法卡蔓服装2019促销活动

A. 如何做品牌服装的促销活动

1、满返，满一定金额返现金卷或购物积分，此次不可用，只能下次使用，内诱引客户购买的同容时，锁住客户，他有你的现金卷，下次肯定还得来。此种促销方式针对刚上市的新款比较受用。2、满减，满一定金额减少一定金额，这个比较实惠，一般针对上市了一段时间但未过季的服装。3、打折，直接给予折扣让利，这是最常见的促销方式，一般适用于过季或者是即将撤柜的服装。4、满送，满一定金额，送顾客礼品。这个效果一般，因为送的礼品若是太贵，成本不划算，若是太便宜，吸引不了顾客。一般是送过季指定款式的滞销服装比较理想。 方法大概就这几种了，具体实施，需要自己具体策划。不管何种促销方法，都要注意一件事情，那就是要有时限，且时限必须要短，要让客户有紧迫感，过了这村就没这店了。

B. 服装专卖店促销活动策划

其实活动怎么来怎么去都是差不多的，没什么新颖的。 服装促销方案计划版
经过上述阶段的策略思考之权后，接下来便是拟定服装促销方案，服装促销方案的内容包括以下的项目：
(一)目标对象
只针对某一群消费者举办的服装促销活动，以便拟定最适合的服装促销手法。
(二)主题
主题的设定必须具有创意性、话题性，若能创造出口语或标语，则可兼具广告效果。
(三)诱因
诱因是指消费者获得的部份，例如赠品、折扣等，诱因的大小要同时考虑消费者的接受度，以及企业成本的负担。
(四)参加条件
参加条件是界定哪些消费者可以参加，以及如何参加此服装促销活动，例如：购买金额满300元可参加抽奖。
(五)活动期间
活动期间指服装促销期间的设定，依过去经验及消费行为特性，决定长短合适的活动期间。
(六)媒体运用
媒体的运用是指通过讯息传递的管道，将服装促销的讯息传达给消费者，由于讯息是否准确且即时的传达给消费者，对于服装促销期间的来客数会有相当的影响，因此必须谨慎地评估及选择媒体。

C. 51服装店怎么安排促销活动

这种要提前计划安排好，临时安排就赶不上时间了。这种也要从平时就开始累积，比如平时可以多维护好合作的会员。后续再跟进维护。维护可以推荐短信发送平台，诸如红枫叶短信平台这类专门的平台。可以在最短时间内通知到位。

D. 服装店中秋活动怎么做比较吸引人

每年中秋、国庆假期，服装店老板都会想方设法搞各种促销活动，想借着节日来增加销售量。马上就到中秋节了，节假日出来逛街的人多，如果店铺的促销活动足够吸引人，的确会为店铺带来丰厚的收益，同时也会提高品牌知名度。那么服装店中秋节促销有哪些要诀呢？下面我们就来看看吧。

服装店中秋节促销要诀3、宣传技巧

店门口尽量摆一些我们的促销规则，和具体实惠多少钱。可能有的时候顾客不想买服装，看到优惠这么多也会进来看看的。很大程度上提高了销售量，顾客只有在真正看到实惠的时候才会出手。

服装店中秋节促销要诀4、切勿过度推荐

店员的促销方式也根据情况变化，这时就适当给顾客推荐店里打折促销实惠多的，顾客在选择自己喜欢的衣服同时也会留意一下促销打折实惠多的衣服，还有一点就是导购别太着重说促销，不然会让他顾客感到厌烦，要适当的推荐，在导购过程中不要显得太夸张，好就是好。要让顾客感觉问你的问题你回答得很用心，不是单纯的只是为了把衣服卖掉而说的话。这样顾客才会更能听得进去导购员的意见。

