『壹』 一家电子商务公司，应该有怎么一个企业文化
公司是电子商务公司 ，那么要针对电子商务领域去分析研究 企业宗旨: 创立一流的市场服务，树立一流的品质意识。企业精神: 团结、求实、拼搏、奉献企业使命: 为商户提供服务，为社会创造价值。行为准则: 强化服务意识，倡导奉献精神。经营理念: 以市场为中心，以商户为导向，以服务为依托。 企业文化标语: 以诚信态度做人，以专业操守做事，以服务争第一
『贰』 电子商务对企业文化有何影响
许多传统的效益仍较好的企业正面临着电子商务所带来的挑战，其中之一就是文化的挑战。一些实施电子商务的企业之所以成功并实现赢利，凭借的是强有力的领导以及适应于电子商务发展的企业文化。这种文化再造是一种“以人为本”的信息管理，应体现“以人为本”的特色和企业的IT精神。它是一个强调以人为中心的系统工程，涉及到企业的方方面面，其最终目标是要建立一个人机和谐、有效的信息文化。简而言之，在电子商务环境下企业文化再造的过程中，必须要树立人本管理思想，因为没有人的参与和协同，任何技术都不会有效改变人的行为，也就无从谈起企业文化的再造。
（1）企业文化重塑的动因
企业文化是企业在各种活动及其结果中所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。这种意识贯穿于企业生产经营管理的各个环节中，并体现在员工的价值观念、精神状态、工作作风、道德规范、行为准则和思维方式上。企业文化重塑就是要在企业范围内建立一种全新的文化，以代替现有的那种很难满足企业成长的需要，愈往后愈会阻碍企业发展的旧文化。企业文化重塑的实质是让原有的企业文化发生质变，实现升华，使企业文化建设再上一个台阶，使企业能够适应瞬息万变的经营环境的过程。企业文化重塑是以企业内外部情况发生根本变化为前提的，这种变化主要包括:
①企业所在地区的经济体制发生了根本性变化；
②企业的经营权发生了从垄断向竞争的变化；
③经济的发展使市场供求关系发生了根本性的变化；
④科学技术的迅速发展给人们带来了新的生活方式，使企业传统产品与顾客需求之间产生了断裂性的落差；
⑤空前激烈的市场竞争使企业的经营环境发生了根本性变化；
⑥企业高速发展，在很短时间内，企业经营的地理区域大规模拓展，或者由单一经营发展成为多种经营，从而使企业进入了和当初不一样的经营环境；
⑦企业内滋生的某些不良风气逐步积累，达到了发生质变的程度。以上七种根本性变化，如果是两种或两种以上同时出现，那么企业文化的重塑就势在必行了，而网络和电子商务的迅速发展，无疑引起了其中的多种变化。
（2）电子商务时代对企业文化的冲击
电子商务是建立在网络这个新型媒体基础上的一种新思维，是一个完全创新的过程。与传统的商务活动相比，电子商务引起的商务变化主要表现在以下几方面:首先，电子商务缩短了企业与消费者的距离。由于互联网的实时互动沟通以及没有任何外界因素的干扰，使得消费者更容易表达出自己对产品或服务的评价，这就要求企业不断提高产品和服务的质量。
其次，电子商务为企业提供了平等竞争的机会。在互联网上进行交易，不受时空的限制，企业的销售空间随网络体系的延伸而延伸，没有任何地理障碍，这无疑为更多的企业参与全球竞争提供了一个绝好的机会；同时，对所有企业来说也是一次挑战。由于竞争范围的扩大，要求企业必须引入核心竞争力，而企业文化的竞争又是企业管理的最高阶段，是一项长期性的任务。电子商务缩小了竞争者之间的差距，使得竞争最终体现在经营哲学、经营理念及价值观念上。最后，电子商务要求企业将自己塑造成一个“学习型组织”。只有这样，企业才能够紧跟科技进步的步伐，在电子商务领域大展宏图，在21世纪的全球竞争中取得竞争优势。
基于以上的分析，不难看出在电子商务时代，就企业而言，机遇与挑战并存，所以企业必须不断的探索和发展适应新形势、新时代的企业文化。只有这样，才会真正地在新一轮的全球经济大调整中立于不败之地。
（3）电子商务时代企业文化重塑的思路
分析内外因素，提炼速度文化和创新文化
更新员工观念，塑造员工行为
提升管理水平，革新管理思想与方法。
『叁』 “电子商务企业企业文化探析-以阿里巴巴为例”文献综述怎么写
[1] 毛江华. 马云的下一个 10 年狂想[N]. 计算机世界, 2009 .
