电子商务未来几年的发展前景如何

㈠ 电子商务未来几年的就业情况会如何

电子商务的发展前景
现在越来越多的人开始投身电子商务行业了，到底电子商务的发展前景如何呢，我们来分析下吧，看看电子商务发展前景如何?第一：其实说实话，就现在中国电子商务发展的状况来说，由于技术创新和应用水平的限制，可以说中国电子商务发展水平仍旧处于起步阶段，但是随着这两个方面的提高以及其他相关技术的发展，电子商务将更深的方向发展，现在很多的中小企业开始把目光投向了电子商务，第二：外界的环境对电子商务的发展前景也是有影响的，毕竟电子商务是国际贸易发展的必然趋势，随着国际电子商务的规范和完善，中国电子商务必然会走向世界，而且自从中国加入了WTO之后，国外的电子商务企业也将会渗透到国内的，这对中国电子商务来说也将会构成非常严峻的挑战第三：电子商务网站将会出现兼并热潮。首先是同类兼并。目前中国为数不少的网站属于重复建设之列，定位相同或相近，业务内容趋同。由于资源有限，并且在Internet“赢家通吃” 原则下，最终胜出的只是名列前茅的网站第四：可以说随着网络的发展，行业电子商务将成为下一代电子商务的发展主流，现在电子商务的发展前景可以说从大而全的模式开始转换成了专业细分的行业商务门户。第一代的电子商务专注于内容方面，而第二代专注于综合性的电子商务，根据电子商务的发展前景来看，下一代的行业电子商务将会将增值内容和商务平台紧密集成起来
希望我的回答可以帮助您，您的采纳就是我的动力，谢谢

㈡ 如何看待电子商务行业未来几年的发展前景

原标题：年中国电子商务行业市场分析：电商“618”分析，三四线城市带来新增长契机

2019年电商“618”市场分析

即使没有往年铺天盖地的广告、“喊打喊杀”的促销，作为年中最大的增长点，没有一家电商平台会懈怠“618”的排兵布阵。

电子商务已经成为国民经济增长的新引擎。据前瞻产业研究院发布的《中国电子商务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2013中国电子商务交易总额已经突破10万亿元，2015年中国电子商务交易总额超20亿元，截止至2017年全国电子商务交易额达29.16万亿元，同比增长11.7%。其中商品、服务类电商交易额21.83万亿元，同比增长24.0%;合约类电商交易额7.33万亿元，同比下降28.7%。进入2018年底中国电子商务交易总额超30万亿元，达到了31.63万亿元，同比增长8.5%。

2013-2018年中国电子商务交易总额统计及增长情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

值得注意的是，2018年全国网上零售额为9.01万亿元，同比增长23.9%。农村电子商务交易额1.37万亿元，同比增长30.4%。虽然基数不高，但是其巨大的增幅，也成为了电商平台进军的动力所在。

“截至目前，从今年京东618可以看到，低线级市场消费更加活跃，下单金额同比增幅达全站2倍，开始领跑各级市场，新品及反向定制商品热销，下单金额同比增长289%。”6月18日上午10时左右，京东零售集团轮值CEO徐雷在内部信中透露了这一信息。

无疑，三四线城市蕴藏着巨大潜能。

1、“价格战”引流

进入六月，天猫、唯品会、京东等各个平台的“爆款清单”便开始频繁在朋友圈刷屏。各电商平台使出浑身解数博得眼球，标榜自己的“低价”。

据了解，针对消费者的普遍需求，拼多多动态调整了补贴策略。

在补贴的拉动下，拼多多平台上，包括婴幼儿纸尿裤、奶粉在内的产品，整体同比增速超过400%。另一边，苏宁易购也推出了补贴政策，截至6月18日中午12点，苏宁易购全渠道订单量同比增长171%，在品类表现上，智能、换新成搜索热词。作为“618”的发起方，京东商城在今年的补贴力度号称最大。

各个平台在重点促销的类目上都有不同的侧重点。“随着线上线下渠道持续丰富，价格对比成了消费过程中必不可缺的环节。我们希望通过多种策略的组合，帮助消费者省略比价环节，仅考虑商品是否实用和适用。”拼多多大数据研究中心首席分析师王涛对记者表示。

尽管各家攻势较猛，但在关注度上，天猫与京东的主角地位，仍然难以撼动。截至6月18日14时，京东6月1日零点至今的累计下单金额达1795亿元。在天猫平台上，过百品牌成交额已经超去年“双11”，包括CPB、欧莱雅、屈臣氏、城野医生、特仑苏、匹克、锐澳等一百多个国内外大牌。

毫无疑问，价格仍然是消费的推动力。但是，当它成为电商的“规定动作”时，消费者也会对此产生审美疲劳。不过，在拼多多、云集等新势力的挑战下，“价格战”仍然难以避免。“一般来说，品牌会拿出爆款来引流，尽可能销售一些能赚钱的产品。因为爆款往往是不赚钱的，就搭配套餐关联营销。”一名电商行业资深运营人士告诉记者，价格战无可避免，如果不参与就会拉大与对手的差距，需要在产品设计上下功夫。

2、供应商的抉择

当“价格战”愈演愈烈之时，在低价促销与保持品牌调性方面，一些品牌也陷入矛盾之中。

6月17日中午，格兰仕通过官方微博发布声明称遭遇天猫“不作为”，导致其官方旗舰店在天猫上的搜索结果异常，影响了“618”销售。这份声明还暗示，搜索结果异常或与格兰仕和拼多多达成战略合作关系有关。天猫官方对记者回应称，并没有屏蔽对方，在平台上的搜索都是正常显示的。