以上就是小编分享的2019年服装店中秋节促销的四个要诀了，大家看完之后是否有所收获了呢？希望以上内容对各位的中秋节促销有所帮助。

E. 冬季服装促销 如何系统的展开促销活动

导语: 眼看着冬天的脚步近了，新一轮的服装促销热潮也要开始了，各位店主你们准备好了吗？促销，顾名思义就是促进销售，但是目的绝不仅仅是为了拉动销售量，更重要是要使品牌的美誉度得到提升，从而进一步扩大品牌忠诚度，实现品牌的持续长久发展。很多企业陷入不促销不上量、频繁促销又没有效果的怪圈不能自拔，往往是由于没有系统规划整体促销活动，而是局限在为了促销而促销。当然，促销活动的效果也往往受到产品性质、促销目标、市场特点、产品生命周期和其他营销策略的影响。但是消费品的促销活动基本上应该分别从终端销售氛围的营造、媒体宣传的告知、促销活动主题的设计、人员的组织管理等几个方面系统开展。终端销售氛围的营造据调查数据表明：65%消费者受产品的终端形象、活动影响而发生购买转移行为。不重视终端销售氛围的营造是很多营销人员致命弱点，使得产品在目标消费者心目中根本没有形成任何印象。有些新颖独特的产品已经上市几个月了，消费者竟然还不知道这个产品的存在。所以，终端销售氛围的营造是促销活动的前提，目的在于提高产品认知度。终端销售氛围的营造主要包括产品规范陈列和终端形象包装，必须尽最大可能达到铺天盖地、排山倒海、无处不在的气势，使得产品在目标消费者心目中形成震撼的视觉冲击力，留下难以忘怀的深刻印象。首先充分挖掘和利用公司现有的一切资源，包括助销品、相关费用，再加上运用良好的客情关系，包括经销商、终端门店，为终端销售氛围的营造打下坚实的基础。营销人员在区域市场内，必须集中优势兵力重点扶持几个终端，本着“做一个点活一个点”的原则，做到以点带线、以线带面，最终达成盘活全局的目的。终端销售氛围的营造不是一蹴而就的简单工作，需要纳入日常化管理之中，并加以考核。否则，如果终端销售氛围的营造时断时续，势必造成资源浪费，最终达到的效果也前功尽弃。终端销售氛围的营造包括常规终端建设、耐用终端建设以及软终端建设。常规终端建设，就是利用海报、纸架、易拉宝等POP分别针对核心门店、重点门店、一般门店进行策略性包装;耐用终端建设就是将各类别门店的门头、背景墙、灯箱、专柜等区域进行产品形象的包装;软终端建设就是调动一切可利用的终端一线人员的力量专注于产品的终端拦截，如派发员、导购员、促销员、营业员等等。媒体宣传的告知促销活动效果不理想，很大一部分原因在于促销活动信息根本没有传达到目标消费者，自然不可能空穴来风实现促销预定的目标。促销活动的开展必须结合媒体宣传，使促销活动的信息得到最广泛的传播，诱导目标消费者发生购买行为，也在于凝聚促销现场的人气，满足终端门店对人流、现金流的追求。媒体宣传并不仅指电视广告，它有更多的表现形式，如路演、报纸软文、传单、邮报、手写海报、店内广播、门店显示屏、短信等等不一而足。营销人员应该结合区域市场特点以及公司的实际投入力度来拟制最有效的媒体宣传告知组合，以达到事半功倍的宣传效果。