抚顺石化电子商务

1. 急！急！辩论赛：强将手下无弱兵的辩词！

强将手下无弱兵

何谓强将
1.勇猛，专业素质强
2.懂得让手下也强

强将不仅是自己强悍啊
而且懂得用人之道
把正确的人放在正确的位置 使他们充分发挥自己的才能
从而让手下更加强大
也是自己更加强大

所以 强将手下无弱兵
还有一点 就是强将一定享有一定的名誉
在这种强大的荣誉笼罩下
他们更能奋发图强 发挥所有的潜力
为国效劳

2. 求强将手下无弱兵 辩词

英勇的将领部下没有软弱无能的士兵。比喻好的领导能带出一支好的队伍。
出处：宋·苏轼《题连公壁》：“俗语去：‘强将手下无弱兵。’真可信。”
一、强将手下无弱兵 比武场上逞英豪
在抚顺石化公司首届专业技术人员业务素质大赛总结表彰会的领奖台上，有一位年近半百的女同志，双手捧着获奖证书，脸上绽出欣慰的笑容，她就是石油三厂动力车间工程师兼车间培训员韩耀香同志。
提起动力车间的员工培训工作，了解情况的人都会肃然起敬，这个车间的员工在连续两届参加公司员工技术练兵大比武都获得了骄人的成绩。在第二届公司员工技术练兵大比武中，车间组织员工参加了锅炉、水处理和汽轮机三个专业工种的比赛，并取得了两个工种第一名和一个工种第二名的好成绩。在第三届公司员工技术练兵大比武中，车间组织员工参加了两个工种的比赛，其中锅炉专业包揽了前三名，汽轮机专业也拿到了第一名和第三名。
员工们能够取得如此好的比赛成绩，不仅与该车间领导长期重视员工的技术培训分不开，同时也倾注着车间培训员韩耀香的心血。韩耀香是1981年中专毕业后分配到石油三厂动力车间工作的，为了提高自己的技术素质，工作之余她又参加了抚顺石油学院的夜大学习并取得本科学历。她先后担任过锅炉专业、化学分析专业、水处理专业的技术员以及车间工程师兼职培训员等职务。从自身的成长经历中，韩耀香体会到了学习的重要性，因此千方百计地抓好员工的技术培训，使员工的技术素质不断提高。
这次公司举办首届专业技术人员业务素质大赛，也是对技术人员基本业务素质的一次大检验，韩耀香则轻松地以99分的好成绩荣登本专业榜首。俗话说：“强将手下无弱兵”，有了韩耀香这样的带头人，员工的技术水平自然也要高人一筹了。
二、最近国外一权威研究机构调查表明：在一个现代化企业里，每增加一名合格的体力劳动者，可以取得1:1.5的经济效果，而每增加一名有效的管理者，则可以取得1:6的经济效果当代成功企业家们普遍证实：一个企业如果投资占1分，科技占3分，管理则占6分。

国内有关部门的测算表明：假设增加1%的工业固定资产，企业的生产仅仅增加2%；而每增加1%训练有素、懂管理、会经营的管理人员，企业的生产则可以增长18%。 中国加入WTO后，伴随着全球经济的一体化，在美国"9.11事件"的影响下，欧、美、日等发达国家企业大量裁员，进一步加剧了竞争。在马年春节后的第一个周末，上海人才市场招聘会上，洋打工竟占1/5之多，凭着他们国外大企业的工作经验、懂国际市场运行规则而倍受民企、私企的青睐，这更加剧了我们的就业压力，不管是企业还是个人，都面临着前所未有的挑战。

第一流的人才打造第一流的企业，新经济格局对我们提出了新的要求，只有全面提高员工的素质和能力，把劳动力全面转化为人力资本，企业才能获得市场竞争的根本优势，个人才能取得事业成功的保证。强将手下无弱兵，部下的素质低不是你的责任，但不能提高部下的素质却是你的责任，在企业里"员工的素质就是反映领导的素质"。终身学习、加强培训、组建学习型企业，已经成为典型的"二项限投资"。因此，必须得到企业高层决策者的认同和支持。然而，计划经济体制下旧有思想观念的惯性导致企业拿新"瓶"旧"酒"的现象较为普遍，仍然使得我们难以从根本上"走出去"，同时学习与工作时间也难以安排。

