A. 手机的促销活动怎么做最好有活动的成功案例
【问问来手机代表团】成员祝♂㊣自①⑨岁 在线为您解答 第一：特价机，一定要惊爆的低价，比如诺基亚1208买200 第二：买手机，送话费（前提是买国产机，买品牌机你肯定要亏本的） 第三：买手机赠送奖品，比如买一送八（卖价要在1200块以上才可以赠送，前提也是购买国产机），可以送肥皂粉，手机套，读卡器，1G内存卡等等 第四：买手机抽大奖,奖品可以是内存卡，或者话费卡 第五：可以搭机，如果一次购买两款手机，搭机的选择是你们规定的，不能由客户随意挑，比如满3000块赠送什么，满5000块送什么 可以赠送礼物，比如棉被，米，油
B. 五一手机怎样促销方案
这话还有什么促销方案，这个只有降价一定要降价肯定降价降价降价
C. 手机五一促销方案怎么写呀
建议可以实地考察一下别的手机卖场，其实你只要每款手机都别别人的手机稍微便宜一点，或者有多送的东西，虽然利瑞会少一点，但绝对别人的厂家挣的多，真的，相信我就给我送分把
D. 5.1手机活动促销方案
变像打折，降价销售，特价甩卖，礼品赠送，文艺汇演等等，最重要的是要让消费感觉到实惠和隆重的气氛！
E. 51手机促销方案百度
2009手机五一促销活动方案推荐阅读：促销活动 节日促销 手机店 引消费者。这种方式不利于培养品牌忠诚度和增加市场份额。
本次促销活动的机会点
1、采用以活动为中心，店内手机展示、团购优惠、签名售机与店外路演发放传单等多种促销手段相结合的方式。形式新颖，使顾客和专卖店之间进行了互动，充分调动顾客与商店之间的交流。
2、通过这个活动，可以让顾客了解到爱听手机的一些出众性能，而且通过评选最感人及最动人等奖励无形的为手机专卖店做了一次良好的宣传。
二、本次活动的主要优势
1、活动开展时逢5、1黄金周，人流量大受众人群目标客户多。
2、机型独特而另类的外形设计特点配合新颖有趣的宣传活动具有广泛的眼球吸引力，根据活动形式可设计系列广告和报道。同时还可以充分考虑现阶段与今后宣传的整合性、系统性，建立不间断滚动宣传模式。
三、本次活动主要策略
1、锁定目标消费群体：18-40岁群体，包括在校大学生，时尚上班人士，休闲人士等。
2、通过感情沟通活动手段激发大众参与热情，以本次活动“关爱?亲情?和谐”的主题倡导人与人之间的交流的手段把惯有产品竞争提升到品牌形象、品牌价值层面上来。（品牌价值是通过对手机品牌内涵的丰满、外延的充实来实现。）
3、强调“沟通连接社会”的情感因素，突出“品牌背后是文化”以及人性化设置。
手机五一促销活动方案第三部分：活动设置
一、室外展台布置
1、街道布置：
在终端商铺临街街每隔80米，高3.5米的地方悬挂条幅（每个条幅的标语都不相同），一共三个条幅。分别为“爱怎么听就怎么听，绚出你自己”，“喜欢她/他就要让她/他听见”，“爱听也爱做，彩铃创作先锋”
2 、舞台布置：
*1米高，长为4.5米，宽为2.5米的台子，用红地毯铺上。
*背景长4.5米 ，宽2米。
上行写：爱听手机五、一火热上市（爱听
F. 五一手机店有什么促销活动
往这儿看 看本人的资 料介绍
G. 五一到了，想搞手机促销活动怎么写
无良商家
H. 五一手机卖场促销活动方案
打折促销。
I. 求五一手机零售促销方案。
一、活动时间
二、活动地点
三、活动目的： 为了提高专卖店形象和品牌，以及知名度，提高销售量。因现在的手机行业竞争比较激烈，故各手机同家必须提高自己的销售量。所以，本次促销活动可借用“光荣劳动“为主题，以“五一”为策划原点做出相应的促销方案。
四、准备工作：
1、卖场内需准备好各种品牌、款式和功能的促销机型；
2、详细了解各厂家是否有促销活动，这样可以借用厂家促销的机型做为亮点，可以有效的降低成本；
3、销售人员的培训，对有针对性的机型进行特训，以增加活动期间的销量；
4、广告媒介：宣传单页(A4)，店面外展版，报媒；
五、活动内容：
1、投入相当一部分资金购买礼品，从礼品上吸引路过的潜在消费者；
2、从社会上百般寻找高水平的主持人，当路演人气不旺时能很好的调动路人参加活动；
3、准备一些很简单的关于”劳动节“的问题及游戏，使消费者看到获得奖品的希望，从而调动顾客参与积极性；
4、针对消费者心理及习惯，设计一档简单好玩的游戏：请活动现场的各位有兴趣参加的顾客进行写短信比赛，编写“我劳动，我光荣。”发送至指定号码。以最短时间编写者为胜，并设置其奖品；
5、推出团购机型
六、活动流程：按实际计划
七、活动现场安排：
1、场地安排：在手机卖场门前搭建舞台，前提是不影响店面通道。
2、人员的安排：每店面只安排4人，2人/班发放宣传单页，并引导顾客到店内购机，要求交谈表达力强；现场控制人员1名，保证与礼仪公司的良好沟通；礼品保管1名，按要求指定获奖人发放奖品；交通疏导1名，保证店面门前通道畅通。 3、奖品的确定：待定
4、经费预算：略
八、对活动的事前事中事后分三部分来控制，各部分应考虑到的问题：
1、活动前，工作人员的招聘及简单培训、促销场地的预约、与其它部门的沟通协调、经费的预算申请、现场安全性问题、时间长度及时间点。
2、活动中，保证会场气氛的活跃、卖场的销售配合。
3、活动后，对本次活动进行评估、对本次活动损益分析、无形效益分析、如果促销效果明显可以借助后期的节假日再次进行促销(如八月十五，国庆节等)。