在终端门店内部，需要考虑手写海报、看板、条幅、店内广播、店内显示屏等;在终端门店外部，可以考虑路演、传单、邮报、店外显示屏等;在高空可以考虑：电视字幕、电台、报纸软文、短信等等，如此形成立体交叉的宣传告知模式。在媒体宣传要避免资源投入的浪费或者不到位。首先，要考虑市场实际状况，权衡自身产品与竞品在市场表现上的差距大小，再结合公司投入力度，拟订阶段性媒体宣传实施方案，即铺垫期、启动期、高潮期、收尾期的宣传传播方案，力求将有限的资源投入到核心、重点区域、门店，有的放矢，真正做到有效直达目标消费者;此外更要切忌一股脑遍地开花，造成资源的严重浪费。促销活动主题的设计促销不是为了促销而开展，它还肩负着品牌建设的任务。促销活动一定要有一个主题，这是整个促销活动的灵魂，目的在于提高品牌美誉度。从目标消费者的心里挖掘最富有煽动性的促销活动主题，以此主题为整个推广活动的核心，整合各种营销要素，在终端与消费者形成互动的氛围，最大限度拉进消费者与产品、企业的心理距离，吸引一批稳定的忠诚消费群体，从而最有效地推动产品销售业绩的持续增长。促销主题要从一个时间段中考虑，在这个时间段可以设计不同的主题，但是每个主题之间必须有联系，整个活动主题一脉相承，一气呵成，形成具有震撼效果的品牌影响力。促销活动主题要与产品品牌诉求和定位相一致，避免给目标消费者混乱甚至错乱的印象，必须根据公司整体品牌战略目标来确定;促销活动主题是打动消费者的关键，一定要贴近目标消费者利益，是他们关注的重点，而不是给老板看的;促销主题要简洁、突出、富有创意，并且朗朗上口，反映促销活动的核心思想;促销主题还要充分利用时势热点，诸如春节、母亲节、奥运等等，要有一定的新闻价值，在一定程度上能够引起社会舆论的关注。主题促销活动主要有三种：以产品为主题的促销活动;以季节特点为主题的促销活动;结合特定节假日的促销活动等。需要明确主题促销活动绝不是简单的买赠、特价、路演等活动形式，而是围绕一系列主题这个活动灵魂来体现出品牌的诉求和定位、消费者的利益。人员组织管理往往一个好的促销活动方案由于执行和管理的漏洞而不能达到预期的效果。促销活动的执行效果关键还在于组织的执行力，需要事先成立促销活动的组织以及明确人员职责分工，通过培训和监控来确保整个促销活动顺利开展。促销活动的组织及职责的分工是活动稳定有序进行的前提。在组织建立方面，必须既有总指挥、总协调等类似主管的角色，也有各个项目的具体负责人。在职责分工方面，应体现清晰明确的原则，专人专责，避免职责不清，相互扯皮现象的发生。在促销执行过程中应当实行主管负责制，一方面项目负责人必须维护主管的权威，另一方面主管必须对所属区域内的所有事件负责。人员系统的培训是保证促销活动质量的关键所在。不仅仅针对促销人员，对参与促销活动所有工作人员都需要进行系统培训，当然各个人员培训内容具有不同的侧重点。通过对企业背景、产品特点、促销技巧等方面的培训提高促销人员的业务素质。并且在促销活动中，引导促销人员要关注消费者的心理变化，根据消费者的不同性格特点，采取不同说服方式。对于活动参与的其他人员需要明确促销活动的目的、方式、主题、内容、注意事项、活动整体流程、典型问题处理、问题反馈程序、促销管理内容，各种表格的使用方法、以及相关奖惩规定等等。