为了更好地大力开发人力资源、继续实施可持续发展战略，帮助企业和个人解决优秀师资匮乏、学习者工作与学习矛盾突出等困难，积极推动我国企业工商管理自助培训健康发展，应广大顾客的强烈要求，我们公司隆重推出了经国家经贸委、中国企业联合会等权威机构推荐的VCD光盘为主的工商管理自主培训教程，向您提供一条产学一体化之路，以超低廉的价格，提供最权威的培训，解决企业在发展中"软件要素"升级的问题。您只要把工作8小时以内的空余时间利用起来，就可以迅速掌握关于人力资源开发、投资理财与资本运营、企业改制、员工持股、质量管理、MBA管理、创新经营、市场开发与销售、电子商务等专家顾问数十年的企业实战操作技巧和当今中国顶尖企业家的成功经验，用最短的时间，取得最佳的成效，全面将我们的经营决策能力和管理水平提高至专业化水准。把全国最权威的管理专家请到家，博采众多管理专家智慧，让你站在巨人的肩膀上，你将迅速提升企业和个人核心竞争力，让你成为：企业的强手，经营的高手，理财的能手，竞争的好手，真正成为企业的"中坚"和"脊梁"。使您轻轻松松当经理，胸有成竹当老总。

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3. 中国石化加油站怎么样

中国石化加油站归中国石油化工股份有限公司管理属于央企，口碑很好。

中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。

标普全球普氏能源资讯（S&P Global Platts）公布的2018年全球能源公司250强榜单显示，中国石油化工股份有限公司排名第九。2018年12月5日，荣获第八届香港国际金融论坛暨中国证券金紫荆奖改革开放四十周年杰出贡献上市公司。

4. 有谁知道中国石油抚顺石化公司采购部的电话,用于合成树脂的辅料

抚顺石化分公司电子商务部
采办中心 闫东风（副主任 化工物资采购） 0413-2990365 15841317365
阎京文（主任 采办中心全面工作） 0413-2990368 13941342465

5. 急需强将手下无弱兵的例子

岳飞手下 关羽手下

6. 考研东北大学管理科学与工程专业

歧视存在的可能性很少 就算有也是极个别老师喜欢招985 或者211的学生

管理科学与工程系下设3个研究所，包括信息管理与决策研究所、管理科学与信息系统研究所、工业工程研究所，负责管理科学与工程学科一级学科博士点及硕士点建设。同时承担工业工程、信息管理与信息系统2个本科专业学生的培养。管理科学与工程学科1998年获得一级学科博士学位授予权。2002年，在全国一级学科评估中排名第15，同年被评为辽宁省重点学科。本系现有教授6人（其中博士生导师2人），副教授13人，讲师7人。樊治平教授为国家杰出青年基金获得者。教师队伍年龄结构、知识结构合理，学缘结构较合理，逐步建立了学术梯队。
主要研究方向
1、现代物流与供应链管理
在这个研究方向上，主要针对现代物流与供应链管理中的建模、协调、优化、控制、对策等一系列问题开展了深入研究，在理论、方法和应用研究方面取得了一批研究成果，学术带头人为黄小原教授。近五年来，获得国家自然科学基金项目2项。在供应链管理研究方面，发表论文近100篇，其中大多数论文是发表在国内一级学术期刊上，同时在宝钢、辽化等国有大中型企业获得了许多实际科研项目。
2、管理决策分析
在这个研究方向上，主要在多属性决策、群决策、多指标综合评价等理论、方法和应用方面开展了深入研究。学术带头人是樊治平教授，近五年来，获得过国家自然科学基金项目4项。发表论文120余篇，其中被SCI、EI、ISTP检索40余篇。发表的论文被他人引用100余次。
3、工业工程
在这个研究方向上，主要研究库存优化控制、物流管理、人因工程、现场管理、质量管理等问题。学术带头人是郭伏教授和戢守峰教授，近年来，在此研究方向上，获得自然科学基金1项，国家“十五”科技攻关项目1项，获得过省、市级科研项目和一些企业合作项目。发表论文近80篇，其中EI及ISTP检索近20篇。出版教材及专著6部。
4、电子商务、ERP和管理信息系统
在这个研究方向上，主要面向国有大中型企业的实际，为实现企业信息化提供解决方案。近年来，先后承担了宝钢电子商务、宝钢ERP、首钢ERP、抚顺石化设备管理信息系统等实际项目的咨询和系统开发任务。学术带头人是黄小原教授和樊治平教授，学术骨干为卢震副教授、尤天慧副教授、朱宝琳博士、俞竹超老师等。

