1. 线上电商和线下实体店的结合,电子商务的业务方法与功能会有哪些新的发展
线上来，线下都是你自己自的话，本就没什么冲突。
电子商务中的互联网说白了，也就是个渠道。你自己多开了家“店铺”，多个出货渠道，你说有没有冲突？
“另外是否可以把线上交易的产品很好的转移到地面实体？”
这个绝对是因物而异的。具体可以从 顾客的消费心理、观念与物流、便利性方面去考虑。
他人做网下社区店铺失败了，并不代表网络店铺这条路不可行。
究竟他们的失败原因是什么？管理？资金？定位错？还是时机不对（电子商务与物流、第三方电子支付的发展是有密切关系的）
2. 线下实体店如何与线上融合呢
1 让体验“变现”
2 用网络为实体店“引流”
借助实体门店带给人的信任感，和网络带来的源源不断的客户，越来越多的实体店开始主动拥抱互联网。
如今线上线下共同发力的全渠道营销，正成为一种趋势。例如现在的团购十分流行，团购是为吸引商场
外的顾客，店里自己做活动，是为了吸引商场内的顾客。现在餐饮业经营这么艰难，不管是通过电商促销还是现场促销，都是为了把更多的顾客吸引到店里来。
3 个性与定制，培育新店商
当前，店商与电商相互借势已成为一种趋势。一些嗅觉敏锐的互联网服务企业也正开发相应的定制化营销系统，助力店商的转型升级。
3. 线下品牌商如何做好线上电子商务
2010的电子商务大家已经是有目共睹了，2011，电子商务还是继续延续他的奇迹！于是就产生了许多线下的传统品牌强势登陆电子商务的现象。其中比较知名的是苏宁旗下的苏宁易购和国美。其余的都还在继续摸索中，那么我们就来分析下传统企业转电子商务这趟便车途中需要客服哪些困难： 2、线上线下价格无法完全统一。线下品牌，尤其是连锁店铺，这样的企业在做电子商务的时候就会遇到一个大问题就是：线上产品的价格该如何设定？定的比线下低了，那么连锁店的老板不干了。这样的话对这样的大企业肯定是得不偿失，毕竟传统行业还是以线下活动为主。如果定价跟线上一样甚至比线上还要高，那么线上的优势又不复存在了！所以，这是电子商务的现实抛给传统线下老板的一个难题，包括苏宁现在也没能完全把这个问题解决！他目前的解决办法据说是线上和线下交叉上货的方法！ 3、电商成本与日俱增，广告位的剧增，价格竞争激烈，人才成本翻倍...这些都是电商在2011年第一季度中体现出来的趋势。京东在融资自检物流，凡客在融资继续圈地，淘宝在发展商城的基础还想涉足SNS，苏宁更是不惜成本的扩充实力。电商大佬们似乎根本不受电商泡沫的影响，但是全国只有一家京东商城，只有一家凡客，只有一家苏宁，大多数做电子商务的资金还是有限的，烧钱对他们来说还是无法接受的，那么如何降低电商成本呢？唯一的办法就是培养和吸引人才，从广告投入到人力资本。每一步都严格把控，把成本降低到最小才是正确的，虽然人才成本在翻倍，但是找到一个或者培养一个能帮你省钱的人才对企业来说绝对是降低成本最有效的途径！ 4、新兴行业和高科技含量的行业能否轻易把控。许多点上从业人员都会遇到一个问题：老板不懂电商或者懂一些皮毛，但是老板却整天吹嘘的比你厉害，还要硬把他的那套模式套用到电子商务行业中来！这样的话只会使你的企业离成功越来越远。在这里也给传统行业的老板一些建议吧。首先就是你要充分相信你手下的电商人才，要放手让他们去做，不要名义上是什么什么总监，最后变什么什么助理。这样的话再好的人才也得不到利用！其次就是进入新兴行业，要用新兴的眼光去认识他，对于电子商务，你就是零，甚至零都没有，因为传统行业的传统观念会制约你去学习电子商务！所以，抱着一颗空杯的心和学习的心去做电子商务，你会赢得很多很多！
4. 旅游电子商务的线上和线下对接是什么样的
旅游电子商务的线上和线下对接会采用以下的形式：
一、移动工具营销