[2] 陈新焱. 机会来了,超越阿里巴巴[N]. 南方周末, 2009 .
[3] 西平. 阿里巴巴迁居： B2B 十年 “嬗变” 路线图[N]. 中国经济时报, 2009 .
[4] 本报记者 李曼. 阿里巴巴:绝对的领先者[N]. 经济观察报, 2009 .
[5] 杨安怀,钱明慧,张琪. 阿里巴巴的 B2B 商业模式研究及启示[J]. 消费导刊, 2009, (09) .
[6] 唐亮. 阿里巴巴网站成功模式分析[J]. 现代商贸工业, 2009, (11) .
[7] 范军环. B2B 电子商务公司盈利模式分析与展望——以阿里巴巴、慧聪、生意宝和环球资源等上市公司为例[J]. 河北工程 大学学报(社会科学版),2009, (03) .
[8] 阳志梅. 阿里巴巴盈利模式分析与展望[J]. 电子商务, 2008, (12) .
[9] 何志明,高俊文. 浅析中国电子商务发展面临的挑战与对策——以阿里巴巴为例[J]. 广东农工商职业技术学院学报, 2009, (03) .
[10] 孙蕾,段常瑞,宋婷. 国内电子商务盈利模式研究——以阿里巴巴为例[J].产业与科技论坛, 2008, (09) .
[11] 雷婷. “阿里巴巴”发展历程及其 B2B2C 模式分析[J]. 西北第二民族学院学报(哲学社会科学版), 2007, (02) .
[12] 钟朋荣. 商业模式典范之阿里巴巴模式[N]. 孝感日报, 2005 .
『肆』 电子商务与企业文化(急用，3000字)
电子商务与企业文化再造
20世纪90年代以来，随着互联网在全球的普及和应用，一种基于互联网、以交易双方为主体、以银行电子支付和结算为手段、以客户数据为依托的全新的商务模式——电子商务应运而生。它给企业带来了一种新的价值观，使企业内部资源得到重新整合，在为企业带来降低交易成本、提高效率、缩短生产周期等诸多好处的同时，也对已有的企业文化发起了挑战。一些企业在实施电子商务过程中出现“信息孤岛”现象，信息资源未能充分整合和共享，电子商务优势不能充分发挥。究其原因是这些企业在电子商务的实施过程中“重硬轻软”，盲目投资。实践使许多企业认识到，“软件”（组织文化、战略等）的作用丝毫不亚于“硬件”(技术、设备等)。如果没有适当的软件，再好的硬件配置也无法帮助计算机完成预期的任务。同样在一个组织之中，如果“软件”部分没有到位，“硬件”部分也无法真正发挥作用。电子商务的发展为企业文化提出了如何提升知识价值，如何面对员工知识更新的新课题；网络技术的兴起，又为催生新的企业文化提供了利器。[1]简而言之，在电子商务环境下，企业都将面临着企业文化再造的问题。亦即要在公司范围内构建一种适应于电子商务发展的全新的文化,以代替现在很难满足公司成长的需要,愈往后愈会阻碍公司发展的旧文化。其实质是要使原有的企业文化发生质变,实现升华,使企业文化建设再上一个新台阶,使公司能够适应瞬息万变的电子商务环境的过程。
一、基于电子商务环境下的企业文化特征
著名学者罗宾斯(Stephen P.Robbins)认为，企业文化是组织成员共有的价值和信念体系。它代表了组织成员所持有的共同观念，向部落文化中拥有支配每个成员对待同部落人及外来人的图腾和戒律一样，组织拥有支配其成员行为的文化。[2]这一观点是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设后，对组织的管理理念，管理过程与组织长期业绩关系的又一次重新审视。[3]随着企业内外环境的不断变化，企业组织共有的价值和信念体系不是一成不变的，而应与时俱进。这就是说，企业文化是一个动态的概念，随着环境的改变其特征也在不断的变化。基于电子商务环境下的企业文化特征是与电子商务本身的特性紧密相连的。企业实施电子商务需要面对内、外两个不同的环境，那么其对应的企业文化特征也可以从内部文化和外部文化两个层面来分析。
（一）内部文化特征