最后只要你初试考的分数高 ，复试正常表现的话 基本不会被刷的 所以放心复习报考

7. 强将手下无弱兵正方辩词

将领代表方向，士兵代表实力。

做一件事首先要确定方向，正确的方向是第一位的，否则只会原地踏步或者适得其反。

对方如果以“微弱的正确”反问或者强调实力的作用，那就举几个实力强大反而失败的例子，对方如果提到西楚霸王则是陷阱，千万不要承认霸王是将领，一定要强调霸王的作战能力，把它归到实力一类。

还有个方法，就是首先提出秦末的项羽反秦的以弱胜强的战例，然后等着对方以这个思路用楚汉相争的例子反问你，然后你再多做一些这方面的功课，占得先机。

辩论时，无论发现多么好的可以利用的反问的借口都不要轻易去尝试，陷阱的可能性很高（高水平的话），主导话题的方向很重要，给他一个破绽，让他卖一卖小聪明，然后再反击，逼迫对手转移话题得分很高的。

最后总结：1。主导话题，主导不了也不要跟着对方走。
2。多做功课，你主导的话题输了就让人太无奈了。
3。反击机会的出现概率随着辩论水平的提高而变少，陷阱反之（有准备的辩论）
4。说话快可以赢得时间，但也容易让评委没有深入思考的时间而起到反效果，重点的地方反而要慢，主动的时候反而要稳。
5。队友要多方面的，学问最多的不一定能说，班上默默无闻的人也许能给你很多支持。
6。实在说不过对方就陈述自己观点吧，你被对方弄得思路混乱的时候，评委可能也乱了。你的对手不光是对方辩友，还有评委，让他听明白是最重要的。

照这个思路随机应变吧。

本人没参与过辩论，说的也只是想当然的话，输了别赖我。

8. 强将手下无弱兵

英勇的将领部下没有软弱无能的士兵。比喻好的领导能带出一支好的队伍。
出处：宋·苏轼《题连公壁》：“俗语去：‘强将手下无弱兵。’真可信。”
一、强将手下无弱兵 比武场上逞英豪
在抚顺石化公司首届专业技术人员业务素质大赛总结表彰会的领奖台上，有一位年近半百的女同志，双手捧着获奖证书，脸上绽出欣慰的笑容，她就是石油三厂动力车间工程师兼车间培训员韩耀香同志。
提起动力车间的员工培训工作，了解情况的人都会肃然起敬，这个车间的员工在连续两届参加公司员工技术练兵大比武都获得了骄人的成绩。在第二届公司员工技术练兵大比武中，车间组织员工参加了锅炉、水处理和汽轮机三个专业工种的比赛，并取得了两个工种第一名和一个工种第二名的好成绩。在第三届公司员工技术练兵大比武中，车间组织员工参加了两个工种的比赛，其中锅炉专业包揽了前三名，汽轮机专业也拿到了第一名和第三名。
员工们能够取得如此好的比赛成绩，不仅与该车间领导长期重视员工的技术培训分不开，同时也倾注着车间培训员韩耀香的心血。韩耀香是1981年中专毕业后分配到石油三厂动力车间工作的，为了提高自己的技术素质，工作之余她又参加了抚顺石油学院的夜大学习并取得本科学历。她先后担任过锅炉专业、化学分析专业、水处理专业的技术员以及车间工程师兼职培训员等职务。从自身的成长经历中，韩耀香体会到了学习的重要性，因此千方百计地抓好员工的技术培训，使员工的技术素质不断提高。
这次公司举办首届专业技术人员业务素质大赛，也是对技术人员基本业务素质的一次大检验，韩耀香则轻松地以99分的好成绩荣登本专业榜首。俗话说：“强将手下无弱兵”，有了韩耀香这样的带头人，员工的技术水平自然也要高人一筹了。
二、最近国外一权威研究机构调查表明：在一个现代化企业里，每增加一名合格的体力劳动者，可以取得1:1.5的经济效果，而每增加一名有效的管理者，则可以取得1:6的经济效果当代成功企业家们普遍证实：一个企业如果投资占1分，科技占3分，管理则占6分。