事实上，在竞争最为激烈的2013年、2014年左右，品牌面临“二选一”已经是心照不宣的事实。某家居品牌高层在接受记者采访时透露，以往平台希望商家二选一只是很隐晦的表达，而今年则表现得很直接。“我们主营的阵地还是在京东和天猫，毕竟在其他平台的销量也不大，可以说微乎其微，就不再作为重点。”

据上述家居品牌高层透露，几乎所有的平台都陷入了流量瓶颈中，相比于以往的“双11”和“618”，流量下降了起码30%。“京东以往很多广告资源都是免费配送的，从去年下半年开始，慢慢变成了买一送一或者买二送一。过渡期过去后，今年这些免费资源都变成了收费的，随便一个位置就要花出去三四十万，也不是小数。”

相比于那些愿意去拼多多、云集等新平台开店的新品牌、代工企业，品牌的顾虑在于如果一味配合低价，会对自己的定位和用户造成伤害。“我们品牌是中端偏上的，目前大部分用户都是一二线城市，有电商平台让我们把单价200元左右的产品降到70元，然后再帮我们重点去推。最后都没答应，这对品牌来说没有好处。”一名品牌方人士向记者坦言了自己的顾虑。

因此，跟随电商平台布局，开拓新品成为新的增量所在。6月1日零点刚过，李施德林亚太区负责人和海外工厂的工人都被叫醒了。因为一款漱口水在天猫的爆卖，他们收到通知连夜加产，并和新加坡、泰国等各国团队联系，加急调动空运和专车，从海外仓库补货。

小镇青年即流量?下沉市场带来新增长契机

移动大数据平台Quest
Mobile发布的报告显示，截至2019年3月底，中国移动互联网三线及以下城市的用户规模达6.18亿，存在巨大的人口红利，下沉市场的消费支出在大幅增长。

在流量为王的今天，“小镇青年”成为最大的贡献者，也成为平台挖掘的“潜力股”。6月5日，拼多多公布的阶段性数据显示，截至5日上午11点，该平台实物商品订单成交量已超过3亿笔，其中近七成来自三线及三线以下城市。其中，数码家电成为下沉市场订单量快速增长的新增驱动。在天猫平台上，这一趋势同样明显。

天猫官方数据表明，今年“618”开始才一分钟，电动牙刷就卖掉了14051件，苹果产品在天猫的成交同比增长达120%。尤其是在三至六线城市，苹果产品的成交同比增长达170%，比一二线城市高出近1倍。

京东零售集团3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵向记者表示，今年三线以下城市成为消费主力，销售增速远远超过一线城市。但是，低线城市却并不代表低价，平均订单单价高于一线城市。“低线级市场消费更加活跃，下单金额同比增幅达全站2倍，开始领跑各级市场。”

下沉市场正在给电商带来新的增长契机。——聚划算营销总监敖树峰在接受记者采访时透露，下沉市场用户对于一些消费升级的商品搜索量很大，同时消费潜力也不小。聚划算它不同于以前的团购，只是推出爆款促进销量。现在的重点是对供给侧的升级，对供应链进行改造，针对人群做定制产品。

在三到八线市场，不同的人群，购买力和体验是完全不一样的，需要清晰判断他们的购物画像。

㈢ 怎么看待电商未来几年的发展趋势

电商行业的运营其实是进入门槛较低、但进阶能力要求极高的职业。而且这个称呼范畴太大了，上到阿里的逍遥子、虚竹，下到交1000元保证金开C店的小卖家，都可以（在某种意义上）称为电商运营，但职责上其实天差地别。
而前途无量的，只有职责相当于半个CEO的电商运营负责人，其他运营很大程度上都是具有高可替代性的螺丝钉。而一家公司需要有几个电商负责人？
另外如今线上电商的拼杀已经不能用刺刀见血来形容了，对流量资源的争夺简直是剥皮抽髓，随着传统巨头纷纷下场，以后GMV向大卖家集中是趋势，小卖家野蛮生长的时代已经过去了。

所以商家端的电商运营入行时提升都很快，但工作3-5年后往往会有个尴尬期：
由于电商部门的扁平化加上这个行业从业者平均年龄不大，35岁以下的电商负责人比比皆是。如果行业良好内部稳定，那么短期做到熟练后，都没有更高的位置让新人发展；如果发展不稳动荡频繁，那么更难在内斗中打磨自己（当然不排除少数人可以）。

那么怎么办？我觉得无非两条路：
1.向专才发展。不是每个人都适合做负责人，一个优秀的电商负责人对大局把控、向上管理、团队领导、跨部门沟通、细节观察和临场应变缺一不可，但其实现实中能做到面面俱到的其实是凤毛麟角。
在面试运营的过程中，其实我很希望能看到面试者这么说：
我干别的一般，就是做直通车创意点击率比同行高。
我干别的一般，就是卖同样的产品组合客单价比同行高。
我干别的一般，就是玩老客户回购率率比同行高。
可能你的脚已经踩进了推广甚至是设计的饭碗，但肯定比什么都会一点但什么都不精通的万金油强。

2.铁了心带团队做管理，那么老板和下面人必须选一个。
没有长盛不衰的行业，景气的时候大家都可以一团和气，但是一旦有哪怕短时间的寒冬期，老板和员工的利益一定是冲突的，你必须做出抉择。
如果觉得BOSS、领导可靠也讲义气，那就跟好上级，难关挺过去了他有肉吃你就有汤喝，下属走了可以再招。
如果觉得团队优秀而公司坑人，那么请和你的团队站在一起帮他们争取利益，就算哪天公司真不行了，能带一个团队出来即使不自主创业也不缺人要。

最怕一些人屁股坐在中间，既搞不定领导也搞不定团队，做个六七八年也没有专长，只能在高不成低不就的职位间横向跳槽、原地踏步。