F. 如何宣传服装促销活动

我们都知道店铺做生意需要促销，促销最好的时机是什么？节日，过节日！过节日是最好的促销机会！哪这里哪些节日适合我们鞋服行业做促销呢？一年从元旦节开始我们往下数：元旦、在下来呢？春节、情人节、三八妇女节、清明街（不能做）你总不能说，这件衣服您拿回去给您的前辈穿一下吧；呵呵呵哈！当然不能；51劳动节、端午节、54青年节、儿童节（童装）母亲节、父亲节、建军节、教师节、中秋节、国庆节、圣诞节、好！你在这些节日促销，你的对手也会在这些节日促销，哪我想问你，你的节日比你的竞争对手多吗？你和你的竞争对手是一样的，哪你凭什么去战胜你的竞争对手在这一环节？你一定要想办法，一定要创新；让你的节日比你的竞争对手多；节日数量取决于你的对节日的定义；
哪我问你一个问题：什么是节日？上次我问一个加盟商朋友，什么是节日？她说：节日就是节日；她的这个回答，让她永远的活在了我的心中，永垂不朽！我想你可能是从小到大都没有思考过什么是节日，总之人家过春节了我也过春节；情人节来了，我就和我家哪死鬼打电话说，情人节怎么过？但是我们就从来没思考过什么是节日；唉！如果你都不知道什么是节日，你怎么能利用好节日呢！也许你觉得很简单，哪好办嘛，我回家网络上搜索一下，不就知道什么是节日了嘛！我可以告诉你，你也不用网络去了，在这里我告诉你，网络上写的是：为适应生活的需要，而共同创造的民俗文化；这就是网络上写的；这个定义对你的做生意，没有任何的帮助，因为你的对手也会去网络搜索；你的节日数量也不可能多于你的竞争对手；你也不用觉得难过，因为中国99.99999%的做生意的人都没有考虑过，做促销的人很多很多，你没有考虑过也没什么；但是从今天开始，你需要不需要思考，你一定需要去思考！哪到底什么是节日呢，我想你肯定想说，你不要再问了嘛，在问我就精神分裂了！我先和你分享一个案例；和你体验一下什么是节日；我相信我分享完这个案例你就知道什么是节日了；你以后在做生意的时候一定会创造出更好的人气；

我们中国有一种行业竞争非常激烈，哪就是旅游市场；旅行社竞争的激烈程度非常激烈；他们是如何抢市场的；记得09年沈阳一个旅行社，组团来华东旅游，他们到，杭州西湖啊，安徽九华山啊，苏州园林啊；还有上海啊这些地方；叫做：7天6日游；来到上海，09年上海发生了一件事情，一栋楼房倒掉了，这个旅行社在7天6日游里加了一条说：我们旅行最后一个下午，组织大家去看看，上海哪个楼是怎么倒的；据说，这个楼倒下去，居然没有一个玻璃碎掉，说明这个楼质量非常好；只是这个地基有问题；哪我问一下你：在这个旅行社老板心中有没有一个：上海倒楼节呢？有没有呢？没有这个节日，哪他怎么去做这个促销呢？对于这个老板心目中，肯定有一个节日，叫做上海倒楼节！所以我告诉你一个定义，对于做生意的人来说，对于一个店长来说，对于一个督导来说：节日！就是吸引公众眼球的日子；我们一定要突破我们的思想！我给出这个定义之后呢，我们需要思考什么？吸引眼球的日子，有些日子是固定吸引眼球的日子如春节、中秋、51、等等等等既然有固定吸引眼球的日子，就有不固定吸引眼球的日子；