国内有关部门的测算表明：假设增加1%的工业固定资产，企业的生产仅仅增加2%；而每增加1%训练有素、懂管理、会经营的管理人员，企业的生产则可以增长18%。 中国加入WTO后，伴随着全球经济的一体化，在美国"9.11事件"的影响下，欧、美、日等发达国家企业大量裁员，进一步加剧了竞争。在马年春节后的第一个周末，上海人才市场招聘会上，洋打工竟占1/5之多，凭着他们国外大企业的工作经验、懂国际市场运行规则而倍受民企、私企的青睐，这更加剧了我们的就业压力，不管是企业还是个人，都面临着前所未有的挑战。

第一流的人才打造第一流的企业，新经济格局对我们提出了新的要求，只有全面提高员工的素质和能力，把劳动力全面转化为人力资本，企业才能获得市场竞争的根本优势，个人才能取得事业成功的保证。强将手下无弱兵，部下的素质低不是你的责任，但不能提高部下的素质却是你的责任，在企业里"员工的素质就是反映领导的素质"。终身学习、加强培训、组建学习型企业，已经成为典型的"二项限投资"。因此，必须得到企业高层决策者的认同和支持。然而，计划经济体制下旧有思想观念的惯性导致企业拿新"瓶"旧"酒"的现象较为普遍，仍然使得我们难以从根本上"走出去"，同时学习与工作时间也难以安排。

为了更好地大力开发人力资源、继续实施可持续发展战略，帮助企业和个人解决优秀师资匮乏、学习者工作与学习矛盾突出等困难，积极推动我国企业工商管理自助培训健康发展，应广大顾客的强烈要求，我们公司隆重推出了经国家经贸委、中国企业联合会等权威机构推荐的VCD光盘为主的工商管理自主培训教程，向您提供一条产学一体化之路，以超低廉的价格，提供最权威的培训，解决企业在发展中"软件要素"升级的问题。您只要把工作8小时以内的空余时间利用起来，就可以迅速掌握关于人力资源开发、投资理财与资本运营、企业改制、员工持股、质量管理、MBA管理、创新经营、市场开发与销售、电子商务等专家顾问数十年的企业实战操作技巧和当今中国顶尖企业家的成功经验，用最短的时间，取得最佳的成效，全面将我们的经营决策能力和管理水平提高至专业化水准。把全国最权威的管理专家请到家，博采众多管理专家智慧，让你站在巨人的肩膀上，你将迅速提升企业和个人核心竞争力，让你成为：企业的强手，经营的高手，理财的能手，竞争的好手，真正成为企业的"中坚"和"脊梁"。使您轻轻松松当经理，胸有成竹当老总。

