A. 超市生鲜组促销活动方案
听了你的叙述
首先我确定你们超市的收款机不是像7-11那样具备捆绑促销打版折功能的设定；
那么好权，现在以你设置的
“买猪肉或者水产满20元，可获得蔬菜5折优惠的权利（限单品3斤）”这个促销力度不变的前提下，给出两种思路望参考：
（一） 第一种思路并没有多少创新，在执行难度上也没有增加多少，就是在收款机外面设立一个换购台，凭借购物小票进行规格产品（例如用保鲜膜打好的3斤蔬菜）的5折换购，这里是用现金做交易的（减少了顾客的往返），等到晚上结款时再人为的走收银机的账目。沃尔玛和家乐福就是用类似的做法，不过他们的促销力度和吸引力更强，例如满多少钱，1元换购什么的（实际上超市的并没有做出很大的促销力度）
（二）第二种还是要拿购物小票做文章，那么就是代金卷方式了，凭借今日的购物小票，在这周内凭借消费满20元的鱼肉产品，在接下来的一个限定时段（如3天），都可以在下次购物时出示小票并且获得规格蔬菜的折扣，并且对小票进行回收。一来减少了顾客的购物步骤，二来增加了期限内的多次到店量。
以上我的建议，其他还想阐述的是，如果可以的话，尽量和异业产品进行联合促销，这样能带来的捆绑促销效果会更好的。
B. 沃尔玛促销活动
不是没有促销方案，针对年关的方案多想想，首先是主题要新颖、2、内容要喜庆祥和还要有些幽默，要有些亮点
C. 沃尔玛超市促销活动（创意型）
搞一个劳动大赛，奖品就是你们公司产品，这样希望可以提升您公司的知名度和人气
D. 请为沃尔玛公司饮料产品策划圣诞节校园促销活动方案：
如果在北京的话，可以见面谈。我是做高校市场推广的媒体《大学生第一线》报社。许多东西需要见谈谈。
E. 零售学沃尔玛案例翻译
沃尔－马特（Wal-Mart）由山姆.沃顿（Sam Walton）创办于1945年，最初是一个家族企业。1962年，模仿当时美国最大的折扣零售商凯马特，开办了自己的第一家折扣商店。1970年组建成公众持股公司，并于同年在纽约证券交易所挂牌上市。进入八十年代， 沃尔－马特飞速发展，于九十年代初超越凯马特和西尔斯，成为世界上最大的零售商。数据显示，1995年底，沃尔－马特在全球共有商店2833个，其中2176个折扣商店，154个超级购物中心，453个山姆俱乐部（仓储式商店）和30个配送中心；1996年，沃尔－马特的年销售额高达106亿美元，税后利润3亿多美元，名列全球零售商之首，且比处于第二位的西尔斯公司销售额高出1.7倍，税后利润高出1.4倍；在1996年美国<<财富>>杂志公布的全美前50家大公司收入排行榜上，沃尔－马特仅次于通用汽车公司、福特汽车公司和埃克森公司荣居第四。时至今日，沃尔－马特的发展势头仍然不减。1996年，沃尔－马特在深圳开办了第一家中国分店，给中国的零售业带来了一股巨大的冲击波。
Wal-Mart was established by Sam Walton in 1945; originally, it was a family business. In 1962, Walton founded his first own store ing the style of KMart, the largest discount store in America then. In 1970, the company was incorporated as a publicly held company and was listed on the New York Stock Exchange shortly thereafter ( 注：挂牌上市应该是在1972年 ). Wal-Mart continued to grow rapidly ring the 1980s, and in the early 1990s, it surpassed KMart and Sears to become the largest retailer in the world. According to the figures, there were 2833 Wal-Mart stores all over the globe at the end of 1995; of which 2176 were discount stores, 154 were super centers, 453 were Sam’s Clubs (warehouse stores) and 30 were distribution centers. The annual sales of Wal-Mart reached 10.6 billion U.S. Dollars in 1996, profit after tax was more than 300 million U.S. Dollars. Not only was it top of all retailers globally, but when compared with the second placed Sears, its sales figure was 1.7 times and the after tax profit was 1.4 times as that of Sears. On the Fortune Top 50 U.S. companies’ sales revenue, Wal-Mart was listed fourth after General Motors, Ford and Exxon. Until now, Wal-Mart’s impetus of development is still strong as ever. In 1996, Wal-Mart opened its first China store in Shenzhen, it brought along with it a great shock wave to the local retail instry.
众所周知，零售业属于进入障碍不高、竞争比较激烈、非高速成长、很难获得高额利润的“零碎性行业”。然而，就是在这样的行业里，沃尔－马特却获得了如此巨大的成功，秘密何在呢？
大多数人认为，沃尔－马特成功的秘密在于：（1）有一个善于鼓舞士气、善于把握商机的领导山姆.沃顿； （2）形成了一种人人都提供优质服务的企业文化；（3）鼓励员工持股，使员工成为公司的“合伙人”；（4）“天天都是低价格”的竞争策略。当然，还有人提到沃尔－马特对顾客的迎来送往，以及沃尔－马特的大商店和大规模经营带来的规模效益。然而，进一步的研究发现：沃尔－马特成功的真正秘密，在于它采取的基于实力的竞争战略。
It is well known that the retail instry is an easily access, keen competitiveness, non-rapid growth, and a low profit “bits and pieces instry”. However, Wal-Mart has achieved such a huge success in this instry; what is the secret?