09年美国前总统布什落选，之后他去伊拉克，一个记着拿起鞋子砸向在讲台上说话的布什总统我利用这件事在店铺做了一个什么促销呢：我联系广告公司48小时内给我做出一个幅漫画糊了一个布什的假人；上面写上一段广告词：伊拉克，一鞋砸出世界文明；XXX，你我砸出红火好运；然后促销内容是：站在三米远距离：砸到脖子以上5折，肚脐以上8折，脚踝以上7折，脚：5折，你知道外面多少人在排队吗？外面100多人在外排队；你说在我眼中有没有一个：布什被砸节呢？肯定有；这个店铺在这个节日里面销售比平时高了5倍左右；如果不是这个活动，只是促销的话，最多2倍销售额；活动内容，至关重要；我付出了什么？我只是想出了这个方法，而且不仅仅达到销售额的提升，通过媒体的嘴巴和电视的效果，我的店铺提高了知名度；影响力是不可预估的；你想想你的店铺有N家媒体来报道你的店铺的促销活动，你的店铺是什么模样？送你一句话：善弈者谋势，不善弈者谋子，真正的围棋高手他善于去构造围棋的势力，而普通的一般的下围棋者，他只是再说：我去杀一个子，杀2个子；真正的高手会去造势，而对于我们绝大多数的督导和店长来说，哎呦！如果我的货品好一些我的生意就会好一点；你是在谋什么？你就是在谋子；而对于一个顶尖的店长、督导来说，他们要求除了货品不错之外，他们更多的去造势去了；去营造一个很好的氛围；营造这种很吸引眼球的活动；衡量你是一个普通的店长、督导还是一个顶尖的店长、督导、就是看你每天是把眼光放在你的衣服上，还是把眼光更多的放在造势上来吸引更多人的眼球来关注我们的店铺；记得10年有一场日全食后，我问加盟商朋友，我问她，你日全食哪天干嘛去了？她回答：我去看啦！我问她好看吗？她说：好好看哟！当她这样说的时候我真想抱着她哭；她的回答也让她在我心目中永垂不朽了；我问她的意思不是问她日全食那天去干了什么？而是日全食这件事，对你做服装生意，有没有什么帮助；我想问你，你利用了这个节日了吗？哪你的对手用了这个节日，他就比你的节日多了一次；在整个深圳我发现只有一个品牌利用了这个节日，就是我之前的东家；T品牌；本店全部货品8折，另送观日全食眼镜一副；画大大的一副眼镜在哪里；很多顾客来这里买的不是衣服，而是一副观日全食的眼镜；这就是我国日全食节；这个节多久过一次啊，明朝万历年间，1575年过的；434年前过的；下一次过什么时候？297年之后；2309年，这一次错过了不要紧，还可以是下一次，哪怕你是在另外一个世界经营服装生意；哪在这里求教你下一次我们还有什么节日？李天一案节嘛、钓鱼岛节嘛、叙利亚节嘛、刘翔恋爱节嘛、是不是？这些都是吸引顾客眼球的节日；我们开服装店，一只眼睛要看我们的店面，还有一只眼要看我们的世界；这里我赠一句话给你；成功的服装从业人员不是做与众不同的事，而是成功的督导与店长做事与众不同；所以，怎么把我们的事做的更好，里面真的一定有很多的诀窍；我希望督导店长做到家事，国事，天下事，事事关心的督导与店长；我们才能做到让我们的生意蒸蒸日上，战胜我们的对手；让我们享受更多的做经营的乐趣；做管理的乐趣；尤其是做服装的乐趣；如果欲学诗，功夫在诗外；宋代，陆游；看看能带给我们什么样的思考和借鉴；创新决定未来；