智能手机、平板电脑等移动工具，成为联系客户、促销的主要工具，商家应利用最先进的科学技术，拓宽销售渠道。让顾客很容易在网上找到你的店铺，这只是第一步。锁定目标进行促销，开展移动电子商务、移动支付、忠诚度计划、积分奖励计划等等，未来随着可穿戴技术的普及，越早把握这些机会，往往越容易赢得更广阔的市场。
二、利用内容和社交媒体
如今，许多消费者在购物前往往先上网浏览，一些零售商已经认识到了这一点，通过撰写一些软性的内容，时常在各大网站大力宣传、推销自己的品牌。其实光文字宣传是不够的，网民往往没有时间与耐性阅读大段的文字，将自己的产品展示在图片社交平台上，精美的图片很容易印在潜在顾客的脑海里。做到图文并茂，让用户全方位了解产品和服务。
三、利用大数据实现精准营销
大数据已经不新鲜了，但是通过大数据的收集，挖掘研究顾客的态度和行为数据，利用先进的移动技术，如地理围栏、近场通信(NFC)、店内Wi-Fi服务、增强现实技术、低功耗蓝牙技术和iBeacons技术，更好地进行产品宣传、推广等活动。可以做到推广的同时，避免打扰客户，提升了销售业绩也赢得了客户满意度。例如，一家商店可在调查用户的消费行为和购买意向后，针对该区域的20-55岁的高收入女性发送广告信息，举办限时抢购活动，这样用户不仅不反感，反而非常期待，这样的效果可想而知。
四、O2O双向服务
商家可以采用网络与实体店销售相结合的方式，注重提升顾客在店内的用户体验，以便更好地与纯网络零售商进行竞争。可以推出在线订购门店提货服务、实施店内移动支付、建立客户忠诚度计划、实行会员卡购物制度等等。让线上的客户线下体验和消费真正落地，形成O2O的闭环。
在线上和线下对接这一方面，苏宁为人们提供了思路，传统零售业在积极向线上迁移的同时，传统实体店的布展、出样、服务等功能也已很难满足消费者的需求，传统实体店进一步被互联网格式化，开始运用互联网技术嫁接、改造、优化线下的实体资源。在此背景之下，苏宁在业内创新性地推出了互联网化的第一款产品——云店，把线上电商网站变成线下的实体门店，为消费者提供全方位的生活场景。同时，苏宁还积极探索店面的科技化、智能化，通过虚拟试衣镜、虚拟出样和机器人导购等技术，打造未来门店。
5. 营销模式线上线下整合
朋友,你的这来个回答很多,内容也涉自及也很广,我给你个链接,你仔细看看,我觉得能够很不错的解答你的问题.那里有案例你可以好好研究一下.http://wenku..com/view/7ca3ad5377232f60ddcca1c9.html
希望这个答案能够帮助你做好线上线下的整合运用.
6. 苏宁是实体零售业与电商相结合的模式么
您好！苏宁易购是线上和线下融合的云商模式，近期苏宁易购也采用了百兽之王--狮子的新LOGO，表达苏宁云商模式的融合统一。
7. 电子商务企业线上线下的结合方式有哪些
线下一般都是实体店或者专卖店，线上可以是企业自己搭建公司的官方网站进行网上销售，也可以是在淘宝、京东这样的大平台上入住销售公司产品。由于线上线下价格差异很大，一般线上没有实体店租和纳税、库存，价格会比线下便宜很多，所以如何把握线上下下定价有很大挑战。企业要是刚开始做电子商务可以选择B2B台进行尝试。
8. 电子商务线上与线下如何整合
电子复商务行业现在O2O的模式也很制盛行，简单还说就是线上与线下，在国内有多这种模式的案例：
国美电器，也是线上与线下的，消费者可以在网上看到合适的电器，然后再到实体店去体验，体验完成后，再进行网上付款，这也是线上与线下的一种整合方式
美团外卖，它这种也是线上与线下的整合，消费者在网上付款，然后从线下送达东西到顾客手里
所以线上与线下的整合，必须有一个网络上的平台，接着要有线下的实体店，像飞牛网之类的也是种模式
9. 苏宁线上和线下的优势分别是什么