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9. 东北大学工商管理学院的学院下设各系介绍

下设4个研究所，即产业经济研究所、国际贸易研究所、现代金融研究、城市管理与区域经济研究所。负责应用经济学一级学科博士点、硕士点和产业经济学、国际贸易学、金融学、数量经济学等4个二级学科硕士点的建设，同时承担国际经济与贸易、金融学等2个本科专业学生的培养。现有教师33人，其中教授7人、副教授11人、讲师5人。具有博士学位25人，在读博士6人。
近年来先后承担国家自然科学基金、国家社会科学基金、国家科技攻关重大专项、辽宁省社会科学基金重点项目、辽宁省科技计划项目、中国博士后科学基金、市级及企业项目60余项。发表学术论文500余篇，出版学术专著及各类教材40余部.
城市管理与区域经济研究所负责工商管理学院本科和研究生的经济学、西方经济学、宏观经济学、宏观经济管理学、技术经济学、经济预测方法、区域创新、高级微观经济学、高级宏观经济学、经济热点分析等多门基础课和专业基础课的教学工作，并承担数量经济硕士点的建设任务；产业经济研究所依托国际经济与贸易本科专业、产业经济学硕士学科点、企业管理博士学科点以及东北大学经济与社会研究中心（“985”工程STS创新基地），围绕产业经济学科主流研究方向开展科学研究和学科建设工作，其核心研究方向为：国际贸易理论与政策、跨国公司发展战略和国际产业转移。与国外多所大学建立良好合作关系；现代金融研究所主要研究方向：金融工程与风险管理、金融市场复杂性，投资银行业务与证券市场，商业银行业务与管理，货币政策与监管，保险理论与实务，公司金融。具有金融学硕士研究生授予权。国际贸易研究所是国际贸易学学科所在的基层研究所。国际贸易学科是经济学门类一级学科——应用经济学中的二级学科，是以国际经济与贸易理论、政策与实务为研究对象的学科。本学科主要涵盖现代国际贸易理论、国别贸易政策、WTO规则、跨国公司、国际经济合作等研究领域 。 下设6个研究所，即企业运作管理研究所、市场营销研究所、人力资源与组织管理研究所、会计管理研究所、技术经济与管理研究所、财务管理研究所。该系现有专职教师47人，教授7人（其中博士生导师4人），副教授21人，讲师19人；具有博士学位的教师29人，在职攻读博士学位的教师12人，具有硕士学位的教师16人，具有学士学位的教师2人。
近五年来，工商管理系在理论研究和应用研究方面都取得了良好的业绩，产出了许多重要的研究成果。在理论研究方面，在国内外学术期刊和学术会议上公开发表论文600余篇；出版专著和教材20余部；承担国家级和省部级纵向科研项目近30项，其中，国家自然科学基金项目3项，国家社科基金项目1项，国家各部委及省级基金与软科学计划项目20余项；市级软科学计划项目10余项；获得中国企业管理现代化创新成果二等奖1项，辽宁省科技进步二等奖1项，省级教学成果奖2项，沈阳市科技进步二等奖1项，三等奖4项。成功建设省级精品课程1门。
在应用研究方面，五年来，共完成30余项面向国民经济和社会发展的应用型研究课题，共获得科研经费300多万元。面向各级政府和各类企业，在战略管理、运作管理、财务管理、人力资源管理和营销管理等领域开展了大量的咨询活动，为提高地方政府和企业的科学管理与决策水平的提高做出了很大贡献。
近五年，共培养出2名技术经济与管理方向的博士研究生，工商管理学科下属的企业管理、会计学及技术经济与管理三个硕士点共培养出硕士毕业生350余名。
