机会。The New Yorker (编者译；纽约人)杂志上登过一幅很出名的漫画，画面是两只狗在对话。其中一只坐在电脑终端前，对另一只说：“在国际互联网上，谁管你是不是一只狗？”入网做生意也是如此。宗教信仰、性别、甚至公司规模的差别都没什么大不了。联机世界是个了不起的平等世界。网上营销减少了许多市场壁垒，人而使一些还未来的企业家得以充分地加入到自由市场体系中来。
面向媒体和股东，作为企业公共关系的重要窗口，宣传企业的最新动态和经营状况。这方面特别体现在国外的一些上市公司，在其Web Site上都设有Corporate News（公司新闻）和 Investor Relations（投资者专递）栏目，成为企业对外公布消息的正式渠道和准确来源。另外，国外一些政府也已经将其Internet网站作为其公布正式法令和通告的正式渠道，对自己和公众两方面来讲都受益无穷。
面向企业内部，建立销售信息网络（或称业务级网络），提高销售能力，促进销售信息管理，及时掌握市场动态和情报。这方面是大多数国外企业开展电子商务首先要解决的问题。
面向企业内部，建立售后服务信息网络（或称售后级网络），提高企业提供售后或配套服务的效率与能力，加强管理，及时发现情况并进行处理，提高相关部门的调度能力。这方面是以上销售信息网络的扩展，一般包括更广阔的范围和综合通讯手段的使用，帮助企业达成销售和售后一条龙服务和销售信息的更大范围利用和管理。成功的例子如美国一些成功的储运公司，利用综合信息网络高效灵活地调度有限的运力，极大的提高了竞争能力，降低了成本。
面向企业内部，建立管理信息系统（或称知识级网络），促进信息的共享，降低成本和开发研究周期，提高信息处理能力和效率。这方面主要强调了企业整体的办公自动化程度、整体的信息处理、管理和共享的能力。
面向企业内部，建立虚拟企业管理环境（或称管理级网络），规范岗位责任和工作模式，建立规范和自动化的内部管理流程，完善内部管理机制。这种体系是一种没有到达ERP或MRP企业整体资源计划电子信息化处理水平的中间模式，是国外应用企业内部网（Intranet）体系开发的一种虚拟企业管理环境，主要包括定制的公文报送体制、岗位责任体系、辅助办公功能等。
面向企业内部，建立生产、供销、储运、开发、人事、财务等全面的企业资源计划管理系统（或称运营级网络），将整体企业运作反映在电子网络中，并完全依赖电子网络进行企业运作。这就是一般经常提到的ERP或MRP，强调的是管理体系和电子网络的完全融合，一般包含企业的是一种理想的企业全面电子信息化管理的目标。
面向供应商或OEM厂商，建立电子采购模式和环境，提高供应商工作规范和供应配合密切程度，降低外围成本。帮助他们控制采购流程。如今，客户所需求不断增加，对欲购产品需要更多的资料，对产品本身要求有更多的发言权和售后服务。精明的营销人员能够借助联机通信固有的互动功能，鼓励客户参与产品决策，让他们选择颜色、装运方式、自行下定单。在定制、销售产品的过程中， 满足顾客的特殊需求，让他们参加与越多，售出产品的机会就越大。
面向代理厂商或其他营销渠道，建立批发营销网络，完成代理支持与管理，建立订购、付货和结算的支持系统，减低管理与流转成本，增强企业掌握市场的能力和机动性能。在这方面，IBM中国公司就为其中国的代理商建立了专门的Web Site，提供代理商管理、订货、促销材料的提供和索取，以及其他商务信息的交换，做到了对代理网络的高效管理和支持。
面向其他合作企业，进行企业与企业间的销售、市场、开发、交流等方面的合作。11、12和13这三方面的电子商务活动被认为是初期电子商务活动最有效和活跃的内容。据IDG最新的报道，欧洲1997年电子商务总体成交额3,580万美元中，有92.6%是在企业与企业间发生的。但该报道同时分析，企业对消费者的销售将在未来的几年中转移为主体。