G. 51怎么安排服装店的活动

(一)年度服装促销计划
一般而言，为营造卖场的气氛与动感，应以年度为计划基准，规划年度服装促销计划时程，并且以下列为主要重点：
1、与当年度的营销策略结合
专卖店与消费者接触最为亲密，公司与消费者之间是有赖营销沟通策略的展现，每年推出不同主题的营销策略，可以建立消费者对品牌形象的认知更为肯定，因此年度服装促销计划结合营销策略，将可以使得品牌形象更加强烈，消费者对品牌好感度增加，同时结合营销策略也能使得资源运用更为集中，具有延续效益。例如某休闲服饰店年度营销沟通策略主题为“社区生活伙伴”，举办的服装促销活动以社区为主要目标群体，表现出对社区的关怀与共同生活的信念，因此举办“社区休闲大赛”服装促销活动，以凝聚社区情感，并且增加社区消费者对本店的好感度。
2、考虑淡旺季业绩差距
任何品牌几乎都会有季节趋势的特性，对于业绩会有不同比率的变化，因此在年度经营计划应已考虑此特性，当然服装促销活动的规划必须要考虑淡旺季的影响，淡季的服装促销活动除了会延缓业绩下降外，并可以尝试以形象类服装促销活动，来增加品牌形象的认知，旺季的服装促销活动因竞争较为激烈，通常以业绩达成为主要目标。
3、节令特性的融合
节令包括国定假日与非国定假日，国定假日型例如国庆日等，非国定假日例如情人节、母亲节、父亲节等，另外中国传统习俗节令也是不能忽视的。
4、年度服装促销行事历
年度服装促销行事历是以年度营销计划为策略始点，将整年度的服装促销活动，以行事历的方式表达，目的在使得品牌以策略的观点充分掌握年度服装促销活动的重点，同时也能以整合性的营销策略规划服装促销活动。
(二)主题式服装促销计划
所谓主题式服装促销计划是指具有特定目的或是专案性服装促销计划，最常使用在店铺开业、周年庆、社会特定事件以及商圈活动。
1、店铺开业
店铺开业代表新通路点的开发以及服务地区的延伸，为专卖店的一大要事，开业期间能吸引多少顾客，会影响未来店铺营运的业绩，因此通常店铺开业期间会搭配服装促销活动，以吸引人潮并且刺激购买欲望。店铺的经营有赖顾客的维系，因而顾客资料相当重要，所以在开业期间的服装促销活动就得在此多费心思，不妨利用开业服装促销留下顾客资料，作为未来商圈耕耘的基础。
2、周年庆
店铺既然有开业，当然也有周年纪念，因此周年庆的服装促销活动成为目前最常被炒作的话题。虽然周年庆年年都有，若是能多加一点创意，多用点心，仍然可以走出刻板的模式，创造出新鲜感的话题。
3、社会特定事件
专卖店除了销售外，就另一种层面而言，也是资讯信息流通中心，是以专卖店对于社会发生的事件，必须时时保持敏感度，平时与顾客接触时可当作闲聊话题，拉近彼此距离建立情感，遇某一事件发生时，也可以举办服装促销活动，一则表示企业关怀社会，一则刺激购买提高业绩。
4、商圈活动
零售店的经营具有区域性，商圈顾客的掌握为最根本之道，连锁店虽然拥有多家店经营的规模利益，仍不能脱离商圈耕耘的基本动作，因此商圈活动必然成为未来区域经营的重点。
(三)弥补业绩缺口的服装促销计划
业绩是专卖店维持利润来源最主要的管道，也是代表品牌在竞争下市场占有的态势，营业人员每日所为即是在确保业绩的达成，因此以月为单位，以周为单位或以日为单位，都应设立预警点，若发现到达预警点即以服装促销活动来弥补业绩的缺口，为了能有效而准确地达到目的，平日应建立“服装促销题库”，遇有状况即能派上用场。至于预警点的设立标准，则会因各业态及专卖店特性而有差异，不妨以过去正常业绩趋势为参考值;某店铺在当日下午六点累积业绩通常为该日业绩的60%。诸如此类，以专卖店特性，建立预警点的参考值，对业绩的达成有相当大的帮助。当然设立预警点不能一成不变，必须随时参酌每一个时点的各种因素，才能符合当时的效益。
(四)对抗性服装促销计划
经营本身是动态的，在市场的激烈竞争之下，专卖店随时要有接受挑战的准备，由于连锁店的蓬勃，竞争的加速化是可以预期的，消费者长期地笼罩在服装促销的诱惑，竞争对手的服装促销活动很可能使得我们的顾客流失，造成业绩的减少，必要的对抗性服装促销活动因此而产生，由于对抗性的服装促销活动通常较为紧急，可运用的时间较短，若能平日建立“服装促销题库”，在面对应变时，将可以立即运用。