1.变革文化。电子商务极大地促进了企业间的贸易，掀起了一场结构性的商业革命，它为每个企业的经营发展带来了新的机遇和挑战。它同时也要求企业经营模式由竞争转向开放与合作，企业管理模式从垂直型转向扁平化，企业管理手段从有纸型转向无纸化、信息化。所以说，电子商务环境下无形地要求着一种变革。俗话说：“不破不立。”在当今“急流险滩式”的竞争环境中，一个企业要想在信息经济时代赢得竞争优势，就必须开拓视野，认清现实差距，并致力于积极革新。
电子商务的发展要求企业相应的变革，而在企业变革的过程中企业文化起着重要的阻碍或促进作用。当一个企业的内外环境发生了重大改变要求变革时，若此时的企业文化正是一种支持变革的文化就会给企业的变革以极大的推动力；反之，若此时的企业文化是一种抑制变革的文化则会严重阻碍企业变革的步伐。[4]
2.沟通文化。互联网的推广使用使横向信息交流和越级信息交流成为可能。借助网络，过去彼此交流不多的业务人员现在可以快速便捷地进行沟通，企业的高层领导可以随时了解下属的所需所想，员工有什么好的想法与建议也可以直接与上级进行交流。显然，这种模式不仅可以极大地调动员工的积极性，还可以增强企业的凝聚力和向心力。但是它的作用的发挥必须要有相应的文化来响应，也就是我们所说的“沟通文化”。它是企业网络化生存所引起的企业沟通体系的一种更高层次的体现。一方面，企业成员可以在任何地方通过网络进行非现场交流；另一方面，企业成员之间也因为拓展了沟通渠道而大大提高了交流的范围。
电子商务环境下，企业的各项业务活动中都充分利用信息技术，这一切都大大优化了企业内部成员与成员、部门与部门以及成员与部门之间传统的沟通方式，同时也在很大程度上呼吁企业良好沟通文化的出现来支持这一改变。
3.学习文化。美国著名管理学家彼得•圣吉(Peter. Sage)通过研究将企业的学习文化形象地概括为五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同远景、团队精神、系统思考。[5]随着经济网络化、全球化、多元化的发展，尤其是目前互联网和电子商务飞速发展的情况下，不仅急需计算机与网络技术的商业人才，而且需要企业所有成员都掌握一定的电子商务技能。这就需要在企业内部形成一种学习文化。在加强员工操作电脑和使用各类软件能力的同时，不断加强有关商业价值分析等方面的训练，使员工真正成为“知识型”员工。
此外，电子商务环境下，顾客的需求变得日趋个性化、多样化，同时，新技术、新知识以爆炸式的速度出现，如何提高企业的适应能力，成为企业管理的一项核心任务。现实告诉我们，只有通过不断地学习，在学习中逐步提高企业的整体信息化程度，才能适应时代发展的需要，才能给企业带来源源不断的机遇和利益。彼得•圣吉提出：“未来真正出色的企业，将是能够设法使各个阶层人员全新投入，并有能力不断学习的组织。”[6]所以说，电子商务环境下，企业必须树立学习文化来应对急剧变化的环境和日益激烈的竞争。
4.团队文化。所谓“团队文化”是指团队内共有的价值观、信念和习惯体系，是团队发展过程中形成和遵循的工作方式、思维习惯和行为准则的总和。团队文化形成以后，就会强烈地支配着团队成员的思想和行为，使团队成员高度协作，共同完成工作目标。电子商务环境下，企业竞争将在全球范围内展开，企业面临的内、外环境将越来越多变，这就要求企业必须对激烈的市场竞争迅速地做出反应。电子商务企业是智能型企业，电子商务运作的员工是知识型员工，企业的工作只能由高效的团队协作来完成，而不是靠行政命令。如果企业还是依靠传统的行政命令、集权控制来管理企业，是很难适应电子商务的发展的。所以，为了在电子商务环境下使企业获得高效、长足发展就必须培育统一的团队文化。
（二）外部文化特征
1.信用文化。电子商务的信用既是电子商务发展的必要条件，也是相关利益者进行电子商务时的相互需求，它融入电子商务的处理过程中。这些信用需求大致可以分为：能确保相关利益者的身份和可靠性的信用；能确保数字化资产的质量和保护有关的信用；确保服务和系统的可靠性的信用等等。