面向政府机构，建立报关、EDI、申请、汇报、税付等与政府电子信息系统的接合和配套。
随时可用。联机信息服务器的一大优点是它从不下班。一天24小时，一年平均365天，从不间断。它不休假，也不会生病，上班时间也不打私人电话。你这位网上营销助理从不睡觉，所以在其他人都休息的时候仍能为你效力。
同传统营销相比，网上营销还有很多好处。它不会取代传统方式，而是沿新方向加以延伸和拓展，用新的方式使买卖双方共同受益。
『柒』 论文 传统服装行业的电子商务之路的选题依据和意义怎么写求解答！
哎 去了解下 这么简单的
『捌』 电子商务时代企业组织结构模式探析
2 电子商务时代企业组织结构模式设计思想
电子商务的价值核心在于它是一种可以改变传统商务交往的手段，其基本内涵就是利用互联网从事商务活动，其基础是建立电子商务平台，把企业的商务活动和资源管理整合起来，重组业务流程，提高经营效率，降低经营成本，建立协调运行机制，把企业管理提高到新水平上。电子商务时代的企业组织结构模式设计思想必须具有以下优点，以适应时代的要求。
2，1 有利于信息高速传输和交流
电子商务时代企业活动置于网络经济环境，其信息流的有效运动决定着物流、资金的调配与聚散，尤其是对市场需求的快速响应。因此，组织结构模式应首先考虑信息流的传输及相互交流的通道，其总体组织结构应朝扁平化、网络化方向发展．充分利用计算机技术、网络技术和通讯技术三大支撑，带动信息的快速传输和交流，有效利用电子商务时代的优点并不断向前发展。
2．2 有利于内部资源整合企业活动有效展开，其基础是充分整合内部人、财、物、技术、时间、信息等类型资源。电子商务时代，影响人与物关系的协凋因素加大增多，人与物、机、技术、信息、市场、环境的多层关系，人、财、物的活动随环境、条件、市场的变化朝着有利、有益的市场化方向流动，这种市场化、人格平等自由的文化理念的形成，要求企业形成以目标或项目为核心的组织，有事则合、无事则分的灵活柔性结构，充分体现因目标、因项目设置组织结构，而不是传统的“从一而终”的过于生硬的组织结构。
2．3 有利于外部资源的利用 在现有条件下，任何一个企业的资源都是有限的，企业的生存和发展在很大程度上必须利用企业外部资源，因此企业可以通过电子商务活动，建立或租用各类信息网站，形成企业外部的客户资源、技术资源、项目资源、人才资源、生产要素资源等网络体系，建立责、权、利一体化利用机制。因此企业应具备与外相连的虚拟化、联盟式、电子社区式的网络组织体系。电子商务时代的最大特点就是企业能够通过各种信息技术、通讯技术等充分利用外部资源，企业的组织结构模式也应充分适应这一特点。
2．4 有利于利润最大化企业以追求利润为最大目标，因为企业组织结构模式应在充分利用网络资源的前提下，摒弃传统企业中的中间环节，通过现代技术、网络资源取代大量的各层管理职能部门，实行以知识为核心的作业流程重组，精简机构、精简环节、精简流程，降低生产成本，从而实现企业利润的最大化。
3 电子商务时代企业组织结构模式的发展趋势不同的企业组织结构模式源自于不同的经济形态，在电子商务时代，企业组织结构模式具有其独特的发展趋势：
3．1 扁平化所谓组织结构扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸结构，减少管理层次，增加管理幅度、裁减冗员来建立一种紧缩的横向组织，将组织结构形态由原来的金字塔型向网络型大森林转化．达到使企业变得灵活、敏捷、富有弹性和创造性的目的。