二、服装促销方案计划
经过上述阶段的策略思考之后，接下来便是拟定服装促销方案，服装促销方案的内容包括以下的项目：
(一)目标对象
只针对某一群消费者举办的服装促销活动，以便拟定最适合的服装促销手法。
(二)主题
主题的设定必须具有创意性、话题性，若能创造出口语或标语，则可兼具广告效果。
(三)诱因
诱因是指消费者获得的部份，例如赠品、折扣等，诱因的大小要同时考虑消费者的接受度，以及企业成本的负担。
(四)参加条件
参加条件是界定哪些消费者可以参加，以及如何参加此服装促销活动，例如：购买金额满300元可参加抽奖。
(五)活动期间
活动期间指服装促销期间的设定，依过去经验及消费行为特性，决定长短合适的活动期间。
(六)媒体运用
媒体的运用是指通过讯息传递的管道，将服装促销的讯息传达给消费者，由于讯息是否准确且即时的传达给消费者，对于服装促销期间的来客数会有相当的影响，因此必须谨慎地评估及选择媒体。
服装店如何做促销，这可是一件大学问，做的好的促销会让商家赚翻了天，可是失败的后果只能是连本带利都赔掉了。那让我们看看那些奇思妙想的促销技巧是如何来的?
一、打1折
商家打折大拍卖是常有的事，人们决不会大惊小怪。但有人能从中创意出“打1折”的营销策略。实在是高明的枯木抽新芽的创意。
日本东京有个银座绅士西装店。这里就是首创“打1折”销售的商店，曾经轰动了东京。当时销售的商品是“日本GOOD”。
具体的操作是这样的：先定出打折销售的时间，第一天打9折，第二天打8折，第三天第四天打7折，第五天第六天打6折，第七天第八天打5折，第九天第十天打4折，第十一天第十二天打3折，第十三天第十四天打2折，最后两天打1折。
商家的预测是：由于是让人吃惊的销售策略，所以，前期的舆论宣传效果会很好。抱着猎奇的心态，顾客们将蜂拥而至。当然，顾客可以在这打折销售期间随意选定购物的的日子，如果你想要以最便宜的价钱购习，那么你在最后的那二天去买就行了，但是，你想买的东西不一定会留到最后那两天。
实际情况是：第一天前来的客人并不多，如果前来也只是看看，一会儿就走了。从第三天就开始一群一群的光临，第五天打6折时客人就像洪水般涌来开始抢购，以后就连日客人爆满，当然等不到打1折，商品就全部买完了。
那么，商家究竟赔本了没有?你想，顾客纷纷急于购买到自己喜受的商品，就会引起抢购的连锁反应。商家运用独特的创意，把自己的商品在在打5、6折时就已经全部推销出去。“打1折”的只是一种心理战术而已，商家怎能亏本呢?
二、一件货
对买新产品的商家来说，最吸引顾客的无非是“新”，如何再在“新”上继续作文章呢?
意大利有个莱尔市场，就是专售新产品的。有些新产品很畅销，许多顾客抢着购卖，没抢到手的，要求市场再次进货，可得到的回答竟是：很抱歉，本市场只售首批，买完为止，不再进货。
对此，有些顾客很不理解，还向旁人诉说。但从此以后，来这里的顾客中意就买，决不犹疑。不难看出，莱尔市场的“割爱”是个绝妙的创意，它能给顾客留下强烈的印象——这里出售的商品都是最新的;要买最新的商品，就得光顾莱尔市场。
这真是“新”上创新的创意!
三、明亏暗赚
日本松户市原市长松本清，本是一个头脑灵活的生意人。
他经营“创意药局”的时候，曾将当时售价200元的膏药，以80元卖出。由于80元的价格实在太便宜了，所以“创意药局”连日生意兴隆，门庭若市。由于他不顾赔血本的销售膏药，所以虽然这种膏药的销售量越来越大，但赤字却免不了越来越高。
那么，他这样做的秘密在哪里呢?
原来，前来购买膏药的人，几乎都会顺便买些其它**，这当然是有利可图的。靠着其它**的利润，不但弥补了膏药的亏损，同时也使整个药局的经营却出现了前所未有的盈余。
这种“明亏暗赚”的创意，以降低一种商品的价格，而促销其它商品，不仅吸引了顾客，而且大大提高了知名度，有名有利，真是一举两得的创意!