电子商务自产生以来，信用问题就成为制约其发展的一个重要瓶颈。电子商务作为一种商业活动，信用是其存在和发展的基础。而且，电子商务所具有的远程性、记录的可更改性、主题的复杂性等特征，就决定其信用问题更加突出。为了克服这一瓶颈，单是制定相应的交易规则或政策法规还远远不够，为此必须树立一种信用文化，并用其来营造一种信用环境引导企业采用适合自己的信用模式。
2.形象文化。电子商务的出现已经开始让众多商家的市场行为发生了变化，许多企业通过自主方式或委托服务商方式开发建设了企业网上信息门户，旨在利用网络信息传递的优势塑造良好的企业形象，并在互联网这一虚拟市场上抢占先机，为以后的发展奠定基础。
企业网页是一个商务平台，它不仅能通过向客户提供公司信息、展示最新的产品或服务来推销自己，而且更重要的是它在无形之中向客户传递着企业的形象。网上的企业形象，必须注意的是遵守网上礼仪（Netiquette），其核心是在互联网上的举止行为要尊重客户，遵守互联网上公众默认的规则，否则企业的推广行为可能会适得其反。也就是说，一定要努力做到使客户在网上看到的企业形象与现实中一致。现在有很多公司的网页的确做得十分精美，但是现实中却不注重企业形象的树立，使客户有一种上当受骗的感觉，从而失去对企业的信任。所以，在电子商务环境下，企业必须把形象文化作为企业文化建设的重要一环来抓。
3.合作文化。基于电子商务环境下的企业对企业是一种知本性合作，这种合作是企业商务活动的重要资源。它将能够增进双方利益的知识、智力、创新能力转化为可持续发展驾驭资源和长期合作关系的维系力量。
电子商务环境下，企业面临不断变化的技术、顾客需求和一体化的市场，并且要对此做出迅速反应。它要求企业不仅要满足合作企业产品或服务的需求，而且要满足合作企业在知识、智力和创新发展方面的需要。一方面，通过合作可以将企业之间的知识、智力和创新能力转化为“数字资本”优势，提高预测的准确性，最大限度地降低电子商务环境所带来的不确定风险，把握风险和机遇，提高合作的成功率；另一方面，通过合作可以优化物流、资金流、信息流，提高流程竞争性，完善电子商务环境下企业的供应链流程。
可见，电子商务环境下有对合作的强烈需求。企业要想利用电子商务调动各方资源推动企业高效运作就必须有一种“合作文化”的支持。
二、电子商务环境下企业文化再造的途径
一个决策即使再正确再合理，如果得不到执行也只是一纸空文，对问题的解决起不到任何的作用。企业文化的建设也是如此。就国内许多企业来说，缺少的不是信息化时代新型文化的响应力，也不是构建具有时代特征的企业文化的能力，而是文化再造的执行力。一个企业要构建适应于电子商务环境的企业文化，它不是仅仅停留在这种企业文化研讨的表面上，而是要将这种企业文化渗透到每一个细节中去，并且通过不断地加强执行力度来达到规范员工行为，以达到企业文化再造的目的。
（一）内化于心
要加强电子商务环境下企业文化的执行力度，激发新形势下企业文化的活力，就不能让塑造好的企业文化停留在一纸空文的阶段，必须要被广大员工所了解和掌握，也就是要内化于心——注重新时期企业文化的传播和学习。在这个过程中有许多种潜移默化的形式，例如通过故事、仪式、实质象征、语言、标志等。但电子商务环境下，培训是这些形式中最具关键性的一种。培训不仅在于帮助员工提高工作技能，更重要的是促进员工改变观念。因为观念是行为的出发点，它能产生更强大和持久的能力。可以说，“观念”是企业文化贯彻在员工行为中的根本保证，尤其是在制度没有规定到的情况下。这也是国内外的许多成功企业为适应电子商务的发展对员工进行“洗脑式”培训的原因。但是培训作为新时期企业文化的传播和学习的主要途径不会一蹴而就，还应通过多种形式不断强化。这方面海尔公司就是一个鲜明的例子：它在进行企业文化再造的过程中，除了对员工进行技术培训外，还不断对他们进行潜移默化的道德教育，从而及时地形式多样地将其新时期企业文化的价值观在企业中传播。