Most people feel that the secrets of Wal-Mart’s success are: (1) Sam Walton, a leader good at morale inspiring and good at grasping business opportunity; (2) a corporate culture of quality service to everyone; (3) encourages employees to buy shares and become “partners” of the company; and (4) competitive strategy of “Low prices, always”. Of course, other people have mentioned the Wal-Mart customers shuttle service and the benefits from the big store, big scale operations. However, further study revealed the real secret of Wal-Mart success, a competitive strategy based on strong resources.
首先看沃尔－马特的经营目标。沃尔－马特的经营目标与其它零售企业相比并没有什么太大的区别，它们是：第一，向顾客提供优质产品，这些产品在顾客想要的时间和地点能够马上送至他们手中；第二，加强成本管理，保证产品价格有竞争力；第三，创造和保持一个绝对可信赖的公司形象。为了实现这些目标，沃尔－马特把公司补充存货的方式作为竞争战略的核心和竞争实力之所在，创建了独具特色的“跨码头（cross-docking）”存货和运输系统。此系统不但使沃尔－马特的经营目标得到了充分的贯彻，更为企业带来了其它企业难以匹敌的竞争实力。
Firstly, let us look at the Wal-Mart operation objectives; they are not much different from other retailers, (1) Quality procts for customers, where and when they want; (2) Enhance cost management to ensure competitiveness of prices; (3) Establish and maintain an absolute trustworthy image. In order to achieve these objectives, Wal-Mart treats the methodology of inventory replenishment as the core of its competing strategy and strength, and builds a unique cross-docking inventory and transportation system. This system not only completely fulfills Wal-Mart’s operation objectives, but establishes an invincible competitiveness as well.
在跨码头系统中，货物被源源不断地从供应者运送到沃尔－马特设在各地的货仓，在那里经过挑选、再包装，然后被分送到各个零售网点，其间往往不形成存货。货物很少在仓库里滞留，总是在流动之中。货物从配送中心到零售网点的时间自零售网点下单算起不超过48小时。这一高效率的运作系统，带来了一系列明显的优势：（1）使沃尔－马特既充分地利用了运力，又在保证仓库较高存货水平的前提下避免了通常会发生的存货滞留现象和由此而引发的成本，仅此一项就使沃尔－马特的销售成本比行业平均水平节约2％到3％。销售成本的节约，使沃尔－马特可以实行“ 天天都是低价格 ”的竞争策略。 （2）低价格反过来降低了促销活动的必要性，使沃尔－马特通过减少促销费用更有效地降低销售成本。（3）由于“天天都是低价格”，价格相对稳定，使销售更容易预测，由此缺货和货物积压的可能性被大大降低。（4）低价格把消费者吸引过来，并最终导致了商店单位营业面积销售收入的提高。
In the cross-docking system, stocks are constantly delivered by suppliers to Wal-Mart’s warehouses everywhere; after selection and packing, they will be sent to various retail outlets, and zero inventories are normally the case, because the stocks are always on the move, little is detained in the warehouse. The distribution centers never take more than 48 hours between the time an order was issued and the goods received by a retail outlet. A series of advantages derive from this highly efficient operation system; (1) It enables Wal-Mart to fully exploit the transportation capability, ensuring a high level of inventory and avoiding the extra cost usually accompanied by over stocking. On this alone, Wal-Mart saves about two to three percent of selling cost compared to the average standard; and this saving enables Wal-Mart to implement the competitive strategy of “Low prices, always”. (2) Low prices rece the necessity of promotions, and the rection of promotional costs in turn lower the selling costs effectively. (3) The “Low prices, always” strategy results in relatively stable pricings, making sales forecast much easier and the possibilities of under or over stocked are greatly reced. (4) The low prices attract the consumers; consequently, the size of the store and the sales revenue are greatly improved.
F. 沃尔玛营销策划书
太长了，你自己去提炼一下吧:
美国和全球第一大零售商沃尔玛2001年业绩喜人，非常有可能超过美国石油巨擘埃克森石油公司，荣登世界第一大公司的宝座（500强第一）。据法新社报道，拥有45年历史的沃尔玛如今在全球拥有4150家连锁店，其2001财政年度的收入超过了2200亿美元。在过去的20年中，沃尔玛以每年20％的增长速度膨胀，业务迅速扩张。
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿于1945年在小镇本顿威尔开始经营零售业，经过几十年的奋斗，终于建立起全球最大的零售业王国。山姆·沃尔顿曾经被《财富》杂志评为全美第一富豪，因其卓越的企业家精神而于1992年被布什总统授予“总统自由勋章”，这是美国公民的最高荣誉。沃尔玛是全美投资回报率最高的企业之一，其投资回报率为46％，即使在1991年不景气时期也达32％。虽然其历史并没有美国零售业百年老店“西尔斯”那么久远，但在短短的40多年时间里，它就发展壮大成为全美乃至全世界最大的零售企业。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯
G. 沃尔玛的促销部主要是干什么的呀
沃尔玛的促销部主要是帮助公司的产品促销和管里