在电子商务时代，信息在企业间、企业内部的传递要求快速、准确，但是信息在传统的金字塔模式的企业中的传递难以适应发展；而另一方面由于计算机技术、网络技术和通讯技术的迅速发展，企业组织已大致具备实行扁平化的条件：一是员工素质的提高，企业组织结构扁平化的主要方式是“授权”，而在电子商务时代，员工的素质与工业经济时代相比已有较大的提高，专业知识充分，独立能力增强；二是计算机和网络通讯技术的普遍应用。在此前提下，信息处理和传输的速度和容量有了很大提高，且实现了信息的共享。
3．2 柔性化所谓组织结构柔性化是指以一些临时性的，以任务为导向的团队式来取代以前一部分固定正式的组织结构，其目的是使企业能快速有效地围绕目标与任务合理配置圃并充分利用各种资源，并增强对环境动态变化的适应能力。柔性化组织结构由两部分构成：一部分是为保证完成企业常规性任务而组建的组织结构，这部分比较稳定；另一部分是完成临时性任务而组建的组织结构，这部分比较灵活，是企业组织柔性化的具体体现部分。柔性化的组织形式最流行的使用团队结构(team structure)，在多变的环境中，团队引起可以快速组合、重组、解散的优点比传统的部门结构或其它形式的稳定性群体更灵活，反映更迅速。电子商务时代，由于网络技术的发展，个人、企业等社会实体可以依赖网络根据特定目标建立起合适的团队。发挥优势，共同完成目的，既可以使企业的组织结构模式更为灵活，又可以较成功、快速地完成特定目标。
3．3 虚拟化 所谓组织结构虚拟化是指企业只保留规模较小、但是具有核心竞争力的部门，而依靠其它组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他业务的经营活动。企业组织结构虚拟化后，具有三大特点：a．用特殊的市场手段取代传统组织中行政管理来联结各个经营单位之间及其与公司总部之间的关系；b．以横向管理取代纵向管理，虚拟企业打破了传统组织的金字塔式的纵向管理模式，取消了从价值产生到价值确认过程中的许多中间环节，而采取了价值产生与价值确认直接对应的横向模式；C．以信息流支配物质流，虚拟企业采用发散的信息技术，从而使企业的信息流动支配企业的物质流动成为可能。电子商务时代，企业具有组织结构虚拟化的条件：首先电子商务时代，各种网络设施的完善发展，使企业组织结构虚拟化具备较好的物理环境；其次电子商务时代的到来，使全球向着地球村的方向发展，虚拟、合作成为全球共识，使企业虚拟化成为可能。
3．4 无边界化主要包括两方面的内容，一是在组织内部减少各部门之间的界限，二是消除企业与客户及供应商之间的外部障碍。组织结构无边界化是为解决传统组织结构模式而产生，它并不是盲目地指企业、企业内部的无序化，而是打破了各部门的界限，从整个流程的角度来组织活动的想法。另一方面，电子商务的远程办公方式也在一定程度上突破了企业在物理空间上的界限，模糊了企业边界，是企业变得无边界。
无边界化的实现建立在前面的三个趋势之上，即企业实现了扁平化、团队化、虚拟化的同时，企业的无边界化也足不成为可能。电子商务时代，企业的组织结构模式无须再沿袭传统的固定模式和金字塔型模式，企业更具有自由度，可以依据企业自身的特点发展组织模式，实现电子商务远程办公、部门之间的无边界，更好地发展企业业务。
参考文献
1 王学东．企业电子商务管理，北京；高等教育出版社．2002
2 宇凡，论我国电子商务发展现状及对策，桂海论丛，2001；(1)
3 杨春华．徐江荣．知识经济时代企业组织结构变革展望，商业研究．2001；
(11)
4 柳钦，电子商务挑战企业管理，中外管理导报，2001；(10)
『玖』 服装纺织行业开展电子商务有哪些优势
服装纺织行业开展电子商务有以下优势：
一、服装纺织行业电子商务市场由“量变”内转向“质变” 。容
二、在电子商务发展的大背景下，服装纺织行业进入“大企业”发展时代 。
三、新兴市场和新的消费模式浮出水面。