美国政治学家哈罗德•拉斯维尔(Harold D.Lasswell)把新时期企业文化的传播用5W模式（又名“拉斯维尔模式”Lasswell Model）表示,即传播者——信息——媒介——受众——效果组成的一个互动体系。[7]从这个层面上来说，互联网平台上的电子商务应该是这个时代传播文化的宠儿。电子商务为企业文化的推广和传播提供了广阔的空间，其所有的流程、过程和程序都可以传达文化的信息。所以说，在电子商务时代不仅要利用好传统的传播形式，还要充分发挥电子商务平台的作用，运用好这个平台从而把企业自身的企业文化提高到一个新的高度。
（二）物化于制
制度是思想的物质附属物。“物化于制”也就是要建立和完善相应的约束激励机制来推动企业文化的再造，用规章、条例等东西来防止“心有余而力不足”的现象发生。如果说培训是解决观念上的问题，制度则更多是解决企业文化落实的行为问题。培训要求员工“你要这样做”，而制度则帮助员工达到“我该这么做”，使企业文化成为员工自觉的行为指针，实现员工在思想上与企业的认同和一致，提高员工的忠诚和效率。[8]
1.加强培训和思想教育，调动员工接受新文化的积极性。员工始终是企业的主体，一个再好的企业文化如果得不到员工的认同和支持就不能真正发挥其作用。所以，在“物化于制”这一环节上，一定要加强对员工的知识培训和思想教育，使他们不仅掌握电子商务技能而且真正理解企业文化再造的重要性和必要性。从而把所有员工（或者大多数员工）的力量整合起来，形成强大的凝聚力和向心力来共同推进“制度化”建设。
2.严格管理，规范员工行为。员工的积极性被调动起来了还是不够的，因为他们朝着目标前进的方式各不相同，这时如果不加强和规范就会使企业文化再造归于失败。以全球零售巨头沃尔玛为例，为了有效推动其企业文化的再造，该公司制定了“顾客是老板”的信条和一系列严格的规章制度，从而将企业文化精神落到了实处。所以说，电子商务环境下企业文化再造的初期少不了强制性的灌输，然后要按照统一的制度和要求对员工行为进行“标准化”改造，最后创造一个适应电子商务发展的优秀的企业文化。
（三）外化于行
电子商务环境下，要想真正实现企业文化的再造，仅仅“内化于心”、“物化于制”还是不够的，还必须要把这种新型文化外化于行——上下结合，坚持不懈。企业文化再造之行成于正确的思考与正确的理念（即思路决定出路），而正确的思考与理念又成于正确的行动，行成于思，思成于行，思与行相互促进、相得益彰。[9]
一种新的企业文化的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。另外，在进行基于电子商务环境下企业文化的再造过程中必定会遇到各种意想不到的困难和挫折。这就要求：一方面企业领导者要身体力行，坚持不懈；另一方面企业上下要紧密结合，形成一个整体。海尔公司总裁张瑞敏用实际行动来诠释“追求卓越”的海尔文化就是一个很好的例子，他坚持不懈地把这种精神首先在自己身上的体现来教育员工。这种身体力行所倡导的良好文化氛围，极大地感染教育了海尔公司的每一位员工，从而形成了一个为实现公司的奋斗目标而努力工作的整体。所以说，只有紧紧把握好这两点，并且形成上中下齐动的时候，企业文化的再造才能稳步推进。
三、结语
许多传统的效益仍较好的企业正面临着电子商务所带来的挑战，其中之一就是文化的挑战。一些实施电子商务的企业之所以成功并实现赢利，凭借的是强有力的领导以及适应于电子商务发展的企业文化。这种文化再造是一种“以人为本”的信息管理，应体现“以人为本”的特色和企业的IT精神。它是一个强调以人为中心的系统工程，涉及到企业的方方面面，其最终目标是要建立一个人机和谐、有效的信息文化。[10]简而言之，在电子商务环境下企业文化再造的过程中，必须要树立人本管理思想，因为没有人的参与和协同，任何技术都不会有效改变人的行为，也就无从谈起企业文化的再造。
『伍』 企业文化特质包括哪些内容
时代性---一个时代精神的反映，具体化，是企业与外部环境保持良好关系的关键
科学性---文化正确反映企业经营活动自身的规律，文化形成和发展有科学依据，科学的文化才能化为员工工作的动力.
系统性---文化是子系统，文化应与其他部分保持有机联系，文化本身是一个系统，文化各要素相互依赖影响.