“十一五”期间，工商管理系将以建设企业管理省级重点学科为突破口，以获取工商管理一级学科以及会计学和技术经济与管理两个二级学科的博士授权点为牵引，锐意进取、开拓创新，争取取得新的更大的成绩 。 下设3个研究所，包括信息管理与决策研究所、管理科学与信息系统研究所、工业工程研究所，负责管理科学与工程学科一级学科博士点及硕士点建设。同时承担工业工程、信息管理与信息系统2个本科专业学生的培养。管理科学与工程学科1998年获得一级学科博士学位授予权。2002年，在全国一级学科评估中排名第15，同年被评为辽宁省重点学科。本系现有教授6人（其中博士生导师5人），副教授13人，讲师7人。樊治平教授为国家杰出青年基金获得者。教师队伍年龄结构、知识结构合理，学缘结构较合理，逐步建立了学术梯队。
主要研究方向
1、现代物流与供应链管理
在这个研究方向上，主要针对现代物流与供应链管理中的建模、协调、优化、控制、对策等一系列问题开展了深入研究，在理论、方法和应用研究方面取得了一批研究成果，学术带头人为黄小原教授。近五年来，获得国家自然科学基金项目2项。在供应链管理研究方面，发表论文近100篇，其中大多数论文是发表在国内一级学术期刊上，同时在宝钢、辽化等国有大中型企业获得了许多实际科研项目。
2、管理决策分析
在这个研究方向上，主要在多属性决策、群决策、多指标综合评价等理论、方法和应用方面开展了深入研究。学术带头人是樊治平教授，近五年来，获得过国家自然科学基金项目4项。发表论文120余篇，其中被SCI、EI、ISTP检索40余篇。发表的论文被他人引用100余次。
3、工业工程
在这个研究方向上，主要研究库存优化控制、物流管理、人因工程、现场管理、质量管理等问题。学术带头人是郭伏教授和戢守峰教授，近年来，在此研究方向上，获得自然科学基金1项，国家“十五”科技攻关项目1项，获得过省、市级科研项目和一些企业合作项目。发表论文近80篇，其中EI及ISTP检索近20篇。出版教材及专著6部。
4、电子商务、ERP和管理信息系统
在这个研究方向上，主要面向国有大中型企业的实际，为实现企业信息化提供解决方案。近年来，先后承担了宝钢电子商务、宝钢ERP、首钢ERP、抚顺石化设备管理信息系统等实际项目的咨询和系统开发任务。学术带头人是黄小原教授和樊治平教授，学术骨干为卢震副教授、尤天慧副教授、朱宝琳博士、俞竹超老师等。
主要成果
近5年，管理科学与工程学科重视科学研究，并通过科学研究带动教学和人才培养工作。取得的主要成绩如下：
1、人才培养
已培养了30多名博士（其中包括管理学院的部分青年教师）、近150名硕士、近100名MBA学员、150名工业工程专业本科生、近100名信息管理与信息系统专业本科生。
2、科学研究
1）科研项目。近五年以来，承担国家自然科学基金等各类科研项目80余项。先后获得国家自然科学基金项目6次；国家杰出青年基金1项（2005年）；教育部第一批高等学校骨干教师资助计划项目和教育部第三批高等学校优秀青年教师教学科研奖励计划项目；辽宁省自然科学基金项目、博士启动基金项目、省计划项目及中国博士后基金项目等近20项；在科研获奖方面，获得辽宁省自然科学二等奖1项（2001年）；中国高校自然科学一等奖1项（2001年）。
在应用研究方面，与宝钢、辽化、抚顺石化、辽宁移动通讯等国有大中型企业进行了合作研究，研制开发了决策支持系统和管理信息系统，为推进国有大中型企业的管理科学水平做出了贡献。
2）论文与著作。在供应链管理、管理决策分析、金融工程和知识管理工程等方面的研究已达到了国内先进水平。近5年，在国内外杂志和学术会议上发表论文400余篇，其中国际杂志论文近20余篇。论文被SCI、EI、ISTP收录100余篇。在国内重要学术杂志上发表论文数量在国内同学科名列前茅，出版著作及教材近10部。
3）学术活动与学术交流。研究所坚持每周1次的学术活动。同美国、加拿大、日本以及香港的著名大学建立了长期的学术合作关系，进行了本科生互换培养。另外利用学院给研究所投入的学科建设资金支持教师出去开学术会议，并邀请校外专家来我系讲学。近2年，教师参加国内学术会议超过30人次。邀请专家做学术报告近16人次 。