从三年前做苏宁易购这个平台，我们经过两三年的运作之后，现在觉得对苏宁来说，不是简单地要做一个渠道，而是希望做一个整体的转型，发展成为一个互联网零售公司。未来来说，苏宁实际上不存在两个渠道、两个平台，而是只有一个公司，多个渠道，多个平台。在这样的情况下，我们必须做到融合，融合之后实现一个互联网公司，利用多个平台去运作。这样一来，也将解决全渠道融合、全成本核算等这样一些问题。
10. 线上与线下同价的苏宁易购需要面对哪些问题
可能作为旁观者，大家对于这个承诺信任度不高，因为线下实体店除了店面租赁还有员工费用、税收等杂七杂八因素，怎么想都不可能与线上成本一致，如果实现价格统一，那么只能说线上要赔钱或是不赚钱。 其实关于这个价格统一，不同的人会有不同的解读，至少从我的角度上看，苏宁的想法要远高于实际情况。因为苏宁自从提出了云商概念就一直想把自己的生意做到互联网上，可是互联网因素已经被阿里和京东做到了极致，苏宁再想做出花样，难度可想而知。可是苏宁就是不认输，这才产生了涉及到大家都不敢动的领域，那就是线上与线下的价格统一。如果真的实现这个标准，那么对于提升苏宁易购的市场竞争力无疑将是巨大的，因为相比于其他电商平台，苏宁易购最大的优势就是存在线下优势，如果大家能够在网上选购，然后在线下体验进而完善自己的产品感觉，那么这样的交易是最让消费者放心的。这样一来苏宁易购将成为大家的购物首选。 做成的成果当然是令人眼前一亮的，但是过程苏宁想过没有。做一家线上与线下价格统一的综合商城，其对于资本的压力必然是巨大的。而这个过程中苏宁要与各大品牌商或是渠道商做好沟通，只有得到大家的支持苏宁才能把这事做成。因为苏宁作为一个平台，其对于价格的掌握主要体现在规模带来的市场议价权上，最终的成本还是要看生厂商的脸色，人家不愿意降，你再怎么强求也是无果。 而且诸如此类云商的购物一体化概念，至今还没有人在中国电商市场尝试，苏宁作为第一个吃螃蟹的人压力和机遇并存。况且好与不好都要消费者说了算。从前几次的价格战效果来看，消费者对于苏宁的印象要强于国美、库巴，但弱于京东、天猫，如果想要将自己的这个互联网电商概念让更多的人接受，就必然要拿出不一样的诚意。眼下京东6.18就要搞促销了，对于苏宁来说是一个绝佳的机会，之前想与京东开战就找不到机会，这下苏宁易购可以尽情的展示自己的资本实力了。 不过话说回来，苏宁之所以有这样的底气，不仅与资本实力相关，与它自身的硬件发展进程也紧密联系，看看苏宁易购近些年的战略布局，我们能发现其作为传统电商对于互联网的布局重视性非同小可。不仅将线上销售额计入各地区销售业绩，而且还对苏宁易购的品牌宣传进行不计回报的投资，这的确是一种魄力。就最近的报道称，苏宁易购作为销售平台，其拥有的地产竟然与万达想媲美，要知道万达是一个专注于房产的企业，此番对比能让我们感受到苏宁的财大气粗，不过问题就出现了，因为物流配送同时还涉及到安装及售后，就算是时下家电零售渠道的配送方式，也一般是由供应商或第三方配送，门店本身参与配送的比例并不高。苏宁难道还要去建立自己的全配送体系吗?我想可能性并不大，因为已经投资巨额资金在物流上，再去做配送中心和体验中心，对于实体店苏宁的利润压缩是巨大的。 苏宁想去做不一样的电商很值得称赞，也值得鼓励，因为商业社会就需要这样的企业出现，不过我想苏宁应该想明白一个问题，那就是去你家体验的消费者就真的只是购买你家的产品吗，还是体验完之后去京东?因为这个过程是不可控的，也就是说苏宁易购提供线下体验店的服务，这在一定程度上会吸引来很多用户，但是如何保证这些流量会直接转变成自己的交易额就是苏宁倡导线上与线下结合的前提。毕竟谁都不想给别人辛苦做嫁衣。 线下与线上同价必然会自己的利润受损，这点显然易见。但是如果这个利润下降可以在一定程度上遏制对手的发展，那么就是值得的。转换过来想，如果苏宁的这招能够让以3C起家的京东失去或是减缓发展速度，那么苏宁的做法就是有意义的。那么事情的结果能否如苏宁所想。就目前的情况来看，3C同价不会让苏宁大出血，同样也不会让京东丧失发展动力。