隐蔽性---精神是潜移默化的，存在于员工和经营者内心.能够在员工心目中产生共鸣的才是真正的企业文化.
特殊性---没有自己特色的企业文化不可能真正打动员工们的心
动态性---必须与时俱进，企业文化的核心是变化的，不断以新管理，观念，知识来充实企业.
企业文化是企业的灵魂，对于企业经营活动的重要性，远远超越了社会的物质，是任何一个企业不可或缺的精神支柱.
『陆』 知名企业的企业文化有什么特质
一、定位准确
什么是定位准确？我们先来看看几个企业文化的内容。
腾讯的企业文化：使命是通过互联网服务提升人类品质生活，经营理念是一切以用户价值为依归，其价值观是正直+进取+合作+创新。
京东的企业文化：使命是让购物变得简单、快乐；价值观是客户为先、激情、学习、团队精神、追求超越。
腾讯与京东的企业文化都包含了两点：一是服务的要求，二是员工的工作理念。该两点都是围绕企业的定位而决定的。企业文化，总体而言是为企业发展服务的。在建设企业文化的时候，要明确本企业的发展方向、为了谁而服务、服务的领域和要求等等。在定位准确的情况下，企业文化的建设才有所依据，不会跑偏。
请点击输
二、具有人情关怀
企业不仅仅是一群人在工作，而是企业的每一位员工以怎么样的态度、怀着怎样的思考去做这些事情。对于一个企业而言，最重要的不是所谓的业务，而是帮助企业创造成就的这批人。因而，企业文化中能关注员工成为一个重要的部分。
腾讯的企业文化中就有着一项管理理念，是“关心员工成长”。其实，员工的成长很大一部分就体现了企业的成长。有人情关怀，企业文化才能凸显温度，也有助于企业员工在企业中找到归属感。
三、随企业发展而适当改变
企业文化的建设不是一蹴而就，自然也不是一成不变的。在发展初期，因企业定位如此而建设起来的企业文化，到了发展后期，亦或者企业定位有所改变，企业文化自然而然地也有了改变。
就如网络，其早期的企业文化为“让人们更便捷地获取信息，找到所求”，到如今“用科技让复杂的世界更简单”。这一企业文化的改变，源自于网络企业的发展方向有所改变。因而，每个企业在建设企业文化时，也要注意适时而变，而这“变”关键还是在于企业的定位。
『柒』 电子商务公司该如何做企业文化
你的问题的关键是来电子源商务类的公司如何做企业文化 那么针对你的类型 公司是电子商务公司 ，那么要针对电子商务领域去分析研究 企业宗旨: 创立一流的市场服务，树立一流的品质意识。企业精神: 团结、求实、拼搏、奉献企业使命: 为商户提供服务，为社会创造价值。行为准则: 强化服务意识，倡导奉献精神。经营理念: 以市场为中心，以商户为导向，以服务为依托。 企业文化标语: 以诚信态度做人，以专业操守做事，以服务争第一
『捌』 如何定位电子商务企业的文化
你的问题抄的关键是电子商务袭类的公司如何做企业文化 那么针对你的类型 公司是电子商务公司 ，那么要针对电子商务领域去分析研究 企业宗旨: 创立一流的市场服务，树立一流的品质意识。企业精神: 团结、求实、拼搏、奉献企业使命: 为商户提供服务，为社会创造价值。行为准则: 强化服务意识，倡导奉献精神。经营理念: 以市场为中心，以商户为导向，以服务为依托。 企业文化标语: 以诚信态度做人，以专业操守做事，以服务争第一
『玖』 电子商务时代企业文化有哪些特征
企业仍应坚持诚信为本的价值理念
以品牌培育为中心的各环节制度规范，如服务响应时效性，品牌产品的质量保证性，
完善电子商务流程优化与管控模式以客户为中心
企业利益与社会利益一致，担负起社会责任。
『拾』 电子商务企业文化研究的背景及意义
11月28日，抄赛迪顾问发布了《袭2005年中国城市电子商务成熟度研究报告》。此项研究从电子商务应用基础完善度(22%)、电子商务应用水平(49%)、电子商务应用环境成熟度(29%)等三个角度(注：括号内为三个指标的各自权重)，对中国100多个城市的电子商务成熟度进行了定量分析和定性分析，取得了丰硕的成果。对于各级政府制定有针对性的政策，推进电子商务发展，意义重大。